工廠管理全方位（2天）

【培訓(xùn)費用】 3980元/人（包括會費，講義，證書）

【課程收益】

隨著時代的變遷與客戶需求的變化，生產(chǎn)企業(yè)面臨日益激烈的競爭，幾乎每個企業(yè)都在進行加強管理來提高運作效率與效果。作為制造業(yè)的核心-生產(chǎn)部門需要不斷的改善、提高自己的管理能力，使用現(xiàn)代的工具和方法，降低成本，增加柔性，提高效能，以滿足客戶的需求。通過本課程的學(xué)習(xí),使學(xué)員掌握工廠管理的基本邏輯與方法，提高工廠運營管理能力，從而高效完成公司賦予的使命，達成客戶的滿意。

【課程對象】

工廠管理總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、以及生產(chǎn)主管、班組長等負責生產(chǎn)管理的人員或后備管理人員。

【課程大綱】

1、生產(chǎn)運營管理概述 

? 生產(chǎn)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)（4R）

? 生產(chǎn)運營管理的使命

? 生產(chǎn)運營管理與公司業(yè)績的關(guān)系

? 生產(chǎn)運營管理的含義

? 生產(chǎn)制造企業(yè)的類型及特點

2、對生產(chǎn)管理者的要求及技能提升 

? 生產(chǎn)管理的主要職責

? 對生產(chǎn)管理者的素質(zhì)要求

? 管理與溝通技巧訓(xùn)練

- 人力資源管理技巧

- 橫向跨部門協(xié)調(diào)

- 高效的溝通技巧

- 團隊管理技巧

3、生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)

? 生產(chǎn)計劃與控制的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

? 生產(chǎn)計劃體系的構(gòu)成及制定方法

- 主生產(chǎn)計劃(MPS)

- 物料需求計劃(MRP)

- 生產(chǎn)作業(yè)進度計劃（排產(chǎn)）

- 生產(chǎn)能力（Capacity）計劃與標準工時

? 利用工業(yè)工程（IE）改善生產(chǎn)

- 動作研究

- 時間研究

- 過程改善(ERCS)

? JIT與拉動式管理（Kanban）

? 生產(chǎn)作業(yè)的監(jiān)控內(nèi)容與方法 

4、生產(chǎn)制造企業(yè)現(xiàn)場管理技巧 

? 什么是現(xiàn)場管理

? 生產(chǎn)制造企業(yè)現(xiàn)場管理基本要素

? 生產(chǎn)過程組織管理

? 生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理

? 生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備維修管理（TPM）　

? 生產(chǎn)現(xiàn)場全面質(zhì)量管理（TQM）

? 生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理與實施

? 績效評價與分析:生產(chǎn)經(jīng)營常用指標體系(KPI)

5、案例、練習(xí)與討論

張老師 Robert

清華大學(xué)國際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司專職講師，目前擔任領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理、生產(chǎn)運營管理、以及人力資源管理等領(lǐng)域?qū)Ｂ毰嘤?xùn)和咨詢顧問。

在其超過15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè)，分別從事過企業(yè)高級管理、戰(zhàn)略與人力資源、咨詢和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔任生產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、人力資源部高級經(jīng)理、集團戰(zhàn)略與人力副總和咨詢顧問等中、高層管理者職務(wù)和專職咨詢與培訓(xùn)顧問等。服務(wù)的企業(yè)包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗。

張先生有著豐富的管理實操經(jīng)驗，他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強。作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實際經(jīng)驗，與理論巧妙結(jié)合、融會貫通，行之有效的對學(xué)員進行針對性的指導(dǎo)和幫助。

◆ 張先生主講的課程包括：

u 《工廠管理全方位》

u 《現(xiàn)場5S與目視化管理》

u 《項目管理》

u 《領(lǐng)導(dǎo)力與團隊建設(shè)》

u 《新任經(jīng)理的管理技能訓(xùn)練》

u 《如何有效提升執(zhí)行力》

u 《職業(yè)素質(zhì)提升訓(xùn)練》

u 《如何創(chuàng)造性解決問題》

u 《高效能人士的七個習(xí)慣》

u 《時間與壓力管理》

u 《壓力與情緒管理》

u 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

u 《高級招聘面試技巧》

u 《績效管理與年度評估面談》

u 《平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖》

u 《組織機構(gòu)設(shè)計與工作分析》等

◆ 張先生服務(wù)過的部分客戶：

u 無錫布勒機械制造

u 山特維克礦山工程機械貿(mào)易（上海）

u 東芝信息機器（杭州）

u 斯必能通訊器材（上海）

u 南京搏峰電動工具

u 騰達航勤設(shè)備（上海）

u 常州法力諾長城焊管

u 威樂（中國）水泵系統(tǒng)

u 凱斯帕液壓（上海）

u 江陰貝卡爾特鋼絲制品

u 格拉默車輛內(nèi)飾（上海）

u 愷博（上海）車輛座椅技術(shù)

u 佛吉亞（上海）座椅

u 蒂森克虜伯鞍鋼（長春）

u 柳州五菱汽車

u 上海德爾福汽車空調(diào)系統(tǒng)

u 威伯科汽車控制系統(tǒng)（中國）

u 艾默生動力傳動（漳州）

u 上海普惠飛機發(fā)動機

u 哈雷戴維森（上海）

u 安博（中國）房地產(chǎn)咨詢

u 華新（南京）置業(yè)開發(fā)

u 青島萬科房地產(chǎn)

u 歐尚（中國）

u 巴魯夫（上海）貿(mào)易

u 蘇州西門子電器

u 天津中遠國際貨運

u 鹽城國際婦女時裝

u 海南優(yōu)美內(nèi)衣

u 貝卡爾特（中國）技術(shù)研發(fā)

u 中國大恒（集團）北京圖像視覺技術(shù)

u 揚子石化-巴斯夫

u 拜耳醫(yī)藥保健

u 中國移動（廣東）

u 菲尼薩光電通訊（上海）

u 固瑞特（天津）復(fù)合材料

u 阿爾斯通

u 鄭州長城水泥

u 中海油(天津)

u 東亞銀行(中國) 

u 大眾汽車金融(中國)

u 東風標致雪鐵龍汽車金融等等

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