一、反映財(cái)務(wù)肌體健康的資產(chǎn)負(fù)債表Oslash;各期末盤點(diǎn)模擬企業(yè)的資產(chǎn)狀況，親手制作資產(chǎn)負(fù)債表，了解資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目、含義以及資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的特點(diǎn)；Oslash;解剖典型模擬企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表，學(xué)習(xí)資產(chǎn)負(fù)債表分析企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。二、反映創(chuàng)造盈利能力的利潤(rùn)表Oslash;學(xué)員填報(bào)模擬企業(yè)的期末利潤(rùn)報(bào)表，學(xué)習(xí)計(jì)算利潤(rùn)的方法和步驟、了解利潤(rùn)表的結(jié)構(gòu)、解釋利潤(rùn)表的含義；Oslash;研究利潤(rùn)表，認(rèn)識(shí)各項(xiàng)收入、成本與費(fèi)用構(gòu)成；Oslash;聯(lián)系每個(gè)模擬公司的經(jīng)營(yíng)結(jié)果，揭示企業(yè)利潤(rùn)的來(lái)源。三、反映生存能力的現(xiàn)金流量表Oslash;分析模擬經(jīng)營(yíng)中的現(xiàn)金運(yùn)用，理解現(xiàn)金的重要性；Oslash;制作現(xiàn)

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全面闡述一個(gè)企業(yè)的概貌：企業(yè)經(jīng)營(yíng)所涉及的因素;企業(yè)財(cái)務(wù)管理、資金流控制運(yùn)做的規(guī)則;企業(yè)生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售和庫(kù)存管理的運(yùn)做規(guī)則;企業(yè)面臨的市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)分析;企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等;企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)：認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)報(bào)表，理解資本與資產(chǎn)的關(guān)系，企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)利潤(rùn)與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)鍵因素;影響企業(yè)利潤(rùn)的因素成本控制需要考慮的因素;影響企業(yè)利潤(rùn)的因素?cái)U(kuò)大銷售需要考慮的因素;企業(yè)扭虧的決策路徑企業(yè)戰(zhàn)略的思考：戰(zhàn)略的解析;戰(zhàn)略定位——從企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的外部考慮;戰(zhàn)略配稱——從企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源的內(nèi)部考慮;戰(zhàn)略規(guī)劃要點(diǎn)戰(zhàn)略分析工具營(yíng)銷戰(zhàn)略決策產(chǎn)品決策與決策工具；

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市場(chǎng)調(diào)研宏觀環(huán)境的調(diào)研行業(yè)內(nèi)信息調(diào)研市場(chǎng)大數(shù)據(jù)挖掘分析市場(chǎng)預(yù)測(cè)和需求衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)報(bào)表，理解資本與資產(chǎn)的關(guān)系，企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)利潤(rùn)與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)鍵因素影響企業(yè)利潤(rùn)的因素成本控制需要考慮的因素影響企業(yè)利潤(rùn)的因素?cái)U(kuò)大銷售需要考慮的因素腦力激蕩如何增加企業(yè)的利潤(rùn)？市場(chǎng)定位市場(chǎng)細(xì)分選擇目標(biāo)市場(chǎng)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)狀況分析市場(chǎng)地位確定與戰(zhàn)略選擇。產(chǎn)品與服務(wù)定位產(chǎn)品的選擇產(chǎn)品的定位產(chǎn)品的生命周期產(chǎn)品的品牌策略制定產(chǎn)品戰(zhàn)略營(yíng)銷戰(zhàn)略分析工具SWOT分析——識(shí)別機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)、識(shí)別自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)波士頓矩陣廣告策略制定廣告費(fèi)投入量的確定合理用好廣告資金，創(chuàng)造佳效益廣

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企業(yè)戰(zhàn)略O(shè)slash;模擬經(jīng)營(yíng)，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法；Oslash;戰(zhàn)略的解析；Oslash;戰(zhàn)略定位——從企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的外部考慮；Oslash;戰(zhàn)略配稱——從企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源的內(nèi)部考慮；Oslash;戰(zhàn)略規(guī)劃要點(diǎn)。產(chǎn)品戰(zhàn)略O(shè)slash;學(xué)習(xí)運(yùn)用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品線，為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定的利潤(rùn)來(lái)源；Oslash;根據(jù)產(chǎn)品生命周期的不同階段制定適應(yīng)性戰(zhàn)略；Oslash;學(xué)習(xí)利用波士頓矩陣決策營(yíng)銷戰(zhàn)略;Oslash;盈虧平衡點(diǎn)的思考。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略O(shè)slash;進(jìn)行模擬市場(chǎng)細(xì)分和市場(chǎng)定位，制定新市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略;Oslash;練習(xí)使用競(jìng)爭(zhēng)者辨識(shí)與分析技術(shù);Oslash;策劃戰(zhàn)略進(jìn)攻與防御;

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步：課程導(dǎo)入與模擬企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)組建介紹課程背景，然后將學(xué)員分成46個(gè)小組，以小組為單位建立模擬公司，組建管理團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行管理職位分工，選出總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)等。第二步：模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)則介紹與引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)沙盤培訓(xùn)課程為模擬企業(yè)預(yù)先設(shè)置了全維、立體的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境體系和內(nèi)部運(yùn)營(yíng)參數(shù)和規(guī)則，這些內(nèi)容以背景資料的形式向?qū)W員介紹。然后講師引導(dǎo)學(xué)員模擬操作一年沙盤，熟悉規(guī)則和相關(guān)環(huán)節(jié)。第三步：學(xué)員模擬經(jīng)營(yíng)當(dāng)學(xué)員對(duì)模擬企業(yè)所處的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和所在行業(yè)特性基本了解之后，各公司總經(jīng)理組織召開(kāi)經(jīng)營(yíng)會(huì)議，進(jìn)行公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策，制定各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并按照既定計(jì)劃進(jìn)行企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理，包括市場(chǎng)分析、戰(zhàn)略制

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單元四維人格與領(lǐng)導(dǎo)力一、領(lǐng)導(dǎo)力解碼1、什么是人格？人格即性格，四維人格源于美國(guó)PDP。2、什么是領(lǐng)導(dǎo)力？解讀領(lǐng)導(dǎo)力模型——領(lǐng)導(dǎo)者必須成為“人”方面的講師。3、領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)管理的基礎(chǔ)——了解性格的差異性，性格決定領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。二、四維人格測(cè)評(píng)1、四維人格問(wèn)卷測(cè)試。2、分組討論：你是哪種動(dòng)物？——把人的性格分成四個(gè)維度，形象地以四種動(dòng)物來(lái)代表，它可以找到自己所屬的動(dòng)物屬性。3、四維人格特點(diǎn)綜述。三、四維人格解析1、掌握自我性格特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì)。2、掌握行為風(fēng)格特征的動(dòng)態(tài)分析3、如何識(shí)人——不同人格特質(zhì)的辨別方法。4、如何用人——不同人格特質(zhì)的下屬的領(lǐng)導(dǎo)方法。5、如何做一個(gè)好下屬——應(yīng)對(duì)不同人格特質(zhì)上司的秘訣

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