企業(yè)戰(zhàn)略O(shè)slash;模擬經(jīng)營，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法；Oslash;戰(zhàn)略的解析；Oslash;戰(zhàn)略定位——從企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的外部考慮；Oslash;戰(zhàn)略配稱——從企業(yè)經(jīng)營資源的內(nèi)部考慮；Oslash;戰(zhàn)略規(guī)劃要點(diǎn)。產(chǎn)品戰(zhàn)略O(shè)slash;學(xué)習(xí)運(yùn)用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品線，為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定的利潤來源；Oslash;根據(jù)產(chǎn)品生命周期的不同階段制定適應(yīng)性戰(zhàn)略；Oslash;學(xué)習(xí)利用波士頓矩陣決策營銷戰(zhàn)略;Oslash;盈虧平衡點(diǎn)的思考。競爭戰(zhàn)略O(shè)slash;進(jìn)行模擬市場細(xì)分和市場定位，制定新市場進(jìn)入戰(zhàn)略;Oslash;練習(xí)使用競爭者辨識與分析技術(shù);Oslash;策劃戰(zhàn)略進(jìn)攻與防御;

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步：課程導(dǎo)入與模擬企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)組建介紹課程背景，然后將學(xué)員分成46個(gè)小組，以小組為單位建立模擬公司，組建管理團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行管理職位分工，選出總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購總監(jiān)等。第二步：模擬企業(yè)運(yùn)營規(guī)則介紹與引導(dǎo)經(jīng)營沙盤培訓(xùn)課程為模擬企業(yè)預(yù)先設(shè)置了全維、立體的外部經(jīng)營環(huán)境體系和內(nèi)部運(yùn)營參數(shù)和規(guī)則，這些內(nèi)容以背景資料的形式向?qū)W員介紹。然后講師引導(dǎo)學(xué)員模擬操作一年沙盤，熟悉規(guī)則和相關(guān)環(huán)節(jié)。第三步：學(xué)員模擬經(jīng)營當(dāng)學(xué)員對模擬企業(yè)所處的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和所在行業(yè)特性基本了解之后，各公司總經(jīng)理組織召開經(jīng)營會議，進(jìn)行公司經(jīng)營戰(zhàn)略決策，制定各項(xiàng)經(jīng)營計(jì)劃，并按照既定計(jì)劃進(jìn)行企業(yè)運(yùn)營管理，包括市場分析、戰(zhàn)略制

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單元四維人格與領(lǐng)導(dǎo)力一、領(lǐng)導(dǎo)力解碼1、什么是人格？人格即性格，四維人格源于美國PDP。2、什么是領(lǐng)導(dǎo)力？解讀領(lǐng)導(dǎo)力模型——領(lǐng)導(dǎo)者必須成為“人”方面的講師。3、領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)管理的基礎(chǔ)——了解性格的差異性，性格決定領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。二、四維人格測評1、四維人格問卷測試。2、分組討論：你是哪種動物？——把人的性格分成四個(gè)維度，形象地以四種動物來代表，它可以找到自己所屬的動物屬性。3、四維人格特點(diǎn)綜述。三、四維人格解析1、掌握自我性格特點(diǎn)及優(yōu)勢。2、掌握行為風(fēng)格特征的動態(tài)分析3、如何識人——不同人格特質(zhì)的辨別方法。4、如何用人——不同人格特質(zhì)的下屬的領(lǐng)導(dǎo)方法。5、如何做一個(gè)好下屬——應(yīng)對不同人格特質(zhì)上司的秘訣

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一、反映財(cái)務(wù)肌體健康的資產(chǎn)負(fù)債表Oslash;各期末盤點(diǎn)模擬企業(yè)的資產(chǎn)狀況，親手制作資產(chǎn)負(fù)債表，了解資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目、含義以及資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的特點(diǎn)；Oslash;解剖典型模擬企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表，學(xué)習(xí)資產(chǎn)負(fù)債表分析企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。二、反映創(chuàng)造盈利能力的利潤表Oslash;學(xué)員填報(bào)模擬企業(yè)的期末利潤報(bào)表，學(xué)習(xí)計(jì)算利潤的方法和步驟、了解利潤表的結(jié)構(gòu)、解釋利潤表的含義；Oslash;研究利潤表，認(rèn)識各項(xiàng)收入、成本與費(fèi)用構(gòu)成；Oslash;聯(lián)系每個(gè)模擬公司的經(jīng)營結(jié)果，揭示企業(yè)利潤的來源。三、反映生存能力的現(xiàn)金流量表Oslash;分析模擬經(jīng)營中的現(xiàn)金運(yùn)用，理解現(xiàn)金的重要性；Oslash;制作現(xiàn)

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日期時(shí)間內(nèi)容日上午08:1508:30簽到、設(shè)備調(diào)試08:3009:30引言、企業(yè)經(jīng)營決策模擬模擬沙盤規(guī)則介紹09:3010:30企業(yè)教學(xué)年業(yè)務(wù)模擬經(jīng)營（講師帶領(lǐng)學(xué)員模擬操作一年沙盤）10:3012:00模擬企業(yè)年業(yè)務(wù)經(jīng)營:講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點(diǎn)評：企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)；企業(yè)如何盈利；企業(yè)利潤增加的“關(guān)鍵”問題；如何評價(jià)企業(yè)經(jīng)營的“好與壞”；12:0013:30午餐日下午13:3015:00模擬企業(yè)第二年業(yè)務(wù)經(jīng)營:講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點(diǎn)評：經(jīng)營戰(zhàn)略的解析、產(chǎn)品市場細(xì)分、定位；戰(zhàn)略配稱思想、戰(zhàn)略規(guī)劃15:0017:00模擬企業(yè)第三年業(yè)務(wù)經(jīng)營:講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點(diǎn)評：學(xué)習(xí)從產(chǎn)品生命周期角度考慮研發(fā)決策；學(xué)習(xí)利用波士

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