《區(qū)域市場機遇把握與招投標策略優(yōu)化》主講：羅蘊姣老師【課程背景】課程將圍繞綠色建筑與智慧城市、細分領域投資、新型工業(yè)廠房與新能源基建、政府合作項目優(yōu)化等熱點領域，通過案例分析、角色扮演、視頻討論、分組對抗等多種互動形式，幫助學員深入理解區(qū)域市場機遇與挑戰(zhàn)，掌握招投標政策的變化趨勢及應對策略。同時，課程還將重點關注聯(lián)合體投標策略、評定分離改革應對、報價彈性區(qū)間計算等實操性問題，通過分組討論、決策模擬、實戰(zhàn)演練等方式，提升學員的投標策略制定與執(zhí)行能力。此外，為增強企業(yè)的實戰(zhàn)能力與風險防控水平，課程還將介紹區(qū)域市場情報體系的建立方法，投標團隊能力升級的路徑，以及風險預警與防控的策略。通過情報收集、角

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《破局—出海成本攻堅戰(zhàn)》市屬國企海外項目采購成本全鏈條精準管控主講：羅蘊姣老師【課程背景】1、企業(yè)海外拓展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需求政策驅(qū)動：響應“一帶一路”深化合作與國企“走出去”戰(zhàn)略，加之國資委對境外投資“成本可控、合規(guī)先行”的剛性要求，倒逼企業(yè)重構采購成本管理體系；業(yè)務痛點：成本存在失控，隱性費用占比較高，多業(yè)態(tài)協(xié)同不足，設計采購施工環(huán)節(jié)成本優(yōu)化斷層，合規(guī)風壓加劇引發(fā)成本重構風險。2、行業(yè)競爭格局下成本管控挑戰(zhàn)國際工程承包市場要充分考慮匯率波動，加之本土化競爭日益激烈，對企業(yè)提出更高的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求。3、市屬國企業(yè)務特性適配訴求多元業(yè)態(tài)協(xié)同需求：地產(chǎn)開發(fā)、園區(qū)運營等多元化業(yè)態(tài)，加持科技賦能；地方資源整

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《6大核心場景工具化拆解，快速提升述標效率與中標率》主講：羅蘊姣老師【課程背景】1、競爭加劇與同質(zhì)化壓力：隨著醫(yī)藥行業(yè)市場擴容與政策趨嚴，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重，企業(yè)在招投標環(huán)節(jié)中面臨更激烈的價格戰(zhàn)與資源爭奪；2、合規(guī)門檻提高：醫(yī)藥領域監(jiān)管法規(guī)持續(xù)收緊，銷售代表需嚴格把控流程合規(guī)性，稍有不慎可能引發(fā)法律風險；3、客戶需求復雜化：招標方的需求從單純的價格競爭轉(zhuǎn)向“產(chǎn)品+服務+信任”綜合考量，銷售代表需精準識別隱性需求并高效轉(zhuǎn)化；4、團隊協(xié)作效率低：投標涉及銷售、技術、法務多部門協(xié)作，溝通成本高、信息錯漏等問題頻發(fā)，直接影響標書質(zhì)量與時效性?！菊n程收益】個人收益：能力進階、實戰(zhàn)提升、信心重塑企業(yè)收益：

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《AI賦能+智能驅(qū)動 招標全流程管理實戰(zhàn)訓練營》踐行合規(guī)底線與效率躍升，招標管理新模式探索與實戰(zhàn)分析主講：羅蘊姣老師【課程背景】招標采購過程中，是否遇到如下吐槽及困境：“變”：項目要搶開工節(jié)點，總包定標要快，但是標還沒定，總包招標范圍要改變，頻繁改變，影響定標進度及定標質(zhì)量，影響投標單位積極性和信心；“廢”：一輪回標完，咨詢單位在清標，A投標單位表示棄標了，不滿足制度要求投標單位數(shù)量；一輪清標后二次回標，B單位無因跳水，不滿足制度要求要廢標；“尬”：兩輪清標回標后，剩余2家單位，進行商務約談，但2家單位均表示無降價空間，尷尬的是超了科目對應目標成本，制度強控無法定標；“拖”：定標階段，終于

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《AI賦能招投標與政府采購實戰(zhàn)策略與風險防控》主講：羅蘊姣老師【課程背景】在當前市場經(jīng)濟環(huán)境下，招投標與政府采購已成為企業(yè)獲取項目、拓展市場的重要途徑。然而，隨著競爭加劇和法規(guī)政策的不斷更新，企業(yè)在招投標過程中面臨諸多挑戰(zhàn)，如流程復雜、法律風險高、中標難度大等。因此，掌握招投標與政府采購的核心能力，對于企業(yè)提升市場競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義?！菊n程收益】全面掌握招投標流程：從招投標定義到全流程解析，幫助學員深入理解招投標的核心要素和關鍵步驟；精準布局政府采購：解讀政府采購特點與最新政策，助力企業(yè)把握政府采購機遇，提升中標率；有效規(guī)避法律風險：識別招投標中的“潛規(guī)則”和法律風險點，學會運

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《智軌通途 · AI賦能》?從策劃到交付，AI驅(qū)動質(zhì)量、成本、工期、風險四維管控實戰(zhàn)升級主講：羅蘊姣老師【課程背景】行業(yè)痛點：青島地鐵在建線路達11條，總投資超2000億，面臨膠州灣地質(zhì)復雜、TOD開發(fā)收益波動、多標段協(xié)同難等挑戰(zhàn)；政策驅(qū)動：國家發(fā)改委《智慧城市軌道發(fā)展綱要》要求2025年關鍵系統(tǒng)AI決策滲透率≥30；轉(zhuǎn)型剛需：傳統(tǒng)項目管理人工成本占比超25，實測AI工具可降低管理成本18；標桿效應：青島地鐵8號線已實現(xiàn)盾構施工AI預警準確率92，需全域推廣。【課程收益】管理層：掌握AI在投資決策、風險預判的核心價值；項目團隊：獲得工具模板，包括BIM沖突檢測算法、成本動態(tài)儀表盤、供應商畫像系

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