工業(yè)品營銷人的四視同堂

 作者:葉敦明    195

系列專題:營銷人在路上

曾何時,營銷,可不是什么褒義詞。露骨一點的說,是一種心智騙術(shù);含蓄一點的說法,也就是忽悠客戶買不值的、或不需要的東西。營銷,與銷售掛的過于緊密了。葉敦明認(rèn)為,從工業(yè)品營銷的角度來看,營銷可分為三級。第一級:銷售拉力,營銷的效果,必須經(jīng)由銷售驗證,國內(nèi)工業(yè)品企業(yè)基本上在這個層級上活動,只不過措辭精美程度不同罷了。第二級:價值拉力,產(chǎn)品只是價值的一個支點,決定客戶價值大小的還有解決方案、服務(wù)支持等,像沈機(jī)工業(yè)服務(wù)商等開先河的工業(yè)品企業(yè)已然拉開了架勢。第三級:價值原創(chuàng)力,技術(shù)研發(fā)永遠(yuǎn)是重要的,但肯定不是最重要的。有了需求定義、加之重構(gòu)、服務(wù)創(chuàng)新,產(chǎn)品或服務(wù)在銷售之前就已經(jīng)擁有客戶,你也就有資格挑選客戶做了,因為,是客戶主動要你的。

視圖、視界、視維、視野,是工業(yè)品營銷人的四視同堂。大成者,成大器,靠的就是這個“四視同堂”。葉敦明強(qiáng)烈地認(rèn)為,國內(nèi)工業(yè)品營銷走錯了路,過于迷戀技巧、方法和工具,猶如一輛行駛在盤山路上的破車,駕駛員不去關(guān)注剎車、方向盤、底盤和發(fā)動機(jī),反倒斤斤計較于玻璃貼紙的整潔度、車身貼花的美艷,無知者果然無畏。

1、視圖:心中的藍(lán)圖決定事業(yè)的方向

經(jīng)驗的自然形成物,是資深人士“痛并快樂著”的伴隨物,它有意無意地成為了高層營銷決策的導(dǎo)航地圖。守著老地圖,奔馳在新路上,又怎能達(dá)到既定的目的地呢?思維的刷新,決策視圖隨之而升級。為什么很多企業(yè)做到相當(dāng)規(guī)模后就土崩瓦解?原因就是因為實體規(guī)模的戰(zhàn)略管理要求,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過老板和高層的視圖所及,而他們還沉浸舊版本的視圖中不自知,即便明白了也不會下狠心改變。

葉敦明有一個建議:工業(yè)品企業(yè)在聘請高層管理人員時,不妨跳開行業(yè)經(jīng)驗和職業(yè)資歷,直奔他對自己所在行業(yè)或者任何其他開放性行業(yè),看看他的戰(zhàn)略與管理視圖的先進(jìn)性。視圖的先進(jìn)與否,比經(jīng)驗資歷的厚與薄重要得多。體檢,生活質(zhì)量高了之后成了必需品。同理,管理思維視圖的體檢,也要納入到績效考核的范疇內(nèi),只不過,它是一個中長期的持續(xù)考量,但必須與晉升、培訓(xùn)、薪酬、股份等實際動作結(jié)合起來

2、視界:心無界,行無疆

視圖,無論刷新的頻率有多快,那怎也是相對靜態(tài)的,猶如上海市地圖一樣。正確的問題應(yīng)是:在既有的視圖上,如何拓展高層決策者的視界?先來聊聊心無界吧。心錨,每個人都有,每一次勝利地逃脫都是一次蛻變,工業(yè)品營銷人也該如此。心無界,不是要你有包藏宇宙之志,而是你得有容納敵人智慧的胸懷。行無疆,自然也不代表你可以隨心所欲而不逾矩,這只是孔子的一廂情愿而已。行無疆,一是指思維的界限,二是指心靈的善,三是指回報社會態(tài)度與行為的堅定,活在大海中的魚,懂得運用潮汐與海流的力量,還有什么可以阻擋您的前行呢?

圈子,嚴(yán)重影響著你的視界。葉敦明認(rèn)為:一個人的朋友圈子,是事業(yè)視界大小的緊箍咒。身處大企業(yè)的工業(yè)品營銷人,交際圈子雖大卻窄,逃不脫行業(yè)的一方小天地。長期以往,思維固化成了時髦的傳染病,有想法的也終究沒想法了,而且還固執(zhí)地想:世界就應(yīng)該是這個樣子滴。拓展,甚至投身于自己職業(yè)上根本用不著的圈子,比如運動類、藝術(shù)類,換一種心境,換一種思維,換一種活法。

3、視維:感性思維是水平思考的開端

視覺思維,工業(yè)品營銷人多數(shù)理工科出身,加之技術(shù)和生產(chǎn)管理經(jīng)歷,邏輯性過強(qiáng),形象思維被壓制下去,面對萬千的外部世界,總是喜歡用自己的邏輯體系去裝載。小世界,又怎能套牢大世界呢?邏輯思考,是在確定世界中尋找不確定的機(jī)會,看似穩(wěn)妥,實則只落得個拾人牙慧的命運。要在不確定的世界中尋找確定的機(jī)會,這才是工業(yè)品營銷人的大格局,您說呢?

邏輯思維+水平思維(視維)=立體思維,這是勝間和代的說法,值得工業(yè)品營銷借鑒。邏輯思維,是標(biāo)準(zhǔn)化智慧,經(jīng)驗+訓(xùn)練+總結(jié)+學(xué)習(xí),人人可以做到80分,屬于工業(yè)品營銷人的必修課。水平思維,是創(chuàng)造性思維,用心+用力+無望的堅持+永不放棄+左手溫暖右手,它或許超越了智力,是一種看清格局、看懂人生的智慧,它也許與年齡有關(guān),但只是弱相關(guān)。視維,事業(yè)的經(jīng)緯,高緯度顫栗,痛快地來一次嘛,你懂的?

4、視野:越野越快樂,越野越敢野

視野,兩層含義。第一層,見識的境界,萬物皆自由,萬物歸我用。第二層,野性的直覺,訓(xùn)練有素的工業(yè)品營銷人,體系架構(gòu)、流程組織等框架思維過于濃密,容不得發(fā)散性思維的介入,而發(fā)散性思維引發(fā)的創(chuàng)造性,確實任何工業(yè)品營銷必須要經(jīng)歷的、突破的、期待的。

理性思維占主導(dǎo)的工業(yè)品營銷人,對不確定事物恐懼,對陌生人也抱著極大的戒心,思維的尺度過窄,思維的力度過于溫順,企業(yè)的戰(zhàn)略勢能不彰顯,對外界資源的吸引力和整合力都會不足。你想:放棄了社會的大資源,只是埋頭于企業(yè)的小資源和行業(yè)的中資源,豈不可惜?這也違背了企業(yè)是社會最重要成員的經(jīng)營理念。那么,工業(yè)品營銷人,必須要善于否定自我、懷疑常識、挑戰(zhàn)陳規(guī),沒有這個“野性和野心”,那今日的小成必是明日的大敗。

工業(yè)品營銷漸成熱門,苦熬了許久的工業(yè)品營銷人,尚需要主動打破黎明前的黑暗,要知道,光明是給最早登頂?shù)娜藴?zhǔn)備的。眼高手低,在我來看,已經(jīng)是褒義詞了。眼高,眼光高遠(yuǎn),高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,不屈服于平庸的套路;手低,執(zhí)行起來能找到做點,富有效率,態(tài)度謙卑,以成果衡量自己的思路與決策。手要低得下去,就必須眼光先高遠(yuǎn)起來。工業(yè)經(jīng)濟(jì)的初級階段,勤勞是第一生產(chǎn)力,而到了工業(yè)經(jīng)濟(jì)中級階段的國內(nèi)工業(yè)品營銷,勤思則成為第一生產(chǎn)力。思維的實,才能啟動行動的實,這就是知識經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)。

葉敦明
 工業(yè)品,營銷,人的,同堂,系列

擴(kuò)展閱讀

  10月23日消息 在第四屆網(wǎng)絡(luò)營銷大會上,清華大學(xué)總裁班特聘網(wǎng)絡(luò)營銷專家劉東明認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)營銷不是單獨宣傳,而是趣味性的東西,滲透每個環(huán)節(jié)。劉東明總結(jié)了網(wǎng)絡(luò)營銷的三個層次:第一是積極圍觀,第二熱情打醬

  作者:劉東明詳情


本案例選自《中國網(wǎng)絡(luò)營銷年鑒》(案例卷,日化時尚類)?!吨袊W(wǎng)絡(luò)營銷年鑒》是中國網(wǎng)絡(luò)營銷第一部案例年鑒,由清華大學(xué)總裁班網(wǎng)絡(luò)營銷專家、中國電子商務(wù)職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證課程研發(fā)中心主任劉東明主編,中國電子商務(wù)

  作者:劉東明詳情


解讀旅游微博營銷   2025.08.12

2010年,互聯(lián)網(wǎng)上最流行一句話:當(dāng)你的粉絲超過100,你就是本內(nèi)刊;超過1000,你就是個布告欄;超過10000,你就是本雜志;超過10萬,你就是份都市報;超過100萬,你就是全國性報紙;超過100

  作者:劉東明詳情


“資生堂”取自于中文,在中國古代意為“贊美大地的美德,她哺育了新的生命,創(chuàng)造了新的價值?!边@一名稱正是資生堂公司形象的反映,是將東方的美學(xué)及意識與西方的技術(shù)及商業(yè)實踐相結(jié)合的先鋒。將先進(jìn)技術(shù)與傳統(tǒng)理念

  作者:劉東明詳情


本案例選自《中國網(wǎng)絡(luò)營銷年鑒》(案例卷,日化時尚類)?!吨袊W(wǎng)絡(luò)營銷年鑒》是中國網(wǎng)絡(luò)營銷第一部案例年鑒,由清華大學(xué)總裁班網(wǎng)絡(luò)營銷專家、中國電子商務(wù)職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證課程研發(fā)中心主任劉東明主編,中國電子商務(wù)

  作者:劉東明詳情


隨著新浪、騰訊、搜狐、網(wǎng)易等各大門戶網(wǎng)站紛紛開通微博服務(wù)并大力推廣,微博已經(jīng)逐漸成為一種嶄新的社會化媒體,并逐漸融入到人們的日常生活之中。全民微博的時代正快步向我們走來,微博的發(fā)展和影響推動了新的新聞

  作者:劉東明詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有