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企業(yè)戰(zhàn)略與決策沙盤模擬內(nèi)訓(xùn)

培訓(xùn)講師：楚曉暉

講師背景：
楚曉暉老師介紹中國管理研究院沙盤模擬研究所所長、高級研究員山東大學(xué)工商管理碩士、國際認(rèn)證職業(yè)培訓(xùn)師、經(jīng)濟(jì)師北京大學(xué)、中國人民大學(xué)、山東大學(xué)、西安交大等特邀講師中國企業(yè)教育百強(qiáng)“沙盤模擬”專業(yè)十大培訓(xùn)專家中華講師網(wǎng)講師排行榜“中國500強(qiáng)講師詳細(xì)>>

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企業(yè)戰(zhàn)略與決策沙盤模擬內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)戰(zhàn)略與決策沙盤模擬內(nèi)訓(xùn)

課程大綱

企業(yè)戰(zhàn)略

Ø **模擬經(jīng)營，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法；

Ø “產(chǎn)業(yè)為本”的戰(zhàn)略心訣在模擬經(jīng)營中運(yùn)用與解讀；

Ø 戰(zhàn)略工具：SWOT分析；

Ø 戰(zhàn)略本質(zhì)解析：戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略配稱；

Ø 解讀適合中國國情的企業(yè)成長戰(zhàn)略模型——ECIRM。

Ø 互動：制定戰(zhàn)略的起點(diǎn)是什么？

產(chǎn)品戰(zhàn)略

Ø 互動：企業(yè)基業(yè)長青的本質(zhì)是什么？

Ø 從企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)探討基業(yè)長青的基點(diǎn)；

Ø 學(xué)習(xí)運(yùn)用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品線，為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定的利潤來源；

Ø 根據(jù)產(chǎn)品生命周期的不同階段制定適應(yīng)性戰(zhàn)略；

Ø 學(xué)習(xí)利用波士頓矩陣決策營銷戰(zhàn)略；

Ø 盈虧平衡點(diǎn)的思考。

競爭戰(zhàn)略

Ø 進(jìn)行模擬市場細(xì)分和市場定位，制定新市場進(jìn)入戰(zhàn)略；

Ø 練習(xí)使用競爭者辨識與分析技術(shù)；

Ø 策劃戰(zhàn)略進(jìn)攻與防御；

Ø 根據(jù)模擬經(jīng)營形勢，靈活運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者、補(bǔ)缺者戰(zhàn)略；

Ø 廣告決策方法。

經(jīng)營管理決策

Ø 演練每一個模擬經(jīng)營環(huán)節(jié)的管理決策；

Ø 學(xué)習(xí)制定融資計劃、產(chǎn)品開發(fā)計劃、固定資產(chǎn)投資計劃、原材料采購計劃、生產(chǎn)計劃、市場開拓計劃；

Ø 利用期末總結(jié)，進(jìn)行經(jīng)營反思，尋找決策誤區(qū)；

Ø 回歸企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)，解析財務(wù)報表，運(yùn)用財務(wù)思維解決管理問題；

Ø 現(xiàn)場演練群體決策，親身體驗(yàn)群體決策的優(yōu)勢與劣勢；

Ø 研討：企業(yè)盈利的決策路徑；

Ø 案例：如何理解結(jié)構(gòu)效率大于運(yùn)營效率。

財務(wù)管控決策

Ø 學(xué)習(xí)預(yù)算管理，在模擬經(jīng)營中利用現(xiàn)金流預(yù)測，保證財務(wù)安全；

Ø 練習(xí)融資、采購、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的成本控制；

Ø 降低資金占用的流程優(yōu)化要點(diǎn)；

Ø 學(xué)習(xí)資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)；

Ø 運(yùn)用財務(wù)分析方法指導(dǎo)經(jīng)營決策，調(diào)整經(jīng)營策略。

戰(zhàn)略執(zhí)行

Ø 互動：戰(zhàn)略失敗的原因；

Ø 戰(zhàn)略執(zhí)行工具：平衡計分卡思想的引入；

Ø 平衡計分卡的基本框架。

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