國企強(qiáng)化穿透式監(jiān)管，國資監(jiān)管升級(jí)與實(shí)踐
國企強(qiáng)化穿透式監(jiān)管，國資監(jiān)管升級(jí)與實(shí)踐詳細(xì)內(nèi)容
國企強(qiáng)化穿透式監(jiān)管，國資監(jiān)管升級(jí)與實(shí)踐
國企強(qiáng)化穿透式監(jiān)管，國資監(jiān)管升級(jí)與實(shí)踐
主講：李寧老師
【課程背景】
國務(wù)院國資委發(fā)布關(guān)于做好內(nèi)控建設(shè)與監(jiān)督工作的通知，標(biāo)志著國企穿透式監(jiān)管的開端，推動(dòng)國有企業(yè)從傳統(tǒng)監(jiān)管轉(zhuǎn)向全級(jí)次、全鏈條、全過程、全要素的穿透式管控體系建設(shè)。本課程以國資委最新穿透式監(jiān)管要求為切入點(diǎn)、從“面上覆蓋”向“縱深突破”的轉(zhuǎn)變?yōu)橹黝}，分析了國有企業(yè)監(jiān)管體系的演進(jìn)歷程及意義，將穿透式監(jiān)管分為三個(gè)層面，詳細(xì)闡述了各個(gè)層面的特征及操作要點(diǎn)；同時(shí)，強(qiáng)調(diào)穿透式監(jiān)管下的企業(yè)決策、流程和風(fēng)險(xiǎn)管理的穿透實(shí)踐與應(yīng)用。
【課程收益】
方法掌握：掌握穿透式監(jiān)管政策背景、意義、任務(wù)和具體工作方法
模型建立：建立健全穿透式監(jiān)管機(jī)制，從橫向到縱向36個(gè)知識(shí)點(diǎn)
因素分析：強(qiáng)化監(jiān)管體系建設(shè)、實(shí)施穿透式監(jiān)管、爭創(chuàng)世界一流企業(yè)
情景再現(xiàn)：通過實(shí)踐案例分析，解決穿透式監(jiān)管關(guān)鍵環(huán)節(jié)的核心問題
【課程特色】
架構(gòu)，條理清晰；實(shí)戰(zhàn)，案例精彩；干貨，沒有廢話；幽默，課堂活潑
【課程對象】
央國企高管、內(nèi)控合規(guī)管理者、中層干部、業(yè)務(wù)及職能部門相關(guān)人員等
【課程時(shí)間】
1-0.5天（6小時(shí)/天）
【課程大綱】
一、國家政策重點(diǎn)導(dǎo)向與要點(diǎn)解讀
1、國資委關(guān)于穿透式監(jiān)管政策解讀
全級(jí)次監(jiān)管
全鏈條監(jiān)管
全過程監(jiān)管
全要素監(jiān)管
大風(fēng)控體系建設(shè)進(jìn)入新公司法
從穿透式監(jiān)管到穿透式風(fēng)控
3、國企違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究管理辦法
二、穿透式監(jiān)管從“被動(dòng)防守”到“主動(dòng)控險(xiǎn)”
1、監(jiān)管理念之變：從被動(dòng)到主動(dòng)的認(rèn)知躍遷
前置風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控
精準(zhǔn)干預(yù)處置
2、方法體系之進(jìn)：五大穿透維度的系統(tǒng)重構(gòu)
數(shù)據(jù)穿透，打破信息孤島，構(gòu)建全景視圖
業(yè)務(wù)穿透，聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)全流程管控
標(biāo)準(zhǔn)穿透，統(tǒng)一規(guī)則，提升執(zhí)行力
主體穿透，厘清權(quán)責(zé)邊界，壓實(shí)主體責(zé)任
技術(shù)穿透，以科技賦能，構(gòu)筑智慧防線
落地實(shí)操之策：從頂層到基層的完整閉環(huán)
頂層設(shè)計(jì)，制定清晰路線圖
中層協(xié)同，打通橫向縱向壁壘
基層執(zhí)行，強(qiáng)化激勵(lì)與培訓(xùn)
三、穿透式監(jiān)管實(shí)踐應(yīng)用：做好決策、流程與風(fēng)險(xiǎn)穿透
1、決策穿透
建立決策電子簽批系統(tǒng)
建立終身責(zé)任檔案制度
流程穿透
建立管理智能中臺(tái)
量化流程質(zhì)量
3、風(fēng)險(xiǎn)穿透
業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)維度：產(chǎn)業(yè)鏈波動(dòng)預(yù)警
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)維度：現(xiàn)金流壓力測試體系
運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)維度：管理能力評估
課程案例：
1、央企中航油重大風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管紕漏事件為什么會(huì)驚動(dòng)國資委
2、北京喜隆多商場火災(zāi)揭示的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管動(dòng)態(tài)化
3、聯(lián)想集團(tuán)撤銷科創(chuàng)板IPO申請和穿透式監(jiān)管有什么關(guān)系
4、華為如何有效運(yùn)用穿透式監(jiān)管幫助企業(yè)突破美國圍剿
5、某國有控股上市公司不翼而飛的三千萬揭示穿透式監(jiān)管重點(diǎn)
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