《破界·重構(gòu)—甲方項(xiàng)目經(jīng)理價(jià)值經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)》主講：羅蘊(yùn)姣老師【課程背景】一、問題根源剖析：1、乙方思維慣性診斷：原工作聚焦交付驗(yàn)收（質(zhì)量/工期KPI）、被動(dòng)響應(yīng)需求，缺乏全周期資源統(tǒng)籌視角；2、甲方角色轉(zhuǎn)型盲區(qū)：未建立投資回報(bào)思維、風(fēng)險(xiǎn)收益評(píng)估能力、多部門協(xié)同成本優(yōu)化意識(shí)；二、培訓(xùn)目標(biāo)升級(jí)第一層：建立“項(xiàng)目即產(chǎn)品”認(rèn)知，理解“成本合理節(jié)余即是利潤(rùn)”的基本邏輯；第二層：掌握成本動(dòng)態(tài)控制技術(shù)，實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量進(jìn)度成本”均衡最優(yōu)解；第三層：培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)決策力，能通過項(xiàng)目數(shù)據(jù)助力經(jīng)營(yíng)決策?！菊n程收益】1、突破成本管控局限，建立價(jià)值創(chuàng)造的經(jīng)營(yíng)思維；2、掌握7大硬核技能，將經(jīng)營(yíng)意識(shí)轉(zhuǎn)化為可落地的管控動(dòng)作；3、通過沙盤

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《智能融合·精準(zhǔn)管控》DeepSeek驅(qū)動(dòng)水電工程進(jìn)度成本一體化管理實(shí)戰(zhàn)賦能主講：羅蘊(yùn)姣老師【課程背景】一、匹配行業(yè)前沿：贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與技術(shù)壁壘1、響應(yīng)業(yè)主智能化需求：大型業(yè)主強(qiáng)制要求投標(biāo)方提供數(shù)字孿生施工模擬，傳統(tǒng)企業(yè)因技術(shù)缺失丟標(biāo)，Deepseek賦能4D進(jìn)度模擬、成本透明度；2、構(gòu)建技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力：頭部設(shè)計(jì)院已建立AI設(shè)計(jì)平臺(tái)，Deepseek體現(xiàn)差異化價(jià)值。二、效率提升：破解設(shè)計(jì)施工一體化協(xié)同難題1、設(shè)計(jì)階段效率瓶頸：傳統(tǒng)設(shè)計(jì)流程中，結(jié)構(gòu)、機(jī)電、地質(zhì)等多專業(yè)團(tuán)隊(duì)數(shù)據(jù)割裂，圖紙版本混亂導(dǎo)致返工，Deepseek應(yīng)用BIM模型自動(dòng)校驗(yàn)、?參數(shù)化設(shè)計(jì)聯(lián)動(dòng)；2、施工階段動(dòng)態(tài)響應(yīng)：施工進(jìn)度計(jì)劃依賴人

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《VE助力企業(yè)從功能重塑到風(fēng)險(xiǎn)防控的工程管理實(shí)戰(zhàn)》主講：羅蘊(yùn)姣老師【課程背景】1、成本飆升：核心材料（鋼材/稀土）價(jià)格上漲，毛利率持續(xù)壓縮；2、交付頑疾：安裝延期率高，客戶索賠激增；3、同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)：功能堆砌（如冗余裝飾）導(dǎo)致成本失控，客戶價(jià)值未凸顯。本課程聚焦電梯行業(yè)痛點(diǎn)，通過價(jià)值工程（VE）方法論+行業(yè)案例+模擬實(shí)戰(zhàn)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化與客戶滿意度雙贏。【課程收益】1、掌握VE四步法：功能定義→成本分析→方案落地→風(fēng)控閉環(huán)；2、帶走三大工具：《電梯功能成本矩陣表》《VE實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警清單》《降本方案決策卡》；3、破解四大場(chǎng)景：舊樓加梯成本優(yōu)化、曳引機(jī)能耗降低、冗余功能剔除、供應(yīng)商協(xié)同降本。【課

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《謀定而后動(dòng)—房地產(chǎn)全周期開發(fā)節(jié)點(diǎn)拆解、風(fēng)險(xiǎn)防控與實(shí)戰(zhàn)賦能》主講：羅蘊(yùn)姣老師【課程背景】近年來，中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，政策調(diào)控趨嚴(yán)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、客戶需求升級(jí)，對(duì)開發(fā)企業(yè)的精細(xì)化管理和風(fēng)險(xiǎn)防控能力提出更高要求，但行業(yè)普遍存在以下痛點(diǎn)：1、流程復(fù)雜性與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)：從土地獲取到交付驗(yàn)收，涉及30余個(gè)政府部門、100余個(gè)審批節(jié)點(diǎn)，因流程不熟導(dǎo)致“未批先建”“證照不全”等問題頻發(fā)，造成巨額罰款或項(xiàng)目停滯；2、節(jié)點(diǎn)管控低效：開發(fā)周期長(zhǎng)、資金占用大，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（如預(yù)售證獲取、竣工驗(yàn)收）延誤，將直接影響現(xiàn)金流和利潤(rùn)；3、經(jīng)驗(yàn)傳承不足：許多企業(yè)依賴“能人”而非標(biāo)準(zhǔn)化體系，一旦核心人員變動(dòng)，項(xiàng)

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《跨部門協(xié)同+成本博弈+風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控—華南房企新工藝落地全鏈條實(shí)戰(zhàn)課》主講：羅蘊(yùn)姣老師【課程背景】華南區(qū)域房企正面臨政策強(qiáng)推新工藝、高溫高濕地質(zhì)復(fù)雜等技術(shù)適配難題，以及運(yùn)營(yíng)、成本、項(xiàng)目三部門目標(biāo)沖突的協(xié)同困局。課程基于大灣區(qū)真實(shí)案例，提供可落地的技術(shù)適配方案與協(xié)同管理范式?！菊n程收益】1、技術(shù)適配：解決高溫霉變、孤石地質(zhì)等華南特有工藝難題，規(guī)避典型事故；2、成本平衡：量化短期投入與長(zhǎng)期收益，提升決策效率；3、協(xié)同破墻：掌握跨部門沖突化解工具，壓縮審批流程，責(zé)任明確；4、風(fēng)險(xiǎn)防控：建立臺(tái)風(fēng)停工、環(huán)保突檢等4小時(shí)應(yīng)急響應(yīng)鏈路。【課程特色】1、地域性強(qiáng)：案例源自大灣區(qū)，含混凝土新標(biāo)返工等最新事件；2、實(shí)

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《破解隱蔽工程驗(yàn)收困局：地埋管道焊接工藝與吊頂管線規(guī)劃重難點(diǎn)突破》主講：羅蘊(yùn)姣老師【課程背景】投資規(guī)模與質(zhì)量安全剛性需求：涉及民生保障與城市安全，室外地埋管道及吊頂工程質(zhì)量管控成為核心命題；隱蔽工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)高發(fā)性與破壞性：地埋管道與吊頂工程返工成本高，系統(tǒng)性管控勢(shì)在必行；技術(shù)規(guī)范與監(jiān)管要求持續(xù)升級(jí)：GB 502682020、TSG D00012022等強(qiáng)標(biāo)倒逼企業(yè)技術(shù)與管理能力迭代；行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)專業(yè)化能力迫切需求：BIM、智能檢測(cè)等技術(shù)應(yīng)用率不足，企業(yè)亟需技術(shù)與管理雙賦能；企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與品牌價(jià)值雙重要求：質(zhì)量事故導(dǎo)致企業(yè)信用評(píng)分下降，優(yōu)質(zhì)工程可拉動(dòng)項(xiàng)目中標(biāo)率提升；在“規(guī)模擴(kuò)張、標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)、監(jiān)管

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