郭瑩老師的內(nèi)訓(xùn)課程暫時沒有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師內(nèi)訓(xùn)課程。

《AI高效營銷力》AIGC應(yīng)用和銷售技巧主講：李豐碩老師【課程背景】看著營銷團(tuán)隊每天忙到深夜，你卻高興不起來？內(nèi)容團(tuán)隊絞盡腦汁產(chǎn)出海量內(nèi)容，閱讀量卻始終上不去；投手們反復(fù)調(diào)整關(guān)鍵詞和出價，獲客成本卻越來越高；社交媒體上熱鬧非凡，但轉(zhuǎn)化始終差強(qiáng)人意。更讓人焦慮的是，競爭對手似乎總能搶先一步，用更少的預(yù)算獲得更好的效果。 這些現(xiàn)象背后，是每個營銷人正在經(jīng)歷的陣痛：我們在用人力對抗算法，用直覺挑戰(zhàn)數(shù)據(jù)。 團(tuán)隊陷入了“更多內(nèi)容、更多渠道、更多人力”

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《高效能職場必修課：時間與精力管理實訓(xùn)》主講：陳明麗老師【課程背景】現(xiàn)代企業(yè)員工常面臨多項目并行、突發(fā)需求頻繁、創(chuàng)意枯竭與跨部門協(xié)作效率低等挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)時間管理課程忽視市場工作的動態(tài)特性及創(chuàng)意型工作的精力消耗規(guī)律。本課程以“可持續(xù)高效能”為核心，融合時間規(guī)劃×精力分配×效能提升三維模型，通過場景化工具演練和團(tuán)隊實戰(zhàn)，幫助職場人建立抗壓、高效、可持續(xù)的工作系統(tǒng)?！菊n程收益】診斷效能瓶頸：精準(zhǔn)識別時間損耗源，掌握精力四維度對工作質(zhì)量的杠桿作用；工具場景化應(yīng)用：熟練運用四象限法則、能量曲線圖、彈性番茄鐘管理多線程任務(wù)與創(chuàng)意型工作；構(gòu)建個人能量系統(tǒng)：設(shè)計適配職務(wù)節(jié)奏的能量管理藍(lán)圖，提升高壓下的專注力與決

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《破局出海：國企建工集團(tuán)國內(nèi)外政策紅利與海外突圍之道》主講：陳韜老師【課程背景】1.時代大勢：① “一帶一路”進(jìn)入3.0階段（20262030）：從“大寫意”到“工筆畫”，政府項目減少、投建營一體化要求提高、綠色與數(shù)字成為硬門檻。② 政策拐點：a. 國內(nèi)：35號文、47號文、14號文疊加，“控債+控房”導(dǎo)致傳統(tǒng)EPC+F模式失靈；國資委對境外投資施行“紅黃綠燈”穿透式監(jiān)管，違規(guī)成本史上最高。b.國際：歐盟CBAM（2026起全面實施）、美國《基建法案》本地化率≥55、中東“愿景2030”要求30以上當(dāng)?shù)毓蓹?quán)，全球基建市場從“成本競標(biāo)”轉(zhuǎn)向“規(guī)則競標(biāo)”。2.國內(nèi)基建市場的雙重挑戰(zhàn)：① 產(chǎn)能過剩與

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《工會的錢，到底該怎么花》給工會干部和財務(wù)人員的經(jīng)費合規(guī)實操指南主講：池冬梅老師【課程背景】“節(jié)日發(fā)點福利怎么就違規(guī)了？”“文體活動報銷被退回來三次！”“審計一來，賬本不敢拿出來……”這些話，你是不是也常聽到？現(xiàn)實中，不少單位工會在經(jīng)費使用上“憑經(jīng)驗辦事”，結(jié)果踩了紅線：超標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放、白條入賬、變相發(fā)補(bǔ)貼、預(yù)算形同虛設(shè)……看似“為職工好”，實則埋下巨大合規(guī)隱患。上級工會檢查、巡視審計一查一個準(zhǔn)，輕則整改通報，重則追責(zé)問責(zé)。問題根源不在“不想合規(guī)”，而在“不知道邊界在哪”。政策文件多、地方口徑雜、實操細(xì)節(jié)模糊，導(dǎo)致基層工會干部“想干不敢干，干了怕出事”。本課程直擊痛點，用一線審計案例+最新政策解讀

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國企強(qiáng)化穿透式監(jiān)管，國資監(jiān)管升級與實踐主講：李寧老師【課程背景】國務(wù)院國資委發(fā)布關(guān)于做好內(nèi)控建設(shè)與監(jiān)督工作的通知，標(biāo)志著國企穿透式監(jiān)管的開端，推動國有企業(yè)從傳統(tǒng)監(jiān)管轉(zhuǎn)向全級次、全鏈條、全過程、全要素的穿透式管控體系建設(shè)。本課程以國資委最新穿透式監(jiān)管要求為切入點、從“面上覆蓋”向“縱深突破”的轉(zhuǎn)變?yōu)橹黝}，分析了國有企業(yè)監(jiān)管體系的演進(jìn)歷程及意義，將穿透式監(jiān)管分為三個層面，詳細(xì)闡述了各個層面的特征及操作要點；同時，強(qiáng)調(diào)穿透式監(jiān)管下的企業(yè)決策、流程和風(fēng)險管理的穿透實踐與應(yīng)用?！菊n程收益】方法掌握：掌握穿透式監(jiān)管政策背景、意義、任務(wù)和具體工作方法模型建立：建立健全穿透式監(jiān)管機(jī)制，從橫向到縱向36個知識點

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《爆品助力增長：產(chǎn)品創(chuàng)新思維方法與研發(fā)設(shè)計能力提升訓(xùn)練》主講：李沛賢老師【課程背景】當(dāng)前企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新普遍陷入“偽需求頻發(fā)、同質(zhì)化嚴(yán)重、落地難見效”的困境：要么僅憑主觀判斷開發(fā)產(chǎn)品，忽視用戶真實痛點；要么盲目跟風(fēng)競品，缺乏差異化競爭力；要么創(chuàng)意雖好，卻因研發(fā)設(shè)計脫節(jié)、驗證不足導(dǎo)致市場遇冷。在消費需求升級、市場競爭白熱化的當(dāng)下，唯有打造真正解決用戶痛點的爆品，才能實現(xiàn)業(yè)績持續(xù)增長。李沛賢老師深耕產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)域10余年，服務(wù)過中核工業(yè)、國家電網(wǎng)、華為、德國寶馬等68家世界500強(qiáng)及300+家中國一流企業(yè)，輔導(dǎo)努比亞手機(jī)、中聯(lián)重科、萬和電氣、蒙牛乳業(yè)、康師傅等企業(yè)打造多款現(xiàn)象級爆品。本課程融合其豐富實戰(zhàn)

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《產(chǎn)業(yè)工人創(chuàng)新思維賦能：小改小革提效益的實戰(zhàn)課》主講：李沛賢老師【課程背景】在制造業(yè)提質(zhì)增效的大背景下，產(chǎn)業(yè)工人作為生產(chǎn)一線的主力軍，常面臨 “設(shè)備效率低、操作流程繁瑣、安全隱患多” 等痛點。很多工人有改善意愿，卻因缺乏系統(tǒng)的創(chuàng)新思維方法和落地工具，導(dǎo)致 “想改不會改、改了沒效果”。小改小革作為成本低、見效快的創(chuàng)新形式，是突破生產(chǎn)瓶頸、提升效率的關(guān)鍵抓手。本課程聚焦產(chǎn)業(yè)工人實際需求，結(jié)合李老師服務(wù)近70家世界500強(qiáng)頭部企業(yè)和300+中國制造業(yè)企業(yè)一線工人服務(wù)經(jīng)驗，以及作為全國總工會紅旗杯班組長技能大賽國防科工、電力賽道輔導(dǎo)專家，從 “思維破局 工具落地 案例借鑒 成果輸出” 全流程，賦

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創(chuàng)新在服務(wù)產(chǎn)品開發(fā)中的應(yīng)用與轉(zhuǎn)化主講：李沛賢老師【課程背景】服務(wù)產(chǎn)品開發(fā)常陷入“同質(zhì)化嚴(yán)重、需求抓不準(zhǔn)、創(chuàng)新難落地”的困境：要么照搬同行模式缺乏差異，要么誤把“用戶口頭需求”當(dāng)核心痛點，要么創(chuàng)意停留在概念層面無法轉(zhuǎn)化為可落地的服務(wù)流程。設(shè)計思維（Design Thinking）作為世界級創(chuàng)新方法論，以“用戶為中心”的全流程邏輯，完美適配服務(wù)產(chǎn)品“無形性、互動性、體驗連續(xù)性”的核心特征。本課程結(jié)合李沛賢老師近70家世界500強(qiáng)創(chuàng)新實戰(zhàn)項目經(jīng)驗，基于設(shè)計思維五步法，將創(chuàng)新方法與服務(wù)場景深度融合，幫助學(xué)員掌握從用戶洞察到服務(wù)創(chuàng)新落地的完整路徑，讓服務(wù)產(chǎn)品在同質(zhì)化競爭中脫穎而出?！菊n程收益】構(gòu)建服務(wù)產(chǎn)

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《棒壘同心·筑勢啟新》2026開年棒球團(tuán)隊攻堅訓(xùn)練營主講：宋潤生老師【課程背景】以棒球運動為紐帶，打破部門壁壘、激活團(tuán)隊元氣，在傳接配合、戰(zhàn)術(shù)攻堅中淬煉分工意識、信任根基與協(xié)同能力，將運動中的拼搏精神與協(xié)作智慧轉(zhuǎn)化為職場動能，為企業(yè)新年度發(fā)展筑牢團(tuán)隊基石，開啟開春工作新態(tài)勢。開春之際，是企業(yè)激活團(tuán)隊活力、凝聚發(fā)展共識的關(guān)鍵節(jié)點。經(jīng)過假期休整，團(tuán)隊成員可能存在狀態(tài)渙散、協(xié)作默契不足、跨部門溝通壁壘等問題，影響新年度工作推進(jìn)效率。傳統(tǒng)團(tuán)隊建設(shè)多以游戲為主，缺乏深度體驗與職場能力映射，難以實現(xiàn)“娛樂”與“賦能”的雙重目標(biāo)。棒球運動作為一項高度依賴協(xié)同配合的集體運動，無個人英雄主義生存空間，每一次傳球

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《因人而異的溝通》向上向下客戶雙贏之術(shù)主講：孫倩老師【課程背景】在城市軌道交通技術(shù)快速迭代、項目交付壓力激增的行業(yè)背景下，通號城軌的項目經(jīng)理、總工及研發(fā)技術(shù)中層管理人員，既是技術(shù)落地的核心樞紐，也是團(tuán)隊協(xié)同、上下級聯(lián)動、客戶合作的關(guān)鍵橋梁。當(dāng)前，管理實踐中常面臨向下難以激發(fā)團(tuán)隊自主性、向上無法精準(zhǔn)對齊需求、與客戶溝通易陷入目標(biāo)偏差等痛點 —— 傳統(tǒng)命令式管理已難以適配技術(shù)人才的成長需求，向上匯報缺乏結(jié)構(gòu)化邏輯易造成信息損耗，客戶溝通中目標(biāo)感缺失或安全感不足可能影響合作成效。為幫助核心管理群體突破溝通瓶頸，塑造教練型領(lǐng)導(dǎo)能力、掌握向上管理技巧、構(gòu)建客戶雙贏溝通模式，特設(shè)計本課程。通過多維度實戰(zhàn)訓(xùn)

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《如何打贏看不見硝煙的“戰(zhàn)爭”》東南亞出海銷售與跨文化溝通主講：王珂老師【課程背景】面對經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，市場競爭也日趨激烈，不少中國企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)海外市場，以期獲得新的增長點。但受限于海外客戶文化、語言、思維模式等方面的差異，導(dǎo)致在溝通交流上，特別是銷售過程中的博弈，常常陷入僵局。且To B客戶的采購行為較之To C用戶，其決策與實施流程要復(fù)雜的多。往往是由組織中多個角色所共同決定的，故對海外銷售人員提出了更高的要求與挑戰(zhàn)。如何將傳統(tǒng)的，被動式推銷轉(zhuǎn)變?yōu)槔瓌涌蛻粜枨蟮闹鲃邮綘I銷，挖掘出客戶更多的潛在需求，從而擴(kuò)大銷售份額，提升企業(yè)利潤，是本課程重點所要研究的內(nèi)容。本課程圍繞海外大客戶開發(fā)的

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《揭秘AI編程的各個階段，并動手掌握改變未來的開發(fā)新手段》 主講：王明哲老師【課程特色】夠?qū)I(yè)，內(nèi)容前沿且正確；講俗話，將復(fù)雜技術(shù)具象清晰有趣化；重互動，巧妙設(shè)計提升參與感；能落地，反復(fù)驗證的方法及真實案例。【課程對象】想要掌握AI開發(fā)技巧的群體（例如程序員，開發(fā)總監(jiān)，創(chuàng)新團(tuán)隊等）【課程時間】12天（6小時/天）【課程大綱】一、AI寫代碼的發(fā)展階段1、提示詞驅(qū)動的簡單代碼編寫起步階段，通過單句或短提示詞讓AI生成代碼片段結(jié)果質(zhì)量取決于提示詞的清晰度2、Vibe Coding：提出模糊需求，AI完成簡單模塊更深入的探索，用自然語言描述碎片化需求AI批量生成代碼選項供篩選典型工具：字節(jié)跳動的Tr

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把一家店，變成一張網(wǎng)連鎖化經(jīng)營的標(biāo)準(zhǔn)、復(fù)制與組織能力建設(shè)服務(wù)業(yè)連鎖從“規(guī)模擴(kuò)張”到“高質(zhì)量復(fù)制”的關(guān)鍵路徑主講：易萍老師【課程背景】在當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)從“高速增長”邁向“高質(zhì)量發(fā)展”的關(guān)鍵階段，連鎖化經(jīng)營正從一種擴(kuò)張手段，演變?yōu)闄z驗企業(yè)治理能力、組織成熟度與長期價值創(chuàng)造能力的重要標(biāo)尺。國家層面提出的“新質(zhì)生產(chǎn)力”、“服務(wù)消費提質(zhì)升級”、“健康中國2030”、“積極應(yīng)對人口老齡化”等一系列政策信號，正在共同指向一個明確方向：服務(wù)業(yè)，尤其是健康服務(wù)業(yè)，必須走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；c高質(zhì)量并重的發(fā)展路徑。但在實踐中，許多連鎖企業(yè)仍停留在“門店數(shù)量增長”的表層邏輯：一邊是規(guī)模迅速放大，另一邊卻是服務(wù)質(zhì)量波動、管

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《產(chǎn)業(yè)會員體系搭建與精準(zhǔn)運營》從“分散服務(wù)”到“長期關(guān)系治理”的三大關(guān)鍵能力主講：易萍老師【課程背景】在當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)與社會治理體系向“高質(zhì)量發(fā)展”“治理現(xiàn)代化”邁進(jìn)的背景下，政府與國有平臺正逐步從“項目管理者”轉(zhuǎn)向“長期服務(wù)與關(guān)系治理者”。國家層面提出的“數(shù)字中國”“擴(kuò)大服務(wù)消費”“新型公共服務(wù)體系”“數(shù)據(jù)要素市場化”“精準(zhǔn)施策”等政策方向，實際上都在指向同一個底層能力——能否持續(xù)識別、服務(wù)并管理特定人群。過去，許多政府項目和產(chǎn)業(yè)平臺更擅長“做事情”，但不擅長“管關(guān)系”：服務(wù)對象分散、數(shù)據(jù)割裂、一次性政策觸達(dá)后難以形成持續(xù)互動，導(dǎo)致資源配置效率不高、政策效果難以評估、長期價值難以沉淀。這一問題

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從經(jīng)驗管理到數(shù)據(jù)驅(qū)動數(shù)字化思維在連鎖健康服務(wù)中的實踐進(jìn)階AI × 標(biāo)準(zhǔn) × 組織能力的系統(tǒng)升級路徑主講：易萍老師【課程背景】當(dāng)前，中國經(jīng)濟(jì)正處于由“要素驅(qū)動”向“創(chuàng)新驅(qū)動”“效率驅(qū)動”轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段。國家層面密集提出“新質(zhì)生產(chǎn)力”“數(shù)字中國”“人工智能+”“服務(wù)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”“健康中國2030”等戰(zhàn)略導(dǎo)向，清晰地釋放出一個信號：未來的核心競爭力，不再是規(guī)模本身，而是組織是否具備數(shù)字化理解世界、管理復(fù)雜系統(tǒng)的能力。在服務(wù)業(yè)，尤其是健康服務(wù)業(yè)與連鎖經(jīng)營場景中，數(shù)字化并不等同于系統(tǒng)上線、工具引入或IT升級，而是一種底層管理邏輯的重構(gòu)。許多企業(yè)在實踐中出現(xiàn)“系統(tǒng)越來越多、管理卻越來越復(fù)雜”“數(shù)據(jù)很多、

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《贏在前端：構(gòu)建可行、可控、可盈的酒店》項目投拓機(jī)制與系統(tǒng)全鏈主講：易萍老師【課程背景】在市場進(jìn)入存量博弈時代，酒店項目拓展成為區(qū)域文旅集團(tuán)實現(xiàn)高質(zhì)量增長的關(guān)鍵突破口。尤其對于恩施旅游集團(tuán)及旗下酒管公司而言，如何以“前端勝”為導(dǎo)向，構(gòu)建系統(tǒng)化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化的項目投拓機(jī)制，不僅關(guān)系到投資效率與品牌落地，更決定了集團(tuán)在區(qū)域資源整合中的話語權(quán)與未來競爭力?，F(xiàn)實中，投拓工作常因調(diào)研邏輯薄弱、定位模糊、房型標(biāo)準(zhǔn)缺失、評審協(xié)同脫節(jié)等問題，導(dǎo)致項目推進(jìn)效率低、落地品質(zhì)差、長期運營吃力。為解決這一核心難題，本課程圍繞“可行、可控、可盈”三大原則，系統(tǒng)拆解酒店項目從調(diào)研到評審、從定位到房型、從落地到閉環(huán)的全鏈

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《贏在關(guān)系力：大客戶開發(fā)與高效管理實戰(zhàn)營》鎖客·增值·共贏：大客戶全生命周期管理系統(tǒng)課主講：易萍老師【課程背景】在全球會展與文旅融合趨勢加速演化的大背景下，大客戶不再只是銷售交易的對象，而是企業(yè)長期價值共創(chuàng)的重要“資產(chǎn)”。青島國信會展酒店發(fā)展有限公司，作為青島市屬重點國有企業(yè)和城市會展文旅融合發(fā)展的龍頭力量，正處于高質(zhì)量發(fā)展與品牌升級的關(guān)鍵窗口期。公司旗下覆蓋會展、酒店、會議、旅游等多元業(yè)務(wù)板塊，承接大型國際會議、高端商旅接待、政企活動與展會服務(wù)，客戶需求日益多樣、服務(wù)鏈條持續(xù)延伸，營銷團(tuán)隊亟需從“賣產(chǎn)品”向“構(gòu)建關(guān)系網(wǎng)絡(luò)與價值鏈條”轉(zhuǎn)型。與此同時，行業(yè)競爭日益激烈，客戶議價能力不斷增強(qiáng)，傳統(tǒng)

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《引領(lǐng)未來 驅(qū)動增長：國際MICE視野下的》客戶價值與會展?fàn)I銷創(chuàng)新實戰(zhàn)構(gòu)建以客戶為中心的會展?fàn)I銷體系主講：易萍老師【課程背景】在全球經(jīng)濟(jì)一體化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速的當(dāng)下，國際會議、獎勵旅游、會議展覽（MICE）產(chǎn)業(yè)已成為推動城市經(jīng)濟(jì)與品牌影響力提升的重要引擎。青島國信會展酒店發(fā)展有限公司作為青島國信集團(tuán)的重要支柱，依托其多元化的會展資源、高端酒店群及豐富的文旅服務(wù)，正處于向國際一流綜合服務(wù)平臺躍升的關(guān)鍵階段。面對日益激烈的國際競爭和多變的市場需求，傳統(tǒng)的會展?fàn)I銷模式已難以滿足客戶對個性化、體驗化和高效協(xié)同的期待。構(gòu)建以客戶為中心的現(xiàn)代會展?fàn)I銷體系，不僅是提升客戶滿意度與忠誠度的核心舉措，更是實現(xiàn)企

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《信達(dá)于言，敬達(dá)于形：對接日資客戶的企業(yè)級》商務(wù)郵件溝通標(biāo)準(zhǔn)化路徑主講：易萍老師【課程背景】在全球供應(yīng)鏈體系高度協(xié)同、跨文化商業(yè)溝通日益頻繁的今天，電子郵件依然是企業(yè)與海外客戶之間最重要、最正式、最具文件效力的溝通載體。尤其是在對接日資客戶的商務(wù)往來中，郵件不僅傳達(dá)業(yè)務(wù)信息，更承載著品牌形象、文化理解、合作信任與專業(yè)精神。對日資企業(yè)而言，溝通方式往往體現(xiàn)出高度的禮儀、流程嚴(yán)謹(jǐn)與語氣克制，這既是日本商業(yè)文化的基本規(guī)范，也是一種對長期合作關(guān)系的價值表達(dá)。對于企業(yè)而言，雖然員工日常操作熟悉郵件工具，但整體在郵件風(fēng)格、用語標(biāo)準(zhǔn)、抄送邏輯、文件命名、品牌一致性與格式規(guī)范等方面仍缺乏系統(tǒng)性訓(xùn)練，導(dǎo)致“郵件

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《突破瓶頸 構(gòu)建“利潤最大化”的酒店收益管理體系》向國際標(biāo)桿學(xué)習(xí)收益思維，用數(shù)據(jù)驅(qū)動市場決策與收入增長主講：易萍老師【課程背景】在國內(nèi)旅游和會議展覽行業(yè)日趨復(fù)蘇的背景下，酒店業(yè)正迎來新一輪結(jié)構(gòu)性競爭。尤其對于擁有影視IP資源與文旅資源疊加優(yōu)勢的橫店影視城酒店集團(tuán)來說，如何釋放資源紅利、提升單房收益（RevPAR）和總收益（TRevPAR），成為制勝的關(guān)鍵。與此同時，傳統(tǒng)的“只看出租率”的管理方式，已無法滿足精細(xì)化運營與多元化收益結(jié)構(gòu)的需要。收益管理 ≠ 單純控價工具，而是基于客戶關(guān)系、價值感知與需求引導(dǎo)的綜合營銷策略。收益策略的成功，背后是市場定位、客戶洞察、品牌溝通、價格感知與銷售路徑的全鏈

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《同頻共振：打造兼具文化深度與戰(zhàn)略共識的高管團(tuán)隊》酒店文化共創(chuàng)營主講：易萍老師【課程背景】在當(dāng)今瞬息萬變的市場環(huán)境下，企業(yè)的核心競爭力已經(jīng)不再僅僅依賴于外部資源的積累，而更多地取決于內(nèi)部團(tuán)隊的融合、協(xié)作以及文化的一致性。酒店的高管團(tuán)隊，由多個國際頂級酒店品牌的資深管理者組成，個體背景各異，文化差異顯著。在這種多元文化的背景下，如何實現(xiàn)文化的融合與認(rèn)同，成為了推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。文化是組織的靈魂，而團(tuán)隊則是文化的載體。在缺乏統(tǒng)一文化價值觀的情況下，盡管每一位高管都在自己的崗位上盡力推動業(yè)務(wù)增長，但整體協(xié)同和戰(zhàn)略執(zhí)行力的缺失，往往會影響酒店的市場表現(xiàn)和品牌長期發(fā)展。如何凝聚管理團(tuán)隊的力量，推

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《渠道突圍與價值驅(qū)動》銷售工程師實戰(zhàn)賦能訓(xùn)練營主講：易萍老師【課程背景】太倉安德烈·斯蒂爾動力工具有限公司，作為全球領(lǐng)先的園林機(jī)械和動力工具品牌的中國重要布局企業(yè)，面對的是一個高度競爭、產(chǎn)品同質(zhì)化加劇的市場環(huán)境。經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)廣泛但復(fù)雜，客戶需求差異化強(qiáng)烈，而傳統(tǒng)的“產(chǎn)品推動型”銷售模式已難以有效支撐品牌價值和渠道深度運營。隨著Z世代用戶群體崛起、數(shù)字化傳播渠道裂變、終端客戶信息掌握能力大幅提升，單一的價格競爭已無法構(gòu)建品牌護(hù)城河。銷售工程師作為連接公司與市場的重要橋梁，不僅要具備產(chǎn)品知識，更要精通渠道開拓、客戶溝通、價值表達(dá)、方案輸出等多項能力。本課程將聚焦“渠道突圍”與“價值銷售”兩大核心，融合

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《破圈 創(chuàng)新型成交力》創(chuàng)新營銷思維與實戰(zhàn)技巧銷售精英訓(xùn)練營主講：易萍老師【課程背景】在當(dāng)前競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，市場高度同質(zhì)化、客戶選擇愈發(fā)多樣、決策鏈條拉長，信息觸點則呈現(xiàn)出極度碎片化和去中心化趨勢。過去依賴話術(shù)技巧和產(chǎn)品功能的“強(qiáng)推式”銷售方式，早已無法滿足客戶日益增長的體驗預(yù)期和個性化需求，甚至容易引發(fā)客戶的反感和防御心理。與此同時，客戶的決策邏輯發(fā)生深刻變化，從“產(chǎn)品導(dǎo)向”轉(zhuǎn)向“價值導(dǎo)向”，從“價格敏感”轉(zhuǎn)向“情感認(rèn)同”，而這正對銷售人員提出了前所未有的挑戰(zhàn)和轉(zhuǎn)型要求。全球范圍內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)的銷售模式也在持續(xù)演進(jìn)。以蘋果、亞馬遜為代表的國際品牌，其營銷核心不再是單一推銷，而是以“用戶洞

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《綠色轉(zhuǎn)型力：環(huán)保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展路徑與戰(zhàn)略升級實踐》主講：易萍老師【課程背景】面對全球氣候危機(jī)、自然資源枯竭與生態(tài)系統(tǒng)退化等挑戰(zhàn)，“可持續(xù)發(fā)展”已從口號轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)生存與成長的新底層邏輯。尤其對于環(huán)保類企業(yè)，既是推動綠色轉(zhuǎn)型的先鋒力量，也是接受公眾、市場與政策監(jiān)督的對象。如何將可持續(xù)發(fā)展理念融入企業(yè)戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新、運營流程與品牌傳播，不僅影響企業(yè)的社會影響力與商業(yè)價值，更決定其在“雙碳”背景下的長期發(fā)展?jié)摿Α．?dāng)前，大多數(shù)環(huán)保企業(yè)在理念層面已認(rèn)可可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，但在落地實踐中仍面臨“方向模糊、路徑不清、工具匱乏、協(xié)同不足”等現(xiàn)實問題。為此，本課程特別為環(huán)保企業(yè)中高層管理團(tuán)隊量身定制，融合全球可持

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《綠色增長力：環(huán)保企業(yè)一線銷售的可持續(xù)思維與綠色業(yè)務(wù)拓展實戰(zhàn)》主講：易萍老師【課程背景】在“雙碳”目標(biāo)和綠色經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，環(huán)保企業(yè)正逐步從“政策驅(qū)動型”向“市場拓展型”轉(zhuǎn)變，銷售團(tuán)隊成為連接企業(yè)綠色使命與市場價值的關(guān)鍵前線力量。環(huán)保企業(yè)的銷售人員不僅承擔(dān)著業(yè)務(wù)增長的直接任務(wù)，更承載著企業(yè)可持續(xù)價值觀的外部傳遞者角色。然而，現(xiàn)實中許多銷售人員面臨著“不懂政策背景、不懂ESG語言、不知如何對接客戶綠色需求”的困境，阻礙了企業(yè)在綠色市場中的持續(xù)滲透與影響力提升。本課程專為環(huán)保企業(yè)一線銷售及客戶拓展人員設(shè)計，結(jié)合企業(yè)綠色戰(zhàn)略與客戶實際業(yè)務(wù)需求，從綠色產(chǎn)品認(rèn)知、綠色價值溝通、客戶 ESG 關(guān)注點

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《激發(fā)品牌新生：結(jié)合創(chuàng)新文化與“輕資產(chǎn)”輸出戰(zhàn)略，實現(xiàn)品牌未來的可持續(xù)發(fā)展》主講：易萍老師【課程背景】面對企業(yè)要激發(fā)現(xiàn)有品牌的新生，必須要認(rèn)知并掌握創(chuàng)新引領(lǐng)與文化導(dǎo)入的精髓思想。在品牌煥新的過程中，管理者在關(guān)鍵領(lǐng)域會遇到一系列挑戰(zhàn)，并將直接影響品牌的市場表現(xiàn)和可持續(xù)發(fā)展。首先，可能無法及時識別品牌需要煥新的信號，導(dǎo)致品牌逐漸失去活力和市場競爭力。在這個瞬息萬變的市場中，無法準(zhǔn)確定位品牌并凸顯其獨特價值，可能使品牌在激烈的競爭中被邊緣化，失去消費者的關(guān)注和信任。如忽視品牌內(nèi)部文化的重要性可能會導(dǎo)致品牌外在形象與內(nèi)在文化脫節(jié)，使品牌無法實現(xiàn)內(nèi)外一致的傳遞和傳播。沒有堅實的內(nèi)部文化支持，品牌的外部表

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《國際酒店管理公司多品牌定價與線上渠道戰(zhàn)略：共建卓越分銷生態(tài)圈》主講：易萍老師【課程背景】在全球酒店行業(yè)競爭加劇、品牌多元化的趨勢下，國際酒店管理公司（Hotel Management Companies, HMCs）日益重視如何在旗下多個品牌中實施精準(zhǔn)定價策略與高效渠道分銷。OTA（Online Travel Agencies）作為線上銷售的重要通道，也在不斷調(diào)整策略以成為國際品牌的首選合作伙伴。對于“去哪兒”這樣的領(lǐng)先在線旅游平臺，深入理解HMC的品牌策略、價格制定邏輯與渠道管理方式，能夠有效提升合作質(zhì)量，獲得更大市場份額?！菊n程收益】通過本課程，參與者將能夠：深刻理解國際酒店集團(tuán)如何實施

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《攻心為上：寫字樓 產(chǎn)業(yè)園 商業(yè)租賃》銷售與談判實戰(zhàn)訓(xùn)練營強(qiáng)銷售、精談判、贏客戶的一日實操課主講：易萍老師【課程背景】在當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)深度調(diào)整、存量博弈的時代背景下，寫字樓、產(chǎn)業(yè)園與商業(yè)租賃市場正面臨前所未有的競爭壓力。租賃需求呈碎片化趨勢，企業(yè)選址更加理性，客戶要求愈加多元，傳統(tǒng)“坐銷式招商”模式已難以支撐業(yè)績目標(biāo)的實現(xiàn)。與此同時，招商運營人員在銷售技巧和談判策略方面的能力短板被不斷放大，導(dǎo)致“客戶來訪頻繁、成交轉(zhuǎn)化低”、“優(yōu)惠讓步過多、簽約推進(jìn)緩慢”、“談判過程中缺乏節(jié)奏控制與主動引導(dǎo)”等問題廣泛存在。尤其對于如塔院股份社及其旗下項目這類以單體寫字樓、商業(yè)街區(qū)、綜合體項目為主的本地運營單位

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《賦能一線 激發(fā)增長—景區(qū)文旅商店營銷實戰(zhàn)訓(xùn)練營》主講：易萍老師【課程背景】隨著全球旅游市場加快從觀光型向體驗型、消費型轉(zhuǎn)型升級，文化與旅游的深度融合已成為目的地經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵動力。在此背景下，景區(qū)的功能早已超越“游覽”，日益成為文化傳播、品牌構(gòu)建和多元消費的重要平臺。尤其在以游客為中心的新時代旅游生態(tài)中，景區(qū)文旅商店正承擔(dān)著“最后一公里”的轉(zhuǎn)化重任——不僅是銷售商品的場所，更是游客感知地方文化、延伸旅游記憶、完成情感連接的關(guān)鍵節(jié)點。從國際實踐看，全球領(lǐng)先景區(qū)紛紛將文創(chuàng)零售與游客服務(wù)一體化運營，借助精致化商品設(shè)計、沉浸式場景構(gòu)建及員工高水平服務(wù)，實現(xiàn)客單價提升與品牌附加值釋放。例如，東京迪

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