《打造組織高效執(zhí)行力》 主講人：董洪斌【課程背景】： 為什么美好的企業(yè)戰(zhàn)略總是難以成為美麗的現(xiàn)實呢？ 為什么經(jīng)由論證的目標(biāo)總是難以變成具體的結(jié)果呢？ 為什么無懈可擊的方案和設(shè)計總是難以成為真正的利益和績效呢？ 為什么煞費苦心的制度和流程總是一次又一次變成了紙上談兵呢？ …… 面對后疫情時代的不確定因素，今天的市場競爭和企業(yè)競爭更加白熱化，企業(yè)競爭的核心就是人才的競爭，而人才的競爭的關(guān)鍵就是人才和團(tuán)隊的執(zhí)行力，企業(yè)經(jīng)常存在規(guī)劃特別好，但是落到實處的時候在基層的執(zhí)行掉鏈子，導(dǎo)致好的策劃

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《高責(zé)任的管理授權(quán)能力》主講人：董洪斌【課程背景】你是否發(fā)現(xiàn)你的組織變成這樣了：管理者越來越忙，從早忙到晚。而團(tuán)隊的問題越來越多?？冃o法改善。下屬沒有人愿意擔(dān)當(dāng)責(zé)任。管理者交辦的工作不能有效完成。工作質(zhì)量越來越差。員工積極性上不來能力得不到提升整個企業(yè)的工作效率日漸低下。 管理者是否無暇考慮組織發(fā)展戰(zhàn)略？是否相信只有我才能做好這件工作？我是否很難相信別人能把工作做好？組織會出現(xiàn)這樣的問題，是因為：管理者怕下屬捅漏子，還是我來承擔(dān)責(zé)任？ 或者不愿授權(quán)，是否因為我怕失去控制？再或者是我避免授權(quán)，是因為這樣做太浪費時間？任何管理者都不可能獨自完成所有任務(wù)，因此也不可能拒絕授

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《管理者的管理能力必修》 主講人：董洪斌【課程背景】：你作為一部門領(lǐng)導(dǎo)人，你是否面臨？工作中，不知工作如何下手工作忙亂，找不到頭緒管理思路混亂不清晰團(tuán)隊是散漫，沒有團(tuán)隊士氣與上下溝通也不順利，十分吃力都不知道自己的工作方向在哪里組織的發(fā)展越來越快，職位的壓力不斷加大，許多的領(lǐng)導(dǎo)者依靠本能在管理團(tuán)隊，領(lǐng)導(dǎo)新興人類，難免會遇到意想不到的問題和困難，但是領(lǐng)導(dǎo)人如果不能放慢腳步思考和學(xué)習(xí)，提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，只會讓上面的問題愈演愈烈，導(dǎo)致組織崩潰、企業(yè)面臨困境。一個管理者一定要完成一次從業(yè)務(wù)骨干向管理者轉(zhuǎn)型的過程，在完成這個轉(zhuǎn)型以后，才會明確自己的職場行為需要和

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《管理者的角色認(rèn)知與目標(biāo)執(zhí)行》 主講：董洪斌【課程背景】：你作為一部門領(lǐng)導(dǎo)人，你是否面臨？工作中，不知工作如何下手工作忙亂，找不到頭緒管理思路混亂不清晰團(tuán)隊是散漫，沒有團(tuán)隊士氣與上下溝通也不順利，十分吃力都不知道自己的工作方向在哪里組織的發(fā)展越來越快，職位的壓力不斷加大，許多的領(lǐng)導(dǎo)者依靠本能在管理團(tuán)隊，領(lǐng)導(dǎo)新興人類，難免會遇到意想不到的問題和困難，但是領(lǐng)導(dǎo)人如果不能放慢腳步思考和學(xué)習(xí)，提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，只會讓上面的問題愈演愈烈，導(dǎo)致組織崩潰、企業(yè)面臨困境。一個管理者一定要完成一次從業(yè)務(wù)骨干向管理者轉(zhuǎn)型的過程，在完成這個轉(zhuǎn)型以后，才會明確自己的職場行為需

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《提升個人執(zhí)行力和團(tuán)隊執(zhí)行力》主講人：董洪斌?[課程背景]為什么每天都能聽到各種各樣的無法完成任務(wù)的借口？為什么計劃和決議在執(zhí)行時總被打折扣？為什么反復(fù)宣導(dǎo)的方案得不到落實？為什么目標(biāo)卻不能實現(xiàn)？為什么再三強(qiáng)調(diào)的錯誤還是會出現(xiàn)？為什么完善周全的制度得不到執(zhí)行？為什么企業(yè)里總是有很多扯皮現(xiàn)象？管理者和組織在管理中遇到的普遍性的問題，就是干部職員的執(zhí)行力偏弱！這成為了企業(yè)發(fā)展的主要瓶頸，而這樣的狀況不僅造成企業(yè)大量的浪費，還會導(dǎo)致團(tuán)隊的管理出現(xiàn)無序和混亂。那么，如何提升自己的執(zhí)行力？如何培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力？如何打造執(zhí)行型團(tuán)隊？本課程將從管理和執(zhí)行力的理念、產(chǎn)生的原因、方法、工具等多方面提供一套完善的

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《新晉管理者的領(lǐng)導(dǎo)力修煉》 主講人：董洪斌【課程背景】你作為一個新晉部門領(lǐng)導(dǎo)人，你是否面臨？剛剛上任，不知工作如何上手工作忙亂，找不到頭緒管理思路混亂不清晰團(tuán)隊是散漫，沒有團(tuán)隊士氣與上下溝通也不順利，十分吃力都不知道自己的工作方向在哪里組織的發(fā)展越來越快，職位的壓力不斷加大，許多的領(lǐng)導(dǎo)者依靠本能在管理團(tuán)隊，領(lǐng)導(dǎo)新興人類，難免會遇到意想不到的問題和困難，但是領(lǐng)導(dǎo)人如果不能放慢腳步思考和學(xué)習(xí)，提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，只會讓上面的問題愈演愈烈，導(dǎo)致組織崩潰、企業(yè)面臨困境。一個新的管理者一定要完成一次從業(yè)務(wù)骨干向管理者轉(zhuǎn)型的過程，在完成這個轉(zhuǎn)型以后，才會明確自己的新

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