課 程 背 景不謀全局者，不足謀一域;不謀萬世者，不足謀一時。進行頂層設計、制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，是中高層管理掌握制定戰(zhàn)略的思維方法、分析工具和規(guī)劃邏輯。企業(yè)戰(zhàn)略制定不僅在于知道做什么，更在于知道怎么去做;戰(zhàn)略制定不僅在于知道什么，更在于做到什么戰(zhàn)略制定是指企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設定企業(yè)的戰(zhàn)略目標，為保證目標的正確落實和實現(xiàn)進行重大決策謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸執(zhí)行，以及在實施過程中進行控制的一個動態(tài)管理過程。戰(zhàn)略管理大師邁克爾?波特認為，一項有效的戰(zhàn)略管理必須具備五項關鍵點：獨特的價值取向、為客戶精心設計的價值鏈、清晰的價值取舍、互動性、持久性。我國企業(yè)正面

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課? 程? 背? 景不謀全局者，不足謀一域；不謀萬世者，不足謀一時。進行戰(zhàn)略思維、理解和執(zhí)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，是中高層管理掌握戰(zhàn)略管理的思維方法、分析工具和執(zhí)行方法的必備素質和能力。戰(zhàn)略思維不僅在于知道做什么，更在于知道怎么去做；戰(zhàn)略思維不僅在于知道什么，更在于做到什么！戰(zhàn)略重要！比戰(zhàn)略更重要的是執(zhí)行！戰(zhàn)略層層解碼是戰(zhàn)略落地執(zhí)行的關鍵。然而在實際的業(yè)務場景中，很多企業(yè)在戰(zhàn)略制定后，缺少有效的戰(zhàn)略解碼環(huán)節(jié)，導致企業(yè)的戰(zhàn)略目標沒有落地執(zhí)行、開花結果。如何對宏觀政策、經(jīng)營環(huán)境進行戰(zhàn)略規(guī)劃分析？如何理解行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與未來趨勢？如何培育干部戰(zhàn)略思維，做好戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營分析？管理者如何理解戰(zhàn)略目標分解到中期

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課 程 背 景變，是唯一的不變。今天企業(yè)的外部環(huán)境正在發(fā)生巨大變化，呈現(xiàn)出VUCA的特點，如何增強企業(yè)危機意識，積極擁抱變革，跨越變革的“卡夫丁峽谷”，成為所有企業(yè)最具挑戰(zhàn)性的難題。約翰·科特說“在過去20年里，所有的客觀證據(jù)顯示，組織中的重大的、經(jīng)常帶來慘痛經(jīng)歷的變革越來越多”，但對大多數(shù)組織而言，變革的結果，改善的情況往往卻是令人失望的，以至于公司陷入變革的困境，造成資源的浪費，員工士氣的低落。所以學會組織變革與賦能蛻變成為所有企業(yè)必須解決的核心關鍵問題。?VUCA時代有什么特點VUCA時代為什么要進行組織變革組織變革為什么又會常常失敗如何獲得組織變革的成功呢如何選擇組織變革的時機組織變革

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課 程 背 景不懂得組織，何談管理不懂得人性，何談管理沒有組織能力，怎么會有偉大的組織任正非說，管理說到底就是管人性，管人性說到底就是管欲望，一部華為的發(fā)展史，就是一部人性管理的歷史。所以，如何認識人性，激發(fā)組織潛能成為管理的核心使命。如何滿足人性的欲望和需求如何激發(fā)組織動力和潛能就成為企業(yè)管理的大智慧。企業(yè)，歸根結底是由人組成的組織，最終的發(fā)展必然取決于激活和釋放組織中的每個人的巨大潛能組織的最大智慧就是鍛造卓越的組織能力：讓平凡人做非凡事?！督M織行為學》是MBA/EMBA及各大培訓的經(jīng)典必修課程。但市面的《組織行為學》都是以“西方化+工業(yè)化”兩大情境去教學的，缺少對“中國化+信息化”組織行

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課 程 背 景不謀全局者，不足謀一域;不謀萬世者，不足謀一時。進行頂層設計、制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，是中高層管理掌握制定戰(zhàn)略的思維方法、分析工具和規(guī)劃邏輯。企業(yè)戰(zhàn)略制定不僅在于知道做什么，更在于知道怎么去做;戰(zhàn)略制定不僅在于知道做什么，更在于做什么戰(zhàn)略制定是指企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設定企業(yè)的戰(zhàn)略目標，為保證目標的正確落實和實現(xiàn)進行重大決策謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸執(zhí)行，以及在實施過程中進行控制的一個動態(tài)管理過程。戰(zhàn)略管理大師邁克爾?波特認為，一項有效的戰(zhàn)略管理必須具備五項關鍵點：獨特的價值取向、為客戶精心設計的價值鏈、清晰的價值取舍、互動性、持久性。我國國有企業(yè)

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課 程 背 景2023年是深化國企改革，激發(fā)活力改革關鍵年。國有企業(yè)改革是重點，重中之重的突破口則是完善法人治理結構，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。完善國有企業(yè)法人治理結構是全面推進依法治企、推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的內(nèi)在要求，是新一輪國有企業(yè)改革的重要任務和抓手。國有企業(yè)如何完善優(yōu)化治理結構，國有企業(yè)如何實現(xiàn)對下屬合資企業(yè)的管理，建立中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設，完善國有企業(yè)治理模式都具有十分重要的價值。什么是法人治理結構法人治理結構是怎么構成的如何落實法人治理結構股東會、董事會、經(jīng)理層的作用、權責范圍是什么集團管控的模式有哪些如何做好集團管控模式的治理外派產(chǎn)權代表的角色、責任是什么如何處理股東間事

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