課程大綱企業(yè)戰(zhàn)略O(shè)slash;模擬經(jīng)營(yíng)，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法；Oslash;“產(chǎn)業(yè)為本”的戰(zhàn)略心訣在模擬經(jīng)營(yíng)中運(yùn)用與解讀；Oslash;戰(zhàn)略工具：SWOT分析；Oslash;戰(zhàn)略本質(zhì)解析：戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略配稱；Oslash;解讀適合中國(guó)國(guó)情的企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略模型——ECIRM。Oslash;互動(dòng)：制定戰(zhàn)略的起點(diǎn)是什么？產(chǎn)品戰(zhàn)略O(shè)slash;互動(dòng)：企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的本質(zhì)是什么？Oslash;從企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)探討基業(yè)長(zhǎng)青的基點(diǎn)；Oslash;學(xué)習(xí)運(yùn)用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品線，為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定的利潤(rùn)來(lái)源；Oslash;根據(jù)產(chǎn)品生命周期的不同階段制定適應(yīng)性戰(zhàn)略；Oslash;學(xué)習(xí)利用波士頓矩

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課程大綱市場(chǎng)調(diào)研Oslash;宏觀環(huán)境的調(diào)研Oslash;行業(yè)內(nèi)信息調(diào)研Oslash;市場(chǎng)大數(shù)據(jù)挖掘分析Oslash;市場(chǎng)預(yù)測(cè)和需求衡量Oslash;互動(dòng):制定戰(zhàn)略的步需要什么來(lái)支撐？我們應(yīng)該做什么？Oslash;產(chǎn)業(yè)界定與分析透過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)看營(yíng)銷Oslash;認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)報(bào)表，理解資本與資產(chǎn)的關(guān)系，企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)Oslash;企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)利潤(rùn)與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)鍵因素Oslash;影響企業(yè)利潤(rùn)的因素成本控制需要考慮的因素Oslash;影響企業(yè)利潤(rùn)的因素?cái)U(kuò)大銷售需要考慮的因素Oslash;頭腦風(fēng)暴：如何增加企業(yè)的利潤(rùn)？市場(chǎng)定位Oslash;市場(chǎng)細(xì)分Oslash;選擇

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一、反映財(cái)務(wù)肌體健康的資產(chǎn)負(fù)債表? 各期末盤點(diǎn)模擬企業(yè)的資產(chǎn)狀況，親手制作資產(chǎn)負(fù)債表，了解資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目、含義以及資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的特點(diǎn)；? 解剖典型模擬企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表，學(xué)習(xí)資產(chǎn)負(fù)債表分析企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。? 案例:如何資產(chǎn)的會(huì)計(jì)特征發(fā)現(xiàn)管理問(wèn)題。二、反映創(chuàng)造盈利能力的利潤(rùn)表? 學(xué)員填報(bào)模擬企業(yè)的期末利潤(rùn)報(bào)表，學(xué)習(xí)計(jì)算利潤(rùn)的方法和步驟、了解利潤(rùn)表的結(jié)構(gòu)、解釋利潤(rùn)表的含義；? 研究利潤(rùn)表，認(rèn)識(shí)各項(xiàng)收入、成本與費(fèi)用構(gòu)成；? 聯(lián)系每個(gè)模擬公司的經(jīng)營(yíng)結(jié)果，揭示企業(yè)利潤(rùn)的來(lái)源。? 研討：如何解決利潤(rùn)問(wèn)題？三、反映生存能力的現(xiàn)金流量表? 分析模擬經(jīng)營(yíng)中的現(xiàn)金運(yùn)用，理解現(xiàn)金的重要性，學(xué)習(xí)現(xiàn)金鏈

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一、四維人格與高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)n 什么是人格？人格即性格，四維人格源于美國(guó)PDP、DISC。n 互動(dòng)：什么是團(tuán)隊(duì)？n 思考：為什么了解人是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)？二、四維人格測(cè)評(píng)與團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)n 工具：四維人格問(wèn)卷測(cè)評(píng)。n 分組討論，團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)。u 把性格特征分為四個(gè)維度。u 按測(cè)評(píng)結(jié)果分組。u 團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：選出一種動(dòng)物代表本組特點(diǎn)，總結(jié)本組共性的性格特質(zhì)。u 各組成果展示。u 從性格特質(zhì)探究如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理。三、高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)n 互動(dòng)：如何打造優(yōu)配團(tuán)隊(duì)。n 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征。n 演練圍繞模擬任務(wù)構(gòu)建高效管理團(tuán)隊(duì)。n 練習(xí)塑造團(tuán)隊(duì)同心——打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)文化。n 學(xué)習(xí)規(guī)劃團(tuán)隊(duì)同向——確立團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)。n 演練

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模塊一 四維人格與領(lǐng)導(dǎo)力一、領(lǐng)導(dǎo)力解碼1、什么是人格？人格即性格，四維人格源于美國(guó)PDP、DISC。2、思考：什么是領(lǐng)導(dǎo)力？解讀領(lǐng)導(dǎo)力六維模型。3、互動(dòng)：為什么四維人格是提升領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)管理的基礎(chǔ)？二、四維人格測(cè)評(píng)與研討1、工具：四維人格問(wèn)卷測(cè)評(píng)。2、分組討論，團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)。1)、把性格特征分為四個(gè)維度。2）、按測(cè)評(píng)結(jié)果分組。3）團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：選出一種動(dòng)物代表本組特點(diǎn)，總結(jié)本組共性的性格特質(zhì)。4）各組成果展示。三、四維人格解析1、每種性格的特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì)。2、行為風(fēng)格特征的動(dòng)態(tài)分析。3、如何識(shí)人——不同人格特質(zhì)的辨別方法。4、思考：如何用人——不同人格特質(zhì)的下屬的領(lǐng)導(dǎo)方法。5、互動(dòng):如何做一個(gè)好下屬——應(yīng)

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企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)Oslash;認(rèn)識(shí)并學(xué)會(huì)填寫(xiě)資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表Oslash;資產(chǎn)與資本的關(guān)系、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心是“盈利”O(jiān)slash;增加利潤(rùn)的要素Oslash;企業(yè)經(jīng)營(yíng)“好壞”的度量：杜邦分析的意義Oslash;財(cái)務(wù)杠桿應(yīng)用的分析市場(chǎng)分析和生產(chǎn)能力分析Oslash;市場(chǎng)分析的作用Oslash;產(chǎn)品生命周期與波士頓矩陣分析與財(cái)務(wù)的邏輯關(guān)系Oslash;生產(chǎn)能力分析Oslash;產(chǎn)能計(jì)算、設(shè)備投資回收期預(yù)算Oslash;費(fèi)用效益和成本分?jǐn)偟暮xOslash;廣告費(fèi)用效益分析廣告成本分?jǐn)傆?jì)算和分析企業(yè)戰(zhàn)略與成本分析Oslash;戰(zhàn)略的本質(zhì)：定位與配稱對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求解析；Oslash;盈虧平衡分析、企

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