課程背景企業(yè)之樹(shù)要百年常青,人才是其根本，每個(gè)企業(yè)都能意識(shí)為公司挑選合適和優(yōu)秀的人才在疫情期是何等重要。人員招聘可以說(shuō)是人力資源管理的第一步。發(fā)布招聘信息，線上海量的簡(jiǎn)歷篩選,初步篩選，如何特殊情況下安排面試,復(fù)試，但精挑細(xì)選的他一定能適合你的崗位么回答是不一定,應(yīng)聘者的能力與其面試表現(xiàn)是一致的嗎？他（她）能勝任這項(xiàng)工作嗎？他（她）適合這項(xiàng)工作嗎？面對(duì)眾多的應(yīng)征者而喪失判斷力常常是許多企業(yè)招聘面試中的困惑，并且隨著應(yīng)征者素質(zhì)的不斷提升，企業(yè)與應(yīng)征者在招聘面試中博弈的程度越來(lái)越深，從而這種困惑也表現(xiàn)的更加明顯。如何使相關(guān)工作人員具備過(guò)硬的面試技術(shù)，并提升人力勝任力測(cè)評(píng)面試水平，從而擺脫這種困惑，

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課程背景：百年未有之大巨變，企業(yè)如何確保在這個(gè)特殊的環(huán)境生存下去才是根本的王道。如何在這一過(guò)程中優(yōu)化自己的人才團(tuán)隊(duì)。合法合規(guī)的引入人才，提升團(tuán)隊(duì)人力資本效能才是致勝之道。但是，在實(shí)踐中，越來(lái)越多的面試官感到迷茫，我們到底需要哪些人？招聘中人才勝任標(biāo)準(zhǔn)是什么？為什么總是找不到適合的人？為什么合適的人這么少？為什么表達(dá)溝通中總是霧里看花？為什么難以洞察價(jià)值觀？為什么候選人入職后并不如想象的那么好？面試中表現(xiàn)和實(shí)際工作表現(xiàn)為什么差距這么大？為什么好不容易招來(lái)的人，不到兩天就辦理離職走人了。為什么找來(lái)的的人，培養(yǎng)了好久沒(méi)有效果，好的學(xué)不會(huì)，壞的習(xí)慣一學(xué)就會(huì)。本課程針對(duì)面試工作中常見(jiàn)的問(wèn)題和困境，讓招聘

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課程背景：百年大計(jì)，人才為本，但是，在實(shí)踐中，越來(lái)越多的面試官感到迷茫，我們到底需要哪些人？招聘中人才需求標(biāo)準(zhǔn)是什么？為什么總是找不到適合的人？為什么合適的人這么少？為什么溝通中總是霧里看花？為什么難以洞察價(jià)值觀？為什么溝通中無(wú)法識(shí)別真實(shí)信息，辨別真?zhèn)?，表里如一？為什么薪酬溝通總是霧里看花，無(wú)法探究面試者真需求？為什么候選人入職后并不如想象的那么好？面試中表現(xiàn)和實(shí)際工作表現(xiàn)為什么差距這么大？為什么好不容易招來(lái)的人，不到兩天就辦理離職走人了。本課程針對(duì)面試工作中常見(jiàn)的問(wèn)題和困境，讓招聘工作者充分把握面試中工作的識(shí)人技巧，在每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)都能夠提高招聘的準(zhǔn)確度和效率，科學(xué)合理地配置人才。課程目標(biāo)：

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課程背景：百年未有之大巨變，企業(yè)如何確保在這個(gè)特殊的環(huán)境生存下去才是根本的王道。如何在這一過(guò)程中優(yōu)化自己的人才團(tuán)隊(duì)。合法合規(guī)的引入人才，提升團(tuán)隊(duì)人力資本效能才是致勝之道。但是，在實(shí)踐中，越來(lái)越多的面試官感到迷茫，我們到底需要哪些人？招聘中人才需求標(biāo)準(zhǔn)是什么？為什么總是找不到適合的人？為什么合適的人這么少？為什么溝通中總是霧里看花？為什么難以洞察價(jià)值觀？為什么候選人入職后并不如想象的那么好？面試中表現(xiàn)和實(shí)際工作表現(xiàn)為什么差距這么大？為什么好不容易招來(lái)的人，不到兩天就辦理離職走人了。為什么找來(lái)的的人，培養(yǎng)了好久沒(méi)有效果，好的學(xué)不會(huì)，壞的習(xí)慣一學(xué)就會(huì)。本課程針對(duì)面試工作中常見(jiàn)的問(wèn)題和困境，讓招聘工作

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項(xiàng)目背景：激發(fā)人才創(chuàng)新活力貫徹尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造方針，深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革，全方位培養(yǎng)、引進(jìn)、用好人才，充分發(fā)揮人才第一資源的作用。——十四五政府規(guī)劃報(bào)告人才是企業(yè)的第一資源。如何確保企業(yè)在這個(gè)特殊的環(huán)境精準(zhǔn)獲取人才，是生存的根本王道。如何在需求模糊的情況下能精準(zhǔn)構(gòu)建人才畫(huà)像，是人才匹配的根本。如何在招聘過(guò)程中根據(jù)勝任標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)試題，是精準(zhǔn)識(shí)人的保障。如何在甄選過(guò)程中構(gòu)建規(guī)范高效的面試流程化，是招聘有效的基礎(chǔ)。企業(yè)之樹(shù)要基業(yè)常青,人才是根本，每個(gè)企業(yè)都能意識(shí)為公司挑選合適和優(yōu)秀的人才在VUCA時(shí)代是何等重要。但是高效規(guī)范的招聘面試是成功的第一步。精挑細(xì)選的他一定能適合

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課程背景：國(guó)際風(fēng)云巨變，企業(yè)百年不遇的大挑戰(zhàn)，優(yōu)質(zhì)人才成為企業(yè)在多變環(huán)境獲取市場(chǎng)發(fā)展的制勝關(guān)鍵。如何在這一過(guò)程中優(yōu)化自己的人才團(tuán)隊(duì)。合法合規(guī)的引入人才，提升團(tuán)隊(duì)人力資本，確保企業(yè)度過(guò)寒冬，當(dāng)然企業(yè)之樹(shù)要百年常青,人才是其根本，每個(gè)企業(yè)都能意識(shí)為公司挑選合適和優(yōu)秀的人才在疫情后期是何等重要。人員招聘可以說(shuō)是人力資源管理的第一步。發(fā)布招聘信息，線上海量的簡(jiǎn)歷篩選,初步篩選，如何特殊情況下安排面試,復(fù)試，但精挑細(xì)選的他一定能適合你的崗位么回答是不一定,應(yīng)聘者的能力與其面試表現(xiàn)是一致的嗎？他（她）能勝任這項(xiàng)工作嗎？他（她）適合這項(xiàng)工作嗎？面對(duì)眾多的應(yīng)征者而喪失判斷力常常是許多企業(yè)招聘面試中的困惑，并且

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