分股合心,改革創(chuàng)新--- 國(guó)有企業(yè)股權(quán)激勵(lì)制定與實(shí)施

  培訓(xùn)講師:李寧

講師背景:
李寧老師60后、天津南開(kāi)大學(xué)酒店管理專業(yè)畢業(yè)在企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理領(lǐng)域十多年工作經(jīng)歷曾任職天津房信集團(tuán)、涉外四星酒店美都大酒店餐飲部經(jīng)理2006年至今企業(yè)管理培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)授課超過(guò)1000天擅長(zhǎng)運(yùn)用行動(dòng)學(xué)習(xí)、促動(dòng)技術(shù)及思維類工具【擁有】企業(yè)管理培訓(xùn)實(shí) 詳細(xì)>>

李寧
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分股合心,改革創(chuàng)新--- 國(guó)有企業(yè)股權(quán)激勵(lì)制定與實(shí)施詳細(xì)內(nèi)容

分股合心,改革創(chuàng)新--- 國(guó)有企業(yè)股權(quán)激勵(lì)制定與實(shí)施

【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、董秘、財(cái)總、部門總監(jiān)、分子公司總經(jīng)理等等

【課程時(shí)間】12?小時(shí)

【課程背景】

國(guó)企員工是國(guó)有企業(yè)利益主體之一。當(dāng)國(guó)企改革力圖將國(guó)有企業(yè)改造成純粹企業(yè)并推之于市場(chǎng)之中,必然要對(duì)員工原有的利益結(jié)構(gòu)予以梳理和調(diào)整。而歷來(lái)改革往往通過(guò)行政渠道自上而下地推行,較少將國(guó)企員工利益納入到改革框架。正是由于缺少了員工的擁護(hù)與參與,很多改革往往最終以失敗告終。

  • 為最大限度地保證改革成功,我們?nèi)绾魏粚?shí)國(guó)企改革的群眾基礎(chǔ),使國(guó)企員工成為國(guó)企改革的基本力量?
  • 在這個(gè)深化的過(guò)程中,國(guó)企管理者和經(jīng)營(yíng)者如何進(jìn)行科學(xué)的股權(quán)頂層設(shè)計(jì),給企業(yè)的發(fā)展輸入新的動(dòng)能?
  • 在面臨外部環(huán)境劇烈變化以及前所未有的挑戰(zhàn)的時(shí)候,國(guó)有企業(yè)如何通過(guò)分股得到合心的目的?
  • 如何設(shè)計(jì)國(guó)有企業(yè)股權(quán)激勵(lì)新模式,吸引優(yōu)秀人才,留住核心人才,從而明確目標(biāo)、整合資源,突破瓶頸,使得企業(yè)和員工的價(jià)值最大化?

這是國(guó)有企業(yè)管理者和經(jīng)營(yíng)者目前最重要的課題,也是本課程的核心內(nèi)容所在。

課程突破了很多股權(quán)課程只講理論知識(shí)、沒(méi)有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、缺少工具方法的瓶頸,還原現(xiàn)實(shí)環(huán)境中,一個(gè)個(gè)實(shí)際發(fā)生的股權(quán)激勵(lì)案例,以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學(xué)員在國(guó)有企業(yè)各種不同形態(tài)公司中股權(quán)激勵(lì)所面臨的實(shí)際難題,使學(xué)員學(xué)之解惑、學(xué)之能用,幫助企業(yè)通過(guò)本課程,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的快速提升。

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【課程收益】

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【課程特色】架構(gòu),條理清晰;實(shí)戰(zhàn),案例精彩;干貨,沒(méi)有廢話;幽默,課堂活潑

【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、董秘、財(cái)總、部門總監(jiān)、分子公司總經(jīng)理等等

【課程時(shí)間】12?小時(shí)

【課程大綱】


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一、國(guó)有企業(yè)股權(quán)激勵(lì)是國(guó)企改革的必由之路

1、國(guó)企混改應(yīng)當(dāng)首推的改革措施

2、國(guó)企混改至關(guān)重要的改革措施

3、國(guó)企混改長(zhǎng)期有效的改革措施

二、政策上的遞進(jìn)和突破

1、《中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》(22號(hào)文)

2、《關(guān)于國(guó)有控股混合所有制企業(yè)開(kāi)展員工持股試點(diǎn)的意見(jiàn)》(133號(hào)文)

3、《改革國(guó)有資本授權(quán)經(jīng)營(yíng)體制方案》(9號(hào)文)

4、《中央企業(yè)控股上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)工作指引》(2020年)

5、《“雙百企業(yè)”和“科改示范企業(yè)”超額利潤(rùn)分享機(jī)制操作指引》(2021年)

三、國(guó)有企業(yè)股權(quán)激勵(lì)必須遵循的四項(xiàng)基本原則

1、控制原則

2、目標(biāo)原則

3、對(duì)等原則

4、動(dòng)態(tài)原則

四、國(guó)有企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案如何制定?

1、確定目的

2、股權(quán)應(yīng)該給到哪些人

  • 法律法規(guī)是怎么規(guī)定的
  • 根據(jù)崗位和貢獻(xiàn)確定人員

3、激勵(lì)的模式

  • 虛股和實(shí)股
  • 股票期權(quán)和股票增值權(quán)
  • 超額利潤(rùn)分享和跟投

4、激勵(lì)股權(quán)從哪里來(lái)

  • 留存、轉(zhuǎn)讓、增發(fā)、回購(gòu)

5、激勵(lì)股權(quán)的數(shù)量

  • 總量與個(gè)量

6、股權(quán)激勵(lì)所涉及的各個(gè)時(shí)間段

  • 等待期、行權(quán)期、禁售期、解鎖期

7、激勵(lì)股權(quán)怎么定價(jià)

  • 法律法規(guī)怎么規(guī)定的
  • 資產(chǎn)法、估值法、投入法

8、股權(quán)激勵(lì)要設(shè)定哪些條件

  • 授予條件
  • 行權(quán)條件

9、如何設(shè)計(jì)股權(quán)管理機(jī)制機(jī)制

  • 進(jìn)入機(jī)制
  • 考核機(jī)制
  • 調(diào)整機(jī)制
  • 退出機(jī)制

五、定制本企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案

1、分組實(shí)戰(zhàn)

2、路演

3、點(diǎn)評(píng)

  • 剖析方案制定過(guò)程中的要點(diǎn)和難點(diǎn)

? ?呈現(xiàn)方式:分組討論設(shè)計(jì)結(jié)合講演與老師點(diǎn)評(píng)

六、國(guó)有企業(yè)股權(quán)激勵(lì)如何實(shí)施?

1、持股平臺(tái)的設(shè)計(jì)

  • 自然人直接持股
  • 有限責(zé)任公司持股
  • 有限合伙企業(yè)持股

2、股權(quán)激勵(lì)“七連環(huán)”實(shí)施全流程

  • 調(diào)研準(zhǔn)備
  • 方案制定
  • 宣貫導(dǎo)入
  • 簽訂協(xié)議
  • 啟動(dòng)大會(huì)
  • 行權(quán)考核
  • 轉(zhuǎn)讓退出

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