《采購中如何獲取選擇報價》

  培訓講師：李文發(fā)

講師背景：
專家介紹：李文發(fā)老師一、專家背景：大型臺資企業(yè)人力資源經(jīng)理/資材經(jīng)理；日資企業(yè)資材總監(jiān)兼人力資源經(jīng)理/管理者代表；港資企業(yè)運營副總經(jīng)理及管理者代表；在韓國、日本等大型集團公司接受過國際先進的供應鏈和物流管理系統(tǒng)學習；新加坡管理協(xié)會授權講師； 詳細>>

李文發(fā)
    課程咨詢電話：

《采購中如何獲取選擇報價》詳細內容

《采購中如何獲取選擇報價》

**模塊、概述

1、描述與獲取報價相關的關鍵術語；

2、列出獲取報價的三個先決條件；

3、獲取與選擇報價的基本框架


第二模塊、報價與定價策略

1、獲取與選擇供應商報價要考慮的三個主要維度

2、獲取與選擇報價所遵循的主要步驟；

3、與供應策略的聯(lián)系；

4、獲取與選擇供應商報價有很多方法，在選取時應該考慮哪些主要因素？

5、供應定位模型

6、采購品項模型

7、針對四類采購品：常規(guī)品項、杠桿品項、瓶頸品項和關鍵品項，描述每類8、品項獲取與選擇報價所使用的主要方法；

9、需求和評估報價的方法的正式性程度

10、以怎樣的深度評估每一個報價從而選擇好的報價

11、在多少個可利用的供應商中進行邀標

12、獲取報價的方法

13、非正式法；

14、詢價；

15、正式招標法；

16、采用電子市場。


第三模塊、評估報價的標準

1、評估供應商報價所用的方法，何時采用何種方法有效；

2、低報價；

3、低所有權總成本（TCO）；

4、所有權總成本的構成

5、量化每一種成本

6、時間成本的重要性

7、案例：某生產(chǎn)設備的采購

8、凈現(xiàn)值（NPV）

9、案例：一個說明NPC的例子

10、使用制表軟件計算偏差來決定取舍的優(yōu)點

11、加權評分；

12、流程

13、供應商能力評分

14、案例：某測量設備的報價評估

15、供應商積極性評分

16、分析結果與供應商選擇

17、價值評估；


第四模塊、如何確定供應商數(shù)量

1、描述邀請一個、幾個還是所有潛在供應商提供報價的理由；

2、當支出和風險水平增加時應邀請更多的供應商

3、確定邀請那些供應商時所考慮的主要問題；

4、獲取與選擇報價的流程

5、供應商報價邀請書的主要因素；

6、總體議題

7、封面函

8、合同的范圍和規(guī)格說明

9、關于供應商制定報價的要求和說明的附加信息

10、支付條款及合同的其他條件

11、與報價他同時提交的文件和資料

12、將邀請傳達給供應商的方式有哪些；

13、接收和評估報價的步驟和行動，以及應考慮的主要問題；

14、描述如何接收一個報價、以及如何簽約；

15、如何處理異常的低報價

16、評價租賃與購買的利弊

17、確定通告未中標供應商時應考慮的問題；


第五模塊、優(yōu)化獲取報價的流程

1、縮短時間

2、改進質量

3、降低成本

4、文件標準化

5、案例：各種標準化文件

6、招標流程

7、準備招標文件包


 

李文發(fā)老師的其它課程

一、【培訓時間】?3天二、【課程背景】長期以來，我國的企業(yè)一直是重生產(chǎn)、輕流通，對物流業(yè)的發(fā)展缺乏足夠的重視，致使物流的發(fā)展嚴重滯后于社會經(jīng)濟的發(fā)展。新時代認識物流發(fā)展趨勢與精益物流的管理對促進社會經(jīng)濟的發(fā)展和提高經(jīng)濟效益的重要性已日益被各企業(yè)所意識到。新時代信息技術的發(fā)展和物流技術的進步也為企業(yè)推行新時代物流業(yè)的發(fā)展和物流的科學管理準備了充分的條件。本課程

 講師：李文發(fā)詳情

一、【課程目標和優(yōu)勢】中國進入新時代，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，越來越多的跨境電商業(yè)的服務已經(jīng)進入萬千家庭。日益提高的服務要求對的物流及供應鏈管理水平提出了非常之高的要求，跨境電商行業(yè)要想在激烈的市場競爭中生存、發(fā)展，供應鏈管理、物流管理及庫存管理水平將成為他們的競爭焦點，庫存總量控制的實時性、有效性將是企業(yè)經(jīng)營“以最低成本、最優(yōu)勢的質量、最少積壓資金來獲取最高利潤”

 講師：李文發(fā)詳情

一、【課程目標和優(yōu)勢】中國進入新時代，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，越來越多的服飾零售業(yè)的服務已經(jīng)進入萬千家庭。日益提高的服務要求對服飾零售及連鎖門店的物流及供應鏈管理水平提出了非常之高的要求，服飾零售企業(yè)要想在激烈的市場競爭中生存、發(fā)展，供應鏈管理、物流管理及庫存管理水平將成為他們的競爭焦點，庫存總量控制的實時性、有效性將是連鎖企業(yè)經(jīng)營“以最低成本、最少積壓資金來獲取最

 講師：李文發(fā)詳情

一、【學員對象】藥業(yè)倉儲物流管理工作相關管理干部、倉儲人員、裝卸人員、貨物管理人員、倉儲部門經(jīng)理、主管及相關崗位人員等。二、【課程背景與講師優(yōu)勢】當前倉儲管理普遍存在著庫存空間壓力大，物流倉儲人員對專業(yè)知識了解不夠，倉庫現(xiàn)場管理問題多，有時出現(xiàn)找貨出錯，叉車在作業(yè)場所行動不便，堆放、擺放貨物沒有達到標準化的要求，造成找貨時長，出錯貨，成長浪費大等問題。也存在

 講師：李文發(fā)詳情

在培訓中，多以優(yōu)秀國有銀行反腐倡廉、風險管理成功案例分析為主線，多講案例分析、策略方案、解決問題的方法、工具、模板的運用，讓學員很快落地運用。一、【培訓時間】1天二、【培訓對象】采購、商業(yè)業(yè)務等相關人員三、【培訓目標】通過培訓，使受訓人員把握企業(yè)合規(guī)管理制度的流程和要求，規(guī)避風險，懂得如何反腐倡廉。四、【培訓主要內容】第一部分、銀行業(yè)采購合規(guī)管理概述一、采購

 講師：李文發(fā)詳情

一、【課程優(yōu)勢】李文發(fā)老師聚焦采購供應鏈管理、咨詢和培訓30多年，多年給金融業(yè)銀行：中國工商銀行廣東分行、中國銀行惠州支行、中國銀行東莞支行、中國工商銀行成都分行、中國郵蓄銀行江門分行、福建福州中國郵蓄分行、深圳中國平安銀行、深圳招商銀行、微商銀行、浙商銀行......非銀行的金融機構：國有保險公司和股份制保險公司，城市、農(nóng)村信用合作社、信托投資公司、證券交

 講師：李文發(fā)詳情

一、【課程優(yōu)勢】李文發(fā)老師聚焦采購招投標管理、咨詢和培訓30多年，多年給金融業(yè)銀行：中國工商銀行廣東分行、中國銀行惠州支行、中國銀行東莞支行、中國工商銀行成都分行、中國郵蓄銀行江門分行、福建福州中國郵蓄分行、深圳中國平安銀行、深圳招商銀行、微商銀行、浙商銀行......非銀行的金融機構：國有保險公司和股份制保險公司，城市、農(nóng)村信用合作社、信托投資公司、證券交

 講師：李文發(fā)詳情

一、【課程背景】李文發(fā)老師聚焦采購供應鏈管理、咨詢和培訓30多年，多年給金融業(yè)銀行：中國工商銀行廣東分行、中國銀行惠州支行、中國銀行東莞支行、中國工商銀行成都分行、中國郵蓄銀行江門分行、福建福州中國郵蓄分行、深圳中國平安銀行、深圳招商銀行、微商銀行、浙商銀行......非銀行的金融機構：國有保險公司和股份制保險公司，城市、農(nóng)村信用合作社、信托投資公司、證券交

 講師：李文發(fā)詳情

一、【培訓對象】采購員，采購主管，采購經(jīng)理及供應鏈管理人員，企業(yè)流程管理，流程再造人士，采購談判人士，跟單人員，暫未從事采購行業(yè)但尋求從事采購行業(yè)的人員等。二、【培訓時間】1天三、【課程目標】●正確的管理時間，提高工作效率，高效工作●采購人員應具備良好的工作態(tài)度和工作習慣●采購成本和價格分析的方法●正確分析供應商報價的方法●掌握使用多種降低采購成本的工具和方

 講師：李文發(fā)詳情

一、【課程背景與本質】我們正在經(jīng)歷一個信息技術快速發(fā)展的新時代，大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、云計算等新時代信息技術的發(fā)展給企業(yè)采購供應鏈管理方式帶來了巨大的改變。一個以用戶為中心、面向服務，注重用戶創(chuàng)新、開放創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新、大眾創(chuàng)新的創(chuàng)新的新時代已經(jīng)全面到來，激發(fā)了各個領域的創(chuàng)新和發(fā)展?！按髷?shù)據(jù)”“互聯(lián)網(wǎng)+”是創(chuàng)新之新時代下的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展新形態(tài)、新業(yè)態(tài)，是創(chuàng)新推動了互聯(lián)網(wǎng)

 講師：李文發(fā)詳情

COPYRIGT @ 2018-2028 http://www.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有