《造價新規(guī)落地×全過程控本實戰(zhàn)：法規(guī)解碼、清單破局、變更反索賠》主講：羅蘊姣老師【課程背景】2023新版清單計價規(guī)范強制實施，招標條款漏洞、變更黑洞、材料價格波動三大痛點吞噬項目利潤，業(yè)主方亟需構(gòu)建“法律+成本+履約”三維防控體系?！菊n程收益】1、避坑：掌握新清單規(guī)范10大關(guān)鍵變化，規(guī)避審計風(fēng)險與合同糾紛；2、控本：建立設(shè)計→招標→履約→結(jié)算全周期成本控制鏈條；3、反索賠：識破索賠套路，學(xué)會變更費用審核硬核方法；4、降險：運用材料調(diào)價公式、進度款三審機制等工具鎖定動態(tài)成本?！菊n程特色】“工具包+真案例”雙驅(qū)動教學(xué)【課程對象】成本管理人員【課程時間】12天（6小時/天）【課程大綱】一、破解法規(guī)盲

 羅蘊姣查看詳情

《收并購盡職調(diào)查全流程突破—如何快速識別風(fēng)險與價值》主講：羅蘊姣老師【課程背景】近年來，隨著“一帶一路”倡議與新型城鎮(zhèn)化建設(shè)持續(xù)推進，建筑央企通過并購實現(xiàn)區(qū)域市場滲透、產(chǎn)業(yè)鏈補強、技術(shù)升級的需求激增。然而，建筑行業(yè)因其項目周期長、資金密集、合規(guī)風(fēng)險復(fù)雜的特性，并購盡職調(diào)查面臨獨特挑戰(zhàn)：財務(wù)端：掛靠模式下隱形債務(wù)頻發(fā)、PPP項目回款不確定性高；法律端：資質(zhì)失效、安全事故連帶責(zé)任、農(nóng)民工欠薪歷史遺留問題；業(yè)務(wù)端：區(qū)域市場政策壁壘、EPC項目管理能力斷層、供應(yīng)鏈穩(wěn)定性不足。本課程基于央企并購真實場景，聚焦建筑行業(yè)盡職調(diào)查方法論+工具+案例，助力企業(yè)規(guī)避系統(tǒng)性風(fēng)險，提升并購成功率?！菊n程收益】戰(zhàn)略級價

 羅蘊姣查看詳情

《謀全局 控風(fēng)險 提效能》“土地研判 產(chǎn)品創(chuàng)新 工程協(xié)同 營銷破局”四維能力升級主講：羅蘊姣老師【課程背景】1. 行業(yè)變革期：政策、市場與技術(shù)三重挑戰(zhàn)?政策端：中央“房住不炒”基調(diào)下，“三道紅線”、集中供地、預(yù)售資金監(jiān)管等政策持續(xù)收緊，房企融資邏輯從“高杠桿擴張”轉(zhuǎn)向“精細化經(jīng)營”；?市場端：城鎮(zhèn)化率突破65，增量市場見頂，客戶需求從“有房住”向“住好房”升級，改善型產(chǎn)品占比超60，但供需錯配導(dǎo)致庫存去化周期拉長；?技術(shù)端：BIM、智慧工地、AI營銷等數(shù)字化工具加速滲透，倒逼房企從“經(jīng)驗驅(qū)動”向“數(shù)據(jù)驅(qū)動”轉(zhuǎn)型。2. 企業(yè)痛點：全流程協(xié)同能力不足?投資端：盲目追高導(dǎo)致“地王”項目虧損；?開發(fā)端

 羅蘊姣查看詳情

《召之即來，來之能戰(zhàn)》供應(yīng)商選、育、培、護閉合管理體系簡介及要點解析主講：羅蘊姣【課程背景】供應(yīng)商資源匱乏：供應(yīng)商是推動項目運營必不可少的資源，但“新公司、新區(qū)域、新項目”三新屬性，無供應(yīng)商資源，項目落地后快速啟動，業(yè)績導(dǎo)向要搶開盤節(jié)點，如何解決？供應(yīng)商資源有但質(zhì)量差：區(qū)域內(nèi)已落地項目有合作的供應(yīng)商，但是質(zhì)量如何不好判定，是否再合作無法給出準確結(jié)論，或者能判定出優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商匱乏，導(dǎo)致競爭性不足，如何解決？供應(yīng)商對立博弈：項目搶開盤節(jié)點，供應(yīng)商不配合，人員不足、材料到位慢、趕工就要費用，要求先行支付預(yù)付款等；履約過程中不斷提出索賠、工期延長、增加費用，人員及機械不足，施工進度跟不上，施工質(zhì)量有缺陷

 羅蘊姣查看詳情

建材一體化公司全面數(shù)字化改革與創(chuàng)新實戰(zhàn)主講：羅蘊姣【課程背景】結(jié)合二十屆三中全會改革精神，建筑原材料的“生產(chǎn)、研發(fā)、銷售”一體化公司進行數(shù)字化改革與創(chuàng)新勢在必行：1、響應(yīng)國家政策號召，把握改革方向；2、提升生產(chǎn)效率與品質(zhì)，降低成本；3、增強市場競爭力，拓展業(yè)務(wù)空間；4、推動產(chǎn)業(yè)升級與轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；5、適應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢，贏得未來主動權(quán)。結(jié)合二十屆三中全會改革精神，建筑原材料“生產(chǎn)、研發(fā)、銷售”一體化公司進行數(shù)字化改革與創(chuàng)新是響應(yīng)國家政策號召、提升生產(chǎn)效率與品質(zhì)、增強市場競爭力、推動產(chǎn)業(yè)升級與轉(zhuǎn)型以及適應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢的重要舉措，有助于企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。【課

 羅蘊姣查看詳情

未雨綢繆 防患未然建筑工程全周期風(fēng)險管理與防控策略分析主講：羅蘊姣【課程背景】一、國家發(fā)展戰(zhàn)略要求國家“十三五發(fā)展規(guī)劃”中明確提出要建立風(fēng)險識別和預(yù)警機制，防控風(fēng)險已經(jīng)成為國家發(fā)展的戰(zhàn)略要求。建筑工程全周期風(fēng)險管理成為了確保項目成功、提升企業(yè)核心競爭力的重要環(huán)節(jié)。二、建筑行業(yè)特點與需求建筑工程項目因其建設(shè)周期長、規(guī)模大、造價高、參建單位多等特點，使得風(fēng)險管理工作變得異常復(fù)雜。加強建筑工程全周期風(fēng)險管理，包括風(fēng)險識別、評估、應(yīng)對和監(jiān)控等環(huán)節(jié)，是降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險、提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。三、企業(yè)實際需求工程項目管理中風(fēng)險可能來自于管理流程、技術(shù)實施、市場環(huán)境、政策法規(guī)等多方面。為有效應(yīng)對這些風(fēng)險，企業(yè)

 羅蘊姣查看詳情