部分、現(xiàn)代倉庫的職能和倉管人員必備能力1）現(xiàn)代倉庫的價值■如何提升倉庫管理的價值與地位■案例：傳統(tǒng)倉庫與現(xiàn)代倉庫管理的區(qū)別2）倉庫與庫存管理的基礎(chǔ)是什么■儲位管理的基本方法與原則■我們沒有WMS，我們怎么辦？3）倉庫管理的組織地位與職能■注重物料JIT運作的環(huán)境建設(shè)■案例：物料管理部門職能的改變與員工個人職業(yè)發(fā)展4）倉庫管理戰(zhàn)略包括哪些方面？5）倉庫管理員必備的素質(zhì)與能力■工作能力要求■崗位素質(zhì)要■扔給大家的問題：請描述你的工作擔(dān)當(dāng)（或職務(wù)描述）■現(xiàn)場測試：認真細心測試第二部分、企業(yè)倉庫再規(guī)劃■倉庫規(guī)劃的原則■物料流程再規(guī)劃遵循的原則■倉儲面積不變的情況下如何有效改善儲存狀況，無須花費太多,也

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部分：倉庫管理的認知和優(yōu)秀倉庫管理人員必備素質(zhì)和能力一、倉庫及倉庫管理的認知及倉庫的作用二、倉庫管理人員工作能力要求與崗位素質(zhì)要求三、倉庫管理人員與其他部門配合的心態(tài)第二部分：物料控制管理系統(tǒng)一、物料成本演算的結(jié)果對我們的啟示二、物料管理——5R原則三、倉庫物料異常情況列舉和分析四、物料管理的八大死穴五、公司物料退倉分析六、物料管理精髓——三不政策案例：某知名公司透過常規(guī)實現(xiàn)“零庫存”案例：某公司物料管理系統(tǒng)案例：某公司物料補料控制法則原則第三部分：物料的計劃與存量管制一、物料計劃過程五個步驟——學(xué)員現(xiàn)場診斷二、ERP物料管理流程三、安全存量/低存量/高存量的計算四、降低物料成本的途徑和方法五

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主題導(dǎo)入在您的企業(yè)是否經(jīng)常出現(xiàn)這樣的問題？1.產(chǎn)能是憑經(jīng)驗估出來的；2.生產(chǎn)計劃達成率低；3.緊急訂單特別多；4.排生產(chǎn)計劃無依據(jù)，排程技巧不佳；5.沒有做物料計劃；6.欠料、斷料頻繁發(fā)生；7.交期達成率很低；8.管理員不明白如何進行員工目標(biāo)管理和評估；9.管理和員工執(zhí)行力差，工作效率低……單元組織規(guī)劃篇——PMC工作定位與跨部門協(xié)作1.PMC工作定位與規(guī)劃2.PMC工作必備五條件3.[案例分析]此案例您以為什么是您關(guān)注的重點？或者說您把什么做為您工作的重心？4.優(yōu)秀PMC成功的關(guān)鍵：（1）生存理念；（2）工作的條理性5.PMC是公司與客戶之間聯(lián)系的紐帶和橋梁6.PMC如何站在客戶的角度把事做

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單元如何改善與防治進度交期延誤的困擾Oslash;進度交期延誤對工廠經(jīng)營的影響Oslash;進度交期延誤的五大關(guān)鍵原因分析Oslash;從生產(chǎn)排程模式與技巧進行防治Oslash;從物料角度出發(fā)的防治與改善技巧Oslash;從制程質(zhì)量角度出發(fā)的防治改善技巧Oslash;從制程現(xiàn)場管理體質(zhì)出發(fā)的改善技巧Oslash;從生產(chǎn)技術(shù)角度出發(fā)的改善技巧Oslash;MRPII計算機化系統(tǒng)的輔助Oslash;綜合討論第二單元生產(chǎn)排程與進度管理Oslash;排程進度管理對產(chǎn)銷經(jīng)營的影響Oslash;主排程生產(chǎn)計劃的架構(gòu)與技巧sup2;MPS模塊的架構(gòu)內(nèi)涵與管理流程　　　sup2;實例解析MPS運用技巧sup2

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第01部分、設(shè)備/MRO品戰(zhàn)略規(guī)劃篇——認清設(shè)備及備品配件采購的本質(zhì)和戰(zhàn)略規(guī)劃1、搞清MRO品與和和直接生產(chǎn)物料的區(qū)別3、設(shè)備備品配件采購的特點，現(xiàn)狀及面臨的挑戰(zhàn)4、設(shè)備及配件采購的發(fā)展趨勢及存在的成本降低的機會5、案例分析：某企業(yè)設(shè)備配件如何進行科學(xué)分類？6、如何制訂設(shè)備及配件備品采購的戰(zhàn)略7、創(chuàng)建設(shè)備配品備件采購管理的依據(jù)（1）依據(jù)年度采購金額歸類供應(yīng)商（2）依據(jù)交易量區(qū)分供應(yīng)商（3）識別客戶需求8、評估設(shè)備配件備品采購及財務(wù)支持（1）評估你的采購流程:正式的amp;非正式的（2）流程的比較（3）識別和記錄系統(tǒng)支持（4）系統(tǒng)的類型:直接的amp;間接的（5）記錄和測試計劃,安排及控制系統(tǒng)（

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部分、大力推廣的采購方式——招標(biāo)采購 1、世界變得越來越精彩——日新月異的采購環(huán)境2、我國企業(yè)采購的發(fā)展形勢3、我們目前企業(yè)招標(biāo)管理的現(xiàn)狀4、企業(yè)采購現(xiàn)代角色與招標(biāo)新趨勢5、國際招標(biāo)的發(fā)展趨勢、主要模式和運作規(guī)范6、我國政府對招投標(biāo)的現(xiàn)行政策規(guī)定與行業(yè)管理7、招標(biāo)管理對企業(yè)的戰(zhàn)略作用第二部分、正確認識招標(biāo)采購的本質(zhì)及其法律法規(guī)要求1、招投標(biāo)的分類2、涉及招標(biāo)的各類項目3、政府采購的諸多規(guī)定4、招投標(biāo)法介紹5、《招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》及相關(guān)法律法規(guī)解讀（1）制定背景、特點、目的和意義；（2）與其他相關(guān)法律法規(guī)的銜接；（3）條文內(nèi)容解讀與實踐應(yīng)用案例分析；（4）《簡明標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》和《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計施

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