謀局:卓越總裁的七維領(lǐng)導(dǎo)力

  培訓(xùn)講師:齊振宏

講師背景:
齊振宏教授變革領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師英國(guó)城市大學(xué)CASS商學(xué)院博士后華中農(nóng)業(yè)大學(xué)博士生導(dǎo)師七維領(lǐng)導(dǎo)力模型創(chuàng)立者齊振宏教授工作室董事長(zhǎng)5家企業(yè)董事和合伙人幾十家企業(yè)家私董會(huì)管理顧問(wèn)工信部第五所特聘專家、華為集團(tuán)特聘講師青年大學(xué)生創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師百名專家進(jìn)百企咨詢 詳細(xì)>>

齊振宏
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謀局:卓越總裁的七維領(lǐng)導(dǎo)力

課程大綱:

**講:謀局:領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力

1、什么是領(lǐng)導(dǎo)力

1)什么是領(lǐng)導(dǎo)?領(lǐng)導(dǎo)如何看領(lǐng)導(dǎo)?

2)什么是領(lǐng)導(dǎo)力?知名如何看領(lǐng)導(dǎo)力?

案例分析:德蘭修女領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)源于什么?

2、領(lǐng)導(dǎo)者威信的4大支柱

3、領(lǐng)導(dǎo)者的3種責(zé)任

4、領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)的4種行為

5、小組討論:管理者與領(lǐng)導(dǎo)者究竟有什么區(qū)別?

1)杰克·韋爾奇論管理者與領(lǐng)導(dǎo)者區(qū)別

2)約翰·科特論管理者與領(lǐng)導(dǎo)者區(qū)別

6、GE領(lǐng)導(dǎo)力的4E 1P模型

7、寶潔公司5E領(lǐng)導(dǎo)力模型

8、IBM三環(huán)領(lǐng)導(dǎo)力模型

小組討論:國(guó)際知名公司領(lǐng)導(dǎo)力模型給我們什么啟示?

第二講:變局:打造卓越的變革力與學(xué)習(xí)力

1、未來(lái)十年,企業(yè)到底拼什么?

2、為什么要有變革力?

案例分析:IBM如何在變革中浴火重生?

3、企業(yè)變革框架:變革6要素

4、企業(yè)變革模式對(duì)流程的管理

5、企業(yè)變革中的員工情緒曲線

6、變革需要勇氣,走出舒適區(qū)

案例分析:誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪?

7、學(xué)習(xí)的真諦:領(lǐng)導(dǎo)力與學(xué)習(xí)力

案例分析:麥當(dāng)勞是怎樣培訓(xùn)餐廳經(jīng)理的?

8、美國(guó)企業(yè)為什么越來(lái)越像大學(xué)?

案例分析:XDD論領(lǐng)導(dǎo)力與學(xué)習(xí)力

9、學(xué)習(xí)型組織的3大真諦

10、學(xué)習(xí)型組織的5項(xiàng)修煉

11、企業(yè)組織學(xué)習(xí)的7大智障

12、學(xué)習(xí)型組織帶來(lái)的3大變化

13、學(xué)習(xí)微笑曲線給我們什么啟示?

14、學(xué)習(xí)的5個(gè)境界

15、學(xué)習(xí)的3個(gè)階段

案例分析:聯(lián)想團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)

案例分析:微軟團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)

案例分析:江淮汽車的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)與核心競(jìng)爭(zhēng)力


第三講:破局:打造卓越的激勵(lì)力與溝通力

1、領(lǐng)導(dǎo)之本在于激勵(lì)力

2、科學(xué)水試驗(yàn):激勵(lì)具有怎樣神奇的力量?

3、人的3種類型與激勵(lì)力

4、員工激勵(lì):雙滿意之本

5、激勵(lì)機(jī)制及案例分析

6、馬斯洛的需要層次激勵(lì)理論

7、金字塔激勵(lì)模型

案例分析:羅森塔爾效應(yīng)

案例分析:買糖受到的啟發(fā)

8、東西方研究報(bào)告:成功來(lái)自溝通

9、溝通的2個(gè)70%說(shuō)

10、溝通及其溝通的實(shí)質(zhì)

11、周哈里之窗及其應(yīng)用練習(xí)

12、溝通的4大原則

13、協(xié)調(diào)關(guān)系的5大要點(diǎn)

14、建設(shè)性溝通的基石:信任模型

15、知名的麥肯錫信任公式給我們什么啟發(fā)?

16、溝通的6大要點(diǎn)

17、聆聽(tīng)的藝術(shù)與原則

18、真誠(chéng)的建設(shè)性溝通如何進(jìn)行?

案例分析:IBM公司的全面溝通

案例分析:XDD的溝通藝術(shù)


第四講:格局:打造卓越的執(zhí)行力與文化力

案例導(dǎo)引:LKQ總理為什么拍桌子罵人?

1、鄧小平論執(zhí)行力哲學(xué)

2、 一個(gè)價(jià)值百萬(wàn)的執(zhí)行力定義

3、三分決策七分執(zhí)行

4、 執(zhí)行力的實(shí)質(zhì)?

案例分析:史玉柱論執(zhí)行力

5、什么是真正的結(jié)果?

6、打造制度執(zhí)行力

案例分析:麥當(dāng)勞為什么如此強(qiáng)大?

案例分析:2014足球世界杯冠軍是德國(guó)隊(duì)?

7、管理的實(shí)質(zhì)是文化

8、為什么要進(jìn)行企業(yè)文化管理?

9、斜坡原理與3力模型

調(diào)研報(bào)告分析:為什么優(yōu)秀公司都重視企業(yè)文化建設(shè)

10、優(yōu)秀企業(yè)的4大文化支柱是什么?

案例分析:蒙牛論企業(yè)文化

11、企業(yè)文化的洋蔥理論

12、精神文化的7大理念

13、企業(yè)文化的3大軟內(nèi)核

14、企業(yè)價(jià)值觀模型

案例分析:京東商城的核心價(jià)值觀

15、優(yōu)秀企業(yè)價(jià)值觀的核心元素是什么?

16、企業(yè)文化如何落地生根?

案例分析:松下文化精神及其落地生根

17、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)七力模型與人體智能特征

18、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升的5種境界

 

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課程背景“我們并沒(méi)有做錯(cuò)什么,但不知為什么,我們輸了!”諾基亞CEO約瑪.奧利拉不禁潸然淚下,表現(xiàn)出莫名的悲哀與無(wú)奈……互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代正在洶涌而來(lái),正在改變和顛覆一切企業(yè),包括保險(xiǎn)業(yè)!必將徹底摧毀和改變傳統(tǒng)保險(xiǎn)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、思維方式、銷售渠道、服務(wù)方式、商業(yè)邏輯與贏利模式?;ヂ?lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能正在加速與保險(xiǎn)業(yè)融合。BATJ正在加速向保險(xiǎn)業(yè)挺進(jìn)?;ヂ?lián)網(wǎng)保險(xiǎn)正

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課程背景:產(chǎn)業(yè)數(shù)字化,數(shù)字產(chǎn)業(yè)化,成為我國(guó)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的兩大路徑。德國(guó)是全球制造業(yè)中最具競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)家之一,其裝備制造業(yè)全球領(lǐng)先。德國(guó)工業(yè)4.0、美國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正在引領(lǐng)全球數(shù)字化制造革命。工業(yè)4.0、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智能制造正在洶涌而來(lái),正在改變和顛覆一切傳統(tǒng)制造業(yè)!必將徹底摧毀和改變傳統(tǒng)制造業(yè)的思維模式、生產(chǎn)方式、商業(yè)邏輯與經(jīng)營(yíng)模式。十九大明確提出要大力推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)

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課程背景:2022年是深化國(guó)企改革,激發(fā)活力改革關(guān)鍵年。,國(guó)有企業(yè)改革是重點(diǎn),重中之重的突破口則是完善法人治理結(jié)構(gòu),建立現(xiàn)代企業(yè)制度。完善國(guó)有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)是全面推進(jìn)依法治企、推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的內(nèi)在要求,是新一輪國(guó)有企業(yè)改革的重要任務(wù)和抓手。國(guó)有企業(yè)如何完善優(yōu)化治理結(jié)構(gòu),國(guó)有企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬合資企業(yè)的管理,建立現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè),完善國(guó)有企

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課程背景:世界正在經(jīng)歷百年未有之大變局!如何看待、評(píng)價(jià)和把握當(dāng)前的世界和中國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與特征、挑戰(zhàn)與機(jī)遇、趨勢(shì)與規(guī)律、風(fēng)險(xiǎn)與動(dòng)力?如何看待“中美自由落地”的嚴(yán)峻形勢(shì)和困局?后疫情時(shí)代世界經(jīng)濟(jì)和中國(guó)經(jīng)濟(jì)如何面對(duì)疫情常態(tài)化的不確定性挑戰(zhàn)?如何面對(duì)世界新科技革命的挑戰(zhàn)?世界能源危機(jī)、氣候危機(jī)和產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈危機(jī)?中國(guó)經(jīng)濟(jì)如何應(yīng)對(duì)通脹壓力和需求萎縮“剪刀差”壓力?如何看

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課程背景:不謀全局者,不足謀一域;不謀萬(wàn)世者,不足謀一時(shí)。進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)、制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,是中高層管理者必須掌握戰(zhàn)略思維、分析工具和商業(yè)邏輯。企業(yè)戰(zhàn)略解碼不僅在于知道做什么,更在于知道怎么執(zhí)行;戰(zhàn)略解碼不僅在于知道做什么,更在于做什么!戰(zhàn)略解碼是指企業(yè)確定其使命,根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),為保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行重大決策謀劃,并依靠

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課?程?背?景黨的二十大是在邁上全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家新征程、向第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)進(jìn)軍的關(guān)鍵時(shí)刻召開(kāi)的一次十分重要的大會(huì)。大會(huì)明確宣示了黨在新征程上舉什么旗、走什么路、以什么樣的精神狀態(tài)、朝著什么樣的目標(biāo)繼續(xù)前進(jìn),對(duì)全面建成社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)兩步走戰(zhàn)略安排進(jìn)行宏觀展望,科學(xué)謀劃未來(lái)5年乃至更長(zhǎng)時(shí)期黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)和大政方針。深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)二十

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課程背景中美大國(guó)博弈、俄烏地緣沖突等對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)都帶來(lái)了全所未有的新挑戰(zhàn)。如何看待、評(píng)價(jià)和把握當(dāng)前的中國(guó)經(jīng)濟(jì)、金融、保險(xiǎn)形勢(shì)與特征、風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)、動(dòng)力與機(jī)遇、趨勢(shì)與規(guī)律如何看待金融保險(xiǎn)的新機(jī)會(huì)、新格局、新目標(biāo)與新趨勢(shì)民族要復(fù)興,鄉(xiāng)村必振興。今年國(guó)家對(duì)全面實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略做了重大戰(zhàn)略部署,提出要堅(jiān)持農(nóng)業(yè)農(nóng)村優(yōu)先發(fā)展,按照產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理

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課程背景民族要復(fù)興,鄉(xiāng)村必振興。今年國(guó)家對(duì)全面實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略做了重大戰(zhàn)略部署,提出要堅(jiān)持農(nóng)業(yè)農(nóng)村優(yōu)先發(fā)展,按照產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富裕的總要求,建立健全城鄉(xiāng)融合發(fā)展體制機(jī)制和政策體系,加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化。這給銀行服務(wù)“三農(nóng)”、小微帶來(lái)了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略是“三農(nóng)”工作的總抓手,銀行如何抓住政策紅利,服務(wù)“三農(nóng)”銀行如何

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課程背景民族要復(fù)興,鄉(xiāng)村必振興。今年國(guó)家對(duì)全面實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略做了重大戰(zhàn)略部署,提出要堅(jiān)持農(nóng)業(yè)農(nóng)村優(yōu)先發(fā)展,按照產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富裕的總要求,建立健全城鄉(xiāng)融合發(fā)展體制機(jī)制和政策體系,加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化。這給服務(wù)“三農(nóng)”、小微為主業(yè)的保險(xiǎn)帶來(lái)了重大的政策紅利。鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略是“三農(nóng)”工作的總抓手,保險(xiǎn)如何抓住政策紅利,服務(wù)“三農(nóng)”

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課?程?背?景民族要復(fù)興,鄉(xiāng)村必振興。為深入貫徹《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于做好2022年全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興重點(diǎn)工作的意見(jiàn)》工作部署,強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),積極主動(dòng)作為,抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)基礎(chǔ),加強(qiáng)資源配置,創(chuàng)新金融產(chǎn)品,優(yōu)化金融服務(wù),進(jìn)一步提升金融支持全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興的能力和水平,中國(guó)人民銀行出臺(tái)了《中國(guó)人民銀行出臺(tái)了關(guān)于做好2022年金融支持全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興重點(diǎn)工作的意見(jiàn)

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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