“K型管理”——中國(guó)未來管理的取向 關(guān)制鈞
作者：關(guān)制鈞 839
第一，不對(duì)稱性。這是“K型管理”的價(jià)值取向之所在。按照管理階段與經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段的對(duì)應(yīng)關(guān)系，我國(guó)目前正處于工業(yè)化中期，與之相對(duì)應(yīng)的應(yīng)該是以泰羅和法約爾理論為代表的科學(xué)管理階段。但在經(jīng)濟(jì)全球化和科技發(fā)展日新月異的今天，我們卻不能受這種“機(jī)械論”的束縛而追求這種對(duì)應(yīng)關(guān)系。這是因?yàn)槭澜绻芾硪呀?jīng)出現(xiàn)了以下10種明顯趨勢(shì)：
一是跨國(guó)投資急劇增加，資金、技術(shù)、人才等在全球范圍內(nèi)快速流動(dòng)、轉(zhuǎn)讓；
二是信息高速公路和互聯(lián)網(wǎng)從時(shí)空上大大縮短了生產(chǎn)者與用戶間的距離；
三是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合普遍，其目的是更為有效地貼近市場(chǎng)，更好地規(guī)避競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)；
四是組織結(jié)構(gòu)扁平化日趨普遍，中間層次或環(huán)節(jié)大為減少；
五是商品日趨多樣化、個(gè)性化，企業(yè)管理的宗旨是通過為顧客創(chuàng)造最大價(jià)值來實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的利益最大化；
六是典型的生產(chǎn)管理發(fā)生變化，高新技術(shù)企業(yè)主要掌握技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)和銷售；
七是不斷進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)和選聘人才成為提高組織競(jìng)爭(zhēng)力的核心要求；
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