《智勝未來 · 智能化公司市場攻堅與交付管控雙效提升實戰(zhàn)營》?主講：羅蘊姣老師【課程背景】伴隨“新基建”、“數(shù)字經(jīng)濟(jì)”政策紅利釋放，智能化行業(yè)迎來爆發(fā)式增長，但市場競爭也日趨激烈：1、市場拓展難：商機信息碎片化、客戶隱性需求難挖掘、低價競爭導(dǎo)致中標(biāo)率低；2、交付風(fēng)險高：跨部門協(xié)作低效、需求變更失控、驗收回款周期長，客戶滿意度較低；3、增長瓶頸顯：企業(yè)陷入“重投標(biāo)輕交付”“重關(guān)系輕價值”的惡性循環(huán)，規(guī)?；l(fā)展受阻?！菊n程收益】1、掌握市場攻堅核心能力：商機評估模型、招標(biāo)需求深度分析、差異化投標(biāo)策略、成本精準(zhǔn)測算與增值服務(wù)創(chuàng)新，提升中標(biāo)率；2、構(gòu)建交付管控標(biāo)準(zhǔn)體系：交付流程六階段管控、變更管理、客

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《破解企業(yè)“啟動失控、執(zhí)行救火、收尾埋雷”三大困局》工程項目管理全場景實戰(zhàn)沙盤主講：羅蘊姣老師【課程背景】在基建工程、裝備制造、能源開發(fā)等重資產(chǎn)行業(yè)，項目管理直接關(guān)系企業(yè)生死：1、啟動失控：45的項目因可行性分析缺失導(dǎo)致虧損，管理層“拍腦袋”決策頻現(xiàn)；2、執(zhí)行救火：超60項目經(jīng)理每日耗時處理突發(fā)問題，質(zhì)量/安全/進(jìn)度三重失控成常態(tài)；3、收尾埋雷：82的企業(yè)復(fù)盤流于形式，同類錯誤重復(fù)發(fā)生，海外項目因合同漏洞年均損失超千萬?！菊n程收益】了解并掌握不同業(yè)態(tài)項目特點、發(fā)展趨勢及應(yīng)用場景；掌握多業(yè)態(tài)項目進(jìn)度、質(zhì)量安全、成本、合同、風(fēng)險管理的重難點，并以案例形式展現(xiàn)高頻問題及風(fēng)險如何規(guī)避；實戰(zhàn)演練，掌握項

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《軌交商業(yè)綜合體全周期破局實戰(zhàn)課》規(guī)劃不打架、施工少埋雷、運營多賺錢、運維省大錢主講：羅蘊姣老師【課程背景】當(dāng)前軌道交通與商業(yè)綜合體開發(fā)面臨三大矛盾：1、規(guī)劃矛盾：站點選址與商業(yè)定位脫節(jié)，建成后人流≠錢流；2、建設(shè)矛盾：施工方追求成本最低，運營方發(fā)現(xiàn)“改不了用不起”；3、運營矛盾：日均10萬客流卻收不齊租金，突發(fā)狀況全員救火；本課程基于TOD項目實操經(jīng)驗，針對軌交商業(yè)綜合體“前期規(guī)劃踩坑、中期施工埋雷、后期運營虧錢”核心痛點，提供實戰(zhàn)模擬及破局攻略?！菊n程收益】1、規(guī)劃階段：掌握TOD模型選址思路，避免建成“沒人氣的商業(yè)孤島”；用熱力圖+坪效公式精準(zhǔn)測算商業(yè)體量，防止招商高空置率；2、施工階段

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《智鏈未來 · AI賦能工程管理新生態(tài)》基于智能管控的全周期成本、進(jìn)度、質(zhì)量協(xié)同管控實戰(zhàn)主講：羅蘊姣老師【課程背景】1. 行業(yè)轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀：建筑業(yè)正處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵節(jié)點，項目管理各系統(tǒng)間數(shù)據(jù)互通率不足，形成quot;數(shù)字化孤島quot;；《quot;十四五quot;建筑業(yè)發(fā)展規(guī)劃》明確要求2025年智能建造滲透率達(dá)30；2. 傳統(tǒng)管理瓶頸：全周期管理面臨系統(tǒng)性失效風(fēng)險，決策階段誤差率較高，設(shè)計階段專業(yè)協(xié)同不足導(dǎo)致變更率高，施工階段諸多影響因素制約項目周期；3. 技術(shù)突破窗口期：AI技術(shù)成熟度不斷提升，機器學(xué)習(xí)算法對進(jìn)度預(yù)測日趨準(zhǔn)確，Deep seek在建筑項目中實現(xiàn)設(shè)計施工運維數(shù)據(jù)貫通，提高應(yīng)用

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《建筑施工企業(yè)如何推廣區(qū)域合并及大項目管理實操分享》主講：羅蘊姣老師【課程背景】當(dāng)前市場環(huán)境下，建工企業(yè)進(jìn)行區(qū)域合并及大項目管理機制，勢在必行：整合資源，提高管理效率；增強市場競爭力；優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，降低財務(wù)風(fēng)險；提升品牌影響力；適應(yīng)市場變化和政策導(dǎo)向；綜上所述，建工企業(yè)進(jìn)行區(qū)域合并及實施大項目管理機制是出于整合資源、提高管理效率、增強市場競爭力、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、降低財務(wù)風(fēng)險、提升品牌影響力以及適應(yīng)市場變化和政策導(dǎo)向等多方面考慮，有助于企業(yè)在激烈的市場競爭中保持領(lǐng)先地位并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?！菊n程收益】深入理解區(qū)域合并管理的核心理念：強調(diào)資源整合、協(xié)同作戰(zhàn)和高效管理的重要性；掌握區(qū)域合并管理的關(guān)鍵要素

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《農(nóng)機企業(yè)項目管理突圍戰(zhàn)—從痛點拆解到實戰(zhàn)落地》主講：羅蘊姣老師【課程背景】1、行業(yè)痛點：中國農(nóng)機制造業(yè)正處于智能化、綠色化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期，但企業(yè)普遍面臨：2、部門墻高筑：研發(fā)、生產(chǎn)、采購協(xié)作斷層，需求傳遞失真導(dǎo)致項目延期；3、供應(yīng)鏈“黑天鵝”頻發(fā)：地緣政治、極端天氣導(dǎo)致進(jìn)口原材料交付周期失控；4、質(zhì)量成本蹺蹺板難題：低價競爭加劇，但工藝迭代不足引發(fā)售后風(fēng)險；5、人才斷代危機：老技師退休加速，新員工技能培養(yǎng)滯后，工藝傳承斷層。【課程收益】1、提效：掌握跨部門協(xié)作的敏捷管理流程，縮短決策鏈條；2、抗風(fēng)險：構(gòu)建供應(yīng)鏈風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，降低長周期物料斷供損失；3、控成本：運用價值工程工具找到質(zhì)量與成本最優(yōu)解

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