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《量化績效管理體系設計方案班》【培訓費用】RMB4800 元/人（含培訓費、教材費、稅費、茶點）【課程對象】人力資源從業(yè)人員、企業(yè)中高層管理人員課程背景不少企業(yè)在嘗試運用績效管理手段促成公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)實施的結果不盡如意，績效管理變成了大量填寫表格的工作，績效管理流于形式，主要的問題表現(xiàn)如下：l績效管理沒有圍繞公司的經(jīng)營戰(zhàn)略開展，管理層考的是基礎工作，缺乏價值導向；l管理層的績效管理與日常管理存在兩張皮的現(xiàn)象，日常管理沒有圍繞績效目標展開；l管理層認為公司制定的目標過高，不切合實際，對公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)缺乏信心；l管理層覺得公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)與否對自身影響不大，好與差也就幾百塊錢的差

 朱會友我要報名

《Deepseek辦公效能專項課》【培訓費用】RMB2800 元/人（含培訓費、教材費、稅費、茶點）【課程對象】進行市場/客戶/運營/績效/戰(zhàn)略分析的管理者，面對復雜信息和挑戰(zhàn)性任務的精英員工，團隊/部門負責人期望提升Ai運用能力的員工課程背景以chatGPT為代表的人工智能似乎在一夜之間突然降臨，Deepseek大大降低了普通人使用Ai的門檻，讓小白用戶也能像專家一樣的獲得Ai的高質(zhì)量回應。它們輕易跨過圖靈測試，成為我們的工具、伙伴、良師益友，甚至是伴侶、是分身。Ai將改變?nèi)伺c事的關系，將成為智能社會的水與電。它們似乎無所不能，但又神秘陌生。企業(yè)和個人如何借助它們的長項，在保證信息安全的前提

 甘磊我要報名

《項目管理沙盤模擬實務》【培訓費用】RMB4800 元/人（含培訓費、教材費、稅費、茶點）【課程對象】企業(yè)中高層領導、職能領導、運營管理層領導項目經(jīng)理、項目主管、項目核心成員、項目管理工程師在項目執(zhí)行過程中對項目提供支撐的各職能線條員工致力于提升項目管理技能，提升企業(yè)執(zhí)行力及核心競爭力的技術人員與管理人員課程背景每家企業(yè)都講項目管理，每位項目管理者都在努力做項目，但總有類似這樣的一些問題產(chǎn)生：1.工作中缺少有效的項目管理思路與方法2.領導交給一個項目后，心中總是沒有把握，走一步看一步，缺少成功完成項目的信心？3.項目管理中真有什么流程與工具可以確保項目成功嗎？4.項目前期調(diào)研不足，項目應該如何

 郭威我要報名

企業(yè)戰(zhàn)略與年度經(jīng)營規(guī)劃制定【培訓費用】RMB4800 元/人，會員10張票（含培訓費、教材費、稅費、茶點）【課程對象】企業(yè)高管及部門負責人課程背景企業(yè)戰(zhàn)略與年度經(jīng)營規(guī)劃是依據(jù)企業(yè)外部環(huán)境、企業(yè)自身狀況來制定和實施，并根據(jù)對實施過程與結果的評價和反饋來調(diào)整年度經(jīng)營規(guī)劃的過程。“凡事預則立，不預則廢。”，企業(yè)戰(zhàn)略和年度經(jīng)營規(guī)劃是實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)生存和不斷發(fā)展，完善和優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營結構，提高企業(yè)能力的基礎和保障。課程收益本課程運用咨詢式授課的方式，通過對企業(yè)戰(zhàn)略與年度經(jīng)營規(guī)劃制定、經(jīng)營分析、企業(yè)經(jīng)營目標制定與分解、經(jīng)營實施規(guī)劃等內(nèi)容和工具的講解，運用現(xiàn)場實操演練及引導、點評的咨詢式授課方式，可以讓學員獲

 楊棟我要報名

戰(zhàn)略采購的計劃交期庫存與物流管理培訓費用：5180元授課對象：供應鏈職能人員、計劃與運營部門人員以及相關協(xié)同人員和相關管理者課程背景：在企業(yè)供應鏈管理的世界里，高效交付與低庫存之間，似乎存在著天然的不可調(diào)和的矛盾沖突，那企業(yè)的供應鏈職能人員是否了解這種沖突背后的底層邏輯是什么？我們?nèi)绾巫龅郊茨芸焖夙憫蛻舻男枨螅帜芎侠砜刂茙齑?，即降低庫存呆滯，又降低失銷風險能？本次課程將針對企業(yè)供應鏈管理中的交付控制與物料管理展開，基于企面向客戶需求的業(yè)端到端供應鏈管理，詳細為學員講解供應鏈管理中影響交付與庫存的內(nèi)外部因素，精準管理客戶需求的技術，需求預測管理的系統(tǒng)方法，計劃的交期控制方法，內(nèi)外部協(xié)同管理，

 沙煒我要報名

英雄之旅卓越經(jīng)理人領導力提升五大習慣培訓費用：4580元授課對象：部門主管、經(jīng)理，中高層管理者課程背景：今天我們正處在一個快速多變的商業(yè)環(huán)境，很多曾經(jīng)領先的企業(yè)正被顛覆超越，豐田大眾原來是汽車行業(yè)老牌的強手，目前正被特斯拉 比亞迪這些新秀挑戰(zhàn)，曾經(jīng)盛極一時的恒大已瀕臨破產(chǎn)，AI 數(shù)字化 5G各種新技術給各行業(yè)帶來巨大的沖擊,競爭的內(nèi)卷化、復雜的外部國際環(huán)境，企業(yè)和組織發(fā)展正面臨巨大挑戰(zhàn)，如何在充滿不確定的時代前行？單靠管理已不能滿足企業(yè)發(fā)展需要。領導者的職責是帶領個人和組織到達從未到過的地方。領導人們克服不確定性，堅韌不拔地邁向理想的未來。我們的企業(yè)需要發(fā)展，組織績效需要提升，我們的員工希望成

 王紅兵我要報名

《勞動爭議司法解釋二》背景下勞動用工法律風險防控與案例分析地點：武漢培訓費用：4580元課程大綱：一、轉包/分包/掛靠關系中的用工風險防控1、公對公轉包/分包是否當然屬于合法經(jīng)營？公對私或私對私轉包/分包是否當然屬于非法經(jīng)營？2、司法解釋二中“合法經(jīng)營資格”如何理解？與其他法規(guī)中的“用工主體資格”有什么區(qū)別？3、在轉包/分包模式下，私人包工頭聘請的員工與發(fā)包方是否存在勞動關系？4、掛靠模式下，私人包工頭聘請的員工出現(xiàn)相關用工問題，由私人包工頭還是被掛靠單位承擔責任？5、掛靠模式下，私人包工頭聘請的員工與被掛靠單位是否存在勞動關系？6、發(fā)包方/被掛靠單位如何降低自身法律風險？7、勞動合同制、勞務

 鐘老師我要報名

讓場景化表達更出彩結構化思考與精準工作匯報培訓費用：4580元授課對象：企業(yè)全員。課程背景：當今社會，職場人士必須具備兩個核心能力，一個是解決問題的能力，另一個就是匯報溝通的能力。工作匯報不僅是向上級和他人展示工作成果的方式，也是展示自身能力，實現(xiàn)職場晉升的關鍵路徑?！?做了很多工作，到匯報時卻說不清道不明？● 語言不精煉，辭不達意、啰嗦沒重點？● 工作匯報像學術報告,老板實在聽不下去？● 不懂得時間控制，匯報超時導致觀眾沒耐心？● 內(nèi)容很好，呈現(xiàn)卻蒼白無力，觀眾注意力分散？彪悍的職場，我們不但要“做”得好，更要“講”得好。針對以上問題，老師推出了實戰(zhàn)性極強的《結構化思維與工作匯報》課程，系統(tǒng)

 紀老師我要報名

企業(yè)中高層品質(zhì)戰(zhàn)略與卓越品質(zhì)管理培訓費用：4880元授課對象：總經(jīng)理、副總、企業(yè)中高層管理人員、各職能部門經(jīng)理等。課程背景：品質(zhì)的戰(zhàn)略是企業(yè)質(zhì)量的帶全局性、長期性、根本性的謀略，是以質(zhì)量的戰(zhàn)略目標為核心，在對企業(yè)自身質(zhì)量競爭條件，如所處的市場競爭環(huán)境及今后的發(fā)展趨勢的正確預測的基礎上制定的。 品質(zhì)戰(zhàn)略包括指導思想、品質(zhì)目標、卓越品質(zhì)管理步驟、品質(zhì)重點布局、品質(zhì)長期和近期目標，實施對策與措施等戰(zhàn)略決策。培訓目標：采用理論，實戰(zhàn)案例和工作坊的形式對企業(yè)中高層進行品質(zhì)戰(zhàn)略和卓越品質(zhì)管理的訓練，有以下優(yōu)點：1）理論和實際案例具有指導意義，使中高層人員掌握完整和實用的知識及實施路徑2）戰(zhàn)略的實施都有選擇

 朱老師我要報名

《賦能領導力：魅力領導力提升之道》【費用標準】4800元/人 (包括場地費、培訓費、教材費、稅費以及上下午茶點等)；。三階領導力素質(zhì)模型模型說明：領導層級不同，對領導力的要求也不同，相同的能力模型，因為層級不同，所講授的內(nèi)容深度和高度也不盡相同，因此，三個階段中重復的能力詞典內(nèi)容并不意味著內(nèi)容重復講述。三個階段可同時參加也可分別參加 領導力實戰(zhàn)工作坊：從理論到實操的無縫對接 課程背景：在當今多元化、快速變化的商業(yè)環(huán)境中，新生代員工已成為職場的主力軍。他們更加注重個人價值、工作體驗與情感連接，對傳統(tǒng)的強勢和控制型領導作風持有質(zhì)疑態(tài)度。因此，領導者必須意識到，原有的領導方式已難以適應新時代的需求，

 陳老師我要報名

《“咨詢教練式”全面績效薪酬管理體系設計》(此課程不提供電子教材)【費用標準】4800元/人 (包括場地費、培訓費、教材費、稅費以及上下午茶點等)；。（鄭重聲明：本課程終生免費享受復訓；參加一門課程同一老師其他課程享受折扣）【課程背景】企業(yè)追求組織績效，推行績效管理工作；但績效的目標提取來源于崗位職責，也就是說崗位分析是績效目標體系構建的基礎；績效需要員工去完成，而薪酬則是如何讓目標實現(xiàn)的保證，這就是所謂的全面績效管理的理念。【課程結構】【課程收益】通過本課程的學習讓參訓者掌握崗位分析，績效目標設計及薪酬體系設計的方法，并能夠指導企業(yè)開展全面績效管理工作的開展?！菊n程特點】1、教練式培訓，打破

 葛老師我要報名

《咨詢式人力資源管理的五定定崗.定額.定人.定職.定責》【費用標準】4800元/人 (包括場地費、培訓費、教材費、稅費以及上下午茶點等)；。（鄭重聲明：本課程終生免費享受復訓；參加一門課程同一老師其他課程享受折扣）【課程特色】1.實戰(zhàn)性系統(tǒng)化的課程結構，實戰(zhàn)的課程內(nèi)容，講述的是老師曾經(jīng)做過的工作。2.落地性結合柯式四級評估，幫企業(yè)最大限度做到課程內(nèi)容落地于員工工作中。3.實操性打破傳統(tǒng)的培訓模式，以咨詢式培訓為主導，有利于學員培訓后轉化。4.參與性以示范指導、模擬訓練、案例分析為主要授課方式，提高學員的參與能力。5.方案性提供的是一個系統(tǒng)又完善的培訓方案，而不是一個簡單的培訓課程。6.效果性培

 葛老師我要報名

《生產(chǎn)主管/車間主任/班組長管理技能全面提升》【費用標準】: 4000元/人 (包括場地費、培訓費、教材費、稅費以及上下午茶點等)；。（鄭重聲明：本課程終生免費享受復訓；參加一門課程同一老師其他課程享受折扣）課程背景：工欲善其事，必先利其器；磨刀不負砍柴功；管理是一門藝術，也是一門科學，更是一門技術，管理工具的高效標志著管理水平的高效，就像工具水平的高低意味著生產(chǎn)力水平的高低一樣；企業(yè)依靠基層管理人員的能力來經(jīng)營企業(yè)，但長期所遺留或形成的“固化思維”或“不良習性”等最終制約和阻礙了企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。少年強則國強，而用在企業(yè)就是“基層強則公司強”，那么，1)如何通過改變基層干部的工作能力來實現(xiàn)企

 王老師 段老師我要報名

《授課有術—卓越培訓師授課技巧》【費用標準】4800元/人 (包括場地費、培訓費、教材費、稅費以及上下午茶點等)；?！菊n程背景】TTT，英文短語Training the Trainer to Train的縮寫，意為培訓培訓師。一般情況下，它是通用企業(yè)管理培訓領域的職業(yè)培訓師、企業(yè)內(nèi)訓師的職業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)訓練課程。內(nèi)部培訓師的培養(yǎng)，已經(jīng)日益成為學習型組織不斷發(fā)展和建立培訓體系的一個重要組成部分。可是在內(nèi)部培訓師的培育上，很多企業(yè)依然存在著諸多的問題。對于內(nèi)部培訓師而言，經(jīng)常遇到以下問題：展示：緊張怯場，而不是自信滿滿臺風：僵硬死板，而不是專業(yè)規(guī)范聲音：平鋪直敘，而不是抑揚頓挫開場：死氣沉沉，而

 魏老師我要報名

QCC品管圈操作實務收費標準：￥4000/人含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程背景：企業(yè)高層管理人員常常感到困惑：企業(yè)規(guī)模大了，員工多了，利潤反而降低了。實踐證明，企業(yè)內(nèi)部運作管理中40的成本源于管理和產(chǎn)品的過失及浪費，員工缺乏改善意識和改善方法，缺少改善的動力。調(diào)動每一個員工的自動自發(fā)精神，激發(fā)員工的改善和創(chuàng)新意識，從企業(yè)管理的細節(jié)挖掘目標利潤，沒有不賺錢的企業(yè)。課程收益：提升員工質(zhì)量意識并發(fā)掘現(xiàn)場人員的潛在能力；培養(yǎng)自我啟發(fā)能力以及了解合理化改善的方法與步驟；培養(yǎng)全體員工自主自發(fā)發(fā)掘問題并解決問題的能力；有效的提

 李老師我要報名

尺寸鏈計算和公差疊加收費標準：￥4500/人含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程背景：課程參與者能夠解決實際工作中面對的從簡單到復雜的裝配體的公差疊加分析。培訓中以理論講授和實踐練習相結合來分析尺寸公差和幾何公差的疊加分析，比較分析不同的基準設置情況下的輸出結果。課程目標：能夠計算裝配零件的最小和最大壁厚、間隙、或干涉能夠創(chuàng)建幾何公差或正負公差的尺寸鏈，分析公差疊加結果能夠創(chuàng)建、分析復雜的公差疊加分析工具，包含幾何公差，名義尺寸，實效條件尺寸，和正負公差能夠分析通用裝配條件的公差疊加分析能夠分析浮動緊固件的公差疊加分析

 王老師我要報名

凝心聚力從個人領導力到團隊領導力收費標準：￥4800/人含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程背景：從工業(yè)紀元跨入數(shù)字紀元的人類，我們感受到明顯的VUCA特點，即volatility(易變性)，uncertainty(不確定性)，complexity(復雜性)，ambiguity(模糊性)，信息的交換暴增，互聯(lián)網(wǎng)融化了組織、地域、專業(yè)、人種等各種界限，系統(tǒng)呈開放性。大數(shù)據(jù)使我們得以實現(xiàn)產(chǎn)品或者服務的個性化、客制化，高速變化需要組織快速迭代。對于外界環(huán)境的VUCA時代，組織如何保持高度敏感性和很強的內(nèi)部調(diào)整能力與適應性，猶

 蘭馨我要報名

VDA6.3【2023】過程審核amp;VDA6.5【2020】產(chǎn)品審核培訓課程時間3天（第一天9:3016:30；第二、三天9:0016:00）課程地點蘇州：姑蘇區(qū)寶帶西路1177號世茂廣場I幢1211室（地鐵3號線新郭站2出口直達）；深圳：深圳市寶安九區(qū)廣場大廈1006室；培訓費用3600元/人（含教材、午餐、茶點和證書）一、課程背景VDA6.3是德國汽車工業(yè)聯(lián)合會（VDA）制定的德國汽車工業(yè)質(zhì)量標準。過程審核是指對質(zhì)量能力進行評定，使過程能達到受控和有能力，能在各種干擾因素的影響下穩(wěn)定受控。VDA6.3過程審核要求，是德系主要汽車OEM，如大眾、保時捷、寶馬、奔馳等供應商最重要的準入標準

 嚴老師我要報名

VDA6.3【2023】過程審核培訓課程時間2025年12月2425日 2天（第一天9:3016:30；第二、三天9:0016:00）課程地點蘇州：姑蘇區(qū)寶帶西路1177號世茂廣場I幢1211室（地鐵3號線新郭站2出口直達）；深圳：深圳市寶安九區(qū)廣場大廈1006室；培訓費用2400元/人（含教材、午餐、茶點和證書）繳費方式開課前一周通過銀行賬戶轉賬，特殊情況下開課當天以現(xiàn)金方式繳納費用。一、課程背景VDA6.3是德國汽車工業(yè)聯(lián)合會（VDA）制定的德國汽車工業(yè)質(zhì)量標準。過程審核是指對質(zhì)量能力進行評定，使過程能達到受控和有能力，能在各種干擾因素的影響下穩(wěn)定受控。VDA6.3過程審核要求，是德系主要

 嚴老師我要報名

PSCR產(chǎn)品安全與符合性代表課程時間2025年12月2425日 2天課程費用3500元/人（含培訓費、教材費、證書費、午餐費、茶歇費、會務費、稅費），3人團報2680元/人開課地點蘇州：姑蘇區(qū)寶帶西路1177號世茂廣場I幢1211室（地鐵3號線新郭站2出口直達）繳費方式開課前一周通過銀行賬戶轉賬，特殊情況下開課當天以現(xiàn)金方式繳納費用。課程概述汽車供應鏈中的每家公司都致力于確保其產(chǎn)品的安全性和一致性。相關方在必須遵守適用于各自國家和地區(qū)的產(chǎn)品完整性方面的法律法規(guī)外，還要滿足通常的合法安全期望。對于市場上“不安全”或法律要求方面存在問題的產(chǎn)品，責任人有義務采取必要措施。想要達到了解并認識此項針對產(chǎn)

 資深講師我要報名

質(zhì)量成本分析與質(zhì)量控制課程時間2025年12月1617日2天（第一天9:3016:30；第二天9:0016:00；6H/天）課程地點蘇州：姑蘇區(qū)寶帶西路1177號世茂廣場I幢1211室（地鐵3號線新郭站2出口直達）深圳：深圳市寶安九區(qū)廣場大廈1006室培訓費用3500元/人（含教材、午餐、茶點和證書），繳費方式開課前一周通過銀行賬戶轉賬，特殊情況下開課當天以現(xiàn)金方式繳納費用。一、課程背景質(zhì)量問題是管理問題，又是經(jīng)濟問題，質(zhì)量經(jīng)濟分析和管理是一個企業(yè)質(zhì)量經(jīng)營追求成功的重要環(huán)節(jié)。有效實施質(zhì)量成本管理，將推進企業(yè)提高質(zhì)量和管理水平。在當前市場競爭異常激烈的今天，對企業(yè)減少浪費，降低成本，提升企業(yè)的競

 嚴老師我要報名

ESD靜電釋放標準內(nèi)審員培訓課程時間2025年11月2021日2天（第一天9:3016:30；第二天9:0016:00；6H/天）課程地點蘇州：昆山市偉業(yè)路8號現(xiàn)代廣場培訓費用3600元/人（含教材、午餐、茶點和證書），繳費方式開課前一周通過銀行賬戶轉賬，特殊情況下開課當天以現(xiàn)金方式繳納費用。一、課程目標l本課程將指導您如何系統(tǒng)地策劃、實施、檢測、改進ESD管理體系。指導您如何選擇正確的靜電防護技術和管理方法，從而對ESD進行控制，降低ESD破壞風險。l本課程內(nèi)容介紹了靜電的認識、靜電基礎研究理論、靜電敏感元件認識、靜電損傷模型分析、靜電防護材料的介紹、靜電防護的基礎原理、靜電防護的具體應用方

 劉老師我要報名

課程時間：2025年11月2728日深圳（A單元）2025年12月2526日深圳（B單元）2026年時間：2026年03月2627日廣州（A單元）2026年04月2829日廣州（B單元）2026年05月2829日深圳（A單元）2026年06月2930日深圳（B單元）2026年07月3031日廣州（A單元）2026年08月2728日廣州（B單元）2026年10月2930日深圳（A單元）2026年11月2627日深圳（B單元）2026年12月2223日廣州（A單元）2027年03月2526日廣州（B單元）注明：該課程2天為一個單元，AB兩個單元的內(nèi)容是完全獨立的，不分先后順序；客戶可根據(jù)自己的需求

 鐘永棣我要報名

收費標準：￥4500/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費?不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程收獲：?理清非職權影響力的內(nèi)涵和協(xié)作誤區(qū)?有效的識人閱人?提升職場溝通與表達的水平?掌握五個提升影響力的工具?有效的認知和理解沖突?提升職場溝通和部門間協(xié)作能力?有效提升自身的非職權影響力課程目標：?期待提升溝通效率?期待改進個人（跨部門）關系?期待個人影響力提升課程特色：?理論和工具相結合，課程接地氣，一聽就懂?“課程、工具、方法”實用性強?互動多、演練多，還有角色扮演等著你?學員在積極參與中獲得收獲參訓對象：?部門管理者amp;核心骨干?需要項目協(xié)調(diào)和

 鄒老師我要報名

制造型企業(yè)客戶投訴處理及應對技巧收費標準：￥2500/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費?不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程背景：在我們遇到客戶投訴的時候，能夠及時、高效的處理客戶投訴顯得非常重要！但是您，是否面臨如下困惑： 服務的概念、理論和技術有具體定義嗎？ 為什么我會疲于應付客戶投訴？ 為什么我常常吃力不討好？ 怎樣應對難以處理的客戶關系？ 我能否讓客戶更滿意？ 自己能否做出成就？參訓對象：制造型企業(yè)客戶服務部、質(zhì)量部從事與客戶投訴相關工作的經(jīng)理、主管及一線工程師等，及與維護與運行ISO質(zhì)量管理體系相關的其他人員授課形式：知識講解、案例分析

 胡老師我要報名

特殊工藝：涂裝系統(tǒng)評估收費標準：￥4000/人含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程介紹：近幾年由于用戶對產(chǎn)品外觀裝飾性要求和漆膜性能要求的提高和環(huán)保的壓力，涂裝生產(chǎn)廠家的涂裝技術和涂裝質(zhì)量面臨越來越大的挑戰(zhàn)。2020年7月，美國汽車工業(yè)行動集團（AIAG）的涂裝特別工作小組，開發(fā)并發(fā)布了《特殊工藝：涂裝系統(tǒng)評審（第三版）》。第三版標準較第一版標準在“過程表”等方面有較大的變化；增加了高溫測量（熱電偶；儀器儀表；SAT；TUS）部分的內(nèi)容。該標準定義了涂裝管理系統(tǒng)的基本要求，提供了涂裝制造過程審核共同的方法，其目標是在供

 山老師我要報名

收費標準：￥4000/人含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程背景：成品價格市場要求不斷降低！原材料與人力成本不斷上升的趨勢下，要有效地降低企業(yè)的總成本，一味依靠降低采購成本來降本，勢必導致供應商與客戶兩敗俱傷必須從軟成本入手，企業(yè)質(zhì)量損失成本數(shù)目驚人，如富士康的蘋果手機質(zhì)量事故導致10億元的損失，但目前沒有引起眾多企業(yè)管理層足夠重視，而質(zhì)量成本與質(zhì)量經(jīng)濟性就是企業(yè)的第一大軟成本；據(jù)美國質(zhì)量協(xié)會統(tǒng)計，企業(yè)顯性質(zhì)量成本一般占總運營成本（不含原材料成本）的25以上，而隱性質(zhì)量成本則是顯性質(zhì)量成本的34倍。如果產(chǎn)品成本是企業(yè)降

 李老師我要報名

PowerBI 數(shù)據(jù)分析可視化視覺呈現(xiàn)收費標準：￥4500/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費?不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程背景：現(xiàn)在是大數(shù)據(jù)的時代，意味著我們每時每刻都在跟數(shù)據(jù)打交道，小到你手機里的APP，大到企業(yè)中的各種營銷數(shù)據(jù)。很多企業(yè)的后臺，經(jīng)過日積月累積，攢了萬級甚至是億級浩如煙海的數(shù)據(jù)信息，如何對這些信息進行精準分析，挖掘數(shù)據(jù)邏輯和信息查詢檢索，成為越來越重要的話題。一旦沒有好的方法進行應用，就會使這些寶貴的數(shù)據(jù)淪為雞肋，變成“數(shù)據(jù)之殤”。所以很多企業(yè)不惜花重金來研發(fā)各種軟件，聘請數(shù)據(jù)分析專家來對企業(yè)數(shù)據(jù)進行抓取和挖掘，想盡一切

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人力資源全系列能力提升收費標準：￥4500/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費?不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程收益：?明確人力資源管理在企業(yè)組織中的角色與功能，了解人力資源管理特性及發(fā)展趨勢?學習人力資源規(guī)劃、崗位分析與評估、人才甄選面試、績效管理與考核、薪酬福體系設計、人才發(fā)展與培訓體系設計等模塊的專業(yè)知識要點與實操方法，全面提升人力資源管理基礎專業(yè)能力教學方式：1.主題講授2.個案研討3.專題討論4.提問互動參訓對象：部門經(jīng)理、HR、及所有參與招聘面試的人員授課形式：知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴

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培訓時間/地點：2026年7月68日、7月2022日 上 海收費標準：￥12000/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費?不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程簡介：《六西格瑪綠帶》是六西格瑪系列培訓的重要課程之一，本課程主要通過介紹SIXSIGMA介紹并對SIXSIGMA的步驟（DMAIC）進行詳細的講解，并通過案例剖析每個步驟所用到的品質(zhì)工具講解，讓學員熟悉SIXSIGMA的基本內(nèi)容和分析的技能，并能綜合的應用工具對實際工作中碰到的問題進行系統(tǒng)性的分析和解決，從而提升公司的品質(zhì)管理水平。這些知識和方法可以幫助工程師及經(jīng)理，用科學的解決問題的方法和思

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