李智華老師的內(nèi)訓(xùn)課程暫時(shí)沒(méi)有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師內(nèi)訓(xùn)課程。

課程背景：溝通為什么如此重要？溝通為什么如此困難？如何讓溝通成為公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？如何建立起公司里的“溝通文化”？如何解開(kāi)公司里溝通的死結(jié)？如何在工作中與上司、同事和下屬順暢有效地溝通？有效溝通的最重要原則是什么？最有效的溝通方法是什么？最重要的溝通行為是哪一項(xiàng)？溝通需要什么“通道”？在任何一個(gè)企業(yè)中溝通每時(shí)每刻都在影響著組織的發(fā)展，有70的問(wèn)題是由溝通協(xié)調(diào)不利導(dǎo)致的,溝通與協(xié)調(diào)能力還是現(xiàn)代職業(yè)人士成功的必要條件。本課程通過(guò)對(duì)最新溝通理論的系統(tǒng)總結(jié)并結(jié)合中國(guó)企業(yè)的特點(diǎn)與不同文化背景的綜合研究，總結(jié)提煉出一套完善、系統(tǒng)、有效的溝通體系，解決以上問(wèn)題。 課程特色：● 實(shí)用：針對(duì)管理者的實(shí)際困難● 系

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課程背景：溝通為什么如此重要？溝通為什么如此困難？如何讓溝通成為公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？如何建立起公司里的“溝通文化”？如何解開(kāi)公司里溝通的死結(jié)？如何在工作中與上司、同事和下屬順暢有效地溝通？有效溝通的最重要原則是什么？最有效的溝通方法是什么？最重要的溝通行為是哪一項(xiàng)？溝通需要什么“通道”？在任何一個(gè)企業(yè)中溝通和工作匯報(bào)每時(shí)每刻都在影響著組織的發(fā)展，有70的問(wèn)題是由溝通協(xié)調(diào)不利導(dǎo)致的,溝通與匯報(bào)能力還是現(xiàn)代職業(yè)人士成功的必要條件。本課程通過(guò)對(duì)最新溝通理論的系統(tǒng)總結(jié)并結(jié)合中國(guó)企業(yè)的特點(diǎn)與不同文化背景的綜合研究，總結(jié)提煉出一套完善、系統(tǒng)、有效的溝通體系，解決以上問(wèn)題。課程特色：● 實(shí)用：針對(duì)管理者的實(shí)際困

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課程背景：隨著時(shí)代背景的變化，依靠資源和機(jī)會(huì)取勝將逐漸離我們遠(yuǎn)去，這將是一個(gè)同質(zhì)化的時(shí)代。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)將越來(lái)越依賴(lài)于團(tuán)隊(duì)的能力。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，商業(yè)模式屢被顛覆，管理模式需隨之改變，然“天下大事必作于細(xì)，古今事業(yè)須成于行”，怎么也繞不過(guò)一個(gè)詞——職業(yè)化。職業(yè)化建設(shè)需要用新思想去打造。職業(yè)化無(wú)論對(duì)個(gè)人還是組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都具有基石作用。職業(yè)化是成長(zhǎng)進(jìn)階之路的主旋律。在任何一個(gè)企業(yè)中溝通每時(shí)每刻都在影響著組織的發(fā)展，有70的問(wèn)題是由溝通協(xié)調(diào)不利導(dǎo)致的,溝通與協(xié)調(diào)能力還是現(xiàn)代職業(yè)人士成功的必要條件。本課程通過(guò)對(duì)最新溝通理論的系統(tǒng)總結(jié)并結(jié)合中國(guó)企業(yè)的特點(diǎn)與不同文化背景的綜合研究，總結(jié)提煉出一套完善、系

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課程背景： 溝通為什么如此重要？溝通為什么如此困難？如何讓溝通成為公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？如何建立起公司里的“溝通文化”？如何解開(kāi)公司里溝通的死結(jié)？如何在工作中與上司、同事和下屬順暢有效地溝通？有效溝通的最重要原則是什么？最有效的溝通方法是什么？最重要的溝通行為是哪一項(xiàng)？溝通需要什么“通道”？在任何一個(gè)企業(yè)中溝通每時(shí)每刻都在影響著組織的發(fā)展，有70的問(wèn)題是由溝通協(xié)調(diào)不利導(dǎo)致的,溝通與協(xié)調(diào)能力還是現(xiàn)代職業(yè)人士成功的必要條件。本課程通過(guò)對(duì)最新溝通理論的系統(tǒng)總結(jié)并結(jié)合中國(guó)企業(yè)的特點(diǎn)與不同文化背景的綜合研究，總結(jié)提煉出一套完善、系統(tǒng)、有效的溝通體系，解決以上問(wèn)題。 課程特色：實(shí)用：針對(duì)管理者的實(shí)際困難。系統(tǒng)：

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課程背景：溝通為什么如此重要？溝通為什么如此困難？如何讓溝通成為公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？如何建立起公司里的“溝通文化”？如何解開(kāi)公司里溝通的死結(jié)？如何在工作中與上司、同事和下屬順暢有效地溝通？有效溝通的最重要原則是什么？最有效的溝通方法是什么？最重要的溝通行為是哪一項(xiàng)？溝通需要什么“通道”？在任何一個(gè)企業(yè)中溝通每時(shí)每刻都在影響著組織的發(fā)展，有70的問(wèn)題是由溝通協(xié)調(diào)不利導(dǎo)致的,溝通與協(xié)調(diào)能力是領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素。 課程特色：● 實(shí)用：針對(duì)管理者的實(shí)際困難● 系統(tǒng)：在課程內(nèi)容上，倡導(dǎo)“深度與廣度兼顧，實(shí)踐理論并舉”，課程內(nèi)容注重實(shí)用性及啟發(fā)性，善于從事物本源出發(fā)，全面系統(tǒng)解決問(wèn)題● 生動(dòng)：綜合運(yùn)用多種培訓(xùn)手

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課程背景：溝通為什么如此重要？溝通為什么如此困難？如何讓溝通成為公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？如何建立起公司里的“溝通文化”？如何解開(kāi)公司里溝通的死結(jié)？如何在工作中與上司、同事和下屬順暢有效地溝通？有效溝通的最重要原則是什么？最有效的溝通方法是什么？最重要的溝通行為是哪一項(xiàng)？溝通需要什么“通道”？ 在任何一個(gè)企業(yè)中溝通每時(shí)每刻都在影響著組織的發(fā)展，有70的問(wèn)題是由溝通協(xié)調(diào)不利導(dǎo)致的,溝通與協(xié)調(diào)能力還是現(xiàn)代職業(yè)人士成功的必要條件。本課程通過(guò)對(duì)最新溝通理論的系統(tǒng)總結(jié)并結(jié)合中國(guó)企業(yè)的特點(diǎn)與不同文化背景的綜合研究，總結(jié)提煉出一套完善、系統(tǒng)、有效的溝通體系，解決以上問(wèn)題。課程特色：● 實(shí)用：針對(duì)管理者的實(shí)際困難● 系

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課程背景：溝通為什么如此重要？溝通為什么如此困難？如何讓溝通成為公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？如何建立起公司里的“溝通文化”？如何解開(kāi)公司里溝通的死結(jié)？如何在工作中與上司、同事和下屬順暢有效地溝通？有效溝通的最重要原則是什么？最有效的溝通方法是什么？最重要的溝通行為是哪一項(xiàng)？溝通需要什么“通道”？在任何一個(gè)企業(yè)中溝通每時(shí)每刻都在影響著組織的發(fā)展，有70的問(wèn)題是由溝通協(xié)調(diào)不利導(dǎo)致的,溝通與協(xié)調(diào)能力還是現(xiàn)代職業(yè)人士成功的必要條件。 本課程通過(guò)對(duì)最新溝通理論的系統(tǒng)總結(jié)并結(jié)合中國(guó)企業(yè)的特點(diǎn)與不同文化背景的綜合研究，總結(jié)提煉出一套完善、系統(tǒng)、有效的溝通體系，解決以上問(wèn)題。課程特色：● 實(shí)用：針對(duì)管理者的實(shí)際困難● 系

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課程背景： 溝通為什么如此重要？溝通為什么如此困難？如何讓溝通成為公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？如何建立起公司里的“溝通文化”？如何解開(kāi)公司里溝通的死結(jié)？如何在工作中與上司、同事和下屬順暢有效地溝通？有效溝通的最重要原則是什么？最有效的溝通方法是什么？最重要的溝通行為是哪一項(xiàng)？溝通需要什么“通道”？ 在組織中的部門(mén)溝通與協(xié)作中，您的組織是否面臨以下問(wèn)題？1. 各自為政、以自己部門(mén)的利益為重……2. 相互推諉、扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重……3. 跨部門(mén)越多，辦事效率越低……4. 在跨部門(mén)溝通中，你發(fā)現(xiàn)，說(shuō)了對(duì)方不聽(tīng)，聽(tīng)也聽(tīng)不懂，懂了也不愿做，做了也許又做錯(cuò)，我們郁悶，糾結(jié)，惱火，卻不知道該如何改善這種現(xiàn)象……溝通可以帶來(lái)影

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課程背景：溝通為什么如此重要？溝通為什么如此困難？如何讓溝通成為公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？如何建立起公司里的“溝通文化”？如何解開(kāi)公司里溝通的死結(jié)？如何在工作中與上司、同事和下屬順暢有效地溝通？有效溝通的最重要原則是什么？最有效的溝通方法是什么？最重要的溝通行為是哪一項(xiàng)？溝通需要什么“通道”？在任何一個(gè)企業(yè)中溝通每時(shí)每刻都在影響著組織的發(fā)展，有70的問(wèn)題是由溝通協(xié)調(diào)不利導(dǎo)致的,溝通與協(xié)調(diào)能力還是現(xiàn)代職業(yè)人士成功的必要條件。本課程通過(guò)對(duì)最新溝通理論的系統(tǒng)總結(jié)并結(jié)合中國(guó)企業(yè)的特點(diǎn)與不同文化背景的綜合研究，總結(jié)提煉出一套完善、系統(tǒng)、有效的溝通體系，解決以上問(wèn)題。 課程特色：● 實(shí)用：針對(duì)管理者的實(shí)際困難● 系

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課程背景：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，管理者壓力越來(lái)越大，而團(tuán)隊(duì)卻總是缺乏執(zhí)行力、敬業(yè)度差、績(jī)效表現(xiàn)差、團(tuán)隊(duì)成員不能形成合力。 本課程站在系統(tǒng)的角度著重團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理定位的問(wèn)題。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理角色認(rèn)知一定要在管理系統(tǒng)內(nèi)去理解，就方法談方法，不能有效地解決問(wèn)題。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，強(qiáng)個(gè)體越來(lái)越明顯，善激勵(lì)、會(huì)授權(quán)才更能激發(fā)員工的活力。人是企業(yè)最大最具潛力的資源，如何掌握授權(quán)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作的技巧，讓工作更有效率，是本課程關(guān)注的重點(diǎn)。在任何一個(gè)企業(yè)中溝通每時(shí)每刻都在影響著組織的發(fā)展，有70的問(wèn)題是由溝通協(xié)調(diào)不利導(dǎo)致的,溝通與協(xié)調(diào)能力還是現(xiàn)代職業(yè)人士成功的必要條件。本課程通過(guò)對(duì)最新溝通理論的系統(tǒng)總結(jié)并結(jié)合中國(guó)企業(yè)的特

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【課程背景】現(xiàn)在很多公司包括中小型公司都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化對(duì)公司發(fā)展極其重要的價(jià)值，也想效仿華為打造充滿(mǎn)活力的企業(yè)文化。但是企業(yè)愿景和使命也制定了，核心價(jià)值觀(guān)也上墻了，但是企業(yè)的文化氛圍依然沒(méi)有什么本質(zhì)改變？您的企業(yè)是否存在如下問(wèn)題？你是否有如下困惑？?l?主管希望員工踐行核心價(jià)值觀(guān)，但是員工認(rèn)為是空口號(hào)而已l 員工認(rèn)為核心價(jià)值觀(guān)就是“老板不想給錢(qián)，還想讓員工多干活”的忽悠l 一個(gè)人的價(jià)值觀(guān)幾十年形成了，企業(yè)能夠用企業(yè)價(jià)值觀(guān)改變員工的價(jià)值觀(guān)嗎？l 一個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力在產(chǎn)品和管理，核心價(jià)值觀(guān)能夠構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力？l 一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)主要是來(lái)自于創(chuàng)始人，還是員工共同討論的公約l 華為的企業(yè)文

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課程背景：如何在不確定性的環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)組織的乘風(fēng)破浪與逆襲，團(tuán)隊(duì)凝聚力是重要要素。對(duì)于公司領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，"團(tuán)隊(duì)"這一概念并不陌生，它在公司運(yùn)營(yíng)中所發(fā)揮出的巨大作用也是有目共睹的，但并不是所有組織都能天然地成為團(tuán)隊(duì)——這需要正確的理念與方法，熔煉之下方迅速融合，鑄成鋼鐵般的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。尤其是在新老團(tuán)隊(duì)融合期，快速形成團(tuán)隊(duì)合力至關(guān)重要。盡快融入團(tuán)隊(duì)，熔煉團(tuán)隊(duì)，塑造團(tuán)隊(duì)精神，建立一支具備高執(zhí)行力的有團(tuán)隊(duì)精神的團(tuán)隊(duì)成了所有管理者的共同期待。因?yàn)槠髽I(yè)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不僅在于員工個(gè)人能力的卓越，更重要的是體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)合力的強(qiáng)大，體現(xiàn)在那種彌漫于企業(yè)中無(wú)處不在的團(tuán)隊(duì)精神、團(tuán)隊(duì)合力。課程目標(biāo)：● 幫助參訓(xùn)人員在企業(yè)的高

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課程背景：全球已經(jīng)有超過(guò)20億人每天使用華為的設(shè)備通信，即使在4G技術(shù)領(lǐng)先的歐洲，華為也有過(guò)半的市占率。它在150多個(gè)國(guó)家擁有5百多名客戶(hù)，營(yíng)收7成來(lái)自海外！華為可以做到不上市、不融資就有如此業(yè)績(jī)，因?yàn)樗诘氖菃T工的心！它融的是人心，這才是未來(lái)企業(yè)的真正出路。管理哲學(xué)用辯證論的方法去看管理之道。課程收益：● 通過(guò)華為的案例，解讀管理的思維與方法● 在數(shù)字時(shí)代背景下，尋求激發(fā)團(tuán)隊(duì)和員工熱情的管理之道● 灰度哲學(xué)的管理思維● 熵減的管理理論課程時(shí)間：3小時(shí)課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、企業(yè)文化類(lèi)管理者等課程方式：專(zhuān)題講授、案例分析、視頻分享、互動(dòng)交流等 課程大綱第一講：以客戶(hù)為中心的管理體系和經(jīng)營(yíng)

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課程背景：人力資源HRBP管理最終要回歸到對(duì)人的關(guān)注和關(guān)懷上去，以建立在人身上的創(chuàng)造力和能力為我們始終的追求，這也是人力資源管理的一個(gè)轉(zhuǎn)變，工作重心的降低，更多依賴(lài)社交媒體來(lái)作為人力資源管理方式和方法的改變。 課程收益● HRBP與傳統(tǒng)人力資源管理的差別● 華為HRBP的六大角色的理解，與關(guān)鍵動(dòng)作分享● 介紹華為HRBP的最佳實(shí)踐案例，在業(yè)務(wù)工作中如何充分發(fā)揮與應(yīng)用 課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天課程方式：教案講授、案例分析、情景演練、小組討論、參與式研討等課程大綱第一講：華為HRBP的定位一、HRBP的角色定位戰(zhàn)略伙伴：Strategic PartnerHR解決方案集成者：HR Solutio

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企業(yè)追求卓越，必須打造符合經(jīng)營(yíng)規(guī)律的卓越企業(yè)文化，這是企業(yè)的成長(zhǎng)基因，這不以企業(yè)負(fù)責(zé)人的意志為轉(zhuǎn)移的。企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終取決于企業(yè)文化的卓越度。沒(méi)有卓越的企業(yè)文化，企業(yè)無(wú)法可持續(xù)發(fā)展和走向卓越。尤其中高層領(lǐng)導(dǎo)，要系統(tǒng)認(rèn)識(shí)文化內(nèi)涵，熟悉文化提煉和落地方法，有效通過(guò)文化和價(jià)值觀(guān)管理，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，凝聚人心。市場(chǎng)是不確定的，人是不確定的，管理也不是非黑即白。高階領(lǐng)導(dǎo)干部需要根據(jù)市場(chǎng)、客戶(hù)和業(yè)務(wù)需要，學(xué)會(huì)適度妥協(xié)、灰度。因此中高級(jí)干部不只要掌握管理之法，還需體悟管理之道。通過(guò)對(duì)管理哲學(xué)、人性探討，構(gòu)建高階領(lǐng)導(dǎo)力。本課程讓學(xué)員認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的本質(zhì)和主要內(nèi)容，并掌握如何構(gòu)建卓越企業(yè)的企業(yè)文化， 課程收

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課程背景：企業(yè)追求卓越，必須打造符合經(jīng)營(yíng)規(guī)律的卓越企業(yè)文化，這是企業(yè)的成長(zhǎng)基因，這不以企業(yè)負(fù)責(zé)人的意志為轉(zhuǎn)移的。企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終取決于企業(yè)文化的卓越度。沒(méi)有卓越的企業(yè)文化，企業(yè)無(wú)法可持續(xù)發(fā)展和走向卓越。尤其中高層領(lǐng)導(dǎo)，要系統(tǒng)認(rèn)識(shí)文化內(nèi)涵，熟悉文化提煉和落地方法，有效通過(guò)文化和價(jià)值觀(guān)管理，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，凝聚人心。市場(chǎng)是不確定的，人是不確定的，管理也不是非黑即白。高階領(lǐng)導(dǎo)干部需要根據(jù)市場(chǎng)、客戶(hù)和業(yè)務(wù)需要，學(xué)會(huì)適度妥協(xié)、灰度。因此中高級(jí)干部不只要掌握管理之法，還需體悟管理之道。通過(guò)對(duì)管理哲學(xué)、人性探討，構(gòu)建高階領(lǐng)導(dǎo)力。本課程讓學(xué)員認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的本質(zhì)和主要內(nèi)容，并掌握如何構(gòu)建卓越企業(yè)的企業(yè)文化，為

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課程背景：如何在不確定性的環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)組織的乘風(fēng)破浪與逆襲，團(tuán)隊(duì)凝聚力是重要要素。對(duì)于公司領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，"團(tuán)隊(duì)"這一概念并不陌生，它在公司運(yùn)營(yíng)中所發(fā)揮出的巨大作用也是有目共睹的，但并不是所有組織都能天然地成為團(tuán)隊(duì)——這需要正確的理念與方法，熔煉之下方迅速融合，鑄成鋼鐵般的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。所以，盡快融入團(tuán)隊(duì)，熔煉團(tuán)隊(duì)，塑造團(tuán)隊(duì)精神，建立一支具備高執(zhí)行力的有團(tuán)隊(duì)精神的團(tuán)隊(duì)成了所有管理者的共同期待。因?yàn)槠髽I(yè)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不僅在于員工個(gè)人能力的卓越，更重要的是體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)合力的強(qiáng)大，體現(xiàn)在那種彌漫于企業(yè)中無(wú)處不在的團(tuán)隊(duì)精神、團(tuán)隊(duì)合力。 課程目標(biāo)：● 幫助參訓(xùn)人員在企業(yè)的高度上建立職業(yè)定位，培育團(tuán)隊(duì)精神● 建立參訓(xùn)

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課程背景：組織活力的重要性已經(jīng)得到學(xué)術(shù)界和產(chǎn)業(yè)界的極大認(rèn)可，激發(fā)組織活力的關(guān)鍵是為員工創(chuàng)建能夠取勝、對(duì)自己所做的事情充滿(mǎn)激情的環(huán)境。激發(fā)組織活力不僅是激活每個(gè)個(gè)體，還要激活組織的方方面面。 “我們要不斷激活我們的隊(duì)伍，防止熵死。我們決不允許出現(xiàn)組織黑洞，這個(gè)黑洞就是惰怠，不能讓它吞噬了我們的光和熱，吞噬了活力”。——任正非組織中常常出現(xiàn)干部惰怠，組織嚴(yán)重缺乏戰(zhàn)斗力，執(zhí)行力差；團(tuán)隊(duì)渙散、缺少協(xié)同，越來(lái)越厚的部門(mén)墻為企業(yè)帶來(lái)極大的內(nèi)耗。本課程通過(guò)全面真實(shí)的案例呈現(xiàn)，全方位解讀華為組織活力之精髓，掌握如何建設(shè)組織能力并保持組織活力，如何實(shí)現(xiàn)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的超越。通過(guò)華為30多年發(fā)展歷程管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的

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課程背景： 為什么稻盛和夫就能夠締造出三個(gè)世界500強(qiáng)？ 為什么世界500強(qiáng)的企業(yè)，40以上的CEO來(lái)自GE公司？ 為什么西點(diǎn)軍校和抗大能培養(yǎng)出眾多著名的軍事家和政治家？ 為什么GE、華為、IBM、三星等多次組織變革成功，快速得到發(fā)展？為什么Google、FACEBOOK、蘋(píng)果等公司員工不常加班，卻業(yè)績(jī)卓越？ ……歸根到底一個(gè)問(wèn)題：決定企業(yè)發(fā)展的成長(zhǎng)基因是什么？企業(yè)發(fā)展的成長(zhǎng)基因是由企業(yè)文化決定的，也就是組織價(jià)值信仰的一部分。企業(yè)追求卓越，必須打造符合經(jīng)營(yíng)規(guī)律的卓越企業(yè)文化，這是企業(yè)的成長(zhǎng)基因，這不以企業(yè)負(fù)責(zé)人的意志為轉(zhuǎn)移的。企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終取決于企業(yè)文化的卓越度。很多企業(yè)發(fā)展不下去，究

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課程背景：?絕大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)認(rèn)為培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑就是“建立人才優(yōu)勢(shì)”?！叭瞬艃?yōu)勢(shì)就是企業(yè)優(yōu)勢(shì)”的論調(diào)在這樣的企業(yè)內(nèi)部彌漫且根深蒂固，然而“人才優(yōu)勢(shì)”由于對(duì)關(guān)鍵人才的依賴(lài)，在面對(duì)復(fù)雜競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境時(shí)難以及時(shí)應(yīng)變，使得企業(yè)常常出現(xiàn)如下問(wèn)題：?為何業(yè)務(wù)能手組成的團(tuán)隊(duì)卻無(wú)法形成高業(yè)績(jī)團(tuán)隊(duì)？為何團(tuán)隊(duì)無(wú)法形成堅(jiān)實(shí)的“領(lǐng)導(dǎo)力基石－信譽(yù)”？管理者該如何發(fā)展足夠的領(lǐng)導(dǎo)能力來(lái)推動(dòng)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)與事業(yè)的發(fā)展？?針對(duì)以上問(wèn)題設(shè)計(jì)《戰(zhàn)略思維與組織文化》的課程。通過(guò)打造“組織優(yōu)勢(shì)”，改善團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，從團(tuán)隊(duì)需求的角度構(gòu)建起堅(jiān)實(shí)的“領(lǐng)導(dǎo)力基石－信譽(yù)”，改善團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力以推動(dòng)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)與事業(yè)的發(fā)展，打造高效能團(tuán)隊(duì)！?為了在更短時(shí)間內(nèi)，使

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課程背景： 新時(shí)代，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)主要不是技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，也不是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，更不是管理模式的競(jìng)爭(zhēng)，而是企業(yè)文化之間的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化決定了企業(yè)發(fā)展的命運(yùn)，因此，企業(yè)越來(lái)越重視企業(yè)文化的建設(shè)。你是否遇到過(guò)以下問(wèn)題：為什么眾多企業(yè)總是叫缺人才，認(rèn)為人才很難培養(yǎng)？為什么70的咨詢(xún)以失敗而告終，90的組織變革未達(dá)到預(yù)期效果？為什么中國(guó)很多企業(yè)忙忙碌碌，卻做不大，做不久，做不好，無(wú)法突破瓶頸？為什么很多企業(yè)學(xué)習(xí)IBM、阿里巴巴、騰訊、華為等卓越企業(yè)，卻沒(méi)成為卓越？……但是，有一小眾非常卓越：為什么稻盛和夫就能夠締造出三個(gè)世界500強(qiáng)？ 為什么世界500強(qiáng)的企業(yè)，40以上的CEO來(lái)自GE

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課程背景：有目標(biāo)，有夢(mèng)想的人生，每天都充滿(mǎn)動(dòng)力；目標(biāo)清晰后，之前焦慮的事情都不焦慮啦，用目標(biāo)做牽引，開(kāi)啟精彩人生。為什么今天目標(biāo)是一件如此重要的事情？很大原因是因?yàn)槲覀冞M(jìn)入了一個(gè)巨變的時(shí)代，巨變時(shí)代的核心關(guān)鍵是什么呢？就是你怎樣面對(duì)未來(lái)去做你個(gè)人的設(shè)計(jì)，面對(duì)未來(lái)去選擇你自己的方向。這是今天每個(gè)人都需要做出的最根本的準(zhǔn)備。 課程特色：● 實(shí)戰(zhàn)性：案例與素材均來(lái)自真實(shí)的管理實(shí)踐和多年總結(jié)的管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)；● 實(shí)用性：各種目標(biāo)管理的工具傳授給學(xué)員，幫助學(xué)員提升目標(biāo)管理能力；● 實(shí)操性：課程所講述的理論與方法均易于學(xué)習(xí)和踐行，具備很強(qiáng)的實(shí)操性。課程收益：● 深刻認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理的真正功能和核心原理，增強(qiáng)目標(biāo)

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課程背景：1988年，華為創(chuàng)辦之初，和大多數(shù)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)一樣，無(wú)人才、無(wú)技術(shù)、無(wú)資金、無(wú)產(chǎn)品。但此后每經(jīng)過(guò)一個(gè)十年，華為就會(huì)發(fā)生一番脫胎換骨的變化。2019年華為實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入人民幣8500億元，同比增長(zhǎng)18。當(dāng)下，經(jīng)濟(jì)與社會(huì)秩序都將面臨一次重構(gòu)。旅游、餐飲、電影、交通運(yùn)輸?shù)刃袠I(yè)首當(dāng)其沖，前三個(gè)行業(yè)直接損失萬(wàn)億，占2019年一季度GDP21.8萬(wàn)億的4.6。WHO將新型肺炎列為全球公共衛(wèi)生緊急事件，PHEIC是WHO做高級(jí)別警報(bào)，歷史上僅出現(xiàn)過(guò)5次。此刻，幾乎每個(gè)人都處于不確定的焦慮中； 此刻，企業(yè)如何開(kāi)啟逆行之旅？本課程通過(guò)華為30多年發(fā)展歷程管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的梳理和總結(jié)，從戰(zhàn)略與執(zhí)行、干部管理、

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課程背景：華為不僅僅是世界500強(qiáng)企業(yè)，在短短的32年時(shí)間里從投資2萬(wàn)元到2019年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入達(dá)8588億元的世界級(jí)通信企業(yè)，位居行業(yè)全球第一名。華為靠什么在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基因推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)？本課程通過(guò)華為30多年發(fā)展歷程管理實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的梳理和總結(jié)，真實(shí)全面的案例呈現(xiàn)，多角度解讀華為“狼性”卓越績(jī)效團(tuán)隊(duì)的復(fù)制理念、方法與工具。學(xué)習(xí)標(biāo)桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀邁向卓越，華為的管理實(shí)踐都將給你在文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)打造等方面帶來(lái)全新的思考和啟發(fā)?；ヂ?lián)網(wǎng)正在成為傳統(tǒng)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)正成為一個(gè)新的時(shí)代，這是我們不得不承認(rèn)的現(xiàn)實(shí)。社會(huì)中不確定性明顯大于確定

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課程內(nèi)容：1、文化哲學(xué)引領(lǐng)華為（1）華為文化的基本假設(shè)（2）華為文化指導(dǎo)戰(zhàn)略、組織、人才的邏輯（3）華為四個(gè)核心價(jià)值觀(guān)的內(nèi)在關(guān)系（4）任正非灰度的管理思想2、“讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人來(lái)指揮戰(zhàn)斗“（1）“一線(xiàn)呼喚炮火”的大客戶(hù)“鐵三角”組織體系（2）“班長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)”組織模式（3）客戶(hù)需求是華為組織變革的方向3、華為危機(jī)下逆勢(shì)增長(zhǎng)的秘密（1）追求卓越的“王者之氣“的戰(zhàn)略目標(biāo)（2）激發(fā)堅(jiān)韌、專(zhuān)注、永不服輸?shù)慕M織活力（3）做好價(jià)值管理、合理分配價(jià)值直播收益：1、理解文化的形成與落地2、探究組織變革的精髓3、明晰逆勢(shì)管理的關(guān)鍵點(diǎn)授課時(shí)長(zhǎng)：線(xiàn)上1.5小時(shí) ...

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課程背景：當(dāng)下，經(jīng)濟(jì)與社會(huì)秩序都將面臨一次重構(gòu)。旅游、餐飲、電影、交通運(yùn)輸?shù)刃袠I(yè)首當(dāng)其沖，前三個(gè)行業(yè)直接損失萬(wàn)億，占2019年一季度GDP21.8萬(wàn)億的4.6。WHO將新型肺炎列為全球公共衛(wèi)生緊急事件，PHEIC是WHO做高級(jí)別警報(bào)，歷史上僅出現(xiàn)過(guò)5次。 此刻，幾乎每個(gè)人都處于不確定的焦慮中；此刻，領(lǐng)導(dǎo)者如何開(kāi)啟逆行之旅？悲觀(guān)是基因，樂(lè)觀(guān)是修為，領(lǐng)導(dǎo)者面對(duì)危機(jī)時(shí)刻，最重要的應(yīng)體現(xiàn)兩大特質(zhì)：● 適應(yīng)變化● 自主掌控本課程重點(diǎn)以?xún)纱箢I(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)闡述領(lǐng)導(dǎo)者如何在企業(yè)開(kāi)局不利的狀況下，完成企業(yè)逆行之旅。課程收益：● 調(diào)動(dòng)管理層的積極性，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)、公司戰(zhàn)略目標(biāo)● 建立一種共同的語(yǔ)言和行動(dòng)準(zhǔn)則 ● 增

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課程背景：1、 企業(yè)增長(zhǎng)緩慢，有待變革升級(jí)，需要對(duì)業(yè)務(wù)、組織、人才戰(zhàn)略進(jìn)行重新梳理；2、 企業(yè)快速發(fā)展擴(kuò)張、需要提升組織能力，解決組織，人才與文化建設(shè)問(wèn)題；3、 企業(yè)核心高管團(tuán)隊(duì)需要進(jìn)一步提升領(lǐng)導(dǎo)力以及增進(jìn)互信理解，形成共識(shí)。課程收益：● 全?認(rèn)知并找到??當(dāng)前階段管理能力的優(yōu)劣勢(shì)，有意愿有針對(duì)性地提?管理能?，掌握思維升級(jí)持續(xù)提升的?法、途徑?！?建?管理者的信譽(yù)、使??的?動(dòng)與團(tuán)隊(duì)理念保持?致，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活??！?提升管理者激勵(lì)他?、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚? 課程時(shí)長(zhǎng)：0.51天課程對(duì)象：管理人員課程方式：案例分析、管理游戲、角色扮演、小組活動(dòng)等課程大綱第一講：戰(zhàn)略共創(chuàng)理論輸入，共創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略圖一、內(nèi)

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課程背景：本課程將從企業(yè)變革的本質(zhì)入手，幫助中高層管理者充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)變革的必要性和重要性，進(jìn)而堅(jiān)定企業(yè)變革的信念。同時(shí)，重點(diǎn)剖析企業(yè)變革中的一些疑難問(wèn)題，學(xué)習(xí)企業(yè)變革常用的基本原則和科學(xué)方法，指導(dǎo)企業(yè)中高層管理者持續(xù)開(kāi)展卓有成效的企業(yè)變革，促進(jìn)企業(yè)在變革中不斷進(jìn)步，以期獲得持續(xù)健康的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的愿景和發(fā)展目標(biāo)。?明晰領(lǐng)導(dǎo)者如何找到領(lǐng)導(dǎo)力的真諦，如何激勵(lì)他人自愿地在組織中做出卓越的成就，如何通過(guò)實(shí)際行動(dòng)把理念化為行動(dòng)，把愿景化為現(xiàn)實(shí)，把障礙化為創(chuàng)新，把分裂化為團(tuán)結(jié)，把冒險(xiǎn)化為收益；討論的是領(lǐng)導(dǎo)者如何激發(fā)人們抓住挑戰(zhàn)性的機(jī)會(huì)，取得非凡的成功。?《變革領(lǐng)導(dǎo)力——基于新質(zhì)生產(chǎn)力的組織管理創(chuàng)新》課

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課程背景：溝通為什么如此重要？溝通為什么如此困難？如何讓溝通成為公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？如何建立起公司里的“溝通文化”？如何解開(kāi)公司里溝通的死結(jié)？如何在工作中與上司、同事和下屬順暢有效地溝通？有效溝通的最重要原則是什么？最有效的溝通方法是什么？最重要的溝通行為是哪一項(xiàng)？溝通需要什么“通道”？學(xué)員在深入理解管理角色的基礎(chǔ)上，提高管理意識(shí)，使學(xué)員在輕松的環(huán)境中提升管理技能。通過(guò)學(xué)習(xí)，幫助企業(yè)打造優(yōu)秀的高績(jī)效管理團(tuán)隊(duì)。本課程討論的是管理者如何找到思維升級(jí)，如何激勵(lì)他人自愿地在組織中做出卓越的成就，如何通過(guò)實(shí)際行動(dòng)把理念化為行動(dòng)，把愿景化為現(xiàn)實(shí)，把障礙化為創(chuàng)新，把分裂化為團(tuán)結(jié)，把冒險(xiǎn)化為收益；討論的是管理者如

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課程背景：華為不僅是一家百分之百的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)，還是一家沒(méi)有上市圈錢(qián)的公司，并已成為全球通信產(chǎn)業(yè)龍頭。華為將熱力學(xué)的熵減概念引入企業(yè)管理領(lǐng)域，華為近幾年才開(kāi)始講熵，但成立30多年，華為的文化與制度都符合熵理論的。企業(yè)要想生存就要逆向做功，把能量從低到高抽上來(lái)，增加勢(shì)能，這樣就發(fā)展成厚積薄發(fā)的華為理念。公司長(zhǎng)期推行的管理結(jié)構(gòu)就是一個(gè)耗散的結(jié)構(gòu)，一定要把能量耗散掉，通過(guò)耗散，使我們獲得新生。 課程收益：● 解讀華為的成長(zhǎng)之路，理解華為的企業(yè)文化重要作用● 華為對(duì)組織活力的基本假設(shè)及內(nèi)涵● 如何激發(fā)奮斗者的活力，如何在組織層面激發(fā)活力● 解讀華為的封閉與開(kāi)放● 明晰華為的創(chuàng)新思維與活力塑造 課程時(shí)間

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