【課程背景】V.U.C.A時代，持續(xù)學(xué)習(xí)已經(jīng)成為每個組織成長發(fā)展的必備技能和必由之路。作為組織培訓(xùn)管理工作的核心環(huán)節(jié)，培訓(xùn)質(zhì)量評估的系統(tǒng)程度、科學(xué)程度、有效程度，直接決定著學(xué)習(xí)效果的落地和價值達成，影響著組織能力的發(fā)展和人才隊伍的穩(wěn)定在實踐中，培訓(xùn)管理者和內(nèi)訓(xùn)師在培訓(xùn)評估方面，經(jīng)常面臨以下困境：1.?認知困境：對培訓(xùn)評估的價值認識不足2.?邏輯困境：欠缺系統(tǒng)的評估思路，實踐中眉毛胡子一把抓3.?工具困境：欠缺簡單、易行、有效的培訓(xùn)評估工具本課程中，吳老師立足當(dāng)下組織實際情況，結(jié)合自身實踐經(jīng)驗，從理論、實踐和工具三個角度全面展開課程，幫助學(xué)員掌握培訓(xùn)評估的底層思維、實踐技能和簡單實用的工具，做到

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【課程背景】作為組織中的“新鮮血液”，新員工職業(yè)素養(yǎng)的高低和工作成果的優(yōu)劣，對組織發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。新員工的成長，也是組織人才發(fā)展的重要一環(huán)。本課程通過知識講解和大量的實踐訓(xùn)練，從思維、行為、工具三個角度，幫助新員工提升職業(yè)思維和職業(yè)能力，促進新員工成長?！菊n程收益】掌握提升責(zé)任心和執(zhí)行力的重要性和方法【課程對象】新員工【課程時間】1天（6小時/天）【課程大綱】一.?新員工提升個人職業(yè)素養(yǎng)的價值？1.?案例：他們出了什么問題2.?個人職業(yè)素養(yǎng)的定義3.?新員工提升個人職業(yè)素養(yǎng)的價值二.?新員工打造個人職業(yè)素養(yǎng)，可以從哪些方面做起？4.?打造個人職業(yè)素養(yǎng)的4個基礎(chǔ)：正心，正言，正行，正視5

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【課程背景】V.U.C.A時代，持續(xù)學(xué)習(xí)已經(jīng)成為每個組織成長發(fā)展的必備技能和必由之路。而向組織內(nèi)部的業(yè)務(wù)專家們學(xué)習(xí)，通過專家經(jīng)驗萃取“去粗取精、去偽存真、保留有價值的知識/技能“，是組織培訓(xùn)管理者必須要會的技能。在實踐中，組織進行專家經(jīng)驗萃取，經(jīng)常面臨以下困境：l抓不準(zhǔn)開展萃取工作的時機l對“最佳實踐”的概念模糊，經(jīng)常同傳統(tǒng)的“專家經(jīng)驗”混同l找不到、或找不準(zhǔn)可以提供最佳實踐的專家人選l缺乏一套行之有效的萃取操作步驟，萃取工作質(zhì)量難以保證l缺少利用AI工具進行專家經(jīng)驗萃取的方法l萃取后的成果不知道如何分享和運用，最終變成“擺設(shè)”本課程中，吳老師立足當(dāng)下組織實際情況，結(jié)合自身實踐經(jīng)驗，以“如何通

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【課程背景】作為職場人士，溝通是基本技能，也是必備技能。當(dāng)職場人士踏入辦公室、站在客戶面前時，無論是開口說話，還是一個眼神，一個動作，都意味著著溝通的開始。真正的溝通高手，不僅能讓工作過程變得順暢，還能讓對方感到輕松、愉悅，愿意持續(xù)地交流合作，從而更好地達成工作成果。放眼當(dāng)下實際，很多職場人士溝通能力方面的重視程度不可謂不高、投入不可謂不大、工具方法不可謂不豐富，但最后卻見效甚微。要么是感覺工具方法太復(fù)雜，干脆學(xué)不會；要么是學(xué)了很多工具方法，但理解不到位，實際使用起來見效也不高。造成這些問題的原因，是沒有真正學(xué)明白溝通的“底層邏輯”。本課程種，吳老師立足當(dāng)下組織實際情況，從全腦思維的角度出發(fā)，

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【課程背景】作為職場人，您是有過這樣的遺憾和困惑：l辛苦完成任務(wù)，卻因為匯報時候說不清、講不明，被領(lǐng)導(dǎo)認為工作能力低l打開電腦要寫工作匯報材料，滿腦子素材，卻不知如何落筆l費心費力匯報了幾個小時，卻被領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)疑“聽不到重點，看不到邏輯”l想找領(lǐng)導(dǎo)求助事情反饋問題，因為沒有成型的溝通思路或欠缺表達技巧，最終達不到目的，甚至還被領(lǐng)導(dǎo)認為是“溝通能力低”、“沒事兒找事兒”如果您有這些困惑，說明您沒有掌握線上溝通的底層邏輯 360度溝通思維作為職場人，在未來的工作中，向上匯報是必然要面對的工作場景，更是必會的基本技能。一篇精彩的匯報，能讓您付出的努力和取得成績得到充分體現(xiàn)，得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識和同事們的信任

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【課程背景】作為新員工，您是有過這樣的遺憾和困惑：l辛苦完成任務(wù)，卻因為匯報時候說不清、講不明，被領(lǐng)導(dǎo)認為工作能力低l打開電腦要寫工作匯報材料，滿腦子素材，卻不知如何落筆l費心費力匯報了幾個小時，卻被領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)疑“聽不到重點，看不到邏輯”l想找領(lǐng)導(dǎo)求助事情反饋問題，因為沒有成型的溝通思路或欠缺表達技巧，最終達不到目的，甚至還被領(lǐng)導(dǎo)認為是“溝通能力低”、“沒事兒找事兒”如果您有這些困惑，說明您沒有掌握線上溝通的底層邏輯 360度溝通思維作為新員工，在未來的工作中，向上匯報是必然要面對的工作場景，更是必會的基本技能。一篇精彩的匯報，能讓您付出的努力和取得成績得到充分體現(xiàn)，得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識和同事們的信任

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