【課程背景】企業(yè)最大的浪費是經(jīng)驗的浪費。經(jīng)驗萃?。ㄆ髽I(yè)內(nèi)訓(xùn)落地版）可以解決以下問題：1、一個員工調(diào)崗或離職時，能夠“將經(jīng)驗?zāi)芰舸嫦聛怼贝_保崗位工作的傳承過渡；2、管理者、老員工、高績效員工的經(jīng)驗可以轉(zhuǎn)化成集體智慧，提升團(tuán)隊整體能力；3、將零散經(jīng)驗系統(tǒng)化、偶然經(jīng)驗標(biāo)準(zhǔn)化，避免“個人經(jīng)驗主義”和重復(fù)錯誤發(fā)生；4、將隱性經(jīng)驗顯性化，成為組織內(nèi)的最佳實踐成果，優(yōu)化工作中的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；5、外部知識轉(zhuǎn)化為符合企業(yè)內(nèi)部DNA的內(nèi)容，結(jié)合內(nèi)部經(jīng)驗，建立自主知識體系?！菊n程收益】經(jīng)驗萃取（企業(yè)內(nèi)訓(xùn)落地版）——把員工個人智慧當(dāng)作組織知識資產(chǎn)來管理：價值1：提升參與者的能力價值2：避免知識資產(chǎn)流失價值3：降低組織試錯

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【課程背景】企業(yè)最大的浪費是經(jīng)驗的浪費。經(jīng)驗萃?。ㄆ髽I(yè)內(nèi)訓(xùn)落地版）可以解決以下問題：1、一個員工調(diào)崗或離職時，能夠“將經(jīng)驗?zāi)芰舸嫦聛怼贝_保崗位工作的傳承過渡；2、管理者、老員工、高績效員工的經(jīng)驗可以轉(zhuǎn)化成集體智慧，提升團(tuán)隊整體能力；3、將零散經(jīng)驗系統(tǒng)化、偶然經(jīng)驗標(biāo)準(zhǔn)化，避免“個人經(jīng)驗主義”和重復(fù)錯誤發(fā)生；4、將隱性經(jīng)驗顯性化，成為組織內(nèi)的最佳實踐成果，優(yōu)化工作中的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；5、外部知識轉(zhuǎn)化為符合企業(yè)內(nèi)部DNA的內(nèi)容，結(jié)合內(nèi)部經(jīng)驗，建立自主知識體系?！菊n程特色】1、經(jīng)典前沿的理論支撐：2、科學(xué)系統(tǒng)的內(nèi)容編排：3、生動有趣的教學(xué)設(shè)計：煉“經(jīng)”成“金”：識礦——概念認(rèn)知篇；選礦——選題定位篇；找礦—

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【課程背景】 作為公司獲取利潤的直接工作者。這支隊伍具有很大的流動性，如何讓銷售團(tuán)隊擁有強大旺盛的戰(zhàn)斗力，如何讓我們的銷售團(tuán)隊步調(diào)一致、默契配合、真誠團(tuán)隊實現(xiàn)最終業(yè)績目標(biāo)？式企業(yè)一直想解決的問題。銷售團(tuán)隊的管理其實關(guān)鍵在人的管理，尤其式如何培養(yǎng)和引導(dǎo)每一個銷售人員發(fā)揮出最大的戰(zhàn)斗力。 所以，卓越的銷售團(tuán)隊式企業(yè)管理這有效實現(xiàn)組織目標(biāo)的一項關(guān)鍵能力，也是美味銷售管理者都應(yīng)具備的管理技能；一個團(tuán)隊式一盤散沙、單打獨斗還是團(tuán)隊合作、百花齊放，取決于團(tuán)隊的精神。組織的持續(xù)成長，績效的不斷提升，需要不僅僅注重于效益和效率的團(tuán)隊，更需要組建高績效的卓越團(tuán)隊。根據(jù)管理調(diào)研和大量的咨詢實踐，分析認(rèn)為造成上述現(xiàn)

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【課程背景】在企業(yè)管理過程中，我們?？吹讲煌块T因為工作任務(wù)的歸屬、執(zhí)行等問題而鬧得不開心，輕則言語不滿、心生嫌隙，導(dǎo)致不同部門的隔閡；重則部門沖突，工作停滯，給企業(yè)的團(tuán)隊與運營帶來沖擊，而造成這一切的主因，絕大部分是溝通出現(xiàn)了問題，有研究數(shù)據(jù)表明，部門中70的誤會或矛盾源于溝通技巧不足，部門員工能否根據(jù)溝通對象的不同性格，采取差異化的溝通方式，在遇到不同觀點時，能否分析各方利益點，采取委婉而有效的溝通策略，爭取對方的認(rèn)可；在遇到矛盾時，能否站在對方的角度思考，彌合彼此間的不同立場，最終促成共識的達(dá)成，這些能力都成為影響跨部門溝通與協(xié)作的關(guān)鍵要素。本課程將以世界500強企業(yè)跨部門溝通實踐案例為

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【課程背景】產(chǎn)品質(zhì)量是保障，而要保證產(chǎn)品質(zhì)量，班組的管理非常重要。而班組治理好壞和班組長的能力水平有很大關(guān)系。而遺憾的是大多部班組長都是從基層員工提拔上來的，是技術(shù)和業(yè)務(wù)的能手，當(dāng)一旦要管理一個團(tuán)隊的時候就顯得力不從心，導(dǎo)致團(tuán)隊效率低下，各種問題層出不窮…而目前一線班組長普遍存在以下問題：角色認(rèn)知不清，職位變化做事方法未改變，重技術(shù)輕團(tuán)隊。現(xiàn)場管理方法缺欠，不知從何處著手，忙而無果。不會培育下屬，員工大多數(shù)是自生自滅. 野蠻式的成長。溝通能力不足，對上/對下/平行溝能不暢，誤會. 沖突. 對抗頻發(fā)。管理能力不足，沒有威信，員工愛聽不聽. 執(zhí)行力低下，團(tuán)隊氛圍沉悶。員工士氣低落，缺乏激勵員工的方

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【課程背景】商業(yè)領(lǐng)袖李·艾柯卡曾說：你擁有絕妙的想法，卻無法傳播他們，那么你的想法就毫無用處。要想在職場中游刃有余地面對各種錯綜復(fù)雜的溝通情形，要想獲得領(lǐng)導(dǎo)、同事、合作伙伴的認(rèn)可和信任，我們需要用簡潔、清晰、信服力的表達(dá)傳遞自己的想法和觀點。學(xué)習(xí)結(jié)構(gòu)化思維，運用結(jié)構(gòu)化思維中的匯報技巧可以幫你實現(xiàn)這一目標(biāo)。本課程從結(jié)構(gòu)化思維及作用、結(jié)構(gòu)化四大特點、結(jié)構(gòu)化應(yīng)用四步曲及結(jié)構(gòu)化思維中的高效工作匯報技巧五大版塊進(jìn)行設(shè)計，內(nèi)容實用性強，方法技巧易懂易學(xué)易上手，學(xué)習(xí)后，你的思維更有條理性，你的匯報表達(dá)一定會邏輯清晰、重點突出，吸引聽眾?！菊n程收益】1．認(rèn)識結(jié)構(gòu)化思維，培養(yǎng)思維好習(xí)慣；2．提高結(jié)構(gòu)化思維能力，

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