領(lǐng)導(dǎo)力提升與突破

  培訓(xùn)講師:齊振宏

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齊振宏教授變革領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師英國(guó)城市大學(xué)CASS商學(xué)院博士后華中農(nóng)業(yè)大學(xué)博士生導(dǎo)師七維領(lǐng)導(dǎo)力模型創(chuàng)立者齊振宏教授工作室董事長(zhǎng)5家企業(yè)董事和合伙人幾十家企業(yè)家私董會(huì)管理顧問(wèn)工信部第五所特聘專(zhuān)家、華為集團(tuán)特聘講師青年大學(xué)生創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師百名專(zhuān)家進(jìn)百企咨詢(xún) 詳細(xì)>>

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領(lǐng)導(dǎo)力提升與突破詳細(xì)內(nèi)容

領(lǐng)導(dǎo)力提升與突破

課  程  大  綱

模塊一  領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)力

1. 什么是領(lǐng)導(dǎo)?

2. 領(lǐng)導(dǎo)如何看領(lǐng)導(dǎo)?

3. 什么是領(lǐng)導(dǎo)力?權(quán)威如何看領(lǐng)導(dǎo)力?

4.領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力的5大來(lái)源

5. 案例分析:德蘭修女領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)源于什么?

6. 領(lǐng)導(dǎo)者威信的4大支柱

7. 領(lǐng)導(dǎo)者的3種責(zé)任

8. 領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)的4種行為

9.領(lǐng)導(dǎo)者的3大作用

10.小組討論:管理者與領(lǐng)導(dǎo)者究竟有什么區(qū)別?

11.杰克·韋爾奇論管理者與領(lǐng)導(dǎo)者區(qū)別

12. 約翰?科特論管理者與領(lǐng)導(dǎo)者區(qū)別

13. 領(lǐng)導(dǎo)者與管理者模型比較

14. 領(lǐng)導(dǎo)者與管理者角色比較

15. 不同層級(jí)管理者領(lǐng)導(dǎo)力比較

16. 管理過(guò)度,領(lǐng)導(dǎo)不足的原因

17. 領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)試:您的領(lǐng)導(dǎo)力水平測(cè)試

18. 領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)試結(jié)果診斷與分析

19. 案例分析:?jiǎn)滩妓沟?a target="_blank" style="color:#333;text-decoration: none;">領(lǐng)導(dǎo)力分析

20.GE領(lǐng)導(dǎo)力的4E 1P模型

21. 寶潔公司5E領(lǐng)導(dǎo)力模型

22.IBM三環(huán)領(lǐng)導(dǎo)力模型

23. 小組討論:國(guó)際著名公司領(lǐng)導(dǎo)力模型給我們什么啟示?

模塊二  領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo)管理能力提升與突破

1.目標(biāo)管理

2. 職業(yè)經(jīng)理人目標(biāo)管理特點(diǎn)

3. 目標(biāo)的過(guò)程管理

4. 目標(biāo)管理的功能

5.目標(biāo)管理的四個(gè)步驟

6.職業(yè)經(jīng)理人的目標(biāo)金字塔

7.目標(biāo)管理SMART原則

8.耶魯大學(xué)目標(biāo)設(shè)定的7個(gè)步驟

9.目標(biāo)管理的8個(gè)過(guò)程

11.好目標(biāo)的6個(gè)特征

12.制定目標(biāo)管理常見(jiàn)的5個(gè)誤區(qū)

13.案例分析:目標(biāo)管理與激勵(lì)

14.如何幫助員工成長(zhǎng)?

15.員工的需要與行為分析

16.8090員工特點(diǎn)與行為分析

17.員工行為預(yù)測(cè)塑造

18.員工行為密碼透視與解析

19.小組討論:職業(yè)經(jīng)理人在管理員工過(guò)程中遇到的**大挑戰(zhàn)是什么?如何提升管理員工的水平和能力?

模塊三  領(lǐng)導(dǎo)者的時(shí)間管理能力提升與突破

1.時(shí)間管理及其本質(zhì)

2.時(shí)間管理與人生規(guī)劃

3.時(shí)間管理與職業(yè)經(jīng)理人挑戰(zhàn)

4.時(shí)間管理的10大殺手

4.浪費(fèi)時(shí)間的主觀原因

5.德魯克時(shí)間管理理論

6.杜拉克時(shí)間管理

7.時(shí)間管理的二八原則

8.時(shí)間管理的ABC方法

9.時(shí)間管理的ABCDE方法

10.時(shí)間管理的6點(diǎn)優(yōu)先工作制

11.麥肯錫的30秒電梯理論

12.高效人士時(shí)間管理的4大精髓

13.高效人士時(shí)間管理的12大步驟

14.案例分析:華為時(shí)間管理方法

(1)時(shí)間管理的2大誤區(qū)

(2)4D原則

(3)華為時(shí)間管理的4大法寶

模塊四  領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)管理能力提升與突破

1.授權(quán)是什么?

2.授權(quán)技巧自檢

3. 授權(quán)的5大原則

4. 授權(quán)的5個(gè)步驟

5. 授權(quán)的5個(gè)級(jí)別

6. 自我檢查:您是否是一個(gè)授權(quán)的經(jīng)理

(1)您是否允許員工進(jìn)行決策

(2)您是否鼓勵(lì)員工發(fā)表看法、討論他們的想法

(3)您是否允許員工犯錯(cuò)誤

(4)您是否始終在思考為員工提供發(fā)展的機(jī)會(huì)

(5)您是否給與了員工必要的尊重和信任

(6)您是否準(zhǔn)確的了解了員工的能力和態(tài)度

7. 授權(quán)中的常見(jiàn)誤區(qū)

(1)授權(quán)變成棄權(quán);

(2)授權(quán)太濫、流于形式;

(3)受權(quán)者權(quán)利過(guò)重;

(4)授權(quán)后信息反饋的缺失;

(5)重復(fù)授權(quán)和越級(jí)授權(quán);

(6)授權(quán)中的溝通

8. 案例分析:史玉柱如何授權(quán)

9. 小組討論:我們?cè)诠芾磉^(guò)程中遇到的授權(quán)困惑是什么?提升授權(quán)管理的方法是什么?

模塊五  領(lǐng)導(dǎo)者傾聽(tīng)能力與溝通能力提升與突破

1.東西方管理智慧:成功來(lái)自溝通

2.來(lái)自6大權(quán)威的溝通力觀點(diǎn)

3.溝通的2個(gè)70%說(shuō)

4.溝通及其溝通的實(shí)質(zhì)

5.周哈里之窗及其應(yīng)用練習(xí)

6.溝通的4大原則

7.協(xié)調(diào)關(guān)系的5大要點(diǎn)

8.建設(shè)性溝通的基石:信任模型

9.著名的麥肯錫信任公式給我們什么啟發(fā)?

10.溝通的6大要點(diǎn)

11. 傾聽(tīng)與費(fèi)斯諾定律

12.傾聽(tīng)的4大藝術(shù)

13. 傾聽(tīng)的5大原則

14. 傾聽(tīng)的7大技巧

15. 傾聽(tīng)能力測(cè)試:您的傾聽(tīng)能力到底如何?

16. 案例分析:一雙傾聽(tīng)的耳朵

17.如何讓傾聽(tīng)變得既容易又愉快?

18.真誠(chéng)的建設(shè)性溝通如何進(jìn)行?

19.優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)溝通的10大秘訣

20.案例分析:IBM公司的全面溝通

21. 案例分析:李嘉誠(chéng)的溝通藝術(shù)

模塊六  領(lǐng)導(dǎo)者的激勵(lì)能力提升與突破

1.領(lǐng)導(dǎo)之本在于激勵(lì)力

2.威廉.詹姆士論激勵(lì)力

3.科學(xué)水試驗(yàn):激勵(lì)具有怎樣神奇的力量?

4.人的3種類(lèi)型與激勵(lì)

5.員工激勵(lì):雙滿意之本

6.激勵(lì)機(jī)制及案例分析

7.激勵(lì)作用及案例分析

8.馬斯洛的需要層次激勵(lì)理論

9.雙因素激勵(lì)理論

10.公平激勵(lì)理論

11.期望理論與激勵(lì)

12.綜合激勵(lì)理論模型與激勵(lì)體系

13.案例分析:鄂爾多斯的金字塔激勵(lì)模型

14.案例分析:目標(biāo)激勵(lì)與Q12理論

15.案例分析:羅森塔爾效應(yīng)

16.案例分析:團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力激勵(lì)機(jī)制建設(shè)

 

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課程背景“我們并沒(méi)有做錯(cuò)什么,但不知為什么,我們輸了!”諾基亞CEO約瑪.奧利拉不禁潸然淚下,表現(xiàn)出莫名的悲哀與無(wú)奈……互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代正在洶涌而來(lái),正在改變和顛覆一切企業(yè),包括保險(xiǎn)業(yè)!必將徹底摧毀和改變傳統(tǒng)保險(xiǎn)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、思維方式、銷(xiāo)售渠道、服務(wù)方式、商業(yè)邏輯與贏利模式?;ヂ?lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能正在加速與保險(xiǎn)業(yè)融合。BATJ正在加速向保險(xiǎn)業(yè)挺進(jìn)?;ヂ?lián)網(wǎng)保險(xiǎn)正

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課程背景:產(chǎn)業(yè)數(shù)字化,數(shù)字產(chǎn)業(yè)化,成為我國(guó)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的兩大路徑。德國(guó)是全球制造業(yè)中最具競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)家之一,其裝備制造業(yè)全球領(lǐng)先。德國(guó)工業(yè)4.0、美國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正在引領(lǐng)全球數(shù)字化制造革命。工業(yè)4.0、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智能制造正在洶涌而來(lái),正在改變和顛覆一切傳統(tǒng)制造業(yè)!必將徹底摧毀和改變傳統(tǒng)制造業(yè)的思維模式、生產(chǎn)方式、商業(yè)邏輯與經(jīng)營(yíng)模式。十九大明確提出要大力推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)

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課程背景:2022年是深化國(guó)企改革,激發(fā)活力改革關(guān)鍵年。,國(guó)有企業(yè)改革是重點(diǎn),重中之重的突破口則是完善法人治理結(jié)構(gòu),建立現(xiàn)代企業(yè)制度。完善國(guó)有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)是全面推進(jìn)依法治企、推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的內(nèi)在要求,是新一輪國(guó)有企業(yè)改革的重要任務(wù)和抓手。國(guó)有企業(yè)如何完善優(yōu)化治理結(jié)構(gòu),國(guó)有企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬合資企業(yè)的管理,建立現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè),完善國(guó)有企

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課程背景:世界正在經(jīng)歷百年未有之大變局!如何看待、評(píng)價(jià)和把握當(dāng)前的世界和中國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與特征、挑戰(zhàn)與機(jī)遇、趨勢(shì)與規(guī)律、風(fēng)險(xiǎn)與動(dòng)力?如何看待“中美自由落地”的嚴(yán)峻形勢(shì)和困局?后疫情時(shí)代世界經(jīng)濟(jì)和中國(guó)經(jīng)濟(jì)如何面對(duì)疫情常態(tài)化的不確定性挑戰(zhàn)?如何面對(duì)世界新科技革命的挑戰(zhàn)?世界能源危機(jī)、氣候危機(jī)和產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈危機(jī)?中國(guó)經(jīng)濟(jì)如何應(yīng)對(duì)通脹壓力和需求萎縮“剪刀差”壓力?如何看

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課程背景:不謀全局者,不足謀一域;不謀萬(wàn)世者,不足謀一時(shí)。進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)、制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,是中高層管理者必須掌握戰(zhàn)略思維、分析工具和商業(yè)邏輯。企業(yè)戰(zhàn)略解碼不僅在于知道做什么,更在于知道怎么執(zhí)行;戰(zhàn)略解碼不僅在于知道做什么,更在于做什么!戰(zhàn)略解碼是指企業(yè)確定其使命,根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),為保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行重大決策謀劃,并依靠

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課?程?背?景黨的二十大是在邁上全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家新征程、向第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)進(jìn)軍的關(guān)鍵時(shí)刻召開(kāi)的一次十分重要的大會(huì)。大會(huì)明確宣示了黨在新征程上舉什么旗、走什么路、以什么樣的精神狀態(tài)、朝著什么樣的目標(biāo)繼續(xù)前進(jìn),對(duì)全面建成社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)兩步走戰(zhàn)略安排進(jìn)行宏觀展望,科學(xué)謀劃未來(lái)5年乃至更長(zhǎng)時(shí)期黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)和大政方針。深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)二十

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課程背景中美大國(guó)博弈、俄烏地緣沖突等對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)都帶來(lái)了全所未有的新挑戰(zhàn)。如何看待、評(píng)價(jià)和把握當(dāng)前的中國(guó)經(jīng)濟(jì)、金融、保險(xiǎn)形勢(shì)與特征、風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)、動(dòng)力與機(jī)遇、趨勢(shì)與規(guī)律如何看待金融保險(xiǎn)的新機(jī)會(huì)、新格局、新目標(biāo)與新趨勢(shì)民族要復(fù)興,鄉(xiāng)村必振興。今年國(guó)家對(duì)全面實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略做了重大戰(zhàn)略部署,提出要堅(jiān)持農(nóng)業(yè)農(nóng)村優(yōu)先發(fā)展,按照產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理

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課程背景民族要復(fù)興,鄉(xiāng)村必振興。今年國(guó)家對(duì)全面實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略做了重大戰(zhàn)略部署,提出要堅(jiān)持農(nóng)業(yè)農(nóng)村優(yōu)先發(fā)展,按照產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富裕的總要求,建立健全城鄉(xiāng)融合發(fā)展體制機(jī)制和政策體系,加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化。這給銀行服務(wù)“三農(nóng)”、小微帶來(lái)了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略是“三農(nóng)”工作的總抓手,銀行如何抓住政策紅利,服務(wù)“三農(nóng)”銀行如何

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課程背景民族要復(fù)興,鄉(xiāng)村必振興。今年國(guó)家對(duì)全面實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略做了重大戰(zhàn)略部署,提出要堅(jiān)持農(nóng)業(yè)農(nóng)村優(yōu)先發(fā)展,按照產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富裕的總要求,建立健全城鄉(xiāng)融合發(fā)展體制機(jī)制和政策體系,加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化。這給服務(wù)“三農(nóng)”、小微為主業(yè)的保險(xiǎn)帶來(lái)了重大的政策紅利。鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略是“三農(nóng)”工作的總抓手,保險(xiǎn)如何抓住政策紅利,服務(wù)“三農(nóng)”

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課?程?背?景民族要復(fù)興,鄉(xiāng)村必振興。為深入貫徹《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于做好2022年全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興重點(diǎn)工作的意見(jiàn)》工作部署,強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),積極主動(dòng)作為,抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)基礎(chǔ),加強(qiáng)資源配置,創(chuàng)新金融產(chǎn)品,優(yōu)化金融服務(wù),進(jìn)一步提升金融支持全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興的能力和水平,中國(guó)人民銀行出臺(tái)了《中國(guó)人民銀行出臺(tái)了關(guān)于做好2022年金融支持全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興重點(diǎn)工作的意見(jiàn)

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