2023年8月24日—8月26日，姜上泉導(dǎo)師在北京主講第209期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。中國(guó)航天科技、中航工業(yè)集團(tuán)、東風(fēng)集團(tuán)、中國(guó)機(jī)械工業(yè)集團(tuán)、北方華創(chuàng)科技、愛發(fā)科商貿(mào)、山東科瑞控股集團(tuán)等多家大型企業(yè)的經(jīng)管人員參加了方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。

姜上泉導(dǎo)師在訓(xùn)戰(zhàn)中詳細(xì)剖析了如何運(yùn)用利潤(rùn)倒逼法和目標(biāo)管控法做好“增效”和“降本”，通過分析行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)利潤(rùn)率、公司盈虧平衡點(diǎn)、公司年度利潤(rùn)目標(biāo)等因素制定公司級(jí)降本增效目標(biāo)；通過目標(biāo)分解3看之“上看對(duì)公司利潤(rùn)的支撐性，下看任務(wù)與指標(biāo)的承接性，橫看指標(biāo)間相互的關(guān)聯(lián)性”制定部門級(jí)降本增效計(jì)劃；通過財(cái)務(wù)與運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)管理 3數(shù)之“原始數(shù)據(jù)的即時(shí)性、管理數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有效性”制定降本增效目標(biāo)達(dá)成報(bào)告。

通過制定“公司級(jí)降本增效目標(biāo)、部門級(jí)降本增效計(jì)劃、降本增效目標(biāo)達(dá)成報(bào)告”等3項(xiàng)關(guān)鍵措施確保降本增效任務(wù)和方法的落地。姜上泉導(dǎo)師通過多個(gè)咨詢案例，闡述了如何制定降本增效目標(biāo)、降本增效計(jì)劃、降本增效方案，用“降本”與“增效”實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)的可持續(xù)增長(zhǎng)。

3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)第1天晚上，東風(fēng)集團(tuán)的學(xué)員代表上臺(tái)發(fā)表了《降本增效目標(biāo)管控表》，第2天晚上，北方華創(chuàng)科技的學(xué)員代表上臺(tái)發(fā)表了《降本增效執(zhí)行計(jì)劃》。

北方華創(chuàng)科技是中國(guó)集成電路高端工藝裝備的龍頭企業(yè)，入選國(guó)務(wù)院國(guó)資委“雙百企業(yè)”名單，入選福布斯中國(guó)發(fā)布的2022中國(guó)創(chuàng)新力企業(yè)50強(qiáng)榜單，入選福布斯發(fā)布的2022中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)100強(qiáng)榜單。

姜上泉導(dǎo)師在訓(xùn)戰(zhàn)中指出，降本增效主要從經(jīng)營(yíng)與管理環(huán)節(jié)入手，經(jīng)營(yíng)不僅追求銷售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，還追求產(chǎn)品售價(jià)提升，經(jīng)營(yíng)主要從外部市場(chǎng)入手。管理追求成本和費(fèi)用最小化，管理主要是從企業(yè)內(nèi)部控制入手。

一家企業(yè)，如果經(jīng)營(yíng)沒有管理做保障，目標(biāo)必然無法實(shí)現(xiàn)；管理離開經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，就會(huì)失去方向變得盲目，經(jīng)營(yíng)與管理相輔相成保障公司利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

由降本增效云學(xué)院姜上泉導(dǎo)師原創(chuàng)研發(fā)的《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)咨詢培訓(xùn)領(lǐng)域的頂尖品牌，17年以來，該系統(tǒng)成功走進(jìn)清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)、山東大學(xué)、上海交通大學(xué)與多個(gè)省市區(qū)政府部門及162家世界企業(yè)500強(qiáng)和中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)。

《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》業(yè)務(wù)線通過“營(yíng)銷增效創(chuàng)收、戰(zhàn)略增效降本、研發(fā)增效降本、工藝增效降本、采購(gòu)增效降本、物流增效降本、生產(chǎn)增效降本、質(zhì)量增效降本、人資增效降本”促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)提升；財(cái)務(wù)線通過“經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、全面預(yù)算、管理會(huì)計(jì)、獨(dú)立核算、增量激勵(lì)”改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

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