吳玉龍老師的內(nèi)訓(xùn)課程暫時沒有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師內(nèi)訓(xùn)課程。

課程背景：溝通為什么如此重要？溝通為什么如此困難？如何讓溝通成為公司的競爭優(yōu)勢？如何建立起公司里的“溝通文化”？如何解開公司里溝通的死結(jié)？如何在工作中與上司、同事和下屬順暢有效地溝通？有效溝通的最重要原則是什么？最有效的溝通方法是什么？最重要的溝通行為是哪一項(xiàng)？溝通需要什么“通道”？在任何一個企業(yè)中溝通每時每刻都在影響著組織的發(fā)展，有70的問題是由溝通協(xié)調(diào)不利導(dǎo)致的,溝通與協(xié)調(diào)能力還是現(xiàn)代職業(yè)人士成功的必要條件。本課程通過對最新溝通理論的系統(tǒng)總結(jié)并結(jié)合中國企業(yè)的特點(diǎn)與不同文化背景的綜合研究，總結(jié)提煉出一套完善、系統(tǒng)、有效的溝通體系，解決以上問題。 課程特色：● 實(shí)用：針對管理者的實(shí)際困難● 系

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課程背景：溝通為什么如此重要？溝通為什么如此困難？如何讓溝通成為公司的競爭優(yōu)勢？如何建立起公司里的“溝通文化”？如何解開公司里溝通的死結(jié)？如何在工作中與上司、同事和下屬順暢有效地溝通？有效溝通的最重要原則是什么？最有效的溝通方法是什么？最重要的溝通行為是哪一項(xiàng)？溝通需要什么“通道”？在任何一個企業(yè)中溝通和工作匯報(bào)每時每刻都在影響著組織的發(fā)展，有70的問題是由溝通協(xié)調(diào)不利導(dǎo)致的,溝通與匯報(bào)能力還是現(xiàn)代職業(yè)人士成功的必要條件。本課程通過對最新溝通理論的系統(tǒng)總結(jié)并結(jié)合中國企業(yè)的特點(diǎn)與不同文化背景的綜合研究，總結(jié)提煉出一套完善、系統(tǒng)、有效的溝通體系，解決以上問題。課程特色：● 實(shí)用：針對管理者的實(shí)際困

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課程背景：隨著時代背景的變化，依靠資源和機(jī)會取勝將逐漸離我們遠(yuǎn)去，這將是一個同質(zhì)化的時代。企業(yè)之間的競爭將越來越依賴于團(tuán)隊(duì)的能力。移動互聯(lián)網(wǎng)時代，商業(yè)模式屢被顛覆，管理模式需隨之改變，然“天下大事必作于細(xì)，古今事業(yè)須成于行”，怎么也繞不過一個詞——職業(yè)化。職業(yè)化建設(shè)需要用新思想去打造。職業(yè)化無論對個人還是組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都具有基石作用。職業(yè)化是成長進(jìn)階之路的主旋律。在任何一個企業(yè)中溝通每時每刻都在影響著組織的發(fā)展，有70的問題是由溝通協(xié)調(diào)不利導(dǎo)致的,溝通與協(xié)調(diào)能力還是現(xiàn)代職業(yè)人士成功的必要條件。本課程通過對最新溝通理論的系統(tǒng)總結(jié)并結(jié)合中國企業(yè)的特點(diǎn)與不同文化背景的綜合研究，總結(jié)提煉出一套完善、系

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課程背景： 溝通為什么如此重要？溝通為什么如此困難？如何讓溝通成為公司的競爭優(yōu)勢？如何建立起公司里的“溝通文化”？如何解開公司里溝通的死結(jié)？如何在工作中與上司、同事和下屬順暢有效地溝通？有效溝通的最重要原則是什么？最有效的溝通方法是什么？最重要的溝通行為是哪一項(xiàng)？溝通需要什么“通道”？在任何一個企業(yè)中溝通每時每刻都在影響著組織的發(fā)展，有70的問題是由溝通協(xié)調(diào)不利導(dǎo)致的,溝通與協(xié)調(diào)能力還是現(xiàn)代職業(yè)人士成功的必要條件。本課程通過對最新溝通理論的系統(tǒng)總結(jié)并結(jié)合中國企業(yè)的特點(diǎn)與不同文化背景的綜合研究，總結(jié)提煉出一套完善、系統(tǒng)、有效的溝通體系，解決以上問題。 課程特色：實(shí)用：針對管理者的實(shí)際困難。系統(tǒng)：

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課程背景：溝通為什么如此重要？溝通為什么如此困難？如何讓溝通成為公司的競爭優(yōu)勢？如何建立起公司里的“溝通文化”？如何解開公司里溝通的死結(jié)？如何在工作中與上司、同事和下屬順暢有效地溝通？有效溝通的最重要原則是什么？最有效的溝通方法是什么？最重要的溝通行為是哪一項(xiàng)？溝通需要什么“通道”？在任何一個企業(yè)中溝通每時每刻都在影響著組織的發(fā)展，有70的問題是由溝通協(xié)調(diào)不利導(dǎo)致的,溝通與協(xié)調(diào)能力是領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素。 課程特色：● 實(shí)用：針對管理者的實(shí)際困難● 系統(tǒng)：在課程內(nèi)容上，倡導(dǎo)“深度與廣度兼顧，實(shí)踐理論并舉”，課程內(nèi)容注重實(shí)用性及啟發(fā)性，善于從事物本源出發(fā)，全面系統(tǒng)解決問題● 生動：綜合運(yùn)用多種培訓(xùn)手

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課程背景：溝通為什么如此重要？溝通為什么如此困難？如何讓溝通成為公司的競爭優(yōu)勢？如何建立起公司里的“溝通文化”？如何解開公司里溝通的死結(jié)？如何在工作中與上司、同事和下屬順暢有效地溝通？有效溝通的最重要原則是什么？最有效的溝通方法是什么？最重要的溝通行為是哪一項(xiàng)？溝通需要什么“通道”？ 在任何一個企業(yè)中溝通每時每刻都在影響著組織的發(fā)展，有70的問題是由溝通協(xié)調(diào)不利導(dǎo)致的,溝通與協(xié)調(diào)能力還是現(xiàn)代職業(yè)人士成功的必要條件。本課程通過對最新溝通理論的系統(tǒng)總結(jié)并結(jié)合中國企業(yè)的特點(diǎn)與不同文化背景的綜合研究，總結(jié)提煉出一套完善、系統(tǒng)、有效的溝通體系，解決以上問題。課程特色：● 實(shí)用：針對管理者的實(shí)際困難● 系

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課程背景：溝通為什么如此重要？溝通為什么如此困難？如何讓溝通成為公司的競爭優(yōu)勢？如何建立起公司里的“溝通文化”？如何解開公司里溝通的死結(jié)？如何在工作中與上司、同事和下屬順暢有效地溝通？有效溝通的最重要原則是什么？最有效的溝通方法是什么？最重要的溝通行為是哪一項(xiàng)？溝通需要什么“通道”？在任何一個企業(yè)中溝通每時每刻都在影響著組織的發(fā)展，有70的問題是由溝通協(xié)調(diào)不利導(dǎo)致的,溝通與協(xié)調(diào)能力還是現(xiàn)代職業(yè)人士成功的必要條件。 本課程通過對最新溝通理論的系統(tǒng)總結(jié)并結(jié)合中國企業(yè)的特點(diǎn)與不同文化背景的綜合研究，總結(jié)提煉出一套完善、系統(tǒng)、有效的溝通體系，解決以上問題。課程特色：● 實(shí)用：針對管理者的實(shí)際困難● 系

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課程背景： 溝通為什么如此重要？溝通為什么如此困難？如何讓溝通成為公司的競爭優(yōu)勢？如何建立起公司里的“溝通文化”？如何解開公司里溝通的死結(jié)？如何在工作中與上司、同事和下屬順暢有效地溝通？有效溝通的最重要原則是什么？最有效的溝通方法是什么？最重要的溝通行為是哪一項(xiàng)？溝通需要什么“通道”？ 在組織中的部門溝通與協(xié)作中，您的組織是否面臨以下問題？1. 各自為政、以自己部門的利益為重……2. 相互推諉、扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重……3. 跨部門越多，辦事效率越低……4. 在跨部門溝通中，你發(fā)現(xiàn)，說了對方不聽，聽也聽不懂，懂了也不愿做，做了也許又做錯，我們郁悶，糾結(jié)，惱火，卻不知道該如何改善這種現(xiàn)象……溝通可以帶來影

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課程背景：溝通為什么如此重要？溝通為什么如此困難？如何讓溝通成為公司的競爭優(yōu)勢？如何建立起公司里的“溝通文化”？如何解開公司里溝通的死結(jié)？如何在工作中與上司、同事和下屬順暢有效地溝通？有效溝通的最重要原則是什么？最有效的溝通方法是什么？最重要的溝通行為是哪一項(xiàng)？溝通需要什么“通道”？在任何一個企業(yè)中溝通每時每刻都在影響著組織的發(fā)展，有70的問題是由溝通協(xié)調(diào)不利導(dǎo)致的,溝通與協(xié)調(diào)能力還是現(xiàn)代職業(yè)人士成功的必要條件。本課程通過對最新溝通理論的系統(tǒng)總結(jié)并結(jié)合中國企業(yè)的特點(diǎn)與不同文化背景的綜合研究，總結(jié)提煉出一套完善、系統(tǒng)、有效的溝通體系，解決以上問題。 課程特色：● 實(shí)用：針對管理者的實(shí)際困難● 系

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課程背景：市場競爭越來越激烈，管理者壓力越來越大，而團(tuán)隊(duì)卻總是缺乏執(zhí)行力、敬業(yè)度差、績效表現(xiàn)差、團(tuán)隊(duì)成員不能形成合力。 本課程站在系統(tǒng)的角度著重團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理定位的問題。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理角色認(rèn)知一定要在管理系統(tǒng)內(nèi)去理解，就方法談方法，不能有效地解決問題。移動互聯(lián)網(wǎng)時代，強(qiáng)個體越來越明顯，善激勵、會授權(quán)才更能激發(fā)員工的活力。人是企業(yè)最大最具潛力的資源，如何掌握授權(quán)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作的技巧，讓工作更有效率，是本課程關(guān)注的重點(diǎn)。在任何一個企業(yè)中溝通每時每刻都在影響著組織的發(fā)展，有70的問題是由溝通協(xié)調(diào)不利導(dǎo)致的,溝通與協(xié)調(diào)能力還是現(xiàn)代職業(yè)人士成功的必要條件。本課程通過對最新溝通理論的系統(tǒng)總結(jié)并結(jié)合中國企業(yè)的特

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【課程背景】現(xiàn)在很多公司包括中小型公司都已經(jīng)認(rèn)識到企業(yè)文化對公司發(fā)展極其重要的價值，也想效仿華為打造充滿活力的企業(yè)文化。但是企業(yè)愿景和使命也制定了，核心價值觀也上墻了，但是企業(yè)的文化氛圍依然沒有什么本質(zhì)改變？您的企業(yè)是否存在如下問題？你是否有如下困惑？?l?主管希望員工踐行核心價值觀，但是員工認(rèn)為是空口號而已l 員工認(rèn)為核心價值觀就是“老板不想給錢，還想讓員工多干活”的忽悠l 一個人的價值觀幾十年形成了，企業(yè)能夠用企業(yè)價值觀改變員工的價值觀嗎？l 一個企業(yè)核心競爭力在產(chǎn)品和管理，核心價值觀能夠構(gòu)建企業(yè)核心競爭力？l 一個企業(yè)的核心價值觀主要是來自于創(chuàng)始人，還是員工共同討論的公約l 華為的企業(yè)文

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課程背景：如何在不確定性的環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)組織的乘風(fēng)破浪與逆襲，團(tuán)隊(duì)凝聚力是重要要素。對于公司領(lǐng)導(dǎo)來說，"團(tuán)隊(duì)"這一概念并不陌生，它在公司運(yùn)營中所發(fā)揮出的巨大作用也是有目共睹的，但并不是所有組織都能天然地成為團(tuán)隊(duì)——這需要正確的理念與方法，熔煉之下方迅速融合，鑄成鋼鐵般的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。尤其是在新老團(tuán)隊(duì)融合期，快速形成團(tuán)隊(duì)合力至關(guān)重要。盡快融入團(tuán)隊(duì)，熔煉團(tuán)隊(duì)，塑造團(tuán)隊(duì)精神，建立一支具備高執(zhí)行力的有團(tuán)隊(duì)精神的團(tuán)隊(duì)成了所有管理者的共同期待。因?yàn)槠髽I(yè)強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢不僅在于員工個人能力的卓越，更重要的是體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)合力的強(qiáng)大，體現(xiàn)在那種彌漫于企業(yè)中無處不在的團(tuán)隊(duì)精神、團(tuán)隊(duì)合力。課程目標(biāo)：● 幫助參訓(xùn)人員在企業(yè)的高

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課程背景：全球已經(jīng)有超過20億人每天使用華為的設(shè)備通信，即使在4G技術(shù)領(lǐng)先的歐洲，華為也有過半的市占率。它在150多個國家擁有5百多名客戶，營收7成來自海外！華為可以做到不上市、不融資就有如此業(yè)績，因?yàn)樗诘氖菃T工的心！它融的是人心，這才是未來企業(yè)的真正出路。管理哲學(xué)用辯證論的方法去看管理之道。課程收益：● 通過華為的案例，解讀管理的思維與方法● 在數(shù)字時代背景下，尋求激發(fā)團(tuán)隊(duì)和員工熱情的管理之道● 灰度哲學(xué)的管理思維● 熵減的管理理論課程時間：3小時課程對象：企業(yè)中高層管理者、企業(yè)文化類管理者等課程方式：專題講授、案例分析、視頻分享、互動交流等 課程大綱第一講：以客戶為中心的管理體系和經(jīng)營

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課程背景：人力資源HRBP管理最終要回歸到對人的關(guān)注和關(guān)懷上去，以建立在人身上的創(chuàng)造力和能力為我們始終的追求，這也是人力資源管理的一個轉(zhuǎn)變，工作重心的降低，更多依賴社交媒體來作為人力資源管理方式和方法的改變。 課程收益● HRBP與傳統(tǒng)人力資源管理的差別● 華為HRBP的六大角色的理解，與關(guān)鍵動作分享● 介紹華為HRBP的最佳實(shí)踐案例，在業(yè)務(wù)工作中如何充分發(fā)揮與應(yīng)用 課程時間：1天，6小時/天課程方式：教案講授、案例分析、情景演練、小組討論、參與式研討等課程大綱第一講：華為HRBP的定位一、HRBP的角色定位戰(zhàn)略伙伴：Strategic PartnerHR解決方案集成者：HR Solutio

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企業(yè)追求卓越，必須打造符合經(jīng)營規(guī)律的卓越企業(yè)文化，這是企業(yè)的成長基因，這不以企業(yè)負(fù)責(zé)人的意志為轉(zhuǎn)移的。企業(yè)與企業(yè)的競爭，最終取決于企業(yè)文化的卓越度。沒有卓越的企業(yè)文化，企業(yè)無法可持續(xù)發(fā)展和走向卓越。尤其中高層領(lǐng)導(dǎo)，要系統(tǒng)認(rèn)識文化內(nèi)涵，熟悉文化提煉和落地方法，有效通過文化和價值觀管理，激勵團(tuán)隊(duì)，凝聚人心。市場是不確定的，人是不確定的，管理也不是非黑即白。高階領(lǐng)導(dǎo)干部需要根據(jù)市場、客戶和業(yè)務(wù)需要，學(xué)會適度妥協(xié)、灰度。因此中高級干部不只要掌握管理之法，還需體悟管理之道。通過對管理哲學(xué)、人性探討，構(gòu)建高階領(lǐng)導(dǎo)力。本課程讓學(xué)員認(rèn)識到企業(yè)文化的本質(zhì)和主要內(nèi)容，并掌握如何構(gòu)建卓越企業(yè)的企業(yè)文化， 課程收

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課程背景：企業(yè)追求卓越，必須打造符合經(jīng)營規(guī)律的卓越企業(yè)文化，這是企業(yè)的成長基因，這不以企業(yè)負(fù)責(zé)人的意志為轉(zhuǎn)移的。企業(yè)與企業(yè)的競爭，最終取決于企業(yè)文化的卓越度。沒有卓越的企業(yè)文化，企業(yè)無法可持續(xù)發(fā)展和走向卓越。尤其中高層領(lǐng)導(dǎo)，要系統(tǒng)認(rèn)識文化內(nèi)涵，熟悉文化提煉和落地方法，有效通過文化和價值觀管理，激勵團(tuán)隊(duì)，凝聚人心。市場是不確定的，人是不確定的，管理也不是非黑即白。高階領(lǐng)導(dǎo)干部需要根據(jù)市場、客戶和業(yè)務(wù)需要，學(xué)會適度妥協(xié)、灰度。因此中高級干部不只要掌握管理之法，還需體悟管理之道。通過對管理哲學(xué)、人性探討，構(gòu)建高階領(lǐng)導(dǎo)力。本課程讓學(xué)員認(rèn)識到企業(yè)文化的本質(zhì)和主要內(nèi)容，并掌握如何構(gòu)建卓越企業(yè)的企業(yè)文化，為

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課程背景：如何在不確定性的環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)組織的乘風(fēng)破浪與逆襲，團(tuán)隊(duì)凝聚力是重要要素。對于公司領(lǐng)導(dǎo)來說，"團(tuán)隊(duì)"這一概念并不陌生，它在公司運(yùn)營中所發(fā)揮出的巨大作用也是有目共睹的，但并不是所有組織都能天然地成為團(tuán)隊(duì)——這需要正確的理念與方法，熔煉之下方迅速融合，鑄成鋼鐵般的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。所以，盡快融入團(tuán)隊(duì)，熔煉團(tuán)隊(duì)，塑造團(tuán)隊(duì)精神，建立一支具備高執(zhí)行力的有團(tuán)隊(duì)精神的團(tuán)隊(duì)成了所有管理者的共同期待。因?yàn)槠髽I(yè)強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢不僅在于員工個人能力的卓越，更重要的是體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)合力的強(qiáng)大，體現(xiàn)在那種彌漫于企業(yè)中無處不在的團(tuán)隊(duì)精神、團(tuán)隊(duì)合力。 課程目標(biāo)：● 幫助參訓(xùn)人員在企業(yè)的高度上建立職業(yè)定位，培育團(tuán)隊(duì)精神● 建立參訓(xùn)

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課程背景：組織活力的重要性已經(jīng)得到學(xué)術(shù)界和產(chǎn)業(yè)界的極大認(rèn)可，激發(fā)組織活力的關(guān)鍵是為員工創(chuàng)建能夠取勝、對自己所做的事情充滿激情的環(huán)境。激發(fā)組織活力不僅是激活每個個體，還要激活組織的方方面面。 “我們要不斷激活我們的隊(duì)伍，防止熵死。我們決不允許出現(xiàn)組織黑洞，這個黑洞就是惰怠，不能讓它吞噬了我們的光和熱，吞噬了活力”?！握墙M織中常常出現(xiàn)干部惰怠，組織嚴(yán)重缺乏戰(zhàn)斗力，執(zhí)行力差；團(tuán)隊(duì)渙散、缺少協(xié)同，越來越厚的部門墻為企業(yè)帶來極大的內(nèi)耗。本課程通過全面真實(shí)的案例呈現(xiàn)，全方位解讀華為組織活力之精髓，掌握如何建設(shè)組織能力并保持組織活力，如何實(shí)現(xiàn)對競爭對手的超越。通過華為30多年發(fā)展歷程管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的

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課程背景： 為什么稻盛和夫就能夠締造出三個世界500強(qiáng)？ 為什么世界500強(qiáng)的企業(yè)，40以上的CEO來自GE公司？ 為什么西點(diǎn)軍校和抗大能培養(yǎng)出眾多著名的軍事家和政治家？ 為什么GE、華為、IBM、三星等多次組織變革成功，快速得到發(fā)展？為什么Google、FACEBOOK、蘋果等公司員工不常加班，卻業(yè)績卓越？ ……歸根到底一個問題：決定企業(yè)發(fā)展的成長基因是什么？企業(yè)發(fā)展的成長基因是由企業(yè)文化決定的，也就是組織價值信仰的一部分。企業(yè)追求卓越，必須打造符合經(jīng)營規(guī)律的卓越企業(yè)文化，這是企業(yè)的成長基因，這不以企業(yè)負(fù)責(zé)人的意志為轉(zhuǎn)移的。企業(yè)與企業(yè)的競爭，最終取決于企業(yè)文化的卓越度。很多企業(yè)發(fā)展不下去，究

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課程背景：?絕大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)認(rèn)為培育核心競爭力的途徑就是“建立人才優(yōu)勢”。“人才優(yōu)勢就是企業(yè)優(yōu)勢”的論調(diào)在這樣的企業(yè)內(nèi)部彌漫且根深蒂固，然而“人才優(yōu)勢”由于對關(guān)鍵人才的依賴，在面對復(fù)雜競爭環(huán)境時難以及時應(yīng)變，使得企業(yè)常常出現(xiàn)如下問題：?為何業(yè)務(wù)能手組成的團(tuán)隊(duì)卻無法形成高業(yè)績團(tuán)隊(duì)？為何團(tuán)隊(duì)無法形成堅(jiān)實(shí)的“領(lǐng)導(dǎo)力基石－信譽(yù)”？管理者該如何發(fā)展足夠的領(lǐng)導(dǎo)能力來推動團(tuán)隊(duì)成長與事業(yè)的發(fā)展？?針對以上問題設(shè)計(jì)《戰(zhàn)略思維與組織文化》的課程。通過打造“組織優(yōu)勢”，改善團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，從團(tuán)隊(duì)需求的角度構(gòu)建起堅(jiān)實(shí)的“領(lǐng)導(dǎo)力基石－信譽(yù)”，改善團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力以推動團(tuán)隊(duì)成長與事業(yè)的發(fā)展，打造高效能團(tuán)隊(duì)！?為了在更短時間內(nèi)，使

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課程背景： 新時代，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，企業(yè)之間的競爭主要不是技術(shù)的競爭，也不是產(chǎn)品的競爭，更不是管理模式的競爭，而是企業(yè)文化之間的競爭，企業(yè)文化決定了企業(yè)發(fā)展的命運(yùn)，因此，企業(yè)越來越重視企業(yè)文化的建設(shè)。你是否遇到過以下問題：為什么眾多企業(yè)總是叫缺人才，認(rèn)為人才很難培養(yǎng)？為什么70的咨詢以失敗而告終，90的組織變革未達(dá)到預(yù)期效果？為什么中國很多企業(yè)忙忙碌碌，卻做不大，做不久，做不好，無法突破瓶頸？為什么很多企業(yè)學(xué)習(xí)IBM、阿里巴巴、騰訊、華為等卓越企業(yè)，卻沒成為卓越？……但是，有一小眾非常卓越：為什么稻盛和夫就能夠締造出三個世界500強(qiáng)？ 為什么世界500強(qiáng)的企業(yè)，40以上的CEO來自GE

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課程背景：有目標(biāo)，有夢想的人生，每天都充滿動力；目標(biāo)清晰后，之前焦慮的事情都不焦慮啦，用目標(biāo)做牽引，開啟精彩人生。為什么今天目標(biāo)是一件如此重要的事情？很大原因是因?yàn)槲覀冞M(jìn)入了一個巨變的時代，巨變時代的核心關(guān)鍵是什么呢？就是你怎樣面對未來去做你個人的設(shè)計(jì)，面對未來去選擇你自己的方向。這是今天每個人都需要做出的最根本的準(zhǔn)備。 課程特色：● 實(shí)戰(zhàn)性：案例與素材均來自真實(shí)的管理實(shí)踐和多年總結(jié)的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)；● 實(shí)用性：各種目標(biāo)管理的工具傳授給學(xué)員，幫助學(xué)員提升目標(biāo)管理能力；● 實(shí)操性：課程所講述的理論與方法均易于學(xué)習(xí)和踐行，具備很強(qiáng)的實(shí)操性。課程收益：● 深刻認(rèn)識目標(biāo)管理的真正功能和核心原理，增強(qiáng)目標(biāo)

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課程背景：1988年，華為創(chuàng)辦之初，和大多數(shù)中國民營企業(yè)一樣，無人才、無技術(shù)、無資金、無產(chǎn)品。但此后每經(jīng)過一個十年，華為就會發(fā)生一番脫胎換骨的變化。2019年華為實(shí)現(xiàn)銷售收入人民幣8500億元，同比增長18。當(dāng)下，經(jīng)濟(jì)與社會秩序都將面臨一次重構(gòu)。旅游、餐飲、電影、交通運(yùn)輸?shù)刃袠I(yè)首當(dāng)其沖，前三個行業(yè)直接損失萬億，占2019年一季度GDP21.8萬億的4.6。WHO將新型肺炎列為全球公共衛(wèi)生緊急事件，PHEIC是WHO做高級別警報(bào)，歷史上僅出現(xiàn)過5次。此刻，幾乎每個人都處于不確定的焦慮中； 此刻，企業(yè)如何開啟逆行之旅？本課程通過華為30多年發(fā)展歷程管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的梳理和總結(jié)，從戰(zhàn)略與執(zhí)行、干部管理、

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課程背景：華為不僅僅是世界500強(qiáng)企業(yè)，在短短的32年時間里從投資2萬元到2019年實(shí)現(xiàn)銷售收入達(dá)8588億元的世界級通信企業(yè)，位居行業(yè)全球第一名。華為靠什么在如此激烈的競爭環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基因推動企業(yè)的持續(xù)增長？本課程通過華為30多年發(fā)展歷程管理實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的梳理和總結(jié)，真實(shí)全面的案例呈現(xiàn)，多角度解讀華為“狼性”卓越績效團(tuán)隊(duì)的復(fù)制理念、方法與工具。學(xué)習(xí)標(biāo)桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀邁向卓越，華為的管理實(shí)踐都將給你在文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)打造等方面帶來全新的思考和啟發(fā)?；ヂ?lián)網(wǎng)正在成為傳統(tǒng)，移動互聯(lián)網(wǎng)正成為一個新的時代，這是我們不得不承認(rèn)的現(xiàn)實(shí)。社會中不確定性明顯大于確定

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課程內(nèi)容：1、文化哲學(xué)引領(lǐng)華為（1）華為文化的基本假設(shè)（2）華為文化指導(dǎo)戰(zhàn)略、組織、人才的邏輯（3）華為四個核心價值觀的內(nèi)在關(guān)系（4）任正非灰度的管理思想2、“讓聽得見炮聲的人來指揮戰(zhàn)斗“（1）“一線呼喚炮火”的大客戶“鐵三角”組織體系（2）“班長的戰(zhàn)爭”組織模式（3）客戶需求是華為組織變革的方向3、華為危機(jī)下逆勢增長的秘密（1）追求卓越的“王者之氣“的戰(zhàn)略目標(biāo)（2）激發(fā)堅(jiān)韌、專注、永不服輸?shù)慕M織活力（3）做好價值管理、合理分配價值直播收益：1、理解文化的形成與落地2、探究組織變革的精髓3、明晰逆勢管理的關(guān)鍵點(diǎn)授課時長：線上1.5小時 ...

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課程背景：當(dāng)下，經(jīng)濟(jì)與社會秩序都將面臨一次重構(gòu)。旅游、餐飲、電影、交通運(yùn)輸?shù)刃袠I(yè)首當(dāng)其沖，前三個行業(yè)直接損失萬億，占2019年一季度GDP21.8萬億的4.6。WHO將新型肺炎列為全球公共衛(wèi)生緊急事件，PHEIC是WHO做高級別警報(bào)，歷史上僅出現(xiàn)過5次。 此刻，幾乎每個人都處于不確定的焦慮中；此刻，領(lǐng)導(dǎo)者如何開啟逆行之旅？悲觀是基因，樂觀是修為，領(lǐng)導(dǎo)者面對危機(jī)時刻，最重要的應(yīng)體現(xiàn)兩大特質(zhì)：● 適應(yīng)變化● 自主掌控本課程重點(diǎn)以兩大領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)闡述領(lǐng)導(dǎo)者如何在企業(yè)開局不利的狀況下，完成企業(yè)逆行之旅。課程收益：● 調(diào)動管理層的積極性，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)、公司戰(zhàn)略目標(biāo)● 建立一種共同的語言和行動準(zhǔn)則 ● 增

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課程背景：1、 企業(yè)增長緩慢，有待變革升級，需要對業(yè)務(wù)、組織、人才戰(zhàn)略進(jìn)行重新梳理；2、 企業(yè)快速發(fā)展擴(kuò)張、需要提升組織能力，解決組織，人才與文化建設(shè)問題；3、 企業(yè)核心高管團(tuán)隊(duì)需要進(jìn)一步提升領(lǐng)導(dǎo)力以及增進(jìn)互信理解，形成共識。課程收益：● 全?認(rèn)知并找到??當(dāng)前階段管理能力的優(yōu)劣勢，有意愿有針對性地提?管理能?，掌握思維升級持續(xù)提升的?法、途徑。● 建?管理者的信譽(yù)、使??的?動與團(tuán)隊(duì)理念保持?致，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活?。● 提升管理者激勵他?、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚? 課程時長：0.51天課程對象：管理人員課程方式：案例分析、管理游戲、角色扮演、小組活動等課程大綱第一講：戰(zhàn)略共創(chuàng)理論輸入，共創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略圖一、內(nèi)

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課程背景：本課程將從企業(yè)變革的本質(zhì)入手，幫助中高層管理者充分認(rèn)識到企業(yè)變革的必要性和重要性，進(jìn)而堅(jiān)定企業(yè)變革的信念。同時，重點(diǎn)剖析企業(yè)變革中的一些疑難問題，學(xué)習(xí)企業(yè)變革常用的基本原則和科學(xué)方法，指導(dǎo)企業(yè)中高層管理者持續(xù)開展卓有成效的企業(yè)變革，促進(jìn)企業(yè)在變革中不斷進(jìn)步，以期獲得持續(xù)健康的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的愿景和發(fā)展目標(biāo)。?明晰領(lǐng)導(dǎo)者如何找到領(lǐng)導(dǎo)力的真諦，如何激勵他人自愿地在組織中做出卓越的成就，如何通過實(shí)際行動把理念化為行動，把愿景化為現(xiàn)實(shí)，把障礙化為創(chuàng)新，把分裂化為團(tuán)結(jié)，把冒險化為收益；討論的是領(lǐng)導(dǎo)者如何激發(fā)人們抓住挑戰(zhàn)性的機(jī)會，取得非凡的成功。?《變革領(lǐng)導(dǎo)力——基于新質(zhì)生產(chǎn)力的組織管理創(chuàng)新》課

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課程背景：溝通為什么如此重要？溝通為什么如此困難？如何讓溝通成為公司的競爭優(yōu)勢？如何建立起公司里的“溝通文化”？如何解開公司里溝通的死結(jié)？如何在工作中與上司、同事和下屬順暢有效地溝通？有效溝通的最重要原則是什么？最有效的溝通方法是什么？最重要的溝通行為是哪一項(xiàng)？溝通需要什么“通道”？學(xué)員在深入理解管理角色的基礎(chǔ)上，提高管理意識，使學(xué)員在輕松的環(huán)境中提升管理技能。通過學(xué)習(xí)，幫助企業(yè)打造優(yōu)秀的高績效管理團(tuán)隊(duì)。本課程討論的是管理者如何找到思維升級，如何激勵他人自愿地在組織中做出卓越的成就，如何通過實(shí)際行動把理念化為行動，把愿景化為現(xiàn)實(shí)，把障礙化為創(chuàng)新，把分裂化為團(tuán)結(jié)，把冒險化為收益；討論的是管理者如

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課程背景：華為不僅是一家百分之百的中國民營企業(yè)，還是一家沒有上市圈錢的公司，并已成為全球通信產(chǎn)業(yè)龍頭。華為將熱力學(xué)的熵減概念引入企業(yè)管理領(lǐng)域，華為近幾年才開始講熵，但成立30多年，華為的文化與制度都符合熵理論的。企業(yè)要想生存就要逆向做功，把能量從低到高抽上來，增加勢能，這樣就發(fā)展成厚積薄發(fā)的華為理念。公司長期推行的管理結(jié)構(gòu)就是一個耗散的結(jié)構(gòu)，一定要把能量耗散掉，通過耗散，使我們獲得新生。 課程收益：● 解讀華為的成長之路，理解華為的企業(yè)文化重要作用● 華為對組織活力的基本假設(shè)及內(nèi)涵● 如何激發(fā)奮斗者的活力，如何在組織層面激發(fā)活力● 解讀華為的封閉與開放● 明晰華為的創(chuàng)新思維與活力塑造 課程時間

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