《拆解部門墻：高績效團隊管理與跨部門協(xié)同的破局之道》
《拆解部門墻：高績效團隊管理與跨部門協(xié)同的破局之道》詳細(xì)內(nèi)容
《拆解部門墻：高績效團隊管理與跨部門協(xié)同的破局之道》
《拆解部門墻：高績效團隊管理與跨部門協(xié)同的破局實戰(zhàn)》
主講：羅蘊姣老師
【課程背景】
當(dāng)前企業(yè)普遍面臨“部門墻加厚-協(xié)作效率遞減-管理成本攀升”的惡性循環(huán)：
1、激勵失效：傳統(tǒng)KPI導(dǎo)致員工緊盯個體指標(biāo)，忽視組織整體目標(biāo)；
2、協(xié)作斷層：跨部門爭議演變?yōu)槿穗H沖突，消耗管理者70%以上精力；
3、戰(zhàn)略損耗：公司級戰(zhàn)略在跨部門執(zhí)行中平均衰減達40%。
本課程基于行業(yè)變革案例，提煉出“目標(biāo)對齊-沖突轉(zhuǎn)化-生態(tài)共建”三維解決方案，助力企業(yè)打破協(xié)同困局。
【課程收益】
l 認(rèn)知兩大破局工具：PBC機制、GROW對話模型
l 輸出三套落地工具：團隊效能診斷表、沖突解決話術(shù)庫、跨部門協(xié)作SOP模板
【課程特色】
l 真實商戰(zhàn)案例解剖：尚廚家居PBC機制全流程還原
l 高管視角沙盤推演：從部門KPI對抗到公司戰(zhàn)略協(xié)同的角色認(rèn)知升級
l 即學(xué)即用工具包：包含沖突解決話術(shù)清單、GROW模型提問庫等
l 紅藍(lán)軍對抗機制：學(xué)員分組模擬「產(chǎn)品研發(fā)部VS市場營銷部」資源爭奪戰(zhàn)
【課程對象】
企業(yè)決策層、中層管理者、關(guān)鍵崗位、高潛人才
【課程時間】
1~2天（6小時/天）
【課程大綱】
一、如何打造高績效團隊解決企業(yè)效能與協(xié)作難題？
1.1 如何通過激勵機制設(shè)計實現(xiàn)"1+1>2"的人均效能突破？
1.1.1 案例解剖：尚廚家居PBC（個人業(yè)務(wù)承諾）機制拆解
1.1.2 工具演練：從KPI到OKR的激勵體系升級路徑
1.1.3 企業(yè)痛點解決：打破"大鍋飯"困局，建立貢獻度可視化體系
1.2 如何有效化解跨部門沖突實現(xiàn)協(xié)同作戰(zhàn)？
1.2.2 情景模擬：研發(fā)VS生產(chǎn)部門的技術(shù)落地糾紛角色扮演
1.2.2 方法論：托馬斯-基爾曼沖突模型實戰(zhàn)應(yīng)用
1.2.3 企業(yè)痛點解決：建立沖突轉(zhuǎn)化機制，將摩擦點轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新契機
二、如何運用科學(xué)工具提升跨部門溝通與協(xié)作效率？
2.1 如何用GROW模型破解"雞同鴨講"的溝通困局？
2.1.1 工具拆解：目標(biāo)-現(xiàn)狀-選項-行動四步法
2.1.2 實戰(zhàn)演練：市場部與財務(wù)部的預(yù)算博弈對話重構(gòu)
2.1.3 企業(yè)痛點解決：消除部門信息壁壘，建立戰(zhàn)略共識語言
2.2 如何構(gòu)建可持續(xù)的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同生態(tài)？
2.2.1 沙盤推演：電動工具制造商與電機供應(yīng)商的十年合作路線圖
2.2.2 方法論：從零和博弈到價值共生的4P原則
2.2.3 企業(yè)痛點解決：破解"短期利益優(yōu)先"魔咒，建立戰(zhàn)略級伙伴關(guān)系
三、如何建立長效協(xié)同機制保障戰(zhàn)略落地？
跨部門協(xié)作紅藍(lán)軍對抗：新產(chǎn)品上市全流程推演
成果輸出：制定本企業(yè)《跨部門協(xié)作章程1.0版》
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