企業(yè)文化及高階領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)建
企業(yè)文化及高階領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)建詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)文化及高階領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)建
企業(yè)追求卓越，必須打造符合經(jīng)營規(guī)律的卓越企業(yè)文化，這是企業(yè)的成長基因，這不以企業(yè)負(fù)責(zé)人的意志為轉(zhuǎn)移的。企業(yè)與企業(yè)的競爭，最終取決于企業(yè)文化的卓越度。沒有卓越的企業(yè)文化，企業(yè)無法可持續(xù)發(fā)展和走向卓越。尤其中高層領(lǐng)導(dǎo)，要系統(tǒng)認(rèn)識文化內(nèi)涵，熟悉文化提煉和落地方法，有效通過文化和價值觀管理，激勵團(tuán)隊，凝聚人心。
市場是不確定的，人是不確定的，管理也不是非黑即白。高階領(lǐng)導(dǎo)干部需要根據(jù)市場、客戶和業(yè)務(wù)需要，學(xué)會適度妥協(xié)、灰度。因此中高級干部不只要掌握管理之法，還需體悟管理之道。通過對管理哲學(xué)、人性探討，構(gòu)建高階領(lǐng)導(dǎo)力。
本課程讓學(xué)員認(rèn)識到企業(yè)文化的本質(zhì)和主要內(nèi)容，并掌握如何構(gòu)建卓越企業(yè)的企業(yè)文化，
課程收益：
● 理解企業(yè)文化內(nèi)容、意義；
● 理解并掌握企業(yè)文化提煉方法和工具；
● 理解并掌握企業(yè)文化推行和落地的系統(tǒng)方法。
● 理解管理哲學(xué)中與企業(yè)關(guān)鍵要素（包容差異、妥協(xié)、灰度、自我批判）
● 學(xué)會高級干部領(lǐng)導(dǎo)力提升方法（如授權(quán)、感召力）等
課程大綱
第一講：企業(yè)文化內(nèi)涵及重要意義？
1. 企業(yè)文化的重要意義
2. 企業(yè)文化定義
使命、愿景、價值觀
3、企業(yè)文化分層
? 第一層：表層 物質(zhì)文化 視覺識別
? 第二層：淺層 行為文化，外顯的人的行為表現(xiàn)
? 第三層：中層 制度文化，顯示文化的規(guī)范
? 第四層 核心層 精神文化
第二講：企業(yè)文化和團(tuán)隊亞文化的提煉
一、企業(yè)文化中成長價值觀的提煉
1. 企業(yè)文化提煉流程
2. 企業(yè)價值觀提煉
3. 行文規(guī)范提煉
上午研討：每個人小組講一個您們親身經(jīng)理的故事，并提煉成為一個或若干個關(guān)鍵詞
第三講：企業(yè)文化落地方法
1. 企業(yè)文化落地方法
2、宣傳培訓(xùn)
3、標(biāo)桿示范、言傳身教
4、制度跟進(jìn)
第四講：管理哲學(xué)與高階領(lǐng)導(dǎo)力探討?
1、?灰度哲學(xué)：欲望的激發(fā)與控制
2、創(chuàng)新之?dāng)常汉诎撞患嫒荩ㄍ讌f(xié)）
3、饑餓與共享
4、包容差異與自我批判
下午研討：灰度與“按流程辦事的關(guān)系“
5、高階領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)：高級干部德授權(quán)和激勵
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