全面闡述一個企業(yè)的概貌n企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素;n企業(yè)財務(wù)管理、資金流控制運(yùn)做的規(guī)則;n企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運(yùn)做規(guī)則;n企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析;n企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等;企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)n認(rèn)識財務(wù)報表，理解資本與資產(chǎn)的關(guān)系，企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);n企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)利潤與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素;n影響企業(yè)利潤的因素成本控制需要考慮的因素;n影響企業(yè)利潤的因素擴(kuò)大銷售需要考慮的因素;n企業(yè)扭虧的決策路徑企業(yè)戰(zhàn)略的思考n戰(zhàn)略的解析;n戰(zhàn)略定位——從企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的外部考慮;n戰(zhàn)略配稱——從企業(yè)經(jīng)營資源的內(nèi)部考慮;n戰(zhàn)略規(guī)劃要點(diǎn) 戰(zhàn)略分析工具營銷戰(zhàn)略

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全面闡述一個企業(yè)的概貌n企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素;n企業(yè)財務(wù)管理、資金流控制運(yùn)做的規(guī)則;n企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運(yùn)做規(guī)則;n企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析;n企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等;企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)n認(rèn)識財務(wù)報表，理解資本與資產(chǎn)的關(guān)系，企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);n企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)利潤與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素;n影響企業(yè)利潤的因素成本控制需要考慮的因素;n影響企業(yè)利潤的因素擴(kuò)大銷售需要考慮的因素;n企業(yè)扭虧的決策路徑企業(yè)戰(zhàn)略管理n戰(zhàn)略的解析;n戰(zhàn)略定位——從企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的外部考慮;n戰(zhàn)略配稱——從企業(yè)經(jīng)營資源的內(nèi)部考慮;n戰(zhàn)略規(guī)劃要點(diǎn)n戰(zhàn)略分析工具營銷戰(zhàn)略管

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全面闡述一個制造型企業(yè)的概貌n企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運(yùn)做規(guī)則;n企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析;n企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等;平衡計分卡全貌n平衡計分卡的本質(zhì)—戰(zhàn)略執(zhí)行工具“化戰(zhàn)略為行動”；n戰(zhàn)略執(zhí)行——平衡計分卡的四個層面；n戰(zhàn)略執(zhí)行——平衡計分卡指卡的管理流程；n平衡計分卡導(dǎo)向的戰(zhàn)略管理模式；戰(zhàn)略性績效考核的基本思想；戰(zhàn)略執(zhí)行——平衡計分卡與財務(wù)指標(biāo)n資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);n企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)利潤與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素;n影響企業(yè)利潤的因素成本控制需要考慮的因素;n影響企業(yè)利潤的因素擴(kuò)大銷售需要考慮的因素;n企業(yè)如何制定財

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一、什么是人格1、四維人格簡介:人格即性格，源于美國PDP；2、人格與領(lǐng)導(dǎo)力模型。二、四維人格測評1、四維人格問卷測試；2、分組討論：你是哪種動物？性格特點(diǎn)總結(jié)。三、四維人格點(diǎn)評解析1、四維人格特質(zhì)特點(diǎn)綜述（把人的性格分成四個維度，形象地以老虎、孔雀、考拉、貓頭鷹四種動物來代表，它可以找到自己所屬的動物屬性，生動易記）。2、四種維度人格類型的特點(diǎn)解析：性格特點(diǎn)及優(yōu)缺點(diǎn)、行為風(fēng)格特征、如何辨別每種人格特質(zhì)的人、應(yīng)對每種人格特質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)的寶典、如何領(lǐng)導(dǎo)每種人格特質(zhì)的下屬、每種人格特質(zhì)的適合工作及領(lǐng)導(dǎo)和決策風(fēng)格。四、沙漠掘金1、背景及任務(wù)介紹；2、學(xué)員組隊進(jìn)行沙盤推演，進(jìn)行掘金之旅；3、評分比較、小組討

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課程大綱全面闡述一個企業(yè)的概貌：? 企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素；? 企業(yè)財務(wù)管理、資金流控制運(yùn)做的規(guī)則；? 企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運(yùn)做規(guī)則；? 企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析；? 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等。企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：? 認(rèn)識和解析財務(wù)報表，學(xué)習(xí)用財務(wù)思維分析和解決管理問題；? 演練：填制資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表；? 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì) 利潤與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素；? 研討: 影響企業(yè)利潤的因素 擴(kuò)大銷售需要考慮的因素；? 研討: 影響企業(yè)利潤的因素 成本控制需要考慮的因素；? 工具：企業(yè)扭虧的決策路徑圖。企業(yè)戰(zhàn)略：? 戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)解析：產(chǎn)業(yè)趨勢、規(guī)模、結(jié)

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n認(rèn)識財務(wù)報表，理解資本與資產(chǎn)的關(guān)系，企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);n企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)利潤與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素;n影響企業(yè)利潤的因素成本控制需要考慮的因素;n影響企業(yè)利潤的因素擴(kuò)大銷售需要考慮的因素;n企業(yè)扭虧的決策路徑n企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運(yùn)做規(guī)則;n企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析;n企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等;n產(chǎn)品決策與決策工具；n學(xué)習(xí)從產(chǎn)品生命周期角度考慮研發(fā)決策；n學(xué)習(xí)利用波士頓矩陣決策營銷戰(zhàn)略;n盈虧平衡點(diǎn)的思考;n廣告決策方法;n市場調(diào)研與競爭對手分析n戰(zhàn)略的解析;n戰(zhàn)略定位——從企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的外部考慮;n戰(zhàn)略配稱——從企業(yè)經(jīng)營資源的內(nèi)部

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