數(shù)據(jù)驅(qū)動人力資源管理效能

Data-Driven Human Resource Management Effectiveness 

日期/Date   2025年11月26日-27日  上海

講師/Lecturer   任老師  

費用/Price￥5280元/人

（* 說明: 本課程大綱僅針對上述排期，其他排期的課綱請另行下載后查看。）

全部排期/Scheduling

上海：2025年11月26日-27日（任老師）       

（* 特別提醒：不同城市不同場次的授課講師及大綱可能有差異，具體請務(wù)必參照對應(yīng)場次的課程大綱內(nèi)容。）

課程概述/Overview

為什么要學(xué)習(xí)該課程？

學(xué)會使用和分析人力資源數(shù)據(jù)，提升人力資源管理效能，為企業(yè)創(chuàng)造價值

隨著經(jīng)濟環(huán)境對企業(yè)經(jīng)營管理能力的要求越來越高，傳統(tǒng)管理決策中的拍腦袋在未來企業(yè)管理中越來越不適合。如何運用量化方法、分析工具和科學(xué)的邏輯來指導(dǎo)管理實踐活動顯得越來越重要。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，大數(shù)據(jù)、信息化、云技術(shù)在企業(yè)中開始大規(guī)模應(yīng)用，讓企業(yè)中的量化管理和數(shù)據(jù)分析逐漸變得普遍。很多人已經(jīng)意識到數(shù)據(jù)對人力資源管理的重要意義，然而卻不知道該如何運用數(shù)據(jù)提高人力資源管理效能，于是就會出現(xiàn)類似這樣的問題：

耗費大量精力做數(shù)據(jù)統(tǒng)計，結(jié)果卻沒有解決問題；

花了大量時間做報表分析，卻沒有幫助企業(yè)發(fā)展；

付出大量成本做人才管理，結(jié)果卻沒有創(chuàng)造價值。

針對當前大多數(shù)企業(yè)在人力資源量化管理和數(shù)據(jù)分析方面認識和操作能力的不足，我總結(jié)了在人力資源管理各環(huán)節(jié)的工作中，量化管理和數(shù)據(jù)分析的操作方法、常用工具、通用模板，并結(jié)合大量的實操案例形成本次課程。

課程收獲：

企業(yè)收益：

1.提升企業(yè)整體的人力資源管理水平，讓企業(yè)不要再為人才問題發(fā)愁。

2.為企業(yè)培養(yǎng)HR隊伍分析問題、解決問題的能力，提升人力資源管理效能。

3.讓人力資源管理不再走形式，讓HR更加貼近業(yè)務(wù)，能夠更好的支持企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。

4.提高人力資源管理的效益和效率，降低成本和風險，通過人力資源管理為企業(yè)創(chuàng)造價值。

崗位收益：

1.掌握數(shù)據(jù)思維在人力資源管理中應(yīng)用的原理、方法和思維方式。

2.成為通過人力資源量化管理和數(shù)據(jù)分析幫助企業(yè)解決問題的專家。

3.為企業(yè)管理好人才，用好人才，提高人才的勞效，降低人力成本。

課程特色：

1.案例教學(xué)，聚焦實戰(zhàn)

以實戰(zhàn)案例為主，聚焦實戰(zhàn)中的方法、應(yīng)用、工具和注意事項。課程中具有模板表單演示，課后贈送相關(guān)模板表單，讓學(xué)員拿來即用。

2. 內(nèi)容精煉，實操性強

只講干貨和重點，讓學(xué)員能在最短時間、最快速度掌握方法。全課程采用互動演練、案例分享、小組討論等互動教學(xué)，讓你聽得懂、學(xué)得會、用得上、做得好。

3.大咖分享，通俗易懂

人力資源管理實戰(zhàn)暢銷書作家，擁有10余年實戰(zhàn)經(jīng)驗的上市企業(yè)HRD分享，講師具備豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和點評能力，極其注重實戰(zhàn)研討，將知識點工具化、模板化、可視化。

課程對象：

期望通過數(shù)據(jù)處理與分析，為企業(yè)解決問題，提升人力資源管理效能，證明自身價值的人力資源管理者和各級管理者。

課程大綱/Outline

一、數(shù)據(jù)分析的正確認知和應(yīng)用方法

如何脫離事務(wù)型工作和表淺的數(shù)據(jù)管理，更好地解讀公司數(shù)據(jù)。

1.人力資源數(shù)據(jù)分析的典型誤解

★ 案例：典型低價值的數(shù)據(jù)分析類型

2.四類有價值的數(shù)據(jù)分析方法

★ 描述型分析

★ 診斷型分析

★ 預(yù)測型分析

★ 措施性分析

3.如何量化價值，如何證明自己的價值

4.人力資源管理必須關(guān)注的重點數(shù)據(jù)解析與應(yīng)用

5.判斷與分析問題的基本邏輯

二、用數(shù)據(jù)分析制定人才戰(zhàn)略

如何擺脫簡單地分析人力資源數(shù)量結(jié)構(gòu)情況，將人力資源數(shù)據(jù)分析不僅實現(xiàn)數(shù)量分析，還能實現(xiàn)質(zhì)量分析。把握公司人才整體的態(tài)度、能力、績效等情況，為公司制定人才戰(zhàn)略提供有價值的信息。

1.人才盤點的3種操作與分析方法

★ 工具：單維度人才盤點

★ 工具：雙維度人才盤點

★ 工具：三維度人才盤點

★ 模板：人才盤點統(tǒng)計分析模板

★ 案例：華為人才盤點工具

★ 案例：阿里巴巴人才盤點工具

★ 案例：京東人才盤點工具

2.人才梯隊建設(shè)的實施方法

3.人才補充與發(fā)展策略

三、用數(shù)據(jù)做好人力資源規(guī)劃

如何更好地與業(yè)務(wù)部門聯(lián)動，體現(xiàn)人力資源管理價值，避免閉門造車。

1.人力資源工作質(zhì)量診斷分析

2.人力資源供給情況預(yù)測分析

★ 模板：馬爾可夫矩陣分析

★ 工具：人才成長指數(shù)分析

★ 方法：人才引進指數(shù)分析

3.人力資源需求情況預(yù)測分析

★ 模板：人才優(yōu)化替換分析

★ 工具：關(guān)鍵技能需求分析

★ 工具：功能角色需求分析

★ 方法：德爾菲趨勢預(yù)測法

★ 方法：財務(wù)成本預(yù)算規(guī)劃

★ 方法：效率趨勢預(yù)測分析

★ 誤區(qū)：供需分析“學(xué)院理論”：函數(shù)回歸與趨勢外推

四、人才招聘與培養(yǎng)的效能提升

如何通過數(shù)據(jù)分析提升人才招聘效率，提升人才培養(yǎng)效能，讓人才選育工作更高效。

1.人才招聘環(huán)節(jié)的關(guān)鍵指標

★ 工具：招聘成功的公式

★ 工具：人才招聘漏斗

★ 案例：運用抖音、社群等多渠道招聘

2.招聘過程與結(jié)果效能提升的數(shù)據(jù)分析

★ 模板：招聘分析模板

★ 案例：華為、騰訊干部選拔模型

3.人均招聘費用分析與渠道優(yōu)化

★ 視頻：Google人力資源實踐最佳

★ 視頻：Facebook雇主品牌

4.培訓(xùn)課程設(shè)計的量化分析

5.培訓(xùn)效果評估的量化分析

6.培訓(xùn)效能優(yōu)化的數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析

★ 案例：培訓(xùn)成本的投資回報分析

五、用數(shù)據(jù)分析做好人才保留

如何通過離職率分析，做好人才保留，增加員工敬業(yè)度，降低企業(yè)的用人成本，實現(xiàn)人力資源管理的工作價值。

1.降低員工流失率的分析方法

2.員工離職的10個常見分析維度

★ 模板：員工離職率分析模板

3.提升員工敬業(yè)度的X模型

★ 視頻：小故事看懂如何提升員工敬業(yè)度

4.系統(tǒng)實施人才保留的方法

5.人才保留工作質(zhì)量分析

六、數(shù)據(jù)驅(qū)動薪酬績效的效能提升

如何制定人才激勵方案，實現(xiàn)用最低成本，達到人才激勵效果，激勵人才行動；如何實施薪酬分析，如何實施績效指標分解與績效評價，如何用激勵方法、薪酬和績效體現(xiàn)HR的工作價值。

1.數(shù)據(jù)驅(qū)動人才激勵

★ 工具：人才激勵的“任三角”

★方法：短期激勵設(shè)計方法

★方法：長期激勵設(shè)計方法

2.具有激勵性的薪酬設(shè)計方法

★ 案例：上市公司薪酬方案設(shè)計

3.聚焦價值的績效目標分解方法

★ 解決問題：三層級法

★ 達成目標：價值結(jié)構(gòu)法

★ 實現(xiàn)戰(zhàn)略：戰(zhàn)略地圖法

★ 工具：績效指標質(zhì)量檢驗工具

★ 工具：績效指標權(quán)重設(shè)計工具

4.績效管理5大工具中的數(shù)據(jù)應(yīng)用

★ MBO、KPI、OKR、BSC、KSF

5.績效評價7大方法中的數(shù)據(jù)應(yīng)用

★ 案例：華為公司的績效管理

★ 案例：阿里巴巴的績效管理

6.績效結(jié)果的問題查找和改進方法

★ 案例：績效結(jié)果改進案例

七、人力資源成本管控

如何通過數(shù)據(jù)，為企業(yè)節(jié)省人力成本、提高利潤，體現(xiàn)人力資源管理價值。

1.崗位編制的計算方法

★ 方法：預(yù)算定編、勞效定編、流程定編、對標定編

★ 案例：運用數(shù)據(jù)測算崗位勞動量

★ 視頻：喬布斯談?wù)撎O果的人才管理

2.盈虧平衡分析與管控策略

3.人力成本預(yù)算規(guī)劃與編制方法

★ 案例：運用人力資源分析與編制，管控人力成本

4.靈活用工降低人力資源成本

★ 案例：某上市企業(yè)人員類別配置

5.薪酬管理中的成本控制技巧

★ 案例：個稅籌劃與平滑獎金發(fā)放

6.標準作業(yè)動作分析方法

★ 案例：運用數(shù)據(jù)排班，提高勞效

★ 案例：常見錯誤的數(shù)據(jù)分析應(yīng)用

★贈送大量儀表盤和圖形工具：

學(xué)員評價：

課程內(nèi)容非常全面，包含人力資源管理全模塊，好多我原來沒有注意的模塊都有，實用性非常強，可操作性強，很受用，理論與實踐結(jié)合，都是實戰(zhàn)派案例，且通俗易懂。

小米公司人力資源經(jīng)理 嚴蓉

2天課程聽完后最大的感覺是接地氣兒。課程內(nèi)容特別適合企業(yè)實地操作，能落地。課程里面關(guān)于員工編制的方法和用工效率倍增的案例，著實給了我很多思路，正好用的上。

京東人力資源經(jīng)理 高倩玉

對老師講課過程中印象最深的一句話是人力資源管理的數(shù)據(jù)分析最重要是對人力資源質(zhì)量的分析而不是數(shù)量的分析，當時感覺醍醐灌頂。老師的案例都非常新穎，非常實用。

中國聯(lián)通人力資源經(jīng)理 藍林森

聽了任老師的課程感覺特別系統(tǒng)全面，非常實用落地，解決了我很多實際問題。很多關(guān)于數(shù)據(jù)分析的案例確實可以讓人對HR工作由事務(wù)型轉(zhuǎn)向管理型，給我的工作指出了方向。

網(wǎng)易公司人力資源經(jīng)理 鄒詩雨

任老師在講數(shù)據(jù)應(yīng)用和分析的同時也講了很多實用方法論，比如績效體系設(shè)計的三種方法，培訓(xùn)體系設(shè)計的三種方法和人才盤點三個維度的方法等，都特別實用，能解決問題。

西門子公司人力資源經(jīng)理 段雨君

任老師對人力資源三大報表的總結(jié)和開發(fā)太有用了，課程不是就數(shù)論數(shù)，而是在講如何解決實際問題。課程全是干貨，內(nèi)容詳實，聽完之后覺得自己要消化吸收很長一段時間。

美的公司人力資源經(jīng)理 吳柳琴

講師介紹/Lecturer   任老師

著名人力資源管理實戰(zhàn)派專家

著名企業(yè)管理實戰(zhàn)派專家、職業(yè)經(jīng)理人

百萬冊暢銷書作家，管理咨詢師、MBA

曾任世界500強、國內(nèi)大型A股上市公司HRD

北大客座教授

工信部質(zhì)量品牌公共服務(wù)平臺專家

亞太人才資本研究院專家特聘講師

百萬粉絲大V

個人經(jīng)歷：

26歲成為百億上市公司人力資源總監(jiān)，職業(yè)生涯中面試選拔過一萬人次以上的人才，百萬人次學(xué)習(xí)網(wǎng)課講師，網(wǎng)上作品有超過一億次的點擊率，所有知識服務(wù)產(chǎn)品好評率超過99%；十余年管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，專注于解決企業(yè)管理和人力資源管理的實戰(zhàn)問題，常年為多家上市公司提供企業(yè)管理和人力資源管理咨詢服務(wù)；曾幫助多家上市公司搭建和完善戰(zhàn)略地圖、人力資源管理體系、流程制度，并協(xié)助公司得良好的績效。

擁有資質(zhì)：

注冊國際高級職業(yè)經(jīng)理人（CISPM，ACI認證）

國際注冊高級人力資源管理師（ICSHRM，ACI認證）

國際注冊高級職業(yè)培訓(xùn)師（ICSPL，AIVCA認證）

國家一級人力資源管理師

國家二級心理咨詢師

國家職業(yè)生涯規(guī)劃師

大學(xué)生實習(xí)就業(yè)指導(dǎo)師

當當網(wǎng)第九屆、第十屆影響力作家

三茅人力資源網(wǎng)百人計劃導(dǎo)師，最受歡迎書籍作者，最受歡迎課程老師

著作：

《小團隊管理的7個方法》

《人力資源量化管理和數(shù)據(jù)分析》

《用數(shù)據(jù)提升人力資源管理效能》

《人力資源成本管控》

《有效激勵員工的70個場景案例》

《人力資源管理實操從入門到精通》

《薪酬管理實操從入門到精通》

《績效管理與量化考核從入門到精通》

《招聘面試入職離職管理實操從入門到精通》

《培訓(xùn)管理實操從入門到精通》

《員工關(guān)系管理與職業(yè)發(fā)展從入門到精通》

《人力資源法律風險防控從入門到精通》

《圖解人力資源管理》等……

已出版50+本著作，銷量超100萬+，是人力資源管理和團隊管理同品種總數(shù)量和總銷量雙冠TOP.1

授課風格：

實戰(zhàn)落地型講師、咨詢式培訓(xùn)者，曾主持多家公司的人力資源管理體系建設(shè)，并協(xié)助企業(yè)取得良好的績效；不僅是從人力資源的視角談人力資源管理，更是從企業(yè)經(jīng)營管理的視角、老板的視角講人力資源管理；將原理和實戰(zhàn)結(jié)合的非常到位，邏輯嚴謹，輕松活潑，善于促進學(xué)員認知升級，引導(dǎo)學(xué)員通過實際案例和課堂實戰(zhàn)練習(xí)來加深對課題的認識和理解。在授課過程中，注意解決學(xué)員實際工作中遇到的問題，并在課程中為學(xué)員提供大量實用的方法論和工具庫。

主講課程：

人力資源管理系列（績效管理、薪酬管理、招聘管理、培訓(xùn)管理、員工關(guān)系管理等）、領(lǐng)導(dǎo)力系列、高績效團隊建設(shè)、人才激勵、TTT系列、職業(yè)生涯規(guī)劃系列。

服務(wù)客戶：

中國工商銀行、中信集團、招商銀行、中國移動、中國聯(lián)通、中國人壽、中國郵政、南方航空、東方航空、保利集團、華潤集團、TESCO、華為、富士康、兵器工業(yè)集團、萬達集團、京東、小米、順豐、申通、西門子、美的、聯(lián)想、魏橋、網(wǎng)易、蘇寧易購、上汽通用汽車、漢江集團、達索、李寧、新東方、中順潔柔、迪瑪克醫(yī)藥、家家悅集團、光威集團等……

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主題

上課時間

2025年11月26-27日 上海

參加人數(shù)

費用

聯(lián)系人

先生 女士

單位名稱

部門職務(wù)

電話

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