課 程 背 景2023年是深化國企改革，激發(fā)活力改革關(guān)鍵年。國有企業(yè)改革是重點，重中之重的突破口則是完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。完善國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)是全面推進(jìn)依法治企、推進(jìn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的內(nèi)在要求，是新一輪國有企業(yè)改革的重要任務(wù)和抓手。國有企業(yè)如何完善優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)，國有企業(yè)如何實現(xiàn)對下屬合資企業(yè)的管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，完善國有企業(yè)治理模式都具有十分重要的價值。什么是法人治理結(jié)構(gòu)法人治理結(jié)構(gòu)是怎么構(gòu)成的如何落實法人治理結(jié)構(gòu)股東會、董事會、經(jīng)理層的作用、權(quán)責(zé)范圍是什么外派產(chǎn)權(quán)代表的角色、責(zé)任是什么如何處理股東間事務(wù)如何代表股東表達(dá)意志什么是現(xiàn)代企業(yè)制度國有企業(yè)的治理

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課 程 背 景2023年是貫徹深化國有企業(yè)改革的關(guān)鍵年，而國有企業(yè)改革重中之重的突破口則是市場化經(jīng)營機制與中長期激勵機制改革。明確了推行企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人任期制和契約化管理，明確責(zé)權(quán)利，嚴(yán)格任期管理和目標(biāo)考核，建立市場化的薪酬制度、考核制度與獎懲制度，是建立國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員分類分層管理的制度抓手。為深入貫徹落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于推行國有企業(yè)成員任期制和契約化管理、建立任期制契約化制度的決策部署，國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組制定了《“雙百企業(yè)”推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理操作指引》，為大力加快市場化制度改革提供了操作手冊和行動指南，為相關(guān)改革指明了方向和行動遵循。為什么要大力推進(jìn)國有企業(yè)市場化經(jīng)營

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課 程 背 景2023年是深化國有企業(yè)改革的關(guān)鍵年，而國有企業(yè)改革重中之重的是實施“放管服”職能改革，其突破口是國有企業(yè)市場化三項制度改革。國企改革中，最難的是人事、用工和分配制度的改革，即三項制度的改革。深化人事、用工和分配制度改革是全面深化國有企業(yè)改革的重要內(nèi)容，是開展供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，促進(jìn)企業(yè)瘦身健體、提質(zhì)增效的重要舉措，是增強中央企業(yè)活力和競爭力的迫切需要。為什么要大力推進(jìn)國有市場化三項制度改革為什么要大力推進(jìn)國有企業(yè)三項制度改革三項制度改革的主要內(nèi)容和任務(wù)目標(biāo)是什么如何大力推進(jìn)三項制度改革在大力推進(jìn)人事、用工和分配制度的改革中遇到的突出難點與重點問題在哪里如何強化任職條件和考核評價，

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課 程 背 景變，是唯一的不變。今天國有企業(yè)的外部環(huán)境正在發(fā)生巨大變化，呈現(xiàn)出VUCA的特點，如何增強企業(yè)危機意識，積極進(jìn)行管理創(chuàng)新和變革，成為新國有企業(yè)最具挑戰(zhàn)性的難題。創(chuàng)新成為國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的第一動力。熊彼特認(rèn)為，企業(yè)家的本質(zhì)就是創(chuàng)新。杰克·韋爾奇說，領(lǐng)導(dǎo)變革者勝，適應(yīng)變革者存，被迫變革者亡。約翰·科特說“在過去20年里，所有的客觀證據(jù)顯示，組織中的重大的、經(jīng)常帶來慘痛經(jīng)歷的變革越來越多”，但對大多數(shù)組織而言，變革的結(jié)果，改善的情況往往卻是令人失望的，以至于公司陷入變革的困境，造成資源的浪費，員工士氣的低落。所以學(xué)會創(chuàng)新與變革的管理就成為所有企業(yè)必須解決的核心關(guān)鍵問題。那么，什么是管理創(chuàng)

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課 程 背 景黨的二十大報告強調(diào)，“深化國資國企改革，加快國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大，提升企業(yè)核心競爭力”，“完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，弘揚企業(yè)家精神，加快建設(shè)世界一流企業(yè)”。二十大對對國資國企改革促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)行了新的部署，對于國資國企改革的時代背景、方向、使命任務(wù)、目標(biāo)、途徑、要求做出表述，為國企高質(zhì)量發(fā)展指明的方向和路徑?？倳洀娬{(diào)：“加快建設(shè)一批產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代的世界一流企業(yè)，在全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家、實現(xiàn)第二個百年奮斗目標(biāo)進(jìn)程中實現(xiàn)更大發(fā)展、發(fā)揮更大作用?！比绾紊钊肜斫舛髧蟾母镄戮袢绾未龠M(jìn)國企改革高質(zhì)量發(fā)展什么是

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課 程 背 景完善國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)是國企改革發(fā)展的根本要求和首要任務(wù)，國有企業(yè)董監(jiān)事會是依法對國有出資企業(yè)實施有效管治的法定主體與重要手段，隨著改革不斷深入，外派董監(jiān)事對國資監(jiān)管的作用越來越重要，責(zé)任也越來越重大。國有企業(yè)改革的重中之重則是完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度。完善國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)是全面推進(jìn)依法治企、推進(jìn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的內(nèi)在要求，是新一輪國有企業(yè)改革的重要任務(wù)和重要抓手。什么是法人治理什么是中國特色公司治理制度中國特色公司治理制度是如何構(gòu)成的如何有效落實加強黨的領(lǐng)導(dǎo)與法人治理的有機統(tǒng)一黨委會、董事會、經(jīng)理層的作用、權(quán)責(zé)范圍、權(quán)責(zé)清單是什么什么是外派董

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