《破界·重構(gòu)：甲方項目經(jīng)理價值經(jīng)營實戰(zhàn)營》
《破界·重構(gòu)：甲方項目經(jīng)理價值經(jīng)營實戰(zhàn)營》詳細內(nèi)容
《破界·重構(gòu)：甲方項目經(jīng)理價值經(jīng)營實戰(zhàn)營》
《破界·重構(gòu)—甲方項目經(jīng)理價值經(jīng)營實戰(zhàn)營》
主講：羅蘊姣老師
【課程背景】
一、問題根源剖析：
1、乙方思維慣性診斷：原工作聚焦交付驗收（質(zhì)量/工期KPI）、被動響應(yīng)需求，缺乏全周期資源統(tǒng)籌視角；
2、甲方角色轉(zhuǎn)型盲區(qū)：未建立投資回報思維、風險收益評估能力、多部門協(xié)同成本優(yōu)化意識；
二、培訓目標升級
第一層：建立“項目即產(chǎn)品”認知，理解“成本合理節(jié)余即是利潤”的基本邏輯；
第二層：掌握成本動態(tài)控制技術(shù)，實現(xiàn)“質(zhì)量-進度-成本”均衡最優(yōu)解；
第三層：培養(yǎng)經(jīng)營決策力，能通過項目數(shù)據(jù)助力經(jīng)營決策。
【課程收益】
1、突破成本管控局限，建立價值創(chuàng)造的經(jīng)營思維；
2、掌握7大硬核技能，將經(jīng)營意識轉(zhuǎn)化為可落地的管控動作；
3、通過沙盤對抗暴露決策盲區(qū)，形成肌肉記憶。
【課程特色】
真實項目場景還原，地產(chǎn)、基建、市政領(lǐng)域全覆蓋，項目經(jīng)理將在思維認知-工具方法-實戰(zhàn)應(yīng)變?nèi)齻€層面實現(xiàn)躍遷，真正成為“左手控成本、右手創(chuàng)價值”的經(jīng)營型人才。
【課程對象】
項目經(jīng)理、項目管理相關(guān)人員
【課程時間】
1天（6小時/天）
【課程大綱】
模塊一：思維重塑——從“花錢管進度”到“掙錢控風險”
1.1 經(jīng)營意識破冰：為什么項目必須成為利潤中心？
案例當頭棒喝：某市政項目工期達標卻虧損2600萬（忽視材料調(diào)差+簽證索賠）
1.2 價值經(jīng)營三階思維
戰(zhàn)略層：繪制項目價值樹
戰(zhàn)術(shù)層：全生命周期成本決策
執(zhí)行層：成本敏感性雷達
1.3 暴雷案例
顯性雷：幕墻超概算15%（未做四算對比）
隱性雷：總包索賠380萬（付款條件被反制）
系統(tǒng)雷：開業(yè)延期損失租金1.2億（跨部門資源斷裂）
模塊二：硬核技能——經(jīng)營管控7大殺手锏
2.1 四算對比動態(tài)糾偏
工具：四算穿透表
案例：某醫(yī)院EPC項目通過四算預(yù)警，在施工圖階段攔截機電超支600萬
2.2 隱性成本暴雷拆彈術(shù)
工具：隱性成本熱力圖
案例：廠房項目因“地勘不精準”導致樁基變更，隱性成本激增200%
2.3 價值工程決策邏輯
工具：VE功能-成本系數(shù)矩陣
案例：數(shù)據(jù)中心項目用預(yù)制艙替代傳統(tǒng)機房，全生命周期成本下降35%
2.4 付款條件博弈
工具：付款杠桿設(shè)計模型
案例：總包合同設(shè)置“地下室正負零節(jié)點付至15%”，倒逼施工單位優(yōu)先搶工
2.5 變更簽證博弈
工具：簽證索賠反制清單
案例：精裝項目用“品牌替換清單”化解承包商材料調(diào)價，節(jié)省成本180萬
2.6 跨部門資源經(jīng)營術(shù)
采購端：供應(yīng)商分級管理中的TCO（總擁有成本）博弈
設(shè)計端：價值工程（VE）工作坊-某廠房鋼構(gòu)方案優(yōu)化降本23%
運維端：LCC（全生命周期成本）決策樹搭建
案例：說服設(shè)計院將“石材幕墻”改為“鋁板+局部石材”，降本23%且提速45天
2.7 數(shù)據(jù)助力經(jīng)營決策
工具：動態(tài)經(jīng)營儀表盤
案例：某高速公路項目通過敏感性分析，發(fā)現(xiàn)石料漲價5%時必須啟動替代方案
模塊三：分組對抗實戰(zhàn)工作坊
3.1 沙盤規(guī)則
角色扮演：業(yè)主PM、總包單位、設(shè)計院、成本部，爭奪利益最大化工期最短
每個決策節(jié)點觸發(fā)成本/收益變化
3.2 實戰(zhàn)科目
科目1：紅藍軍談判對抗
情景：總包要求調(diào)整鋼筋價格
業(yè)主工具：調(diào)差公式+替代供應(yīng)商施壓+審計條款威懾
科目2：成本優(yōu)化大比武
命題：某酒店項目初始概算超目標成本8%，各組提出優(yōu)化方案
勝負標準：凈利潤提升幅度
科目3：暴雷危機處理
突發(fā)事件：主體施工中發(fā)現(xiàn)地下溶洞，工期延誤已不可避免
任務(wù)：制定最小損失路徑
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