日期時間內(nèi)容日上午08:1508:30簽到、設(shè)備調(diào)試08:3009:30引言、企業(yè)經(jīng)營決策模擬模擬沙盤規(guī)則介紹09:3010:30企業(yè)教學年業(yè)務(wù)模擬經(jīng)營（講師帶領(lǐng)學員模擬操作一年沙盤）10:3012:00模擬企業(yè)年業(yè)務(wù)經(jīng)營:講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點評：企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)；企業(yè)如何盈利；企業(yè)利潤增加的“關(guān)鍵”問題；如何評價企業(yè)經(jīng)營的“好與壞”；12:0013:30午餐日下午13:3015:00模擬企業(yè)第二年業(yè)務(wù)經(jīng)營:講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點評：經(jīng)營戰(zhàn)略的解析、產(chǎn)品市場細分、定位；戰(zhàn)略配稱思想、戰(zhàn)略規(guī)劃15:0017:00模擬企業(yè)第三年業(yè)務(wù)經(jīng)營:講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點評：學習從產(chǎn)品生命周期角度考慮研發(fā)決策；學習利用波士

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日期時間內(nèi)容日上午08:1508:30簽到、設(shè)備調(diào)試08:3009:30引言、企業(yè)全面運營管理沙盤模擬規(guī)則介紹、團隊建設(shè)09:3010:30進行教學引導(dǎo)年企業(yè)模擬經(jīng)營（講師帶領(lǐng)學員模擬操作一年沙盤）10:3012:00學員進行總體戰(zhàn)略制定和模擬企業(yè)年業(yè)務(wù)經(jīng)營12:0014:00午餐日下午14:0015:30講師結(jié)合年經(jīng)營數(shù)據(jù)進行點評講解：企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)；企業(yè)如何盈利；企業(yè)利潤增加的“關(guān)鍵”問題；如何評價企業(yè)經(jīng)營的“好與壞”15:3017:30學員進行模擬企業(yè)第二年業(yè)務(wù)經(jīng)營；講師結(jié)合第二年經(jīng)營數(shù)據(jù)進行點評講解：經(jīng)營戰(zhàn)略的解析、產(chǎn)品市場細分、定位；戰(zhàn)略配稱思想、戰(zhàn)略規(guī)劃等17:30結(jié)束或晚餐（晚間交

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企業(yè)戰(zhàn)略O(shè)slash;模擬經(jīng)營，練習使用戰(zhàn)略分析的工具和方法；Oslash;戰(zhàn)略的解析；Oslash;戰(zhàn)略定位——從企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的外部考慮；Oslash;戰(zhàn)略配稱——從企業(yè)經(jīng)營資源的內(nèi)部考慮；Oslash;戰(zhàn)略規(guī)劃要點。產(chǎn)品戰(zhàn)略O(shè)slash;學習運用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品線，為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定的利潤來源；Oslash;根據(jù)產(chǎn)品生命周期的不同階段制定適應(yīng)性戰(zhàn)略；Oslash;學習利用波士頓矩陣決策營銷戰(zhàn)略;Oslash;盈虧平衡點的思考。競爭戰(zhàn)略O(shè)slash;進行模擬市場細分和市場定位，制定新市場進入戰(zhàn)略;Oslash;練習使用競爭者辨識與分析技術(shù);Oslash;策劃戰(zhàn)略進攻與防御;

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課程的安排分為兩個階段，前一階段的課程性格測評與解析，從性格發(fā)現(xiàn)個人天賦特質(zhì)和了解他人，做到知己解彼，幫助管理人員有效的識別、培養(yǎng)以及適用人才。做到人盡其才，規(guī)避其個性及其他方面的局限，創(chuàng)造合適的機遇和支持，充分發(fā)揮下屬的能力與潛力；同時，在幫助管理者了解自身天賦特質(zhì)的基礎(chǔ)上，揚長避短，有針對性地調(diào)整行為風格與決策思維，讓自己的工作角色更游刃有余，從而提升領(lǐng)導(dǎo)力。課程后一階段的課程將學員引入特定的情境中，即將參訓(xùn)學員分組組成探險隊去沙漠尋金，每支隊伍所處的條件相同，都會得到相同的預(yù)備金，用于購買水、食物、指南針、帳篷等物資組成沙漠駝隊，然后從大本營出發(fā)，深入沙漠深處的寶山挖掘黃金，途中需要穿越

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課程大綱全面闡述一個企業(yè)的概貌：Oslash;企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素；Oslash;企業(yè)財務(wù)管理、資金流控制運做的規(guī)則；Oslash;企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運做規(guī)則；Oslash;企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析；Oslash;企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責等。企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：Oslash;認識和解析財務(wù)報表，學習用財務(wù)思維分析和解決管理問題；Oslash;演練：填制資產(chǎn)負債表和利潤表；Oslash;企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)利潤與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素；Oslash;研討:影響企業(yè)利潤的因素擴大銷售需要考慮的因素；Oslash;研討:影響企業(yè)利潤的因素成本控制需要考慮的因素

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課程大綱一、反映財務(wù)肌體健康的資產(chǎn)負債表Oslash;各期末盤點模擬企業(yè)的資產(chǎn)狀況，親手制作資產(chǎn)負債表，了解資產(chǎn)負債表的結(jié)構(gòu)、項目、含義以及資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益的特點；Oslash;解剖典型模擬企業(yè)的資產(chǎn)負債表，學習資產(chǎn)負債表分析企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。Oslash;案例:如何資產(chǎn)的會計特征發(fā)現(xiàn)管理問題。二、反映創(chuàng)造盈利能力的利潤表Oslash;學員填報模擬企業(yè)的期末利潤報表，學習計算利潤的方法和步驟、了解利潤表的結(jié)構(gòu)、解釋利潤表的含義；Oslash;研究利潤表，認識各項收入、成本與費用構(gòu)成；Oslash;聯(lián)系每個模擬公司的經(jīng)營結(jié)果，揭示企業(yè)利潤的來源。Oslash;研討：如何解決利潤問題？三、反映

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