《工程項目管理全場景實戰(zhàn)沙盤》

《破解企業(yè)“啟動失控、執(zhí)行救火、收尾埋雷”三大困局》
工程項目管理全場景實戰(zhàn)沙盤
主講：羅蘊姣老師
【課程背景】
在基建工程、裝備制造、能源開發(fā)等重資產(chǎn)行業(yè)，項目管理直接關(guān)系企業(yè)生死：
1、啟動失控：45%的項目因可行性分析缺失導(dǎo)致虧損，管理層“拍腦袋”決策頻現(xiàn)；
2、執(zhí)行救火：超60%項目經(jīng)理每日耗時處理突發(fā)問題，質(zhì)量/安全/進度三重失控成常態(tài)；
3、收尾埋雷：82%的企業(yè)復(fù)盤流于形式，同類錯誤重復(fù)發(fā)生，海外項目因合同漏洞年均損失超千萬。
【課程收益】
了解并掌握不同業(yè)態(tài)項目特點、發(fā)展趨勢及應(yīng)用場景；
掌握多業(yè)態(tài)項目進度、質(zhì)量安全、成本、合同、風(fēng)險管理的重難點，并以案例形式展現(xiàn)高頻問題及風(fēng)險如何規(guī)避；
實戰(zhàn)演練，掌握項目操盤手如何從質(zhì)量、安全、進度、成本、合同、風(fēng)險等多角度全方位進行有效項目管理，提升運營能力。
【課程特色】
干貨實戰(zhàn)：重點解析不同業(yè)態(tài)項目特點、全流程項目管理的要點及核心，以進度、質(zhì)量安全、成本、合同、風(fēng)險等多位一體的管理模式剖析項目管控重點，講授實戰(zhàn)住宅項目操盤案例，落地性強，參考價值高；
互動性強：案例模擬，小組研討，實景演練，現(xiàn)場點評，提煉結(jié)論要點。
【課程對象】
建筑企業(yè)：總經(jīng)濟師、總工程師、安全總監(jiān)、項目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理
咨詢企業(yè)：咨詢企業(yè)商務(wù)經(jīng)理、預(yù)算員
其他：企事業(yè)單位項目負責(zé)人、監(jiān)理人員、施工員
【課程時間】
2天（6小時/天）
【課程大綱】
一、從計劃到執(zhí)行
1 如何讓項目啟動不踩坑？
1.1 “目標定的不靠譜，怎么辦？”
1.1.1 用沙盤模擬“項目可行性分析”
每組拿到不同行業(yè)案例
根據(jù)公司戰(zhàn)略、資源畫決策樹
當場計算投入產(chǎn)出比，集團組和項目組PK方案
1.1.2 解決啥問題：避免盲目接項目，學(xué)會用數(shù)據(jù)說服領(lǐng)導(dǎo)
1.2 “風(fēng)險總是出事才暴露，怎么提前預(yù)防？”
1.2.1 搭建動態(tài)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)
給每個小組發(fā)“風(fēng)險卡片”
在項目時間軸上貼風(fēng)險，算影響值
模擬突發(fā)風(fēng)險，現(xiàn)場制定應(yīng)對方案
1.2.2 解決啥問題：從“事后救火”變成“提前布防”
1.3 “部門互相扯皮，怎么快速達成共識？”
1.3.1 跨部門利益談判實戰(zhàn)
角色扮演（項目經(jīng)理、采購部、技術(shù)部、財務(wù)部）
圍繞資源爭奪（如預(yù)算分配、設(shè)備使用權(quán)）現(xiàn)場PK
用“利益交換表”找出雙贏方案
1.3.2 解決啥問題：打破部門墻，快速推進項目
1.4 沙盤實戰(zhàn)：蓋樓還是修路？——政府基建項目決策模擬
每組扮演工程公司，根據(jù)政策變化（突然宣布環(huán)保新規(guī)）調(diào)整方案
輸贏標準：利潤達標 + 政府滿意度
2 計劃總被變化打亂，怎么控住局面？
2.1 “任務(wù)分解像亂麻，怎么理清重點？”
2.1.1 用“三級節(jié)點法”拆解復(fù)雜項目
給真實工程圖紙，標出必須驗收的環(huán)節(jié)
用磁貼把大任務(wù)拆成“里程碑→關(guān)鍵節(jié)點→日常任務(wù)”
漏掉一個節(jié)點就觸發(fā)事故警報
2.1.2 解決啥問題：抓準關(guān)鍵任務(wù)，借力“里程碑節(jié)點”管理
2.2 “人不夠、錢不夠，先保哪個？”
2.2.1 資源緊急調(diào)配演練
每組發(fā)虛擬資源包
應(yīng)對突發(fā)需求，重新分配資源
系統(tǒng)實時顯示選擇后果
2.2.2 解決啥問題：學(xué)會在限制條件下做最優(yōu)決策
2.3 “天天改需求，怎么不背鍋？”
2.3.1 變更管理四步法
模擬突然要求增加功能或配置
用“變更影響計算器”當場算工期、成本、合同風(fēng)險
寫正式變更函，讓客戶簽字確認
2.3.2 解決啥問題：合理拒絕無理要求，變更也能賺錢
2.4 沙盤實戰(zhàn)：修橋遇到洪水！——災(zāi)后重建緊急推演
洪水沖毀橋墩，各組要在48小時內(nèi)：
協(xié)調(diào)救援隊
重新采購材料（供應(yīng)商坐地起價）
向政府匯報事故（模擬新聞發(fā)布會）
二、從干完到干好
3 現(xiàn)場天天救火，怎么徹底解決？
3.1 “進度延遲一個月，怎么追回來？”
3.1.1 關(guān)鍵鏈壓縮工期
給延誤的甘特圖
用“趕工計算器”對比：加人？加班？改方案？
算清每種選擇的額外成本，選出最優(yōu)解
3.1.2 解決啥問題：學(xué)會用數(shù)據(jù)搶時間，數(shù)據(jù)支持決策
3.2 “檢查合格，為什么還是出事故？”
3.2.1 質(zhì)量隱患追蹤
看倒塌大樓的驗收報告
用“5Why分析法”挖出深層原因
設(shè)計質(zhì)量檢查暗號
3.2.2 解決啥問題：讓偷工減料無處藏身，借力AI
3.3 “安全培訓(xùn)天天做，為什么還出事？”
3.3.1 安全事故模擬
VR眼鏡體驗違規(guī)操作后果
拍短視頻找隱患（腳手架歪斜、沒戴安全帽）
設(shè)計“安全積分制”，工人主動舉報隱患能換獎金
3.3.2 解決啥問題：讓安全制度真正有用
3.4 沙盤實戰(zhàn)：工廠爆炸驚魂——危機處理大考驗
化工廠管道爆炸，各組要：
1小時內(nèi)啟動應(yīng)急預(yù)案
對接政府調(diào)查組
準備賠償方案
4 項目結(jié)束就完了，怎么讓下次做得更好？
4.1 “復(fù)盤會總是吵架甩鍋，怎么辦？”
4.1.1 用證據(jù)說話的反思技巧
發(fā)項目全過程記錄表
模擬復(fù)盤會，用證據(jù)反駁推諉
制定改進清單
4.1.2 解決啥問題：讓復(fù)盤真正改進，而不是批斗會
4.2 “干活的人累死，但有人卻拿獎金？”
4.2.1 公平績效考核設(shè)計
給不同崗位打分表
根據(jù)沙盤實戰(zhàn)結(jié)果分配虛擬獎金
淘汰“吃大鍋飯”的考核方式
4.2.2 解決啥問題：讓KPI真正提高管理效能
4.3 “經(jīng)驗都在人腦子里，走了怎么辦？”
4.3.1 知識沉淀四招
把沙盤經(jīng)驗寫成檢查清單
錄3分鐘短視頻教新人
設(shè)計“老帶新”積分獎勵制度
4.3.2 解決啥問題：把個人能力變成公司資產(chǎn)
4.4 沙盤實戰(zhàn)：賠了500萬的教訓(xùn)——海外工程索賠復(fù)盤
根據(jù)真實敗訴案例：
找出合同漏洞，借力AI查合同
模擬談判，重寫補充條款
建立企業(yè)合同風(fēng)險庫

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