模塊、概述1、描述與獲取報價相關的關鍵術語；2、列出獲取報價的三個先決條件；3、獲取與選擇報價的基本框架第二模塊、報價與定價策略1、獲取與選擇供應商報價要考慮的三個主要維度2、獲取與選擇報價所遵循的主要步驟；3、與供應策略的聯系；4、獲取與選擇供應商報價有很多方法，在選取時應該考慮哪些主要因素？5、供應定位模型6、采購品項模型7、針對四類采購品：常規(guī)品項、杠桿品項、瓶頸品項和關鍵品項，描述每類8、品項獲取與選擇報價所使用的主要方法；9、需求和評估報價的方法的正式性程度10、以怎樣的深度評估每一個報價從而選擇好的報價11、在多少個可利用的供應商中進行邀標12、獲取報價的方法13、非正式法；14、

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第01部分：組織策劃篇——必須建立行之有效的供應商開發(fā)組織和團隊1、案例分析：某公司對供應商開發(fā)成功的關鍵是什么？2、打破傳統(tǒng)，解讀我們對采購工作的4大誤區(qū)，為采購正身；3、公司如何實現從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購的轉變，其需要什么資源和技術支持？4、公司實現戰(zhàn)略采購開發(fā)的四個關鍵特征和六大核心價值5、如何你是一名采購負責人，你如何建立先進的采購開發(fā)管理系統(tǒng)，講師的四個要求與大家分享6、你公司采購開發(fā)流程如何，需要對采購開發(fā)流程設計與采流程優(yōu)化嗎？如何優(yōu)化和疏理？7、如何對采購組織開發(fā)過程進行重新設計，如何提高采購開發(fā)人員的工作績效，你是如何做好采購開發(fā)人員的績效考核的？8、采購人員必備的三大能力，五

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部分、供應鏈管理基本模式及其核心理念一、企業(yè)競爭環(huán)境造就集成供應鏈管理1、當今行業(yè)競爭環(huán)境呈現的特點2、傳統(tǒng)的企業(yè)管理運作模式存在的問題3、企業(yè)共同遵循的法則——適應市場環(huán)境者生存（1）完善的管理體制（2）快速的市場反應機制（3）供應鏈的協(xié)同作戰(zhàn)(SCM，SCC)案例分析：Walmart公司供應鏈管理帶來的業(yè)績二、供應鏈知識基本介紹1、供應鏈的定義及發(fā)展2、供應鏈網鏈結構示意圖3、供應鏈的類型、特征與形式案例分析：某集團公司的供應鏈結構模式三、供應鏈管理的內容和競爭要素1、供應鏈管理的重要性及主要內容2、供應鏈管理的發(fā)展階段3、供應鏈管理的模式與實施原則分組討論：如果實現供應鏈管理的六大原則，

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開篇故事：選擇的魅力——這個故事告訴我們什么？部分：優(yōu)秀采購人員的職業(yè)精神和工作的正能量講：拒絕借口、使命必達，堅守工作中的責任1、不為失敗找借口，工作就是責任2、找借口是與生俱來的——案例分析3、借口是拖延的溫床4、思考:采購如何做才不會拖延5、責任面前敢于擔當，在其位就要謀其政——案例分析6、別讓借口形成習慣——案例分析7、找借口的危害8、找借口和高業(yè)績不在同一屋檐下9、案例：WALMART公司的采購習慣：“日落”原則10、案例：中國海爾公司采購工作態(tài)度：OEC管理法11、現場思考：生產中采購物料未回有沒有找借口？12、借口的實質就是推卸責任，找借口，不如說“我不知道”13、只為成功找方法

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部分：現代企業(yè)物流現狀及發(fā)展趨勢一、為什么要進行物流管理創(chuàng)新1、今代企業(yè)競爭環(huán)境呈現的特點2、傳統(tǒng)的企業(yè)物流管理運作模式存在的問題3、企業(yè)共同遵循的法則二、物流管理系統(tǒng)的新突破（發(fā)展趨勢）（一）新形勢：全球化與信息時代1、全球化經濟化進程勢不可檔2、信息時代風起云涌3、企業(yè)競爭模式變革4、物流面臨的新挑戰(zhàn)（二）新地位：從戰(zhàn)術職能變?yōu)閼?zhàn)略職能1、物流管理對提升企業(yè)競爭力的貢獻2、物流管理在企業(yè)中價值鏈地位的提升（三）新思路：從傳統(tǒng)管理模式向供應鏈集成服務轉變1、物流整合的進化過程;2、供應鏈發(fā)展過程；3、供應鏈管理的實施。（四）新機制：制度化、規(guī)范化、程序化1、物流管理的制度建設：2、物流管理權

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部分、國際采購社會背景和發(fā)展趨勢1、國際采購世界真的好精彩——經濟全球化促進采購國際化，電子商務與時俱進2、國際采購前的準備工作——如何進行采購計劃安排、如何關注國際市場價格行情，如何對供應商進行“選美”？3、如何對供應進行資信的審查，你有什么對策？講師提供四種方法與大家分享4、井井有條的國際采購運作程序（1）國際供應商的選擇的（2）國際采購交易的磋商——四個過程（3）簽訂國際采購合同——商品質量、數量、包裝、價格、保險和裝運、支付等5、國際采購沒有免費的午餐——如何規(guī)避六種差異的風險（包括語言、時差、外匯、手續(xù)、運輸、價格等）6、案例分析第二部分、國際采購合同的簽訂和執(zhí)行1、國際采購合販主要

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