董洪斌老師的內訓課程
【課程背景】你的團隊是否經(jīng)常會出現(xiàn)骨干人員：? 拒絕承擔責任? 不堅持原則，充當老好人? 工作缺乏重點，眉毛胡子一把抓? 缺乏危機意識，難以激發(fā)員工潛能? 忽視細節(jié)，因小失大（一頓普通飯菜的故事）? 只身打仗，不會帶兵? 寬嚴無度，下屬難以發(fā)揮? 缺乏老板意識（坤霖趙總的故事）? 不善思考，本位主義當一個人走上管理崗位時，其實大多數(shù)人是惶恐不安的，因為，未來要做的事情既讓他覺得開心，有讓人恐懼，這些工作過去自己從來沒有做過，也很少有人專門指導培訓自己，有可能在黑暗中去摸索，自己不得不面臨著新的問題：原來只要管好自己，非常篤定，現(xiàn)在要管好一個團隊，不知道會出現(xiàn)什么狀況；原來只要做一件事情，精準聚
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【課程背景】? 你通常工作很長時間嗎？? 你通常把工作帶回家嗎？? 你感到很少花時間去做你想做的事嗎？? 如果你沒有完成你所希望做的工作，你是否有負罪感？? 即使沒有出現(xiàn)嚴重問題或危機，你也經(jīng)常感到工作有很 多壓力？? 你的案頭有許多并不重要但長時間處理的文件？? 你時常在做重要工作時被打斷嗎？? 你在辦公室用餐嗎？? 在上個月里，你是否忘記一些重要的約會？? 你時常把工作拖到最后一分鐘，然后很努力地去做完它們？? 你覺得找借口推延你不喜歡做的事容易嗎？? 你總是感到需要做一些事情而保持繁忙嗎？? 當你長休了一段時間，你是否有負罪感？? 你常無暇閱讀與工作有關的書籍？? 你是否忙于解決一些瑣碎
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【課程背景】：為什么美好的企業(yè)戰(zhàn)略總是難以成為美麗的現(xiàn)實呢？為什么經(jīng)由論證的目標總是難以變成具體的結果呢？為什么無懈可擊的方案和設計總是難以成為真正的利益和績效呢？為什么煞費苦心的制度和流程總是一次又一次變成了紙上談兵呢？……面對后疫情時代的不確定因素，今天的市場競爭和企業(yè)競爭更加白熱化，企業(yè)競爭的核心就是人才的競爭，而人才的競爭的關鍵就是人才和團隊的執(zhí)行力，企業(yè)經(jīng)常存在規(guī)劃特別好，但是落到實處的時候在基層的執(zhí)行掉鏈子，導致好的策劃執(zhí)行走樣，浪費了資源、浪費了時間，關鍵是讓企業(yè)失去了發(fā)展的戰(zhàn)機如何去突破這樣的困境呢？只有一條出路，必須從上到下重視執(zhí)行力、重視執(zhí)行力文化的推廣，更要培訓和提升管理
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《高品質的管理溝通技巧訓練》主講人：董洪斌【課程背景】你是否有這樣的煩惱？向上司提出精心設計的方案，卻被潑了一頭冷水;要求下屬加班，下屬以沉默相對抗;贏得信任 被下屬抱怨，不能支持他的工作 甚至被人背地里謾罵 對同事的表現(xiàn)予以贊揚，對方卻不接受 在和其他部門協(xié)作時，始終無法消除疑慮對團隊成員進行激勵，得到一臉冷漠 向新同事遞出橄欖枝，卻沒有獲得友誼 表達自我觀點，理解支持的人非常少每次會議溝通，不是沒有結果，就是馬拉松式的士氣低落，得不到改善下屬就不能正確執(zhí)行上司的指令
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《高水準的問題分析解決》主講人：董洪斌【課程背景】你是否存在以下的狀況呢？自己總是在做消防員救火。發(fā)現(xiàn)下屬不能發(fā)現(xiàn)問題對于潛在的機會看不見擺在面上的問題，卻拿不出可行的解決方案每次在相同類型的問題上重復出錯對部門未來的發(fā)展提不出建設性意見部門的戰(zhàn)斗力不夠強，工作效率不高工作中的阻力非常大骨干員工的能力參差不齊管理者面對問題，響應的方式卻是因人而異，有人是無計可施，坐困愁城；有人則能運用系統(tǒng)方法，化險為夷。不論是企業(yè)或是個人在面對難題時，常會因可能產生痛苦而想逃避，或是故意視而不見、借故拖延，耽誤了解決的最佳時機。遇到難題若不立即解決，往往只會使事件變得更棘手、更復雜。 在職場中，如果你
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《節(jié)約增效 提升價值》職場時間管理的工具主講人：董洪斌【課程背景】你通常工作很長時間嗎？你通常把工作帶回家嗎？你感到很少花時間去做你想做的事嗎？如果你沒有完成你所希望做的工作，你是否有負罪感？即使沒有出現(xiàn)嚴重問題或危機，你也經(jīng)常感到工作有很 多壓力？你的案頭有許多并不重要但長時間處理的文件？你時常在做重要工作時被打斷嗎？你在辦公室用餐嗎？在上個月里，你是否忘記一些重要的約會？你時常把工作拖到最后一分鐘，然后很努力地去做完它們？你覺得找借口推延你不喜歡做的事容易嗎？你總是感到需要做一些事情而保持繁忙嗎？當你長休了一段時間，你是否有負罪感？你常無暇閱讀與工作有關的書籍？你是否忙于解決一些瑣碎的事