課 程 大 綱模塊一 領(lǐng)導和領(lǐng)導力1. 什么是領(lǐng)導？2. 領(lǐng)導如何看領(lǐng)導？3. 什么是領(lǐng)導力？權(quán)威如何看領(lǐng)導力？4．領(lǐng)導者權(quán)力的5大來源5. 案例分析：德蘭修女領(lǐng)導力來源于什么？6. 領(lǐng)導者威信的4大支柱7. 領(lǐng)導者的3種責任8. 領(lǐng)導力表現(xiàn)的4種行為9．領(lǐng)導者的3大作用10．小組討論：管理者與領(lǐng)導者究竟有什么區(qū)別？11．杰克·韋爾奇論管理者與領(lǐng)導者區(qū)別12. 約翰?科特論管理者與領(lǐng)導者區(qū)別13. 領(lǐng)導者與管理者模型比較14. 領(lǐng)導者與管理者角色比較15. 不同層級管理者領(lǐng)導力比較16. 管理過度，領(lǐng)導不足的原因17. 領(lǐng)導力測試：您的領(lǐng)導力水平測試18. 領(lǐng)導力測試結(jié)果診斷與分析19. 案例

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模塊一互聯(lián)網(wǎng)時代的組織變革新邏輯1.案例導學：顛覆的世界，你準備好了嗎？2.未來十年，企業(yè)到底拼什么？3.案例分析：諾基亞到底死在哪里？4.創(chuàng)新者的窘境與互聯(lián)網(wǎng)基因5．海爾，是成功企業(yè)，還是時代企業(yè)？6.三星李健熙的企業(yè)變革觀7.杰克·韋爾奇的企業(yè)變革觀8.波音的企業(yè)危機意識9.微軟的企業(yè)危機意識10.騰訊的企業(yè)危機意識11.案例分析：誰動了我的奶酪？12.馬云的互聯(lián)網(wǎng)變革觀13.案例分析：雞蛋的勵志故事14.小組討論：2015年，老板面臨的十大挑戰(zhàn)15.永恒的達爾文的市場法則模塊二互聯(lián)網(wǎng)思維的創(chuàng)新本質(zhì)分析1.小組討論：互聯(lián)網(wǎng)思維與工業(yè)化思維有什么區(qū)別？2.工業(yè)化思維特點3.工業(yè)化組織特點與管

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課程大綱：講：“互聯(lián)網(wǎng) ”時代變革的新商業(yè)邏輯案例導學：顛覆的世界，你準備好了嗎？1、未來十年，企業(yè)到底拼什么？案例分析：諾基亞到底死在哪里？2、創(chuàng)新者的窘境與互聯(lián)網(wǎng)基因3、海爾，是成功企業(yè)，還是時代企業(yè)？4、什么是新常態(tài)？1）新常態(tài)的基本特征2）新常態(tài)的新商業(yè)邏輯5、的互聯(lián)網(wǎng)思維6、LKQ總理的“互聯(lián)網(wǎng) ”模式7、馬化騰與“互聯(lián)網(wǎng) ”8、“互聯(lián)網(wǎng) ”的模式1）“互聯(lián)網(wǎng) ”大數(shù)據(jù)分析2）“互聯(lián)網(wǎng) ”模式給傳統(tǒng)行業(yè)帶來哪些機會？3）“互聯(lián)網(wǎng) ”經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀掃描4）“互聯(lián)網(wǎng) ”已經(jīng)影響了哪些行業(yè)？9、O2O模式給行業(yè)帶來什么影響10、BAT與“互聯(lián)網(wǎng) ”11、“互聯(lián)網(wǎng) 金融“勢不可擋12、互聯(lián)網(wǎng)

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課程大綱：講：經(jīng)濟新常態(tài)下的新商業(yè)邏輯案例導學：顛覆的世界，你準備好了嗎？1、未來十年，中小企業(yè)到底拼什么？案例分析：諾基亞到底死在哪里？2、創(chuàng)新者的窘境與互聯(lián)網(wǎng)基因3、海爾，是成功企業(yè)，還是時代企業(yè)？4、什么是經(jīng)濟新常態(tài)？1）經(jīng)濟新常態(tài)帶來哪些新挑戰(zhàn)2）經(jīng)濟新常態(tài)帶來哪些新機遇5、的互聯(lián)網(wǎng)思維6、LKQ總理的“互聯(lián)網(wǎng) ”模式7、馬化騰與“互聯(lián)網(wǎng) ”8、“互聯(lián)網(wǎng) ”的模式1）“互聯(lián)網(wǎng) ”大數(shù)據(jù)分析2）“互聯(lián)網(wǎng) ”模式給傳統(tǒng)行業(yè)帶來哪些機遇？3）“互聯(lián)網(wǎng) ”經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀掃描4）“互聯(lián)網(wǎng) ”已經(jīng)影響了哪些行業(yè)？9、O2O模式給行業(yè)帶來什么影響10、BAT與“互聯(lián)網(wǎng) ”11、“互聯(lián)網(wǎng) 金融“勢不可擋

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課程大綱：講：謀局：領(lǐng)導與領(lǐng)導力1、什么是領(lǐng)導力？1）什么是領(lǐng)導？領(lǐng)導如何看領(lǐng)導？2）什么是領(lǐng)導力？知名如何看領(lǐng)導力？案例分析：德蘭修女領(lǐng)導力來源于什么？2、領(lǐng)導者威信的4大支柱3、領(lǐng)導者的3種責任4、領(lǐng)導力表現(xiàn)的4種行為5、小組討論：管理者與領(lǐng)導者究竟有什么區(qū)別？1）杰克·韋爾奇論管理者與領(lǐng)導者區(qū)別2）約翰·科特論管理者與領(lǐng)導者區(qū)別6、GE領(lǐng)導力的4E 1P模型7、寶潔公司5E領(lǐng)導力模型8、IBM三環(huán)領(lǐng)導力模型小組討論：國際知名公司領(lǐng)導力模型給我們什么啟示？第二講：變局：打造卓越的變革力與學習力1、未來十年，企業(yè)到底拼什么？2、為什么要有變革力？案例分析：IBM如何在變革中浴火重生？3、企業(yè)

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課程大綱：講：互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)與特征案例導學：顛覆的世界，你準備好了嗎？案例分析：諾基亞到底死在哪里？1、創(chuàng)新者的窘境與互聯(lián)網(wǎng)基因2、海爾，是成功企業(yè)，還是時代企業(yè)？3、新常態(tài)與SOLOMOME時代特征小組討論：互聯(lián)網(wǎng)思維與工業(yè)化思維有什么區(qū)別？4、工業(yè)化思維特點5、世界是平的：互聯(lián)網(wǎng)時代的組織結(jié)構(gòu)6、二八規(guī)則VS長尾經(jīng)濟7、信息不對稱VS透明信息8、互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)新文明9、互聯(lián)網(wǎng)與用戶新主權(quán)時代1）互聯(lián)網(wǎng)思維之開放共享共贏2）互聯(lián)網(wǎng)思維之互聯(lián)互通3）互聯(lián)網(wǎng)思維之碎片化4）互聯(lián)網(wǎng)思維之去中心化5）互聯(lián)網(wǎng)思維之科技與人文交匯案例分析：馬云論互聯(lián)網(wǎng)思維案例分析：雷軍論互聯(lián)網(wǎng)思維案例分析：雷軍與董

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