企業(yè)內部管理中成本管理一向是老板們極其關注的事情，節(jié)約的就是賺錢。但是傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理存在著幾個比較嚴重的問題：圍繞產品為了降低成本而降低成本；過分關注公司內部成本的管理，視野比較狹隘；方法比較單一，使用制造成本法提供的過于粗糙的成本信息來進行成本管理，即僅從原料、人工、制造費用的數(shù)量、單價標準與實際差異的角度來考察影響成本的因素，所以導致這些管理行為的目的從根本上不明確，以及管理行為對公司競爭地位的影響力的判斷有偏差。

      缺點很明顯，現(xiàn)在回到文章論述的主題。化妝品行業(yè)的危機事件一樁接著一樁，危機的解決也在媒體和公眾質疑的輿論中顯得不孚眾望。很顯然企業(yè)的態(tài)度無法獲得真正意義的理解。企業(yè)的處理不當和態(tài)度傲慢，一方面顯示企業(yè)危機處理的失敗，另一方面企業(yè)將大面積喪失市場，提前大量消耗企業(yè)過往的投入，大幅增加企業(yè)的管理成本。對于企業(yè)，管理成本有生產、物流、人力資源……，但其實最大的成本還是品牌成本。這是多年甚至幾代管理者有形無形的投入累積起來的。品牌價值從來不是企業(yè)單方面去設計和構建的，而是與公眾的信息交互中逐漸獲得公眾認知、熟稔和認可，從而共同構建。所以處理危機的時候不突出公眾利益以及公眾的愿望表達，不把公眾利益作為首先考慮的因素，就會損害與公眾共同構建的品牌價值。從而使品牌價值縮水，同時使得實際產品價值降低，企業(yè)利潤最大化的目標難以實現(xiàn)，動搖了公眾對自己的判斷的認同，同時損害了企業(yè)自身和公眾集體的利益。在最短的時間內，在最快的傳播速度中，企業(yè)多年的成本控制和管理帶來的效益，遺失殆盡。

      企業(yè)要學會計算危機帶來的成本損耗。在兩害相權時，應當擇其輕者。我們可以簡單的估算一下化妝品危機事件中企業(yè)的損失：把負面報道折算成廣告投入。央視新聞中企業(yè)負面報道出現(xiàn)若干秒鐘，折算成廣告現(xiàn)金投放的價格10萬元；因為事態(tài)的不斷發(fā)展，事件的不利報道在不同時間段播發(fā)三次，就是30萬元；中央臺三個轉播新聞聯(lián)播的臺同時播（假設新聞聯(lián)播播出該報道），就是90萬元；再加上中央臺其他新聞、訪談、熱點報道等節(jié)目的相應報道以及地方電視臺的轉播，就是幾千萬元；還有連鎖效應，各類網(wǎng)絡、報紙、雜志、廣播媒體跟蹤報道，民間口碑相傳，總價值至少過億。相當于拿上億元為自己的企業(yè)形象和品牌形象打造負面廣告旗艦。當信息大量糾纏、交叉，公眾信息窗口打開，媒體對價值判斷的標準和方向高度統(tǒng)一，就很容易形成“輿論暴力”，使得輿論力量更有張力。企業(yè)想要平復這種張力就不再是一件容易的事情。這樣，企業(yè)面對的就不再是間接經濟損失。而挽回這些品牌價值的損失，尚需要投入大量的資金，效果還未必如愿。

      現(xiàn)代成本管理強調其管理的有效，前瞻以及戰(zhàn)略等等特性。其更多的把企業(yè)內外實際成本、隱性成本、機會成本、風險成本等等全盤考慮。而傳統(tǒng)成本管理關注的是企業(yè)內部生產經營活動的價值耗費，而對企業(yè)外部環(huán)境的分析則很少考慮，從而表現(xiàn)出與戰(zhàn)略管理極強的不適應性。戰(zhàn)略管理強調的是知己知彼，也就是說要在開放型、競爭型的市場環(huán)境中既關注自己，又要去了解別人。既要知道上游供應商的情況，又要清楚下游客戶與經銷商的情況，并協(xié)調好與他們的關系，同時更需要對競爭對手的基本狀況進行分析與研究。切實的維系每個環(huán)節(jié)的關系，防止成本的隱性流失。

      了解了現(xiàn)代成本管理的精髓，接下來就是如何把危機事件作為警視，提高成本管理能力，擴大成本管理范圍，以防微杜漸的問題。實際上由于化妝品行業(yè)的各種標準還沒有完善，十分容易造成品牌價值的透支或者浪費。在對成本的分析和控制上要具有戰(zhàn)略高度。對可能產生的風險成本加以估計，提前應對，才能有效減少因為企業(yè)不正確的認識加劇成本管理上徹底失敗的機會。

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