課 程 背 景總書記指出：“必須牢記高質(zhì)量發(fā)展是新時(shí)代的硬道理，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力是推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求和重要著力點(diǎn)，必須繼續(xù)做好創(chuàng)新這篇大文章，推動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力加快發(fā)展?！狈叛廴?，新質(zhì)生產(chǎn)力是以創(chuàng)新起主導(dǎo)作用，企業(yè)是創(chuàng)新的主體，以愛(ài)國(guó)敬業(yè)、勇于創(chuàng)新、誠(chéng)信守法、回報(bào)社會(huì)、放眼世界的企業(yè)家精神引領(lǐng)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展，有利于繼續(xù)做好創(chuàng)新這篇大文章，推動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力加快發(fā)展。中共中央、國(guó)務(wù)院發(fā)布《國(guó)家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略綱要》以來(lái)，弘揚(yáng)企業(yè)家精神已經(jīng)成為國(guó)家的重要政策導(dǎo)向。大力弘揚(yáng)企業(yè)家精神，是落實(shí)國(guó)家創(chuàng)新戰(zhàn)略，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。什么是國(guó)家創(chuàng)新戰(zhàn)略為什么要實(shí)施國(guó)家創(chuàng)新戰(zhàn)略怎么實(shí)施國(guó)家創(chuàng)

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課 程 背 景為什么天下無(wú)敵的手機(jī)霸主諾基亞轟然倒下，而蘋果卻橫空出世為什么所有人認(rèn)為阿里京東之后再無(wú)電商，而拼多多卻漲勢(shì)如虹為什么昔日輝煌的聯(lián)想陷入凄風(fēng)苦雨中掙扎，而華為卻能獨(dú)占鰲頭現(xiàn)代管理學(xué)之父德魯克說(shuō)：今天企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)：已經(jīng)不是產(chǎn)品和服務(wù)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)那么，如何設(shè)計(jì)、分析、診斷和創(chuàng)新商業(yè)模式呢就成為無(wú)數(shù)企業(yè)亟待解決的重大難題。而商業(yè)畫布就是通過(guò)可視化語(yǔ)言幫助企業(yè)家快速理解和掌握商業(yè)模式的先進(jìn)工具，打通了從商業(yè)模式到執(zhí)行落地的科學(xué)方法，是斯坦福、哈佛等頂級(jí)商學(xué)院為世界500強(qiáng)等企業(yè)提供商業(yè)模式系統(tǒng)解決方案的創(chuàng)新方法。那么，什么是商業(yè)畫布和商業(yè)模式呢商業(yè)畫布的基本原理和

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見(jiàn) 賢 思 齊 私 董 會(huì) 背 景身為企業(yè)高管，您有沒(méi)有過(guò)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)企業(yè)的戰(zhàn)略問(wèn)題、商業(yè)模式問(wèn)題、人才問(wèn)題、組織問(wèn)題、銷售問(wèn)題、管理問(wèn)題、變革問(wèn)題……而讓您寢食難安您有沒(méi)有身陷轉(zhuǎn)型困境卻無(wú)計(jì)可施、無(wú)處訴說(shuō)的苦惱，備受巨大壓力的困擾有沒(méi)有管理的困惑，不知道如何破解工作難題;有沒(méi)有渴望與團(tuán)隊(duì)協(xié)力同心，共克疑難雜癥;有沒(méi)有渴望帶著問(wèn)題來(lái)，帶著方案走……身為企業(yè)高管，有沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)無(wú)眠的長(zhǎng)夜、無(wú)助的時(shí)刻、如山的壓力、還有無(wú)數(shù)難以名狀的煎熬想不想要擺脫事業(yè)的困境、情緒的困擾，保持良好的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)想不想獲得在無(wú)路可走時(shí)，有雪中送炭的的顧問(wèn)指導(dǎo)收獲能夠并肩作戰(zhàn)、群策群力的認(rèn)知共同體以及在企業(yè)經(jīng)營(yíng)征程上可以相互扶持

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課 程 背 景變，是唯一的不變。今天企業(yè)的外部環(huán)境正在發(fā)生巨大變化，呈現(xiàn)出VUCA的特點(diǎn)，如何增強(qiáng)企業(yè)危機(jī)意識(shí)，積極進(jìn)行企業(yè)變革與管理創(chuàng)新，成為所有企業(yè)最具挑戰(zhàn)性的難題。企業(yè)變革與管理創(chuàng)新成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的第一動(dòng)力。熊彼特認(rèn)為，企業(yè)家的本質(zhì)就是創(chuàng)新。杰克·韋爾奇說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)變革者勝，適應(yīng)變革者存，被迫變革者亡。約翰·科特說(shuō)“在過(guò)去20年里，所有的客觀證據(jù)顯示，組織中的重大的、經(jīng)常帶來(lái)慘痛經(jīng)歷的變革越來(lái)越多”，但對(duì)大多數(shù)組織而言，變革的結(jié)果，改善的情況往往卻是令人失望的，以至于公司陷入變革的困境，造成資源的浪費(fèi)，員工士氣的低落。所以學(xué)會(huì)企業(yè)變革與管理創(chuàng)新就成為所有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須解決的核心關(guān)鍵問(wèn)題。那

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課 程 背 景比營(yíng)銷重要的是產(chǎn)品比產(chǎn)品重要的是商業(yè)模式比商業(yè)模式更重要的是人才經(jīng)營(yíng)人才經(jīng)營(yíng)的重中之重是中高層高效團(tuán)隊(duì)的打造為什么誰(shuí)都知道中高層團(tuán)隊(duì)的重要，但卻打造不出高效卓越的中高層團(tuán)隊(duì)中高層高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的精髓和智慧究竟在哪里如何解決中高層團(tuán)隊(duì)建設(shè)的選、育、用、留問(wèn)題如何提高團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，解決中高層團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的苦惱、沖突與領(lǐng)導(dǎo)如何向《西游記》團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)西天取經(jīng)、修道成佛的大智慧高效團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)力，誰(shuí)能繞過(guò)這道關(guān)卡讓我們共同分享管理中高層團(tuán)隊(duì)的理論精髓、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新方法和獨(dú)特智慧，助力企業(yè)基業(yè)常青、發(fā)展壯大。課 程 宗 旨1. 學(xué)習(xí)中外高效團(tuán)隊(duì)管理的的理論精髓2. 洞察中外企業(yè)家團(tuán)隊(duì)管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)

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課 程 背 景任正非說(shuō)：物質(zhì)資源終會(huì)枯竭，唯有文化生生不息大道無(wú)形。無(wú)形的企業(yè)文化軟實(shí)力才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。然而，越是無(wú)形的東西，越寶貴，又越容易被忽視;越是無(wú)形的東西，就越虛，落地就越難。如何解決企業(yè)文化作勢(shì)和做實(shí)的統(tǒng)一、務(wù)虛與務(wù)實(shí)的統(tǒng)一、文化建設(shè)與制度機(jī)制的統(tǒng)一如何解決企業(yè)文化落地難，就成為本課程要解決的關(guān)鍵痛點(diǎn)問(wèn)題。綜觀世界500強(qiáng)，沒(méi)有哪一家企業(yè)不是因?yàn)榫哂凶吭降奈幕I(lǐng)而使基業(yè)長(zhǎng)青微軟、惠普、IBM、 GE、GOOGLE、華為、海爾、阿里、騰訊、海底撈等公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力都是源自其企業(yè)文化軟實(shí)力。那么，什么是企業(yè)文化企業(yè)文化的價(jià)值究竟在哪里如何使企業(yè)文化生生不息團(tuán)隊(duì)文化的DNA來(lái)自哪

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