領(lǐng)先之道——華為奮斗文化與團(tuán)隊復(fù)制
領(lǐng)先之道——華為奮斗文化與團(tuán)隊復(fù)制詳細(xì)內(nèi)容
領(lǐng)先之道——華為奮斗文化與團(tuán)隊復(fù)制
課程背景：
華為不僅僅是世界500強(qiáng)企業(yè)，在短短的32年時間里從投資2萬元到2019年實現(xiàn)銷售收入達(dá)8588億元的世界級通信企業(yè)，位居行業(yè)全球第一名。華為靠什么在如此激烈的競爭環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基因推動企業(yè)的持續(xù)增長？本課程通過華為30多年發(fā)展歷程管理實際經(jīng)驗的梳理和總結(jié)，真實全面的案例呈現(xiàn)，多角度解讀華為“狼性”卓越績效團(tuán)隊的復(fù)制理念、方法與工具。學(xué)習(xí)標(biāo)桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀邁向卓越，華為的管理實踐都將給你在文化建設(shè)、團(tuán)隊打造等方面帶來全新的思考和啟發(fā)。互聯(lián)網(wǎng)正在成為傳統(tǒng)，移動互聯(lián)網(wǎng)正成為一個新的時代，這是我們不得不承認(rèn)的現(xiàn)實。社會中不確定性明顯大于確定性；移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展為個性自由爭取了更大的空間，弱中心化將是企業(yè)組織發(fā)展明顯特征。
移動互聯(lián)網(wǎng)時代，商業(yè)模式屢被顛覆，管理模式需隨之改變，然“天下大事必作于細(xì)，古今事業(yè)須成于行”，怎么也繞不過一個詞——職業(yè)化。職業(yè)化建設(shè)需要用新思想去打造。職業(yè)化無論對個人還是組織目標(biāo)的實現(xiàn)都具有基石作用。職業(yè)化是成長進(jìn)階之路的主旋律。
課程收益：
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●?奮斗文化的塑造與傳承，建立一種共同的語言和行動準(zhǔn)則；
● 華為團(tuán)隊的管理與復(fù)制，實現(xiàn)企業(yè)的長期可持續(xù)增長；
● 明確職業(yè)化團(tuán)隊的四大標(biāo)準(zhǔn)，五種心態(tài)
● 提升執(zhí)行力，從內(nèi)到外塑造職業(yè)化
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講授時數(shù)：3-6小時，如6小時的課程需分為兩天及以上講授
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授課對象：企業(yè)管理者
課程大綱:
第一部分：華為文化的塑造
一、華為文化DNA的解讀
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1、企業(yè)與企業(yè)家精神
2、華為的戰(zhàn)略：活下去，走出去
3、狼性文化的核心是客戶導(dǎo)向
4、華為狼性文化在發(fā)展中的沉淀和演進(jìn)
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二、企業(yè)文化與團(tuán)隊精神
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1、以客戶為中心、以奮斗者為本、長期堅持艱苦奮斗
2、勝者舉杯相慶，敗者拼死相救
3、“狼狽”組織管理模式
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三、華為核心價值觀在變革和業(yè)務(wù)中的融合
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1、農(nóng)村包圍城市，華為如何突破40億大關(guān)
2、國際化時代，鐵三角如何確保華為攻無不克？
3、讓聽得到炮聲的人呼喚炮火如何在組織設(shè)計中實現(xiàn)
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四、狼性文化過渡到奮斗者的文化中
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1、豐富的激勵手段
2、豐富的精神食糧
3、新員工的培養(yǎng)與塑造
第二部分：以客戶為中心的管理體系和經(jīng)營實踐
一、如何理解“以客戶為中心”
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1、客戶：華為存在的唯一理由
2、“百年帝國”的衰落
3、27年面壁：論“以客戶為中心”
4、百年老店，千年廟堂
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二、 牢牢堅持商業(yè)成功的導(dǎo)向
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1、 高舉“成就客戶”大旗，將“服務(wù)客戶、客戶利益至上”的理念貫徹到公司的每一個業(yè)務(wù)場景和部門
2、勞動者”和“奮斗者”
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成就客戶案例：快速響應(yīng)馬來西亞客戶
思考：如何讓客戶需求成為發(fā)展動力？
案例：少將連長
成就客戶在華為的實踐案例：發(fā)貨堪錯
第三部分：華為奮斗人才的選拔與培養(yǎng)
一、人才選拔與培養(yǎng)理念
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1、選拔事業(yè)合伙人
2、“奮斗”DNA，選拔“一貧如洗”，胸懷大志的人才
3、一線艱苦地區(qū)、復(fù)雜環(huán)境是人才培養(yǎng)的最佳場所
4、人才培養(yǎng)堅持在實踐中成長，教精神與教方法同等重要
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二、華為奮斗精神
1. 小推車推出世界500強(qiáng)
2. 商魂：論“奮斗文化”
3. 華為的紅旗能打多久？
4. “篩子論”：以奮斗者為本
第四部分：職業(yè)化的核心——執(zhí)行力
《執(zhí)行》拉里. 博西迪 與拉姆. 查蘭 著作一書中闡述：
“執(zhí)行應(yīng)該成為一家公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)的重要組成部分，它是目標(biāo)和結(jié)果之間，”缺失的一環(huán)“。
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一、組織執(zhí)行低效的三大現(xiàn)象
1. 忙碌不出業(yè)績
2. 計劃不敵變化
3. 聽說總有距離
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二、員工執(zhí)行力提升的三大條件
1. 意愿：解決動力的問題
2. 能力：能力匹配才能做好結(jié)果
3. 資源：內(nèi)外部資源匹配與整合
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三、高效工作的“三化”
1. 工作內(nèi)容模塊化
2. 工作流程標(biāo)準(zhǔn)化
3. 工作目標(biāo)視覺化
第五部分：危機(jī)管控
一、冬天的啟示
1. 腐敗、山頭與惰怠
2. 冷眼看華為
3. 好的基因有確保節(jié)節(jié)勝利么
4. 宿命與使命：華為何時能死去？
5. 華為的紅旗能打多久
案例：華為“IPD”系統(tǒng)的建立
6. 三大組織黑洞
案例：自律宣誓，如何避免進(jìn)入組織黑洞
二、華為的危機(jī)管理經(jīng)驗
1、流程管控
2、戰(zhàn)略優(yōu)化
3、組織活力
三、華為自我批判
1、自我批判大會
2、藍(lán)軍與紅軍
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