爆品助力增長：產(chǎn)品創(chuàng)新思維方法與研發(fā)設(shè)計(jì)能力提升訓(xùn)練

《爆品助力增長：產(chǎn)品創(chuàng)新思維方法與研發(fā)設(shè)計(jì)能力提升訓(xùn)練》
主講：李沛賢老師
【課程背景】當(dāng)前企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新普遍陷入“偽需求頻發(fā)、同質(zhì)化嚴(yán)重、落地難見效”的困境：要么僅憑主觀判斷開發(fā)產(chǎn)品，忽視用戶真實(shí)痛點(diǎn)；要么盲目跟風(fēng)競品，缺乏差異化競爭力；要么創(chuàng)意雖好，卻因研發(fā)設(shè)計(jì)脫節(jié)、驗(yàn)證不足導(dǎo)致市場遇冷。在消費(fèi)需求升級、市場競爭白熱化的當(dāng)下，唯有打造真正解決用戶痛點(diǎn)的爆品，才能實(shí)現(xiàn)業(yè)績持續(xù)增長。
李沛賢老師深耕產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)域10余年，服務(wù)過中核工業(yè)、國家電網(wǎng)、華為、德國寶馬等68家世界500強(qiáng)及300+家中國一流企業(yè)，輔導(dǎo)努比亞手機(jī)、中聯(lián)重科、萬和電氣、蒙牛乳業(yè)、康師傅等企業(yè)打造多款現(xiàn)象級爆品。本課程融合其豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，打破“理論+空泛案例”模式，聚焦“需求洞察-競品破局-創(chuàng)意落地-用戶驗(yàn)證”全流程，提供“思維方法+工具實(shí)操+實(shí)戰(zhàn)共創(chuàng)”的全鏈條解決方案，幫助企業(yè)掌握爆品打造的核心邏輯與研發(fā)設(shè)計(jì)技巧，實(shí)現(xiàn)從“產(chǎn)品跟風(fēng)”到“創(chuàng)新引領(lǐng)”的跨越。
【課程收益】明確爆品打造的底層邏輯與核心要素，掌握從用戶需求到產(chǎn)品落地的全流程方法論，打破對“創(chuàng)新=天賦”的認(rèn)知誤區(qū)。
熟練運(yùn)用需求分層、同理心地圖、競品三維分析等核心工具，精準(zhǔn)識(shí)別用戶真實(shí)需求與市場差異化機(jī)會(huì)，避免偽需求陷阱。
掌握設(shè)計(jì)思維、六脈神劍等創(chuàng)意發(fā)想方法，能獨(dú)立產(chǎn)出貼合用戶痛點(diǎn)的創(chuàng)新方案，提升產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)的針對性與創(chuàng)新性。
學(xué)會(huì)低保真原型制作、MVP設(shè)計(jì)、敏捷迭代等驗(yàn)證與優(yōu)化方法，降低產(chǎn)品創(chuàng)新試錯(cuò)成本，提高落地成功率。
輸出企業(yè)專屬《爆品創(chuàng)新機(jī)會(huì)地圖》《核心產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)方案》，為后續(xù)產(chǎn)品研發(fā)與市場推廣奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
【課程特色】實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)深厚：融合李老師服務(wù)世界500強(qiáng)的爆品打造案例，所有方法均經(jīng)過企業(yè)實(shí)戰(zhàn)驗(yàn)證，貼合不同行業(yè)實(shí)際需求。
工具導(dǎo)向鮮明：配套20+款實(shí)戰(zhàn)工具表單，從需求洞察到方案落地全程有工具支撐，學(xué)完即能用。
場景適配性強(qiáng)：覆蓋消費(fèi)電子、家電、快消、工業(yè)產(chǎn)品等多領(lǐng)域，適配不同類型產(chǎn)品的創(chuàng)新與研發(fā)設(shè)計(jì)需求。
訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合緊密：通過小組共創(chuàng)、場景模擬、原型制作等實(shí)戰(zhàn)形式，強(qiáng)化學(xué)員對方法的理解與應(yīng)用，避免單向灌輸。
靈活適配性高：3天/2天版本按需調(diào)整，既能滿足系統(tǒng)學(xué)習(xí)需求，也能適配時(shí)間緊張的集中賦能場景。
【課程對象】產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計(jì)人員：產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)工程師、工業(yè)設(shè)計(jì)師等，需提升產(chǎn)品創(chuàng)新與設(shè)計(jì)能力的核心執(zhí)行人員；
市場與運(yùn)營負(fù)責(zé)人：市場調(diào)研、品牌營銷、產(chǎn)品運(yùn)營等部門負(fù)責(zé)人，需精準(zhǔn)把握用戶需求與市場機(jī)會(huì)的骨干；
企業(yè)中高層管理者：負(fù)責(zé)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、創(chuàng)新項(xiàng)目決策，需推動(dòng)爆品打造與產(chǎn)品迭代的核心決策者。
【課程時(shí)長】3天完整版工作坊（每天6小時(shí)）：涵蓋全流程知識(shí)點(diǎn)+工具實(shí)操+實(shí)戰(zhàn)共創(chuàng)+方案輸出，適合希望系統(tǒng)掌握爆品打造方法的企業(yè)；
2天精華版內(nèi)訓(xùn)（每天6小時(shí)）：聚焦核心模塊（需求洞察、競品破局、創(chuàng)意落地、用戶驗(yàn)證），精簡部分延伸案例與演練環(huán)節(jié)，適合快速賦能需求。
【課程背景】第一部分 為什么你的產(chǎn)品成不了爆品？1.1 爆品打造的底層邏輯與核心要素爆品的定義：解決核心痛點(diǎn)、具備差異化優(yōu)勢、實(shí)現(xiàn)口碑傳播；
爆品打造的三大核心要素：用戶痛點(diǎn)精準(zhǔn)、產(chǎn)品體驗(yàn)極致、市場時(shí)機(jī)恰當(dāng)；
偽創(chuàng)新的三大陷阱：把“用戶說的”當(dāng)真實(shí)需求、忽視場景約束、聚焦功能而非目標(biāo)；
實(shí)戰(zhàn)演練：李老師引導(dǎo)小組梳理所在企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的典型問題，分析未成為爆品的核心原因。
成果輸出：《產(chǎn)品創(chuàng)新問題診斷清單》
1.2 用戶需求洞察：從“表面訴求”到“深層痛點(diǎn)”需求分層理論：表面需求、隱性痛點(diǎn)、深層需求的識(shí)別方法；
偽需求識(shí)別的六大評估維度：表述匹配度、場景適配性、挖掘深度等；
同理心地圖構(gòu)建：從“看、聽、說、做、想、感”六維度共情用戶；
實(shí)戰(zhàn)演練：李老師引導(dǎo)小組針對某核心產(chǎn)品，構(gòu)建目標(biāo)用戶同理心地圖，挖掘深層痛點(diǎn)。
成果輸出：《同理心地圖畫布》《需求真實(shí)性評估清單》
1.3 目標(biāo)用戶分層：聚焦高價(jià)值核心群體用戶分類方法：發(fā)燒友、重度使用者、極端使用者等六類核心用戶特征；
用戶價(jià)值矩陣：基于商業(yè)價(jià)值與用戶數(shù)量的用戶分群策略；
核心用戶需求優(yōu)先級排序：聚焦核心價(jià)值群的關(guān)鍵訴求；
實(shí)戰(zhàn)演練：李老師引導(dǎo)小組對目標(biāo)用戶進(jìn)行分層，明確高價(jià)值用戶特征與核心需求。
成果輸出：《用戶價(jià)值矩陣模板》《核心用戶需求清單》
1.4 利益相關(guān)者對齊：化解內(nèi)部需求沖突利益相關(guān)者地圖：梳理產(chǎn)品相關(guān)方的需求差異與影響權(quán)重；
利益相關(guān)者影響力矩陣：明確關(guān)鍵決策方與核心需求；
內(nèi)部需求對齊方法：平衡用戶需求與商業(yè)目標(biāo)、技術(shù)可行性；
實(shí)戰(zhàn)演練：李老師引導(dǎo)小組梳理產(chǎn)品相關(guān)方，對齊內(nèi)部需求優(yōu)先級。
成果輸出：《利益相關(guān)者影響力矩陣》
第二部分 如何跳出同質(zhì)化，找到差異化機(jī)會(huì)？2.1 競品界定與分析框架：看清競爭格局競品的四大類型：同類產(chǎn)品、替代產(chǎn)品、跨界產(chǎn)品、不同層次產(chǎn)品；
競品分析三維框架：功能拆解、用戶評價(jià)、技術(shù)路線；
競品分析的核心目標(biāo)：找到未被滿足的痛點(diǎn)與差異化機(jī)會(huì)；
實(shí)戰(zhàn)演練：李老師引導(dǎo)小組界定核心競品，搭建競品分析框架。
成果輸出：《競品三維分析表》
2.2 競品功能與用戶評價(jià)拆解：挖掘改進(jìn)機(jī)會(huì)功能拆解方法：核心功能實(shí)現(xiàn)路徑與體驗(yàn)差異分析；
用戶評價(jià)分析：差評關(guān)鍵詞聚類與痛點(diǎn)提煉；
AARRR漏斗分析：通過競品用戶生命周期數(shù)據(jù)找到流失節(jié)點(diǎn)；
實(shí)戰(zhàn)演練：李老師引導(dǎo)小組拆解核心競品的功能與用戶評價(jià)，挖掘改進(jìn)機(jī)會(huì)。
成果輸出：《競品功能拆解表》《用戶評價(jià)痛點(diǎn)聚類報(bào)告》
2.3 技術(shù)路線與差異化策略：避開同質(zhì)化陷阱競品技術(shù)路線分析：底層技術(shù)、核心算法、供應(yīng)鏈差異；
差異化機(jī)會(huì)點(diǎn)矩陣：結(jié)合自身優(yōu)勢與市場機(jī)會(huì)的策略定位；
SWOT+波士頓矩陣組合：匹配不同產(chǎn)品生命周期的競爭策略；
實(shí)戰(zhàn)演練：李老師引導(dǎo)小組分析競品技術(shù)路線，找到產(chǎn)品差異化方向。
成果輸出：《差異化機(jī)會(huì)點(diǎn)矩陣》
2.4 尼爾森原則應(yīng)用：提升產(chǎn)品可用性與體驗(yàn)?zāi)釥柹罂捎眯栽瓌t：可見性、防錯(cuò)、容錯(cuò)、一致性等核心原則；
基于尼爾森原則的競品體驗(yàn)評估；
產(chǎn)品體驗(yàn)優(yōu)化的優(yōu)先級方法；
實(shí)戰(zhàn)演練：李老師引導(dǎo)小組用尼爾森原則評估競品與自家產(chǎn)品，識(shí)別體驗(yàn)優(yōu)化點(diǎn)。
成果輸出：《尼爾森原則檢查表》
第三部分 如何從洞察到創(chuàng)意，產(chǎn)出爆品方案？3.1 設(shè)計(jì)思維：爆品創(chuàng)意的核心方法論設(shè)計(jì)思維五步法：共情、定義、構(gòu)思、原型、測試；
POV/HMW轉(zhuǎn)化：將用戶痛點(diǎn)轉(zhuǎn)化為可落地的創(chuàng)意方向；
群智創(chuàng)意的意義：打破個(gè)體思維局限，匯聚團(tuán)隊(duì)智慧；
實(shí)戰(zhàn)演練：李老師引導(dǎo)小組運(yùn)用設(shè)計(jì)思維，將前期挖掘的痛點(diǎn)轉(zhuǎn)化為具體創(chuàng)意方向。
成果輸出：《POV/HMW創(chuàng)意方向清單》
3.2 創(chuàng)意發(fā)想工具：激發(fā)多元?jiǎng)?chuàng)新靈感六脈神劍創(chuàng)意法：加、減、乘、除、替、逆的應(yīng)用邏輯；
6-3-5法：循環(huán)激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)意，擴(kuò)大創(chuàng)意覆蓋面；
世界咖啡：跨小組創(chuàng)意碰撞與靈感整合；
實(shí)戰(zhàn)演練：李老師引導(dǎo)小組運(yùn)用六脈神劍與6-3-5法，針對核心痛點(diǎn)發(fā)想創(chuàng)意方案。
成果輸出：《創(chuàng)意發(fā)想清單》
3.3 創(chuàng)意評估與篩選：從“腦洞”到“可執(zhí)行”創(chuàng)意評估三維度：價(jià)值性、可行性、新穎性；
創(chuàng)意評估矩陣：量化評分與優(yōu)先級排序；
核心創(chuàng)意深化：明確產(chǎn)品核心功能、體驗(yàn)亮點(diǎn)與實(shí)現(xiàn)路徑；
實(shí)戰(zhàn)演練：李老師引導(dǎo)小組對發(fā)想的創(chuàng)意進(jìn)行評估篩選，深化核心創(chuàng)意方案。
成果輸出：《創(chuàng)意評估矩陣》《核心創(chuàng)意深化方案》
3.4 用戶旅程地圖：優(yōu)化全流程體驗(yàn)用戶旅程地圖定義：可視化用戶與產(chǎn)品的全觸點(diǎn)體驗(yàn)；
用戶旅程地圖六要素：階段、行為、觸點(diǎn)、痛點(diǎn)、情緒、機(jī)會(huì)；
基于旅程地圖的體驗(yàn)優(yōu)化方法；
實(shí)戰(zhàn)演練：李老師引導(dǎo)小組繪制核心產(chǎn)品的用戶旅程地圖，識(shí)別體驗(yàn)優(yōu)化機(jī)會(huì)。
成果輸出：《用戶旅程地圖畫布》
第四部分 如何將創(chuàng)意落地，打造極致產(chǎn)品？4.1 產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)：平衡創(chuàng)新與可行性產(chǎn)品功能優(yōu)先級排序：聚焦核心痛點(diǎn)，砍掉非必要功能；
技術(shù)可行性評估：結(jié)合現(xiàn)有資源與技術(shù)路線，評估創(chuàng)意落地難度；
產(chǎn)品體驗(yàn)極致化方法：簡化操作流程、強(qiáng)化核心亮點(diǎn)、優(yōu)化細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)；
實(shí)戰(zhàn)演練：李老師引導(dǎo)小組明確核心產(chǎn)品的功能優(yōu)先級，評估技術(shù)可行性。
成果輸出：《產(chǎn)品功能優(yōu)先級清單》《技術(shù)可行性評估表》
4.2 原型制作：快速驗(yàn)證創(chuàng)意低保真原型制作方法：紙面原型、故事畫板法；
高保真原型制作邏輯：樂高積木法，模塊化組合核心功能；
原型制作的核心目標(biāo)：快速驗(yàn)證創(chuàng)意，收集用戶反饋；
實(shí)戰(zhàn)演練：李老師引導(dǎo)小組制作核心創(chuàng)意的低保真原型，模擬用戶交互流程。
成果輸出：《產(chǎn)品低保真原型》《原型交互說明》
4.3 MVP設(shè)計(jì)：低成本試錯(cuò)的核心邏輯MVP定義：最小可行性產(chǎn)品，聚焦核心價(jià)值；
MVP設(shè)計(jì)三原則：聚焦核心痛點(diǎn)、低成本落地、可測量假設(shè)；
MVP功能篩選方法：剔除錦上添花的非核心功能；
實(shí)戰(zhàn)演練：李老師引導(dǎo)小組設(shè)計(jì)核心產(chǎn)品的MVP方案，明確核心功能與驗(yàn)證目標(biāo)。
成果輸出：《MVP設(shè)計(jì)方案》
4.4 研發(fā)過程管控：確保產(chǎn)品落地質(zhì)量產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化：明確關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與責(zé)任分工；
跨部門協(xié)同機(jī)制：研發(fā)、設(shè)計(jì)、市場等部門的高效配合；
產(chǎn)品質(zhì)量管控的核心要點(diǎn)；
實(shí)戰(zhàn)演練：李老師引導(dǎo)小組梳理核心產(chǎn)品的研發(fā)流程，優(yōu)化跨部門協(xié)同機(jī)制。
成果輸出：《產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化方案》
第五部分 如何驗(yàn)證優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)爆品迭代？5.1 用戶反饋收集：精準(zhǔn)獲取真實(shí)意見用戶測試方法：原型測試、小范圍試用、A/B測試；
十字反饋圖應(yīng)用：收集“有用、需改進(jìn)、疑問、新想法”四類反饋；
用戶反饋篩選與分析：區(qū)分共性需求與個(gè)性需求；
實(shí)戰(zhàn)演練：李老師引導(dǎo)小組設(shè)計(jì)用戶測試方案，模擬收集與分析用戶反饋。
成果輸出：《用戶測試方案》《十字反饋圖》
5.2 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)迭代：用數(shù)據(jù)指導(dǎo)產(chǎn)品優(yōu)化產(chǎn)品核心數(shù)據(jù)指標(biāo)：使用率、滿意度、復(fù)購率等；
數(shù)據(jù)與用戶反饋的結(jié)合分析：驗(yàn)證用戶痛點(diǎn)與產(chǎn)品價(jià)值；
敏捷迭代原則：快速響應(yīng)反饋，小步快跑優(yōu)化；
實(shí)戰(zhàn)演練：李老師引導(dǎo)小組設(shè)定產(chǎn)品核心數(shù)據(jù)指標(biāo)，制定迭代優(yōu)化計(jì)劃。
成果輸出：《產(chǎn)品數(shù)據(jù)指標(biāo)體系》《敏捷迭代計(jì)劃》
5.3 爆品推廣：從“產(chǎn)品”到“口碑”爆品推廣的核心邏輯：以產(chǎn)品價(jià)值為核心，撬動(dòng)口碑傳播；
NABC法則：新產(chǎn)品路演與推廣的核心框架；
四點(diǎn)影響力法：觸點(diǎn)、亮點(diǎn)、試點(diǎn)、憶點(diǎn)的推廣設(shè)計(jì)；
實(shí)戰(zhàn)演練：李老師引導(dǎo)小組運(yùn)用NABC法則，設(shè)計(jì)核心產(chǎn)品的推廣方案。
成果輸出：《產(chǎn)品推廣路演方案》
5.4 實(shí)戰(zhàn)共創(chuàng)：輸出企業(yè)爆品創(chuàng)新方案企業(yè)核心產(chǎn)品創(chuàng)新痛點(diǎn)復(fù)盤；
爆品創(chuàng)新方案全流程搭建：需求洞察、創(chuàng)意設(shè)計(jì)、落地路徑、驗(yàn)證方法；
小組方案展示與導(dǎo)師點(diǎn)評；
實(shí)戰(zhàn)演練：李老師引導(dǎo)小組整合課程所學(xué)，輸出企業(yè)專屬爆品創(chuàng)新方案。
成果輸出：《企業(yè)爆品創(chuàng)新機(jī)會(huì)地圖》《核心產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)方案》

李沛賢老師的其它課程