可行性報告是在市場細分的基礎上，企業(yè)投資新市場，新產品或改變經營策略的依據，是企業(yè)內部統(tǒng)一認識的工具，是評估項目風險與回報的最初級文件，是對投資者的第一份承諾書，即使在計劃經濟年代，可行性分析也是必不可少的，是企業(yè)上新項目，向上級要資金的關鍵文件， 但是很多案例告訴我們，企業(yè)把項目拿到手之后，可行性報告就失去了意義，項目的結果和成敗往往無人負責，進入市場經濟之后，很多國有企業(yè)還在沿用老思想、老方法去準備可行性報告，而一些民營企業(yè)則根本不去管什么可行性報告，憑感覺做決策，更遺憾的是一些上市公司對可行性分析也不重視，可行性報告成了給股東/股民看的"花活"。應當說，沒有可行性報告，企業(yè)憑借領導人的個人才智，敬業(yè)精神和艱苦奮斗也可能成功，產品也可能暢銷，但是只能碰運氣，而非長久之計，特別是隨著市場競爭的日益加劇和規(guī)范化企業(yè)的不斷加入，"運氣"會起來越少，那么，可行性報告到底能起到什么作用呢？簡而言之，可行性報告是為了減小企業(yè)的投資風險和錯誤成本，提高決策的成功率。 
從本人過去曾經閱讀過的幾份國內企業(yè)的可行性報告來看，普遍存在這樣一些問題：一是可行性報告強調為什么要上項目，但忽視詳盡的實施計劃和科學的依據，能否實現(xiàn)目標只能"聽天由命"；二是可行性報告中宏觀的、模糊的數據多，而微觀的、具體的數據少很難分階段評估其進展，判斷其風險，做到實時調整；三是沒有或很少量化的衡量標準和明確的責任分配，成敗難辨，責任難分；四是市場預測過于樂觀，對"不測風云"認識不足；五是對環(huán)境，市場，用戶，特別是競爭對手的動態(tài)和可能的變化評估過粗，難以做到"知己知彼"。當然，極個別企業(yè)把市場潛力當作市場規(guī)模，或把市場規(guī)模作為企業(yè)的市場目標，就更令人遺憾了。
那么，如何保證可行性分析"可行"呢？可行性分析應當包括哪些方面，該按什么格式準備呢？首先可行性報告在一個行業(yè)，一個企業(yè)集團中格式必須一樣，即應當有哪些方面，數據格式什么樣也是統(tǒng)一的，這樣才能統(tǒng)一游戲規(guī)則，便于分析和評估，同時準備可行報告的企業(yè)也知道該去搜集什么信息，如何去搜集信息，整理數據，準備報告；其次，可行性報告的內容主要涉及以下六個方面：一是對環(huán)境的變化作出假設，包括經濟，政治，技術，文化等方面；二是宏觀與微觀的市場，用戶，競爭信息全部量化，并注明其出處；三是對結果作出三種預測和投資回報分析，即最佳狀況，正常狀況，最差狀況，如果最差狀況可以接 
受，方能通過；四是有一個詳細的實施方案，包括組織結構，人員配備，資金落實，設備計劃，工作流程，以及"里程碑"式的分階段檢查標準和時間表；五是對潛在市場變化，潛豐用戶變化，潛在競爭形勢變化，風險與潛在風險，問題與潛在問題有一個具體的分析和應變措施，把意外情況的影響控制在最低水平；六是對執(zhí)行的方式，流程有一個明確的描述，以便于他人理解與評估，這里涉及一個根本性的假設：即上級領導或投資者不可能比企業(yè)自己更了解其市場，用戶和競爭，他們把握的應當是內容格式，分析方法和工作流程，并據此提出供企業(yè)自查的建議和問題。剩下來的工作和責任應當有企業(yè)來承擔。
可以說，可行性報告是目標管理的具體體現(xiàn)，是達成共識，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識，統(tǒng)一步調，統(tǒng)一行動的基礎。如果企業(yè)內部管理人員與普通員工之間，經營者與投資者之間沒有共同的理解和共同的語言，是談不上目標管理的，因為如果大家對"目標"的認識不一樣，對"管理"的認識也可能不一樣。由此引起的爭議和麻煩地不言而喻的。那么可行性分析完成之后該做什么呢？請看下一篇"可行性報告的評估與檢查"

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