企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤模擬課程(內(nèi)訓(xùn))

  培訓(xùn)講師:楚曉暉

講師背景:
楚曉暉老師介紹中國(guó)管理研究院沙盤模擬研究所所長(zhǎng)、高級(jí)研究員山東大學(xué)工商管理碩士、國(guó)際認(rèn)證職業(yè)培訓(xùn)師、經(jīng)濟(jì)師北京大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、山東大學(xué)、西安交大等特邀講師中國(guó)企業(yè)教育百強(qiáng)“沙盤模擬”專業(yè)十大培訓(xùn)專家中華講師網(wǎng)講師排行榜“中國(guó)500強(qiáng)講師 詳細(xì)>>

楚曉暉
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企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤模擬課程(內(nèi)訓(xùn))詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤模擬課程(內(nèi)訓(xùn))

日期

時(shí)間

內(nèi)容

**日

上午

08:15-08:30

簽到、設(shè)備調(diào)試

08:30-09:30

引言、企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤模擬規(guī)則介紹、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

09:30-10:30

進(jìn)行教學(xué)引導(dǎo)年企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)(講師帶領(lǐng)學(xué)員模擬操作一年沙盤)

10:30-12:00

學(xué)員進(jìn)行總體戰(zhàn)略制定和模擬企業(yè)**年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng) 

12:00-14:00

午餐



**日

下午

14:00-15:30

講師結(jié)合**年經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)講解:企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì);企業(yè)如何盈利;企業(yè)利潤(rùn)增加的“關(guān)鍵”問題;如何評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“好與壞”

15:30-17:30

學(xué)員進(jìn)行模擬企業(yè)第二年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng); 

講師結(jié)合第二年經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)講解:經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的解析、產(chǎn)品市場(chǎng)細(xì)分、定位;戰(zhàn)略配稱思想、戰(zhàn)略規(guī)劃等

17:30-

結(jié)束或晚餐(晚間交流)

第二日

上午


08:30-10:30

學(xué)員進(jìn)行模擬企業(yè)第三年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng);

講師結(jié)合第三年經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)講解:學(xué)習(xí)從產(chǎn)品生命周期角度考慮研發(fā)決策;學(xué)習(xí)利用波士頓矩陣決策營(yíng)銷戰(zhàn)略;廣告決策方法等

10:30-12:00

學(xué)員進(jìn)行模擬企業(yè)第四年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)

12:00-14:00

午餐

第二日

下午

14:00-15:00

講師結(jié)合第四年經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)講解:現(xiàn)金流控制的關(guān)鍵問題;高效融資決策分析——借雞下蛋與融資風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避;如何對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行衡量及評(píng)估;財(cái)富迅速增長(zhǎng)的秘訣;思考:如何增加現(xiàn)金流?

15:00-17:00

學(xué)員進(jìn)行模擬企業(yè)第五年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng); 

講師結(jié)合第五年經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)講解:降低資金占用的流程優(yōu)化要點(diǎn); 根據(jù)銷售定單的生產(chǎn)計(jì)劃與采購計(jì)劃;JIT ---  準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的管理思想等

17:00—17:30

總體點(diǎn)評(píng),參訓(xùn)心得交流討論,結(jié)束

17:30-

結(jié)束

 

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【課程背景】沒有完美的個(gè)人,但是可以有完美的團(tuán)隊(duì)。每個(gè)人都有不同的天賦特質(zhì),團(tuán)隊(duì)管理者必須了解團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性特征和行為方式,才可以將正確的人放到正確的位置做正確的事,挖掘每人成員的潛能,從而有效地提升員工的績(jī)效。同時(shí),團(tuán)隊(duì)成員之間通過了解彼此的性格行為特征,才可以認(rèn)識(shí)差異、有效溝通、避免或化解沖突,在互信和互動(dòng)的基礎(chǔ)上團(tuán)結(jié)協(xié)作、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),使團(tuán)隊(duì)發(fā)揮出“1+1

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引言:通過經(jīng)營(yíng)管理學(xué)習(xí)財(cái)務(wù),透過財(cái)務(wù)頓悟經(jīng)營(yíng)管理????——通過沙盤學(xué)財(cái)務(wù),告別枯燥難懂,讓財(cái)務(wù)課變得簡(jiǎn)單快樂!企業(yè)困局為什么員工缺乏成本觀念和經(jīng)營(yíng)意識(shí)?為什么大家難以理解并認(rèn)同公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?為什么銷售增長(zhǎng)而盈利卻下滑?為什么利潤(rùn)增速明顯慢于銷售增速?為什么成本控而不降,成本增速越快于利潤(rùn)增速?為什么企業(yè)不良賬款節(jié)節(jié)攀升且賬款增長(zhǎng)速度快于銷售增長(zhǎng)速度?為什

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引言:隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài),房地產(chǎn)行業(yè)也進(jìn)入新階段和調(diào)整期,房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)策略也必須相應(yīng)調(diào)整。房地產(chǎn)行業(yè)告別暴利時(shí)代,回歸社會(huì)平均水平是必然趨勢(shì),房地產(chǎn)企業(yè)原有管理底座發(fā)生變化,提升管理水平迫在眉睫。隨著房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展空間收窄、競(jìng)爭(zhēng)日益加劇,房地產(chǎn)企業(yè)告別粗放發(fā)展,進(jìn)入精細(xì)化管理時(shí)代,財(cái)務(wù)導(dǎo)向的運(yùn)營(yíng)管理勢(shì)在必行。課程背景:房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入新階段,

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課程背景:企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理沙盤模擬課程是專門針對(duì)營(yíng)銷人員設(shè)計(jì)的訓(xùn)練課程。每個(gè)訓(xùn)練班由24—42名學(xué)員組成,每5—6名學(xué)員組成一個(gè)公司,分別擔(dān)任營(yíng)銷總監(jiān)、渠道經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、人力主管、產(chǎn)品經(jīng)理等職務(wù),形成6個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的團(tuán)隊(duì),從事4-6期(四-六年)的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)。?????訓(xùn)練一開始,各公司首先進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,分析市場(chǎng)信息及競(jìng)爭(zhēng)者情況,制定總體戰(zhàn)略和營(yíng)銷戰(zhàn)略,然

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解讀碳達(dá)峰碳中和政策,推進(jìn)電力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)雙碳解讀與電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)升級(jí)沙盤模擬課程簡(jiǎn)介——雙碳時(shí)代電力企業(yè)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)中國(guó)碳排放量2030年實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰,努力爭(zhēng)取2060年實(shí)現(xiàn)碳中和。——習(xí)近平課程背景2020年9月22日,習(xí)近平主席在第七十五屆聯(lián)合國(guó)大會(huì)一般性辯論會(huì)上鄭重宣布,“中國(guó)將提高國(guó)家自主貢獻(xiàn)力度,采取更加有力的政策和措施,二氧化碳排放力爭(zhēng)2030年前

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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