課程大綱：講：人性理論與管理1、為什么要學(xué)習(xí)組織行為學(xué)2、組織行為學(xué)的兩個(gè)基本問(wèn)題3、什么是組織4、什么是行為5、沃森SR行為模式案例分析：巴普洛夫的狗6、斯金納操作性條件反射理論7、托爾曼SOR行為模式案例分析：白鼠走迷宮的學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)8、盧因行為模型B=f(P·E)案例分析：人與人的行為差異為什么就這么大呢9、案例導(dǎo)學(xué)：獵狗的故事給我們帶來(lái)什么啟示10、經(jīng)濟(jì)人假設(shè)與X理論11、X理論與X式管理小組討論：如何看待富士康13連跳事件12、社會(huì)人假設(shè)與Y理論13、Y理論與Y式管理14、復(fù)雜人假設(shè)與超Y理論15、超Y理論與情境管理16、中國(guó)人的性善、性惡論與西方的人性假設(shè)比較案例分析：海底撈管理給我們

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課程大綱：講：人性理論與管理1、為什么要學(xué)習(xí)組織行為學(xué)2、組織行為學(xué)的兩個(gè)基本問(wèn)題3、什么是組織？4、什么是行為5、沃森SR行為模式案例分析：巴普洛夫的狗6、斯金納操作性條件反射理論7、托爾曼SOR行為模式案例分析：白鼠走迷宮的學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)8、盧因行為模型B=f(P·E)案例分析：人與人的行為差異為什么就這么大呢？案例導(dǎo)學(xué)：獵狗的故事給我們帶來(lái)什么啟示？9、經(jīng)濟(jì)人假設(shè)與X理論10、X理論與X式管理小組討論：如何看待富士康13連跳事件？11、社會(huì)人假設(shè)與Y理論12、Y理論與Y式管理13、復(fù)雜人假設(shè)與超Y理論14、超Y理論與情境管理15、中國(guó)人的性善、性惡論與西方的人性假設(shè)比較案例分析：海底撈管理給我

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模塊一打造企業(yè)文化軟實(shí)力與核心競(jìng)爭(zhēng)力1.中國(guó)的企業(yè)壽命有多長(zhǎng)？為什么這么短？2.引導(dǎo)案例：一樣的三八，不一樣的歡樂(lè)，為什么？3.為什么要進(jìn)行企業(yè)文化管理？4.企業(yè)管理演進(jìn)發(fā)展到哪個(gè)階段？5.管理分享：斜坡原理與企業(yè)文化6.企業(yè)文化是生產(chǎn)力7.小組討論：企業(yè)如何才能做大做強(qiáng)？8.案例分析：思科企業(yè)文化的DNA密碼9.案例分析：張瑞敏的海爾文化魂10.為什么管理的實(shí)質(zhì)是文化11.調(diào)查研究：為什么優(yōu)秀公司重視企業(yè)文化12.優(yōu)秀企業(yè)的4大文化力DNA13.優(yōu)秀企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力14.小組討論：我國(guó)企業(yè)文化究竟存在哪些問(wèn)題，根源是什么？模塊二企業(yè)文化的魂根道源與核心競(jìng)爭(zhēng)力1.什么是文化？2.沙因的企業(yè)

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模塊一“互聯(lián)網(wǎng) ”帶來(lái)的新機(jī)遇與新挑戰(zhàn)1.案例導(dǎo)學(xué)：顛覆的世界，你準(zhǔn)備好了嗎？2.未來(lái)十年，企業(yè)到底拼什么？3.案例分析：諾基亞到底死在哪里？4.創(chuàng)新者的窘境與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的挑戰(zhàn)與機(jī)遇5．我國(guó)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)狀態(tài)分析6.我國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的基本特征7.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的新商業(yè)邏輯：機(jī)遇與挑戰(zhàn)8.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)與的互聯(lián)網(wǎng)思維9.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)與LKQ總理的“互聯(lián)網(wǎng) ”模式10.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)與“互聯(lián)網(wǎng) ”大數(shù)據(jù)分析11.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)與“互聯(lián)網(wǎng) ”發(fā)展現(xiàn)狀分析12.“互聯(lián)網(wǎng) ”模式給傳統(tǒng)行業(yè)帶來(lái)哪些機(jī)遇？13.“互聯(lián)網(wǎng) ”經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀掃描14.“互聯(lián)網(wǎng) ”已經(jīng)影響了哪些行業(yè)？15.“互聯(lián)網(wǎng) ”的3大動(dòng)力之源16．“互聯(lián)網(wǎng)

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模塊一新常態(tài)下的宏觀經(jīng)濟(jì)解讀1.案例導(dǎo)學(xué)：顛覆的世界，你準(zhǔn)備好了嗎？2.未來(lái)十年，企業(yè)到底拼什么？3.新常態(tài)與“十三五”宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)4.宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)性特征5.宏觀經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性特征6.宏觀經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)性特征7.宏觀經(jīng)濟(jì)消費(fèi)性特征8.宏觀經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)性特征9.宏觀經(jīng)濟(jì)出口性特征10.宏觀經(jīng)濟(jì)組織性特征11.宏觀經(jīng)濟(jì)資源環(huán)境特征12.新常態(tài)下的新商業(yè)邏輯13.新常態(tài)下的雙創(chuàng)特征14.新常態(tài)下的技術(shù)特征15.一帶一路政策解讀16.一帶一路共建原則17.一帶一路共建框架18.一帶一路合作機(jī)制19.一帶一路商業(yè)機(jī)會(huì)20.一帶一路合作重點(diǎn)21.一帶一路發(fā)展戰(zhàn)略22.大眾創(chuàng)業(yè) 萬(wàn)眾創(chuàng)新解讀23.中國(guó)制造2025解讀24

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模塊一經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新商業(yè)邏輯1.案例導(dǎo)學(xué)：顛覆的世界，你準(zhǔn)備好了嗎？2.未來(lái)十年，中小企業(yè)到底拼什么？3.案例分析：諾基亞到底死在哪里？4.創(chuàng)新者的窘境與互聯(lián)網(wǎng)基因5．海爾，是成功企業(yè)，還是時(shí)代企業(yè)？6.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的新商業(yè)邏輯7．經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的三期疊加8．經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的四大矛盾9．經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的五大轉(zhuǎn)型10．經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的九大特征11．經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的八大注重12.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)帶來(lái)哪些新挑戰(zhàn)13.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)帶來(lái)哪些新機(jī)遇14．經(jīng)濟(jì)新常態(tài)與創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)15.小組討論：中小企業(yè)如何面對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)帶來(lái)的新挑戰(zhàn)與新機(jī)遇？16.SOLOMOME時(shí)代特征17.Social社會(huì)化對(duì)中小企業(yè)轉(zhuǎn)型18.Local本

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