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精益推進(jìn)技巧amp;方針管理價(jià)格：4380元/人導(dǎo)師：劉寶生老師課程日期：2025年12月1617日（周二周三、上海開課）2026年12月1516日（周二周三、上海某實(shí)踐工廠開課）參訓(xùn)對象：總經(jīng)理、廠長、高層領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)總監(jiān)、副總等相關(guān)人員；【課程介紹】中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)“，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)不斷增加，如何應(yīng)對在經(jīng)濟(jì)低靡時(shí)期的挑戰(zhàn)？如何在重重挑戰(zhàn)中突圍？企業(yè)管理者（尤其是高層經(jīng)理）面臨著前所未有的壓力。企業(yè)如何制定確實(shí)有效的目標(biāo)和策略及日常管理幫助企業(yè)走出困境？如何能清楚了解經(jīng)營者或高階管理者的理念、目標(biāo)及策略如何能將層層分解并落實(shí)到行動(dòng)？知道如何建立日常管理體系，并與方針管理體系結(jié)合？了解如何掌

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精益班：全面質(zhì)量管理TQM課程價(jià)格：4680元/人授課：陳老師課程日期：2026年11月1415日（周六周日、無錫某實(shí)踐工廠開課）參訓(xùn)對象：企業(yè)運(yùn)營總監(jiān)、質(zhì)量管理、品管、工程師、供應(yīng)鏈管理、研發(fā)管理相關(guān)人員等；【課程背景】質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)獲得客戶認(rèn)可并獲得持續(xù)業(yè)績增長的基礎(chǔ)。質(zhì)量在每個(gè)企業(yè)都可以喊出一系列的標(biāo)語和口號(hào)，質(zhì)量在每個(gè)企業(yè)都可以說起來非常重要，但在實(shí)際的企業(yè)運(yùn)作過程中，不穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量，不斷重復(fù)發(fā)生的質(zhì)量問題，高昂的三包費(fèi)用和返工返修成本，面臨越來越多的客戶抱怨和投訴，似乎我們陷入了質(zhì)量管理的怪圈：我們很重視產(chǎn)品質(zhì)量，但我們從未真正改善產(chǎn)品質(zhì)量并真正的做到預(yù)防。如何構(gòu)建適

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現(xiàn)場問題系統(tǒng)化分析與解決講師：鄧?yán)蠋?問題解決、TPM實(shí)戰(zhàn)專家課程價(jià)格：4380元/人課程天數(shù)：2026年12月1112日（周五周六 上海某實(shí)踐工廠開課）參訓(xùn)對象：企業(yè)從事生產(chǎn)、工程、研發(fā)、品保工程師、基層主管、部門主管以及與生產(chǎn)一線相關(guān)的所有人員等；[課程背景]：解決問題的時(shí)候，往往是基于所掌握的“片面”信息而做出的“個(gè)人合理”的分析和決策。該怎樣掌握“全面”的信息以做出“事實(shí)合理”的分析決策并向領(lǐng)導(dǎo)有理有據(jù)的進(jìn)行匯報(bào)？遇到問題的時(shí)候，如何與領(lǐng)導(dǎo)同事進(jìn)行有效溝通，尤其是發(fā)生觀點(diǎn)沖突的時(shí)候，如何理解對方的觀點(diǎn)并突破自己的“格局”局限？遇到問題的時(shí)候，如何與時(shí)俱進(jìn)，打破經(jīng)驗(yàn)主義，提出創(chuàng)新性的解決

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OEE設(shè)備綜合效率提升與實(shí)戰(zhàn)課程費(fèi)用：4380元/人授課導(dǎo)師：鄧?yán)蠋?高級(jí)顧問、TPM高級(jí)顧問、TWI/MTP認(rèn)證講師課程日期： 2026年11月2021日（周四周五、上海某實(shí)踐工廠開課）參訓(xùn)對象：設(shè)備管理人員、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)技術(shù)人員以及持續(xù)改進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員等；【課程背景】“在激烈的市場競爭中，企業(yè)是否常常遇到以下困境：設(shè)備不停轉(zhuǎn)，但產(chǎn)量總不達(dá)標(biāo)？——看似忙碌的生產(chǎn)線，卻隱藏著巨大的效率損失。維修部門疲于奔命，但故障依然頻發(fā)？——陷入了“壞了修，修了壞”的惡性循環(huán)，缺乏根本性解決方案。產(chǎn)品良率波動(dòng)大，成本居高不下？——小停頓、小缺陷、速度損失，每天都在悄無聲息地吞噬利潤。投入了新設(shè)備，但

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基于精益管理的低成本數(shù)字化轉(zhuǎn)型講師：王老師 精益數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)專家課程價(jià)格：4980元/人課程時(shí)間：2026年9月1819日（周五周六、上海開課）參訓(xùn)對象：董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)等中高級(jí)管理人員，企業(yè)集團(tuán)中高層管理者及IT人員、主導(dǎo)該領(lǐng)域的關(guān)聯(lián)人員均可參加；[課程背景]：隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能AI、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、5G的發(fā)展，數(shù)字化經(jīng)濟(jì)與數(shù)字化商業(yè)應(yīng)運(yùn)而生?？梢钥隙ㄎ磥淼钠髽I(yè)有兩種：一種是數(shù)字化原生企業(yè)，也就是創(chuàng)立伊始就按照數(shù)字化運(yùn)營和發(fā)展的企業(yè)；第二種是通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)重生的企業(yè)。未來所有的企業(yè)都將是數(shù)字企業(yè)。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)唯有數(shù)字化，別無選擇。所以目前，越來越多

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多品種小批量企業(yè)運(yùn)營管理突圍價(jià)格：5980元/人導(dǎo)師：劉寶生老師課程日期：2026年9月1719日 （周四周六 上海某實(shí)踐工廠開課）參訓(xùn)對象：總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、各部門經(jīng)理（建議總經(jīng)理帶隊(duì)、各部門負(fù)責(zé)人共同參與、達(dá)成共識(shí)就可以落地運(yùn)用）；【課程背景】多品種、小批量定制化需求已經(jīng)成為當(dāng)下制造業(yè)的普遍模式，既能滿足客戶需求又保持運(yùn)營高效穩(wěn)定的方法大家并沒有掌握；u交付無法滿足，庫存卻堆積如山；u緊急插單協(xié)調(diào)讓生產(chǎn)和銷售都窩火；u忙中出錯(cuò)質(zhì)量走下坡路，客戶抱怨此起彼伏；u計(jì)劃波動(dòng)忙閑不均，員工和老板都在怨聲載道；u人機(jī)料法環(huán)各種異常讓主管們無暇顧及；u最后自然是成本高企業(yè)無法掌控；結(jié)果運(yùn)營管理混亂，管

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TPM設(shè)備效率管理amp;問題解決價(jià)格：4380元/人講師：劉寶生老師 課程日期：2026年9月1516日上海某精益標(biāo)桿工廠參訓(xùn)對象：企業(yè)制造部門各級(jí)主管、設(shè)備保養(yǎng)及維修工程師、生產(chǎn)技術(shù)部主管及工程師、現(xiàn)場改善活動(dòng)小組主要成員等；【課程背景】在繁重的生產(chǎn)任務(wù)面前，我們都面臨這樣一個(gè)思考，我們到底是不是設(shè)備的主人呢？如果是的話我們又是怎么樣駕馭設(shè)備，使得設(shè)備的總效率提高，降低設(shè)備停臺(tái)呢？工業(yè)4.0時(shí)代來臨，企業(yè)自動(dòng)化程度越來越高，設(shè)備越來越多，對設(shè)備的依賴性越來越大，管理設(shè)備運(yùn)營的費(fèi)用持續(xù)增加，要求提高設(shè)備使用效率，降低設(shè)備運(yùn)營成本的呼聲越來越難高；如何有效做好地管理好設(shè)備，激發(fā)設(shè)備管理、維護(hù)人

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快速切換SMED實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練切換時(shí)間減少50價(jià)格：4380元/人導(dǎo)師：劉寶生老師課程時(shí)間：2026年8月2829日（周五周六、常州某實(shí)踐工廠開課）參訓(xùn)對象：副總、生產(chǎn)總監(jiān)，各部門（生產(chǎn)、設(shè)備、工藝、質(zhì)量、計(jì)劃）經(jīng)理主管工程師、班組長組成的跨部門團(tuán)隊(duì)；【課程背景】SMED 是小批量多品種生產(chǎn)的前提，也是 Kanban 拉動(dòng)的前提，甚至是單件流順暢的條件之一。均衡生產(chǎn)、Kanban 拉動(dòng)、效率提升、OEE 提高都要有 SMED 的功勞。企業(yè)管理者應(yīng)該把快速換型作為一個(gè)關(guān)鍵性的工具去推動(dòng)，才能真正發(fā)揮這個(gè)工具的價(jià)值，換模讓許多企業(yè)大傷腦筋，因?yàn)樗缘袅舜罅康臅r(shí)間，降低了生產(chǎn)效率。一分鐘快速換模是一種快速

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柔性均衡計(jì)劃與數(shù)字化工廠課程價(jià)格：5280元/人授課：劉寶生老師課程日期：2026年8月1416日（周五周日、青島某精益標(biāo)桿工廠開課）參訓(xùn)對象：總經(jīng)理、副總、總監(jiān)，生產(chǎn)、運(yùn)營、物流、供應(yīng)鏈、計(jì)劃、采購、主管、精益經(jīng)理、工程師、精益專員、車間主任等等；【課程背景】隨著市場需求的日益多樣化，產(chǎn)品壽命周期的縮短，跨國企業(yè)采用新的生產(chǎn)經(jīng)營方式和不斷的技術(shù)創(chuàng)新，使市場競爭更加激烈；針對快速變化的外部經(jīng)營環(huán)境，分析多品種小批量生產(chǎn)方式與流程再造和作業(yè)成本管理結(jié)合，并理論結(jié)合案例及實(shí)際闡述了其結(jié)合的模式，為實(shí)施多品種小批量生產(chǎn)的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的穩(wěn)定性，包含均衡數(shù)量、均衡品種、均衡順序，以實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的資源配置，最

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精益改善項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)從“點(diǎn)滴改善”到“戰(zhàn)略突破”：用項(xiàng)目管理驅(qū)動(dòng)可持續(xù)的精益變革價(jià)格：4380元/人 講師：戴老師Allen上課時(shí)間：2026年7月2425日（周五周六、上海開課）參訓(xùn)對象：分管生產(chǎn)運(yùn)營的領(lǐng)導(dǎo)，中層部門經(jīng)理，HR經(jīng)理，參與公司精益管理體系推行的項(xiàng)目相關(guān)成員，包括生產(chǎn)質(zhì)量、物料計(jì)劃、工藝工程、設(shè)備設(shè)施、精益生產(chǎn)或IE工程師等；【課程背景】您的精益改善，為何總是“雷聲大，雨點(diǎn)小”？是否遇到過這些困境？u改善點(diǎn)子很多，但落地成功的寥寥無幾？u項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)轟轟烈烈，過程中不斷延期，最后不了了之？u團(tuán)隊(duì)各自為戰(zhàn)，缺乏協(xié)同，改善成果無法橫向展開？u算不出改善項(xiàng)目的具體財(cái)務(wù)收益，難以向管理層匯

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VAVE價(jià)值工程研發(fā)降本1090工作坊重新定義產(chǎn)品價(jià)值：用VAVE價(jià)值工程，開啟研發(fā)驅(qū)動(dòng)的利潤增長引擎價(jià)格：4980元/人 講師：陳老師 咨詢專家顧問、 精益學(xué)院導(dǎo)師課程日期：2026年7月2324日（周四周五、上海開課）10月2930日（周四周五、上海開課）參訓(xùn)對象：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)工程師、設(shè)計(jì)工程師、工藝工程師等；【課程介紹】價(jià)值工程起源于上世紀(jì)第二次世界大戰(zhàn)。它以一種全新的理念，將V=F/C(價(jià)值=功能/成本)簡單的數(shù)學(xué)概念經(jīng)由管理手法，運(yùn)用技術(shù)、信息、創(chuàng)意等經(jīng)營要素轉(zhuǎn)化成以最低成本研制最適功能的

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數(shù)字化時(shí)代企業(yè)全面質(zhì)量管理提升講師：邢老師 采購、質(zhì)量、供應(yīng)鏈管理資深講師、管理顧問課程價(jià)格：4980元/人課程時(shí)間：2026年7月1718日（周五周六、上海某實(shí)踐工廠開課）參訓(xùn)對象：企業(yè)高管、質(zhì)量部、生產(chǎn)部，研發(fā)部、供應(yīng)鏈部門主管與基層骨干人員[課程背景]：著名的質(zhì)量管理大師約瑟夫.朱蘭告訴我們：20世紀(jì)是生產(chǎn)力的世紀(jì)，21世紀(jì)則是質(zhì)量的世紀(jì)，質(zhì)量將成為和平占領(lǐng)市場最有效的武器。質(zhì)量對于企業(yè)發(fā)展的重要性不言而喻。很多優(yōu)秀的企業(yè)已經(jīng)視質(zhì)量為企業(yè)的生命，更有甚者將產(chǎn)品（質(zhì)量）比作人品，足見質(zhì)量對企業(yè)發(fā)展的重要性。要想做好質(zhì)量，企業(yè)需要對質(zhì)量管理系統(tǒng)的規(guī)劃。本課程萃取多家企業(yè)的培訓(xùn)與咨詢經(jīng)驗(yàn)，以基

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多品種小批量KANBAN拉動(dòng)規(guī)劃顛覆性縮短周期價(jià)格：4680元/人 講師：劉寶生老師課程日期：2026年7月1415日（周二周三 常州開課）參訓(xùn)對象：總經(jīng)理、廠長中高層經(jīng)理、主管、生產(chǎn)、物流經(jīng)理、主管、精益經(jīng)理、工程師、精益專員、車間主任等；【課程介紹】Kanban是一個(gè)日語單詞，是指一種信息卡片，豐田用這種卡片來指示生產(chǎn)或物料搬運(yùn)，是實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)生產(chǎn)的重要工具之一。是源自于超市的運(yùn)營模式—賣完了再補(bǔ)充，又稱之為后補(bǔ)拉動(dòng)，kanban就是用來指示物料用完了，提供需要補(bǔ)充或生產(chǎn)的信息。大野耐一當(dāng)年就是將超市的運(yùn)營模式運(yùn)用到制造系統(tǒng)。Kanban拉動(dòng)是實(shí)現(xiàn)豐田JIT的最核心工具，是精益生產(chǎn)概念中最“知

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金牌班組長實(shí)戰(zhàn)從“技術(shù)骨干”到“團(tuán)隊(duì)賦能者”轉(zhuǎn)型課程費(fèi)用：3980元/人授課導(dǎo)師：鄧?yán)蠋?TWI班組實(shí)戰(zhàn)講師課程日期：2026年 6月2627日（周五周六 上海某實(shí)踐工廠開課）參訓(xùn)對象：生產(chǎn)主管、班組長、生產(chǎn)領(lǐng)班、一線主管、車間骨干等相關(guān)人員；【課程背景】在制造型企業(yè)中，班組長是生產(chǎn)一線的“靈魂人物”。他們往往是技術(shù)骨干出身，善于解決問題，卻難以帶出團(tuán)隊(duì)；他們懂設(shè)備、懂工藝，但不懂如何讓人“主動(dòng)去做”；他們能干事，卻常?！霸礁稍嚼?、越管越亂”。本課程通過“理論模型 + 工具實(shí)操 + 案例演練 + 行動(dòng)輸出”的體系化訓(xùn)練，幫助班組長完成從“技術(shù)骨干”到“團(tuán)隊(duì)賦能者”的轉(zhuǎn)型，讓他們真正具備帶人、帶

 鄧?yán)蠋?/a>我要報(bào)名

精益數(shù)字化工廠布局設(shè)計(jì)3P—生產(chǎn)準(zhǔn)備流程課程價(jià)格：4680元/人 導(dǎo)師：劉寶生老師課程日期：2026年6月2526日（周四周五、上海某精益標(biāo)桿工廠開展）10月2324日（周五周六、上海某精益標(biāo)桿工廠開展）參訓(xùn)對象：總經(jīng)理、工廠副總、生產(chǎn)總監(jiān)、新工廠布局負(fù)責(zé)人、工程設(shè)備總監(jiān)、精益經(jīng)理、生產(chǎn)主管等；【課程介紹】絕大多數(shù)的工廠在建時(shí)，僅考慮了各區(qū)域的布局及硬件規(guī)劃。很少有工廠將精益的理念融入到建設(shè)的過程中。而更多的負(fù)責(zé)人并不明白，精益工廠是“設(shè)計(jì)出來的”、“建造出來的”，而不是通過后期不斷完善改造出來的。本課程采用3P方法論+布局沙盤模擬的方式教學(xué)，再加上國際知名企業(yè)精益工廠項(xiàng)目實(shí)踐案例展示，生動(dòng)形

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戰(zhàn)略采購降本工具箱與供應(yīng)商成本控制全面拆解（沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)）價(jià)格：4680元/人 導(dǎo)師：趙老師 采購供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)派講師課程日期：2026年6月2425日（周三周四、上海開課）10月1617日（周五周六、上海開課）參訓(xùn)對象：如果你是企業(yè)高管、或負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈、運(yùn)營、計(jì)劃、采購、供應(yīng)商管理等，這門課是為你量身訂做?！菊n程介紹】你的企業(yè)需要提升運(yùn)營效率，降低成本，增加利潤？看看世界500強(qiáng)企業(yè)如何做到。供應(yīng)鏈管理系列沙盤課程，獲得惠普、西門子、寶馬汽車、中海油、海南航空、羅氏制藥等百家企業(yè)好評，獲評中國惠普大學(xué)金牌課。課程針對制造業(yè)以下難題：1.70的成本來自于供應(yīng)商，如何打造高效率、低成本、低風(fēng)險(xiǎn)的供應(yīng)體

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精益現(xiàn)場5S與可視化落地實(shí)踐價(jià)格：3980元/人 導(dǎo)師：鄧?yán)蠋?現(xiàn)場5S實(shí)戰(zhàn)顧問課程日期： 2026年6月1213日（周五周六、上海開課）參訓(xùn)對象：5S項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，5S推行團(tuán)隊(duì)成員，企業(yè)改善團(tuán)隊(duì)，生產(chǎn)、設(shè)備、物流、倉儲(chǔ)、質(zhì)量等相關(guān)部門的經(jīng)理、主管；【課程背景】“在微利時(shí)代，企業(yè)的競爭力藏在哪里？就藏在每天被忽視的現(xiàn)場里！混亂的現(xiàn)場是工廠的‘脂肪’，而精益的現(xiàn)場則是‘肌肉’?！毒娆F(xiàn)場5S與可視化落地實(shí)踐》是您打造企業(yè)‘肌肉型’體質(zhì)的核心課程。我們堅(jiān)信，5S是一切精益體系的基礎(chǔ)，沒有扎實(shí)的5S，任何先進(jìn)管理方法都如同建立在沙灘上的城堡。本課程將顛覆您對5S的傳統(tǒng)認(rèn)知，它不僅關(guān)乎整潔，更是一套打造

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多品種小批量混線生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)實(shí)踐價(jià)格：4380元/人導(dǎo)師：劉寶生老師課程日期：2026年6月1213日（周五周六、上海開課）11月1213日（周四周五、上海開課）參訓(xùn)對象：生產(chǎn)經(jīng)理、精益經(jīng)理、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)現(xiàn)場主管、工程師、工段長、班組長等生產(chǎn)相關(guān)人員?！菊n程背景】在當(dāng)今激烈的市場競爭中，企業(yè)正面臨著人員費(fèi)用的增加，原材料的漲價(jià)，人民幣的升值，而產(chǎn)品價(jià)格卻趨于下降?！叭凉q一跌”，使企業(yè)承受著巨大的成本壓力和生存的危機(jī)。企業(yè)紛紛尋找妙方良藥，消化成本的增加。即研究如何提高企業(yè)效率與效益的管理，自動(dòng)化并沒有達(dá)成相應(yīng)效果？多品種、小批量模式下很難實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化？殊不知提高效率、降低成本最基礎(chǔ)最有效的方法

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VUCA模式下柔性計(jì)劃與物料控制課程價(jià)格：4680元/人授課：劉寶生老師課程日期：11月2829日（周五周六、上海開課）課程價(jià)格：4680元/人課程日期：2026年5月2829日（周四周五、上海某實(shí)踐工廠開課）11月2627日（周四周五、常州某實(shí)踐工廠開課）參訓(xùn)對象：總經(jīng)理、副總、總監(jiān)，生產(chǎn)、運(yùn)營、物流、供應(yīng)鏈、計(jì)劃、采購、主管、精益經(jīng)理、工程師、精益專員、車間主任等等；參訓(xùn)對象：總經(jīng)理、副總、總監(jiān)，生產(chǎn)、運(yùn)營、物流、供應(yīng)鏈、計(jì)劃、采購、主管、精益經(jīng)理、工程師、精益專員、車間主任等等；【課程背景】l疫情之后，世界回不去了，人類要面對更為復(fù)雜多變的世界和市場，和人類渴望的確定性和安全感背道而馳；

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降本增效大背景之下“質(zhì)量止損”管理突破質(zhì)量成本，是企業(yè)最大的“利潤黑洞”？是時(shí)候“主動(dòng)止損”了！價(jià)格：4380元/人講師：宋老師 高級(jí)顧問、精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)專家課程日期：2026年5月2122日（周四周五）上課地點(diǎn)： 無錫某實(shí)踐工廠參訓(xùn)對象：企業(yè)質(zhì)量提升人員，技術(shù)人員（質(zhì)量工程師、質(zhì)量專員、質(zhì)檢員等）、管理人員（企業(yè)高管、部門經(jīng)理、班組長）等；【課程背景】在激烈競爭與成本高壓的今天，企業(yè)每節(jié)省一分錢，都意味著多一分利潤。然而，一個(gè)巨大的“利潤黑洞”卻潛藏在我們的日常運(yùn)營中，據(jù)統(tǒng)計(jì)，許多制造企業(yè)的內(nèi)部與外部質(zhì)量損失成本，高達(dá)銷售額的515。這意味著，一次成功的“質(zhì)量止損”管理變革，其效果遠(yuǎn)超任何一次

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供應(yīng)商質(zhì)量管理系統(tǒng)提升訓(xùn)練全情景，皆實(shí)戰(zhàn)、版權(quán)課價(jià)格：4980元/人導(dǎo)師： 邢老師 采購、質(zhì)量、供應(yīng)鏈管理資深講師、管理顧問課程日期：2026年5月1516日（周五周六）上課地點(diǎn)： 上海某實(shí)踐工廠參訓(xùn)對象：供應(yīng)鏈、采購、供應(yīng)商管理、質(zhì)量部、研發(fā)工程部、QE、SQE、SDE 、IQC、及供應(yīng)商管理相關(guān)管理人員（建議學(xué)員帶著實(shí)際問題參加，通過現(xiàn)場指導(dǎo)解決存在的問題，效果更佳）建議：邀請戰(zhàn)略及優(yōu)選供應(yīng)商管理人員一同參與，落地會(huì)更快?！菊n程介紹】統(tǒng)計(jì)證明，對中國大部分企業(yè)而言，劣質(zhì)質(zhì)量成本占到企業(yè)產(chǎn)品總成本的2030，品質(zhì)管理的10倍法則告訴我們，供應(yīng)商的品質(zhì)問題對企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失，隨著工序的進(jìn)展以

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“向世界一流企業(yè)學(xué)管理”學(xué)習(xí)主題：《向華為學(xué)：營銷流程（LTC）業(yè)務(wù)實(shí)踐》（注：課程提綱及內(nèi)容會(huì)有升級(jí)調(diào)整，最終以每期主講導(dǎo)師授課課件為準(zhǔn)）【課程導(dǎo)語】華為的成功其實(shí)是市場的成功！華為早期的能力基礎(chǔ)很薄弱，客戶對華為的評價(jià)：華為有一流的市場能力，三流的產(chǎn)品。任總也自嘲說“華為的產(chǎn)品不是最好的，那又怎么樣呢？我能讓客戶選我，而不選你，這就是我的核心競爭力?！比A為的營銷體系究竟強(qiáng)在哪里？這是很多公司想學(xué)習(xí)和模仿的，也嘗試過很多方法，但大多都不成功。很多人離開華為的土壤之后，好像就失去了神話的光環(huán)，發(fā)揮不出想象中那么強(qiáng)悍的戰(zhàn)斗力。華為營銷體系的強(qiáng)大之處在于它是一種系統(tǒng)性能力，而非個(gè)體能力。整個(gè)公司變

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精英班：價(jià)值流實(shí)踐規(guī)劃VSM價(jià)格：5280元/人講師：劉寶生老師 課程日期：2026年5月1214日（周二至周四 蘇州工廠開課）參訓(xùn)對象：總經(jīng)理、廠長、部門經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、精益經(jīng)理、精益主管、生產(chǎn)主管等中高層管理人員；【課程背景】工廠企業(yè)的生產(chǎn)過程不流暢，過程中存在大量不增值的行為和過程。隨著訂單式生產(chǎn)（MTO）在越來越多的企業(yè)中的應(yīng)用，許多都面臨著這樣的問題，訂單交貨期越來越短，訂單變更頻繁，緊急訂單越來越多，工廠不能及時(shí)有效反應(yīng)，工廠管理流程復(fù)雜。雖然從訂單接收到發(fā)貨流程上作了一些改進(jìn)，但效果不佳。經(jīng)常性缺料造成交貨期嚴(yán)重滯后，同時(shí)呆滯的材料庫存又在增長，所有的這一切源于缺乏一個(gè)精益的VS

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IE工業(yè)工程應(yīng)用和現(xiàn)場效率改善價(jià)格：4380元/人 講師：戴老師Allen上課時(shí)間：2026年4月2425日（周五周六、上海開課）參訓(xùn)對象：企業(yè)中層管理人員，生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、物流供應(yīng)、生產(chǎn)工藝、設(shè)備工程師等?！菊n程背景】在當(dāng)前充滿挑戰(zhàn)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)面臨著前所未有的成本壓力與競爭壓力。如何在不增加大量投資的情況下，有效提升生產(chǎn)效率、降低運(yùn)營成本、保證產(chǎn)品質(zhì)量，成為所有管理者必須回答的問題。許多企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場看似繁忙，實(shí)則隱藏著大量的等待、搬運(yùn)、返工、動(dòng)作等浪費(fèi)。這些問題根源在于流程設(shè)計(jì)不科學(xué)、作業(yè)方法不規(guī)范、資源配置不合理。傳統(tǒng)的“經(jīng)驗(yàn)式管理”已難以應(yīng)對，企業(yè)迫切需要一套科學(xué)、系統(tǒng)、可量

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TPM設(shè)備效率管理數(shù)字化智能化時(shí)代向設(shè)備管理要效益課程費(fèi)用：4380元/人授課導(dǎo)師：鄧?yán)蠋烼WI/MTP認(rèn)證講師課程日期： 2026年4月2223日（周三周四、蘇州某實(shí)踐工廠開課）參訓(xùn)對象：設(shè)備部長/經(jīng)理、生產(chǎn)部長/經(jīng)理/主任、維修人員、班組長等相關(guān)人員；【課程背景】產(chǎn)品是制造出來，是誰制造出來呢？是設(shè)備！設(shè)備是最直接的產(chǎn)品制造者，設(shè)備性能的好壞將直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、效率！如何做好設(shè)備管理？TPM全員生產(chǎn)維護(hù)，讓全體員工都參與設(shè)備維護(hù)管理，做到我的設(shè)備我操作，我的設(shè)備我維護(hù)。TPM是現(xiàn)今競爭企業(yè)的管理必備方法之一，近年來實(shí)施TPM的企業(yè)急速增加，并展現(xiàn)出了豐碩的成果。它以企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備為中

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精益數(shù)字化工廠實(shí)踐和創(chuàng)新—解決MES運(yùn)用的問題和障礙價(jià)格：4680元/人導(dǎo)師：劉寶生老師課程日期：2026年4月1718日（周五周六、上海開課）參訓(xùn)對象：企業(yè)總經(jīng)理、副總、廠長、中高層經(jīng)理、部門主管、IT主管、精益經(jīng)理等相關(guān)人員；【課程背景 】當(dāng)前制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型正陷入 “投入大、落地難、收益空” 的困境：70 以上企業(yè)上了 MES 系統(tǒng)，卻因 “流程不標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)采集亂、與業(yè)務(wù)脫節(jié)” 淪為 “數(shù)據(jù)看板花瓶”—— 生產(chǎn)數(shù)據(jù)滯后 2 小時(shí)以上，無法支撐實(shí)時(shí)決策；設(shè)備數(shù)據(jù)采集率不足 60，故障預(yù)警形同虛設(shè)；更有企業(yè)盲目跟風(fēng) “數(shù)字化概念”，投入百萬建系統(tǒng)，卻因缺乏精益基礎(chǔ)（如無標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程、計(jì)劃頻繁

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精益物流kanban拉動(dòng)與供應(yīng)鏈管理顛覆性周期縮短amp;庫存降低價(jià)格：4680元/人導(dǎo)師：劉寶生老師課程日期：2026年3月2627日（周四周五、上海開課）9月2324日（周三周四、嘉興開課）參訓(xùn)對象：總經(jīng)理、廠長、高層領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)、物流經(jīng)理、采購經(jīng)理、精益經(jīng)理、供應(yīng)商管理等相關(guān)人員；【課程介紹】多品種、小批量物流和供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)： 生產(chǎn)如果已經(jīng)實(shí)施多品種、小批量了，配套的物流和供應(yīng)鏈模式如何應(yīng)對，如何在提高服務(wù)水平要求下還能降低成本？降低庫存？v物流部很多問題與困惑：2增加送貨頻率，我需要多加人，會(huì)增加物流成本；員工也不樂意，他們意見很大！2柔和一點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)說那就算了，現(xiàn)場多一點(diǎn)庫存吧！但是

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生產(chǎn)大咖教你如何做好一日生產(chǎn)管理價(jià)格： 3980元/人導(dǎo)師：鄧?yán)蠋?課程日期：2026年3月2021日（周五周六 蘇州某實(shí)踐工廠開課）8月2021日（周四周五 上海某實(shí)踐工廠開課）12月1819日（周五周六 上海某實(shí)踐工廠開課）參訓(xùn)對象：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、主管、車間主任、班組長等現(xiàn)場管理者【課程背景】企業(yè)經(jīng)營的環(huán)境很大程度上取決于內(nèi)外環(huán)境的變化。特別是直接承擔(dān)生產(chǎn)功能的生產(chǎn)現(xiàn)場，除了多品種、短交貨期、高品質(zhì)外，還要努力滿足生產(chǎn)效率、成本等經(jīng)營性要求。作為生產(chǎn)活動(dòng)的輸出的PQCDSME※要想在各個(gè)方面都有出色的生產(chǎn)并保持是關(guān)鍵，這些將取決于現(xiàn)場管理者對現(xiàn)場的管理技能?！?P：生產(chǎn)性、Q：品質(zhì)、C：成

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價(jià)值流分析VSM實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練費(fèi)用：4680元/人 導(dǎo)師：劉寶生老師 慧制咨詢首席顧問、慧制精益學(xué)院院長課程時(shí)間：2026年1月1516日 （周四周五 上海某實(shí)踐工廠）7月3031日（周四周五 無錫某實(shí)踐工廠）12月2425日（周四周五 上海某實(shí)踐工廠）參訓(xùn)對象：總經(jīng)理、總監(jiān)、制造、工藝、質(zhì)量、物流、車間、財(cái)務(wù)等部門中基層【課程背景】當(dāng)前制造業(yè)正面臨 “需求多變、成本高企、利潤壓縮” 的三重壓力：客戶個(gè)性化訂單占比持續(xù)提升，導(dǎo)致生產(chǎn)切換頻繁、設(shè)備利用率下降；供應(yīng)鏈波動(dòng)推高原材料采購與物流成本，而產(chǎn)品同質(zhì)化競爭又迫使企業(yè)陷入 “降價(jià)保單” 的被動(dòng)局面；同時(shí)，員工對薪酬福利的期待與企業(yè)成本控制目標(biāo)形成矛

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房企打造“好房子”之“六不”——不漏、不堵、不裂、不霉、不吵、不臭全維度管控實(shí)戰(zhàn)時(shí)間地點(diǎn)：12月1213日·長沙【課程背景】1、國家住建政策導(dǎo)向2025年10月11日國新辦住建十四五高質(zhì)量發(fā)展新聞發(fā)布會(huì)上住建部長倪虹先生提出好房子要做到“6633”，第一個(gè)6就是房子要不漏、不堵、不裂、不霉、不吵、不臭，本課程緊扣國家政策導(dǎo)向。2、行業(yè)趨勢倒逼品質(zhì)升級(jí)當(dāng)前房地產(chǎn)市場從“增量”轉(zhuǎn)向“提質(zhì)”，業(yè)主對住宅“居住舒適度、健康安全性”的需求持續(xù)提升，“不漏、不堵、不裂、不霉、不吵、不臭”已成為衡量“好房子”的核心基礎(chǔ)指標(biāo)，也是標(biāo)桿房企打造產(chǎn)品競爭力的關(guān)鍵抓手。3、現(xiàn)場管控痛點(diǎn)待突破“六不”屬于建筑工程質(zhì)量

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