姚光林老師的內(nèi)訓課程
《建筑行業(yè)帶好團隊管好人》【課程時間】1天（6課時）【課程目標】增強建筑公司中高層干部的責任意識，提升管理技能與領導能力，實現(xiàn)組織目標?！菊n程對象】建筑公司中高層管理者【課程綱要】一、定角色：清晰角色定位（一）管理者的角色定位（二）管理干部的多重角色1、在上司面前——代表下屬2、在下屬面前——代表上司3、在同事面前——代表同級4、在客戶面前——代表單位思考：不同角色肩負的不同責任？二、塑情商：贏得下屬人心（一）了解自己（二）讀懂他人（三）管理情緒（四）優(yōu)化關系三、會溝通：該說的一定說到（一）有效溝通的“1245”法則 一個目的、二
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《建筑行業(yè)結(jié)果導向打造高績效團隊》【課程目標】增強團隊凝聚力、執(zhí)行力，打造“召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”的上下同欲的強凝聚力的團隊，實現(xiàn)建筑企業(yè)目標?！菊n程對象】建筑公司全體員工【課程時間】1天（6課時）【課程綱要】一、團隊認知篇（一）團隊的概念與基本特征（二）強凝聚力團隊的六大特點（三）團隊成員的優(yōu)勢互補與分工協(xié)作二、團隊角色篇（一）高層管理者的角色定位（二）中層管理者的角色定位（三）基層員工的角色定位三、團隊文化篇（一）什么是企業(yè)文化（二）企業(yè)文化建設對團隊凝聚力的作用（三）如何進行企業(yè)文化建設，增強團隊凝聚力 1、理念層面 2、制度層面
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《建筑行業(yè)魅力領導力》【課程背景】領導力是一種管理團隊、激勵員工、整合資源的能力，其本質(zhì)是影響力。管理者提升領導力，會游刃有余地管理團隊，發(fā)揮向心力的作用，促進建筑企業(yè)目標的達成。【學員對象】建筑公司中高層管理者【標準課時】1天（6課時）【授課方式】分組學習【課程綱要】一、領導魅力，贏得人心（一）領導與領導力的概念（二）領導力的本質(zhì)：影響力（三）管理者如何樹立在團隊中的威信與影響力（四）領導力的核心——自我管理二、定位角色，了然于心管理者要明確自身在企業(yè)中的角色定位與應承擔的管理責任。1、角色定位——企業(yè)的中堅力量，如同中流之砥柱——執(zhí)行
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《建筑行業(yè)情緒與壓力管理》【課程背景】建筑公司職場人士因特定的環(huán)境、工作與生活的壓力、性格、氣質(zhì)、內(nèi)心認知等因素影響，常常會出現(xiàn)不良的情緒，影響生活的質(zhì)量與工作的狀態(tài)。如何有效調(diào)節(jié)情緒、舒緩壓力，保持身心健康，同時以良好的狀態(tài)面對工作與生活？《情緒與壓力管理》課程將幫助員工走出情緒與壓力困境，以更積極的情緒、更好的狀態(tài)面對工作與生活，促進職場發(fā)展，實現(xiàn)組織目標，贏得幸福人生?！菊n程收益】掌握情緒與壓力管理的基本方法，遠離不良情緒，保持身心健康，擁抱幸福，贏在職場?！菊n程對象】建筑公司全體員工【課程時間】1天（6課時）【授課方式】講解+案例+體
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《建筑高效時間管理》課程背景： 建筑行業(yè)以計劃為項目開展的主線，“產(chǎn)品的出品時間”會影響到公司的利潤及業(yè)主的感受。在房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理過程中會出現(xiàn)以下問題，此類問題的發(fā)生最后會影響工作效率與質(zhì)量，如：1：工期緊，任務重，工期計劃量紅燈，最終不得不以犧牲成本、質(zhì)量為代價換取工期。如何保證工程計劃的順利執(zhí)行？2：各部門工作配合過程中出現(xiàn)推諉現(xiàn)象，導致重復確認與溝通。如何做好各部門工作的配合與銜接？3：同一部門內(nèi)部溝通不暢，產(chǎn)生信息的傳遞缺失，部門內(nèi)部效率低。如何做好部門內(nèi)部工作劃分和及時補位？4：地產(chǎn)人如何掌握時間管理與精力管理的技能
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《建筑公司從技術走向管理》【課程目標】實現(xiàn)從專業(yè)技術崗位到管理崗位的角色轉(zhuǎn)變，提升管理素養(yǎng)與管理技能，勝任管理工作，實現(xiàn)建筑企業(yè)目標?！菊n程對象】建筑公司專業(yè)口提拔的管理者、儲備干部【授課方式】講授+互動+案例+分組研討【課程時間】1天（6課時）【課程綱要】模塊一 建筑管理者的角色認知一、思考與討論：1、打槍與打仗的區(qū)別？2、技術骨干與優(yōu)秀管理者的區(qū)別？二、管理者在企業(yè)管理中的角色定位1、企業(yè)的核心力量，如同人之心臟2、執(zhí)行力的關鍵點，如同企業(yè)與員工之橋梁3、各類管理產(chǎn)品的推廣與實踐者，如同產(chǎn)品分銷商三、管理者的多重角色1、在下屬面前：代表