知己知彼 一招致勝如何提升中標(biāo)率，投標(biāo)技巧與實(shí)戰(zhàn)分析主講：羅蘊(yùn)姣【課程背景】一、法律法規(guī)完善與監(jiān)管加強(qiáng)投標(biāo)技巧培訓(xùn)課程需要涵蓋相關(guān)法律法規(guī)內(nèi)容，幫助企業(yè)適應(yīng)新法律環(huán)境，避免法律風(fēng)險(xiǎn)。二、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇建筑工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)需要不斷提升自身的投標(biāo)能力和競(jìng)爭(zhēng)力。三、客戶需求變化隨著建筑行業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)的變化，客戶需求也在不斷發(fā)生變化。企業(yè)需要更加深入地了解客戶的需求和期望，以便在投標(biāo)過程中提供更加符合客戶需求的方案和服務(wù)。四、電子招投標(biāo)系統(tǒng)普及隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，電子招投標(biāo)系統(tǒng)逐漸普及。企業(yè)需要適應(yīng)新的投標(biāo)方式，掌握電子招投標(biāo)系統(tǒng)的操作方法和注意事項(xiàng)。五、企業(yè)內(nèi)部管理需要企業(yè)內(nèi)部管理水平

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戰(zhàn)略集采管理及成果應(yīng)用解析主講：羅蘊(yùn)姣【課程背景】工作疑問及困惑項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)，為什么還要進(jìn)行集中采購(gòu)、戰(zhàn)略采購(gòu)，招投標(biāo)、集中采購(gòu)、戰(zhàn)略采購(gòu)有什么區(qū)別和聯(lián)系，什么情況才需要進(jìn)行戰(zhàn)略采購(gòu)，有哪些意義和價(jià)值？戰(zhàn)略采購(gòu)由誰(shuí)組織、誰(shuí)主責(zé)、誰(shuí)參與，需要干什么，有哪些流程，各環(huán)節(jié)需要做哪些工作，管控的核心要點(diǎn)是什么，高頻問題有哪些可以前置規(guī)避？戰(zhàn)略采購(gòu)對(duì)于工程節(jié)點(diǎn)、控制成本、提升效率具有重要意義和價(jià)值，但管理及維護(hù)難度極大，如何打造持續(xù)更新、質(zhì)優(yōu)價(jià)低的戰(zhàn)略采購(gòu)系統(tǒng)，關(guān)鍵是什么？戰(zhàn)略采購(gòu)管理偏差原因分析認(rèn)知問題：對(duì)于采購(gòu)管理者，單項(xiàng)目招投標(biāo)可隨時(shí)啟動(dòng)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況靈活調(diào)整，定標(biāo)速度快；但戰(zhàn)略采購(gòu)前期啟

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《專業(yè)賦能+質(zhì)優(yōu)價(jià)低》招投標(biāo)全流程管控要點(diǎn)與實(shí)戰(zhàn)分享主講：羅蘊(yùn)姣【課程背景】招標(biāo)采購(gòu)過程中，是否遇到如下吐槽及困境：“變”：項(xiàng)目要搶開工節(jié)點(diǎn)，總包定標(biāo)要快，但是標(biāo)還沒定，總包招標(biāo)范圍要改變，頻繁改變，影響定標(biāo)進(jìn)度及定標(biāo)質(zhì)量，影響投標(biāo)單位積極性和信心；“廢”：一輪回標(biāo)完，咨詢單位在清標(biāo)，A投標(biāo)單位表示棄標(biāo)了，不滿足制度要求投標(biāo)單位數(shù)量；一輪清標(biāo)后二次回標(biāo)，B單位無(wú)因跳水，不滿足制度要求要廢標(biāo)；“尬”：兩輪清標(biāo)回標(biāo)后，剩余2家單位，進(jìn)行商務(wù)約談，但2家單位均表示無(wú)降價(jià)空間，尷尬的是超了科目對(duì)應(yīng)目標(biāo)成本，制度強(qiáng)控?zé)o法定標(biāo)；“拖”：定標(biāo)階段，終于談定擬中標(biāo)單位，但甲方要求施工單位C配合供應(yīng)鏈融資，但C

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《工程索賠及應(yīng)對(duì)策略》總包退場(chǎng)后評(píng)估看索賠管理主講：羅蘊(yùn)姣【課程背景】項(xiàng)目定標(biāo)完成，工程管理人員經(jīng)常找到招采人員吐槽供方：簽訂合同速度慢，工地等著合同進(jìn)場(chǎng)開工；供方配合度差，搶示范區(qū)開放要加快進(jìn)度，施工單位在勞動(dòng)班組、材料方面均不配合；分包單位施工質(zhì)量太差，并且不配合維修，需要找第三方進(jìn)行維修，產(chǎn)生額外費(fèi)用；施工單位不配合蓋章、備案，影響報(bào)批報(bào)建的取證速度；基于上述，管理團(tuán)隊(duì)要約談供方高層管理者，對(duì)相關(guān)管理要求進(jìn)行交底，假設(shè)配合改善，繼續(xù)履約；假設(shè)高層理念沖突，供方履約無(wú)改善，由甲方提出更換供方資源或供方自行提出退場(chǎng)，由此甲方工程進(jìn)度、里程碑節(jié)點(diǎn)、成本管控面臨巨大挑戰(zhàn)。合同履約偏差原因分析甲方

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《微利時(shí)代再造成本核心競(jìng)爭(zhēng)力》360全周期成本管理體系及要點(diǎn)解析主講：羅蘊(yùn)姣【課程背景】成本管理的迷茫與困惑房地產(chǎn)、建筑業(yè)處于低谷震蕩，迎來微利時(shí)代，市場(chǎng)銷售不暢，收入上不去，只能向成本要利潤(rùn)，成本如何優(yōu)化，是否還有下探空間，是每個(gè)成本管理人的困惑與無(wú)奈？項(xiàng)目開發(fā)全周期成本應(yīng)該從何介入，每個(gè)階段管什么、怎么管，如何彰顯專業(yè)能力及專業(yè)價(jià)值，真正助力項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)改善？當(dāng)下建造成本比較透明，成本到底如何優(yōu)化，哪些是可優(yōu)化點(diǎn)，成本優(yōu)化的基本原則是什么，是否越低越好？行業(yè)標(biāo)桿在做什么，可以借鑒哪些行之有效的管理動(dòng)作，如何操作，實(shí)操效果如何，是否可以通過學(xué)習(xí)交流快速具備實(shí)戰(zhàn)能力？全周期成本管理偏差原因分析沒想

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EPC項(xiàng)目管理及案例分享主講：羅蘊(yùn)姣【課程背景】缺乏明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和指標(biāo)?：EPC項(xiàng)目中，假設(shè)沒有明確的質(zhì)量目標(biāo)和指標(biāo)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)難以衡量項(xiàng)目質(zhì)量表現(xiàn)和進(jìn)展情況。缺乏明確目標(biāo)和指標(biāo)可能導(dǎo)致質(zhì)量控制的模糊性，無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題；?不合理的質(zhì)量控制流程和手段?：EPC項(xiàng)目中，質(zhì)量控制流程和手段不合理使用會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量問題的漏檢和延誤。例如：過于依賴第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)而忽視自身質(zhì)量控制職責(zé)，或過度依賴傳統(tǒng)的紙質(zhì)文檔管理方式而忽視數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用；?缺乏有效質(zhì)量培訓(xùn)和溝通?：缺乏有效質(zhì)量培訓(xùn)和溝通可能導(dǎo)致項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對(duì)質(zhì)量管理要求理解不足，從而影響質(zhì)量控制的執(zhí)行。此外，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部和各方之間溝通不暢也可能導(dǎo)

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