經(jīng)濟新常態(tài)與中小企業(yè)轉型變革創(chuàng)新
經(jīng)濟新常態(tài)與中小企業(yè)轉型變革創(chuàng)新詳細內容
經(jīng)濟新常態(tài)與中小企業(yè)轉型變革創(chuàng)新
課程大綱:
**講:經(jīng)濟新常態(tài)下的新商業(yè)邏輯
案例導學:顛覆的世界,你準備好了嗎?
1、未來十年,中小企業(yè)到底拼什么?
案例分析:諾基亞到底死在哪里?
2、創(chuàng)新者的窘境與互聯(lián)網(wǎng)基因
3、海爾,是成功企業(yè),還是時代企業(yè)?
4、什么是經(jīng)濟新常態(tài)?
1)經(jīng)濟新常態(tài)帶來哪些新挑戰(zhàn)
2)經(jīng)濟新常態(tài)帶來哪些新機遇
5、**的互聯(lián)網(wǎng)思維
6、LKQ總理的“互聯(lián)網(wǎng) ”模式
7、馬化騰與“互聯(lián)網(wǎng) ”
8、“互聯(lián)網(wǎng) ”的模式
1)“互聯(lián)網(wǎng) ”大數(shù)據(jù)分析
2)“互聯(lián)網(wǎng) ”模式給傳統(tǒng)行業(yè)帶來哪些機遇?
3)“互聯(lián)網(wǎng) ”經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀掃描
4)“互聯(lián)網(wǎng) ”已經(jīng)影響了哪些行業(yè)?
9、O2O模式給行業(yè)帶來什么影響
10、BAT與“互聯(lián)網(wǎng) ”
11、“互聯(lián)網(wǎng) 金融“勢不可擋
12、互聯(lián)網(wǎng) 汽車=?
13、在線教育帶來什么?
14、SOLOMOME時代特征
15、對中小企業(yè)挑戰(zhàn)與機遇的有哪些?
1)Social 社會化對中小企業(yè)挑戰(zhàn)與機遇
2)Local 本地化對中小企業(yè)挑戰(zhàn)與機遇
3)Mobile 移動化對中小企業(yè)挑戰(zhàn)與機遇
4)Me 個性化對中小企業(yè)挑戰(zhàn)與機遇
16、什么是企業(yè)變革觀?
1)三星李健熙的企業(yè)變革觀
2)杰克·韋爾奇的企業(yè)變革觀
17、什么是企業(yè)危機意識?
1)波音的企業(yè)危機意識
2)微軟的企業(yè)危機意識
3)騰訊的企業(yè)危機意識
案例分析:誰動了我的奶酪?
18、 馬云的互聯(lián)網(wǎng)變革觀
第二講:互聯(lián)網(wǎng)思維的本質特征與中小企業(yè)轉型
1、互聯(lián)網(wǎng)思維與工業(yè)化思維有什么區(qū)別?
1)工業(yè)化思維特點
2)工業(yè)化組織特點與管理特點
3)工業(yè)化思維的時代挑戰(zhàn)
2、世界是平的:互聯(lián)網(wǎng)時代的組織結構
3、粉絲經(jīng)濟學與互聯(lián)網(wǎng)時代的管理法則
4、看不見的新大陸與新經(jīng)濟
5、二八規(guī)則與長尾經(jīng)濟
6、信息不對稱與透明信息
7、互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)新文明
1)互聯(lián)網(wǎng)思維之開放共享共贏
2)互聯(lián)網(wǎng)思維之互聯(lián)互通
3)互聯(lián)網(wǎng)思維之云
4)互聯(lián)網(wǎng)思維之碎片化
5)互聯(lián)網(wǎng)思維之去中心化
6)互聯(lián)網(wǎng)思維之科技與人文交匯
案例分析:馬云論互聯(lián)網(wǎng)思維
案例分析:雷軍論互聯(lián)網(wǎng)思維
8、用戶新主權時代來臨
9、李彥宏論傳統(tǒng)企業(yè)如何轉型互聯(lián)網(wǎng)
10、互聯(lián)網(wǎng)時代的巨大機會在哪里?
案例分析:三只松鼠的互聯(lián)網(wǎng)思維
案例分析:雕爺牛腩的互聯(lián)網(wǎng)思維
案例分析:黃太吉的互聯(lián)網(wǎng)思維
案例分析:雷軍與董明珠思維到底有什么不同?
第三講:互聯(lián)網(wǎng)思維精髓的深度透視
小組討論:新商業(yè)時代,什么是中小企業(yè)有價值資產(chǎn)?
1、互聯(lián)網(wǎng)時代的9大思維
1)互聯(lián)網(wǎng)思維之一:用戶思維
為什么得屌絲者得天下?
案例分析:余額寶的屌絲思維
案例分析:奧巴馬的屌絲思維
2)互聯(lián)網(wǎng)思維之二:簡約思維
為什么大道至簡?
案例分析:蘋果的簡約思維
案例分析:微信的簡約思維
3)互聯(lián)網(wǎng)思維之三:極致思維
如何提高用戶的粘性與體驗?
案例分析:T-SWATCH讓人尖叫的產(chǎn)品
4)互聯(lián)網(wǎng)思維之四:迭代思維
微創(chuàng)新與迭代
案例分析:微信的迭代思維
5)互聯(lián)網(wǎng)思維之五:流量思維
案例分析:360的免費思維
案例分析:羊毛出在狗身上讓豬買單
6)互聯(lián)網(wǎng)思維之六:社會化思維
案例分析:人人成為自媒體
案例分析:口碑營銷
7)互聯(lián)網(wǎng)思維之七:大數(shù)據(jù)思維
案例分析:沃爾瑪之大數(shù)據(jù)思維
案例分析:樂視大數(shù)據(jù)思維
8)互聯(lián)網(wǎng)思維之八:平臺思維
案例分析:百度的平臺思維
案例分析:阿里巴巴的平臺思維
9)互聯(lián)網(wǎng)思維之九:跨界思維
案例分析:洗車公司A的跨界思維
2、互聯(lián)網(wǎng)9大思維背后的人性透視
小組討論:互聯(lián)網(wǎng)思維究竟顛覆了什么?
第四講:中小企業(yè)轉型變革的案例與實務剖析
小組討論:傳統(tǒng)企業(yè)如何運用互聯(lián)網(wǎng)思維進行轉型突圍?
1、互聯(lián)網(wǎng)思維轉型落地的九大法則
2、案例分析:小米的互聯(lián)網(wǎng)思維
1)小米如何用互聯(lián)網(wǎng)思維做互聯(lián)網(wǎng)手機?
2)小米如何制造粉絲經(jīng)濟?
3)小米如何營造《參與感》?
4)小米互聯(lián)網(wǎng)思維的精髓是什么?
5)小米的商業(yè)模式是什么?
3、雷軍如何用互聯(lián)網(wǎng)思維搞房地產(chǎn)?
1)為什么雷軍要向同仁堂學習?
2)為什么雷軍要向海底撈學習?
3)為什么雷軍要向沃爾瑪學習?
小組討論:小米模式可以復制嗎?
案例分析:中國好聲音的互聯(lián)網(wǎng)思維與實務分析
案例分析:褚橙的互聯(lián)網(wǎng)思維與實務分析
案例分析:萬科的互聯(lián)網(wǎng)思維與實務分析
案例分析:海爾的互聯(lián)網(wǎng)思維與實務分析
案例分析:阿里巴巴的互聯(lián)網(wǎng)思維與實務分析
案例分析:花樣年的互聯(lián)網(wǎng)思維與實務分析
案例分析:GOOGLE的互聯(lián)網(wǎng)思維與實務分析
案例分析:海瀾之家為什么逆勢爆發(fā)
小組討論:企業(yè)轉型落地的核心與關鍵是什么?
齊振宏老師的其它課程
課程背景:產(chǎn)業(yè)數(shù)字化,數(shù)字產(chǎn)業(yè)化,成為我國數(shù)字化轉型的兩大路徑。德國是全球制造業(yè)中最具競爭力的國家之一,其裝備制造業(yè)全球領先。德國工業(yè)4.0、美國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正在引領全球數(shù)字化制造革命。工業(yè)4.0、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智能制造正在洶涌而來,正在改變和顛覆一切傳統(tǒng)制造業(yè)!必將徹底摧毀和改變傳統(tǒng)制造業(yè)的思維模式、生產(chǎn)方式、商業(yè)邏輯與經(jīng)營模式。十九大明確提出要大力推進互聯(lián)網(wǎng)
講師:齊振宏詳情
課程背景:2022年是深化國企改革,激發(fā)活力改革關鍵年。,國有企業(yè)改革是重點,重中之重的突破口則是完善法人治理結構,建立現(xiàn)代企業(yè)制度。完善國有企業(yè)法人治理結構是全面推進依法治企、推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的內在要求,是新一輪國有企業(yè)改革的重要任務和抓手。國有企業(yè)如何完善優(yōu)化治理結構,國有企業(yè)如何實現(xiàn)對下屬合資企業(yè)的管理,建立現(xiàn)代企業(yè)制度建設,完善國有企
講師:齊振宏詳情
課程背景:世界正在經(jīng)歷百年未有之大變局!如何看待、評價和把握當前的世界和中國經(jīng)濟形勢與特征、挑戰(zhàn)與機遇、趨勢與規(guī)律、風險與動力?如何看待“中美自由落地”的嚴峻形勢和困局?后疫情時代世界經(jīng)濟和中國經(jīng)濟如何面對疫情常態(tài)化的不確定性挑戰(zhàn)?如何面對世界新科技革命的挑戰(zhàn)?世界能源危機、氣候危機和產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈危機?中國經(jīng)濟如何應對通脹壓力和需求萎縮“剪刀差”壓力?如何看
講師:齊振宏詳情
課程背景:不謀全局者,不足謀一域;不謀萬世者,不足謀一時。進行頂層設計、制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,是中高層管理者必須掌握戰(zhàn)略思維、分析工具和商業(yè)邏輯。企業(yè)戰(zhàn)略解碼不僅在于知道做什么,更在于知道怎么執(zhí)行;戰(zhàn)略解碼不僅在于知道做什么,更在于做什么!戰(zhàn)略解碼是指企業(yè)確定其使命,根據(jù)組織外部環(huán)境和內部條件設定企業(yè)的戰(zhàn)略目標,為保證目標的正確落實和實現(xiàn)進行重大決策謀劃,并依靠
講師:齊振宏詳情
課?程?背?景黨的二十大是在邁上全面建設社會主義現(xiàn)代化國家新征程、向第二個百年奮斗目標進軍的關鍵時刻召開的一次十分重要的大會。大會明確宣示了黨在新征程上舉什么旗、走什么路、以什么樣的精神狀態(tài)、朝著什么樣的目標繼續(xù)前進,對全面建成社會主義現(xiàn)代化強國兩步走戰(zhàn)略安排進行宏觀展望,科學謀劃未來5年乃至更長時期黨和國家事業(yè)發(fā)展的目標任務和大政方針。深入學習貫徹落實二十
講師:齊振宏詳情
課程背景中美大國博弈、俄烏地緣沖突等對中國經(jīng)濟與世界經(jīng)濟都帶來了全所未有的新挑戰(zhàn)。如何看待、評價和把握當前的中國經(jīng)濟、金融、保險形勢與特征、風險與挑戰(zhàn)、動力與機遇、趨勢與規(guī)律如何看待金融保險的新機會、新格局、新目標與新趨勢民族要復興,鄉(xiāng)村必振興。今年國家對全面實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略做了重大戰(zhàn)略部署,提出要堅持農(nóng)業(yè)農(nóng)村優(yōu)先發(fā)展,按照產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風文明、治理
講師:齊振宏詳情
銀行助力鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略 12.28
課程背景民族要復興,鄉(xiāng)村必振興。今年國家對全面實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略做了重大戰(zhàn)略部署,提出要堅持農(nóng)業(yè)農(nóng)村優(yōu)先發(fā)展,按照產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風文明、治理有效、生活富裕的總要求,建立健全城鄉(xiāng)融合發(fā)展體制機制和政策體系,加快推進農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化。這給銀行服務“三農(nóng)”、小微帶來了新的機遇與挑戰(zhàn)。鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略是“三農(nóng)”工作的總抓手,銀行如何抓住政策紅利,服務“三農(nóng)”銀行如何
講師:齊振宏詳情
保險助力鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略 12.28
課程背景民族要復興,鄉(xiāng)村必振興。今年國家對全面實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略做了重大戰(zhàn)略部署,提出要堅持農(nóng)業(yè)農(nóng)村優(yōu)先發(fā)展,按照產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風文明、治理有效、生活富裕的總要求,建立健全城鄉(xiāng)融合發(fā)展體制機制和政策體系,加快推進農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化。這給服務“三農(nóng)”、小微為主業(yè)的保險帶來了重大的政策紅利。鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略是“三農(nóng)”工作的總抓手,保險如何抓住政策紅利,服務“三農(nóng)”
講師:齊振宏詳情
課?程?背?景“我們并沒有做錯什么,但不知為什么,我們輸了!”諾基亞CEO?約瑪.奧利拉不禁潸然淚下,表現(xiàn)出莫名的悲哀與無奈……互聯(lián)網(wǎng)時代正在洶涌而來,正在改變和顛覆一切企業(yè),包括保險業(yè)!必將徹底摧毀和改變傳統(tǒng)保險企業(yè)的組織結構、思維方式、銷售渠道、服務方式、商業(yè)邏輯與贏利模式?;ヂ?lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能正在加速與保險業(yè)融合。BATJ正在加速向保險業(yè)挺進?;ヂ?lián)
講師:齊振宏詳情
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