股權設計與現(xiàn)代公司治理

  培訓講師：李寧

講師背景：
李寧老師60后、天津南開大學酒店管理專業(yè)畢業(yè)在企業(yè)實戰(zhàn)管理領域十多年工作經(jīng)歷曾任職天津房信集團、涉外四星酒店美都大酒店餐飲部經(jīng)理2006年至今企業(yè)管理培訓實戰(zhàn)輔導授課超過1000天擅長運用行動學習、促動技術及思維類工具【擁有】企業(yè)管理培訓實 詳細>>

李寧
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股權設計與現(xiàn)代公司治理詳細內(nèi)容

股權設計與現(xiàn)代公司治理

【課程對象】董事長、總經(jīng)理、創(chuàng)始人、股東、董事、其他高管和相關中管等

【課程時間】12小時

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【課程背景】

隨著股權大時代的到來，越來越多的企業(yè)家選擇以分股為契機，對內(nèi)打通戰(zhàn)略定位、商業(yè)模式、組織架構、績效機制，對外進行合縱連橫、并購整合。股權正在為企業(yè)運營輸送源源不斷的、最底層的與最原始的動力。而從最近幾年世界500強的變化趨勢來看，全球競爭轉(zhuǎn)向了以創(chuàng)新驅(qū)動為目標的公司治理建設，其中一個核心部分就是股權治理。從根本上說，企業(yè)的競爭力與公司治理的質(zhì)量高度相關。

  • 在歷史性的機遇面前，股東之間如何進行權與利的科學分配和制衡設計，給企業(yè)的發(fā)展輸入新的動能？
  • 在面臨內(nèi)外復雜狀況下，董事會該如何更好地構建和運行，從而達到上下一心、其利斷金的目的？
  • 在日益加劇的市場競爭中，如何降低代理人成本、激勵經(jīng)理層更好地做出業(yè)績、為企業(yè)作出卓越貢獻？

這些都是目前企業(yè)所有者和經(jīng)營者最重要的課題，也是本課程的核心內(nèi)容所在。

課程突破了諸多股權和治理課只講理論知識、沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗、缺少工具方法的瓶頸，還原真實商業(yè)環(huán)境中，一個個實際發(fā)生的案例，以及案例背后不為人知的規(guī)律和本質(zhì)，解決學員在股權和治理中面臨的實際難題，使學員學之解惑、學之能用，幫助企業(yè)通過良好的股權設計與公司治理，實現(xiàn)企業(yè)價值的快速提升。

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【課程收益】

  • 把握新常態(tài)下股權設計的規(guī)律與本質(zhì)
  • 了解現(xiàn)代公司治理的規(guī)則和發(fā)展趨勢
  • 掌握股權設計與制衡原理
  • 掌握治理結構三會一層的設計與安排
  • 把握股東會的權責設計與利益分配
  • 掌握董事會的機制和運作
  • 經(jīng)理層的激勵與約束

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【課程特色】架構，條理清晰；實戰(zhàn)，案例精彩；干貨，沒有廢話；幽默，課堂活潑

【課程對象】董事長、總經(jīng)理、創(chuàng)始人、股東、董事、其他高管和相關中管等

【課程時間】12小時

【課程大綱】

一、股權到底是什么？

1、股權的定義

2、股東的核心權利

3、股權的六條生命線

4、股東的四種類型

? ?案例：特斯拉、滴滴、小黃車等

二、如何進行股權分配？

1、三種類型的股權分配

  • 平分型、獨大型、分散型
  1. 股權分配的正確方法
  2. 股權分配-貢獻估值法

? 案例：萬科、格力、真功夫、新東方、海底撈、四川子柒等

三、如何進行持股架構設計

1、從一場股權戰(zhàn)爭看持股架構設計

2、自然人直接持股模式

3、持股公司間接持股模式

4、有限合伙間接持股模式

5、混合股權架構持股模式

? 案例：國美、小米、?？低暤?/span>

四、創(chuàng)新業(yè)務如何進行股權設計

1、控股型股權設計

2、參股型股權設計

3、合并型股權設計

4、分拆型股權設計

5、復制型股權設計

案例：同仁堂、思科、順豐、愛爾眼科等

五、公司治理是什么？

1、公司制企業(yè)的四大核心問題

2、公司治理的定義

3、公司治理體系

  • 治理結構
  • 治理機制

? ?案例：科興生物、國美電器、安然公司等

六、股東會如何進行治理

1、股東會的職權

2、同股不同權的七種治理方法

  • 公司章程、一致行動人、投票權委托
  • AB股、優(yōu)先股、黃金股和金字塔結構

? 案例：特斯拉、百度、京東等

七、現(xiàn)代企業(yè)董事會

1、為什么需要董事會

2、董事會的基本職責

3、董事會的四種類型

  • 橡皮圖章型、俱樂部型、代表型、專業(yè)型
  1. 提升董事會的戰(zhàn)略性職能
  2. 董事會的規(guī)模
  3. 董事的類別
  4. 董事選舉的方法

? 案例：華為、阿里巴巴、康美藥業(yè)、松下電器等

八、董事會的議事規(guī)則

1、寶萬大戰(zhàn)

  1. 華萬之爭
  • 董事會的決策和會議流程

3、董事會的權責邊界

4、董事長和總經(jīng)理、總裁、CEO的區(qū)別

? ?案例：萬科、寶能、華潤等

九、經(jīng)理層如何進行治理

1、代理人成本

2、經(jīng)理人的激勵和約束

3、股權激勵的三把標尺

? 案例：健民集團、日升昌、聯(lián)想集團等

十、監(jiān)事會如何治理

1、監(jiān)事會的類型

2、中國公司的監(jiān)事會制度

3、外部治理的三道防火墻

? 案例：吉利汽車、祥源文化等

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