2024年5月8日—5月10日，姜上泉導(dǎo)師在深圳主講第234期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。中國(guó)外運(yùn)、陜投集團(tuán)、美卓集團(tuán)、溫氏集團(tuán)、崗宏集團(tuán)、開(kāi)立股份、深圳第一健康醫(yī)療集團(tuán)、深圳英馳供應(yīng)鏈等多家大中型集團(tuán)的經(jīng)管人員參加了3天2夜《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。

3天2夜《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)，姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)分享了降本增效系統(tǒng)之降本增效總體規(guī)劃、營(yíng)銷創(chuàng)收增效、營(yíng)業(yè)成本降低、期間費(fèi)用降低、業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)等內(nèi)容。

擁有150多年歷史，歐資企業(yè)美卓集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人在訓(xùn)戰(zhàn)中分享，資產(chǎn)效率是美卓要重點(diǎn)改善的方向，資產(chǎn)效率下降，存貨和應(yīng)收賬款就增加，從而導(dǎo)致流動(dòng)資產(chǎn)增加。課程中老師分享的“企業(yè)經(jīng)營(yíng)，健康比快慢重要，快慢比多少重要”很經(jīng)典。

崗宏集團(tuán)是深圳本土化的房地產(chǎn)公司，崗宏集團(tuán)總經(jīng)理在訓(xùn)戰(zhàn)中分享，隨著房地產(chǎn)大開(kāi)發(fā)時(shí)代落幕，進(jìn)入存量房主導(dǎo)時(shí)代，房地產(chǎn)企業(yè)的營(yíng)銷費(fèi)用大幅提升，如何建立多元化的銷售渠道，包括線上和線下的渠道來(lái)降低營(yíng)銷費(fèi)用是房產(chǎn)企業(yè)降本增效的重點(diǎn)課題。

加強(qiáng)現(xiàn)金流管理，合理安排融資降低財(cái)務(wù)成本；利用金融工具進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理和資金運(yùn)作，提高資金運(yùn)作效率也是房產(chǎn)企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。

英馳供應(yīng)鏈?zhǔn)巧钲诒就粱目缇畴娚唐脚_(tái)，英馳集團(tuán)副總裁在訓(xùn)戰(zhàn)中分享，公司的ROE達(dá)到30%左右，ROE高的關(guān)鍵原因就是周轉(zhuǎn)快，雖然公司的SKU超過(guò)100萬(wàn)，但公司擁有超過(guò)100人的數(shù)字化IT團(tuán)隊(duì)，運(yùn)用IT信息化高效提升公司運(yùn)營(yíng)效率。

企業(yè)在各個(gè)領(lǐng)域各個(gè)環(huán)節(jié)如何推動(dòng)降本增效？

目標(biāo)降本增效利本量倒逼，以終為始推進(jìn)；戰(zhàn)略降本增效砍寬度、做深度、測(cè)速度、抗風(fēng)險(xiǎn)；營(yíng)銷創(chuàng)收增效聚焦優(yōu)質(zhì)客戶利潤(rùn)貢獻(xiàn)率，做好五大市場(chǎng)活動(dòng)；研發(fā)降本增效精準(zhǔn)立項(xiàng)研發(fā)與五化設(shè)計(jì)實(shí)施；采購(gòu)降本增效根據(jù)不同材料選擇多樣的降本策略；物流降本增效精準(zhǔn)掌握存貨超期金額比例；生產(chǎn)降本增效消除不增值的作業(yè)和時(shí)間；質(zhì)量降本增效第一次把正確的事情做正確；人資降本增效把單人人工成本做高，把總?cè)斯こ杀咀龅?；?cái)務(wù)降本增效正向全面預(yù)算管控，反向管理會(huì)計(jì)管控。

由降本增效云學(xué)院姜上泉導(dǎo)師原創(chuàng)研發(fā)的《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)咨詢培訓(xùn)領(lǐng)域的頂尖品牌，18年以來(lái)，該系統(tǒng)成功走進(jìn)清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)、山東大學(xué)、上海交通大學(xué)與多個(gè)省市區(qū)政府部門及165家世界企業(yè)500強(qiáng)和中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)。

《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》業(yè)務(wù)線通過(guò)“營(yíng)銷增效創(chuàng)收、戰(zhàn)略增效降本、研發(fā)增效降本、工藝增效降本、采購(gòu)增效降本、物流增效降本、生產(chǎn)增效降本、質(zhì)量增效降本、人資增效降本”促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)提升；財(cái)務(wù)線通過(guò)“經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、全面預(yù)算、管理會(huì)計(jì)、獨(dú)立核算、增量激勵(lì)”改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

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